油庫(kù)管理制度范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)油庫(kù)管理制度范?文為了加強(qiáng)工?程項(xiàng)目部施工隊(duì)?油庫(kù)管理，進(jìn)一?步規(guī)范油料的采?購(gòu)、保存、發(fā)放?、使用、監(jiān)督、?核算等工作，杜?絕油料管理出現(xiàn)?漏洞，同時(shí)大力?開展節(jié)油降耗，?節(jié)約成本支出，?最大限度提高工?程施工效率，擬?制定本辦法。?一、管理目標(biāo)?1.及時(shí)、齊備?、經(jīng)濟(jì)合理地完?成油料供應(yīng)任務(wù)?，保障施工生產(chǎn)?的持續(xù)性。2?.進(jìn)場(chǎng)油料符合?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3?.有效控制油料?成本。二、管?理職責(zé)___?_項(xiàng)目部設(shè)備物?資部職責(zé)。負(fù)責(zé)?所屬項(xiàng)目部油料?采購(gòu)、保存、發(fā)?放、使用、監(jiān)督?、核銷等工作。?____項(xiàng)目?部工程質(zhì)量部職?責(zé)。按設(shè)計(jì)文件?、施工組織設(shè)計(jì)?和施工生產(chǎn)需要?進(jìn)行設(shè)備選型及?配合項(xiàng)目部設(shè)備?物資部進(jìn)行油料?核銷工作。_?___項(xiàng)目部經(jīng)?營(yíng)部職責(zé)。配合?項(xiàng)目部設(shè)備物資?部油料計(jì)量，負(fù)?責(zé)制定油料定額?消耗并輔助設(shè)備?物資部進(jìn)行油料?核銷工作。_?___項(xiàng)目部安?全質(zhì)部職責(zé)。監(jiān)?督、指導(dǎo)項(xiàng)目部?設(shè)備物資部油料?質(zhì)量驗(yàn)收工作，?嚴(yán)抓油料保存、?發(fā)放、使用等安?全工作。__?__項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?部工作職責(zé)。配?合項(xiàng)目部設(shè)備物?資部油料采購(gòu)支?付并輔助進(jìn)行油?料核銷工作。?6.作業(yè)隊(duì)伍職?責(zé)。確?，F(xiàn)場(chǎng)用?油節(jié)約及設(shè)備安?全使用，做到安?全合理用油。?三、油料采購(gòu)?油料采購(gòu)須采用?合同采購(gòu)形式，?合同中嚴(yán)格確定?油料的質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)?的確定須以發(fā)改?委公示當(dāng)期油料?每噸價(jià)格或工程?項(xiàng)目所在地省物?價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油?料每升單價(jià)為依?據(jù)。按噸采購(gòu)價(jià)?格不可高于發(fā)改?委當(dāng)期公示價(jià)格?，按升采購(gòu)價(jià)格?不得高于省物價(jià)?局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)?；合同條款中須?明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條?款及結(jié)算支付方?式，從合同層面?最大限度降低風(fēng)?險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。?四、油料驗(yàn)收?油料的驗(yàn)收主?要在于質(zhì)量和計(jì)?量的驗(yàn)收。質(zhì)量?驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)?抽樣檢測(cè)，對(duì)于?不符合國(guó)標(biāo)的油?料拒絕接收。質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照?且不限于：車用?柴油gb/t1?9147-__?__。計(jì)量驗(yàn)收?是油料驗(yàn)收的難?點(diǎn)，也是重點(diǎn)。?要做好計(jì)量的控?制，首先要了解?不法供應(yīng)商的偷?油手段。手段一?：在柴油中參水?；手段二：利用?溫差偷油，溫度?升高時(shí)，柴油的?密度會(huì)降低，體?積隨之增大；手?段三：在輸油管?內(nèi)加分流管，當(dāng)?油液通過電子計(jì)?數(shù)器后讓部門油?液從分流管中回?流至油管中；手?段四：更改油表?的內(nèi)部齒輪齒比?結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油?多走表的效果；?手段五：加油過?程中油槍停頓，?相隔一秒左右再?加油，反復(fù)幾次?可造成輸油管內(nèi)?壓力增加，加速?油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)?到計(jì)量數(shù)據(jù)大于?實(shí)際加油數(shù)量的?效果；手段六：?改變油罐車罐內(nèi)?結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)?以過磅驗(yàn)收的方?式來采購(gòu)柴油的?用戶偷油。面對(duì)?前兩種方式時(shí)，?通過檢測(cè)可規(guī)避?。但供應(yīng)商使用?后四種方式加油?的情況下，除了?注意觀察加油過?程中的油槍不人?為停頓外，建議?項(xiàng)目部采用矢量?進(jìn)倉(cāng)的方式。設(shè)?計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，?采用規(guī)格的儲(chǔ)油?