2010年組織與管理真題點評

2010年咨詢工程師組織與管理點一、單項選擇題(6011個最符合題意 b.d.pmc方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮( 按合同規(guī)定取得收 d. b.風(fēng)險工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()。由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通屬于()。a.語義態(tài)度、情感和偏見造成的d.認知 在工程項目策劃和決策階段，項目、可行性是( 工程項目管理層次中不包括()。d. d.專家 將項目的組織獨立于公司之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的組織管理 d. 管理 的管理工具是()。c. 在招標(biāo)過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括( 計文件，采用工程量招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量以及()等材料。特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于()家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。 )①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書③組織開標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘 d.制 業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要是( c.工程 ) 現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時c工作的實際進度( 則該3項工作( 建筑安裝工程費中的措施費不包括()。 a.財產(chǎn)費d.作業(yè)意工業(yè)建設(shè)項目可行性的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、()627個子目標(biāo)。在設(shè)計總的要求中，要正確處理()與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、d.的需 a.概率-風(fēng)險評價矩陣法hse管理團隊的任務(wù)是 )hsehsehse二、多項選擇題(35222 )is0和fidic都推薦采用國際上通用的pdca循環(huán)方法，其中包括( 銀行對工程項目管理的主要目的是保證的()。以下屬于對工程項目管理特點的是()。d.具有較大的與管理層和顧客時應(yīng)考慮的問題包括( )隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為適應(yīng)社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè) a.管理b.項目信息流容易產(chǎn)生d.項目的溝通容易產(chǎn)生 b.評標(biāo)分為()。投標(biāo)報價應(yīng)由()以及采用固定價格的風(fēng)險金等組成。咨詢工程師在工程投標(biāo)階段的工作有( c.投標(biāo)邀請 正 )1在第7實際完成的任務(wù)量超過計劃任務(wù)41在第3實際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少 a.工程費 工程 工程項目設(shè)計過