倉(cāng)或油罐，在儲(chǔ)?油罐上量好刻度?，在儲(chǔ)油罐容積?確定的情況下，?便能很好的考量?油料進(jìn)料的數(shù)量?，控制偏差，避?免損失。五、?油料貯存油料?的貯存需分派專?人專項(xiàng)管理，儲(chǔ)?油設(shè)施明確標(biāo)示?，做好防火防爆?措施，拒絕明火?及可能的危險(xiǎn)源?，確保安全使用?。六、油料發(fā)?放油料發(fā)放原?則遵循單機(jī)結(jié)合?使用工時(shí)工況計(jì)?量發(fā)放。項(xiàng)目使?用燃油設(shè)備必須?建立單機(jī)《日運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，?專人管理，臺(tái)賬?明確錄入每日設(shè)?備工時(shí)工況并有?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人?員及設(shè)備管理人?員簽認(rèn)。油料的?發(fā)放須由設(shè)備物?資管理人員、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)管理人員?及船機(jī)設(shè)備操作?人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)?量，注重單機(jī)每?次加油數(shù)據(jù)收集?與整理，結(jié)合實(shí)?際設(shè)備使用情況?核計(jì)油料消耗，?形成單機(jī)設(shè)備《?燃油發(fā)放記錄表?》，分析各類船?機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油?狀態(tài)，做到精確?發(fā)料，合理使用?。同時(shí)堅(jiān)決杜絕?對(duì)項(xiàng)目部以外的?機(jī)械設(shè)備發(fā)放油?料。七、油料?成本管控設(shè)備?用油核算以現(xiàn)場(chǎng)?簽認(rèn)的單機(jī)《日?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》?為依據(jù)，結(jié)合工?程項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際?使用工時(shí)工況，?查詢發(fā)動(dòng)機(jī)等燃?油類動(dòng)力設(shè)備的?滿載、空載狀態(tài)?下的理論油耗計(jì)?算每臺(tái)設(shè)備單機(jī)?用油理論數(shù)據(jù)。?理論數(shù)據(jù)出具后?融合經(jīng)營(yíng)部制定?的油料定額消耗?，推算出設(shè)備單?月理論消耗數(shù)據(jù)?并形成《設(shè)備理?論、實(shí)際燃油消?耗記錄表》。?項(xiàng)目部設(shè)備物資?部管理人員應(yīng)每?月進(jìn)行一次油料?使用經(jīng)濟(jì)分析并?形成油料核銷相?關(guān)表格，以理論?消耗數(shù)據(jù)為參照?，仔細(xì)分析設(shè)備?實(shí)際用油情況，?查明超耗原因，?不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)濟(jì)高效地使用?油料，促進(jìn)項(xiàng)目?施工。八、獎(jiǎng)?懲方法油料的?管控采用節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)超耗懲罰的方?式，督促項(xiàng)目部?設(shè)備物資部管理?人員做好油料的?控制及成本核算?工作。對(duì)于工程?實(shí)際用油總量低?于理論定額消耗?量____%的?，給予節(jié)約金額?____%作為?獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于單月?實(shí)際用油量高于?理論定額消耗量?____%的，?須對(duì)管理人員處?以警示并監(jiān)督后?續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)?于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)?際用油量高于理?論定額消耗量_?___%的，對(duì)?管理人員處以超?耗金額____?%作為處罰。?油庫(kù)管理制度范?文（二）一、?安全管理1.油?庫(kù)必須貫徹積極?預(yù)防、確保安全?的原則。做好及?時(shí)檢查，消除隱?患的預(yù)防工作。?2.禁止一切?人員因私事入庫(kù)?，對(duì)入庫(kù)人員要?嚴(yán)格登記手續(xù)，?講明注意事項(xiàng)：?嚴(yán)禁攜帶易燃_?___物品和穿?戴易產(chǎn)生摩擦火?花或電火花的服?裝進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)?禁在油庫(kù)吸煙和?使用明火，嚴(yán)禁?在油庫(kù)內(nèi)使用無?線電通訊設(shè)備。?3.禁止存放?危險(xiǎn)品、爆炸品?和其他易燃物資?。如乙炔、氧氣?、硫酸、油漆等?。消防道路上，?不準(zhǔn)堆放任何材?料、設(shè)備等障礙?物品，以保證消?防車通行無阻。?4.所有電器?設(shè)備必須使用防?爆開關(guān)，嚴(yán)禁使?用未做防爆處理?的電器和大功率?電氣設(shè)備，嚴(yán)禁?私拉亂接電線。?5.對(duì)油庫(kù)配?備的消防設(shè)備、?器材，按設(shè)計(jì)和?有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定?期檢查，嚴(yán)禁將?消防器材挪作他?用。油庫(kù)日常維?護(hù)使用設(shè)備要妥?善保管，不準(zhǔn)丟?失和損壞。6?.高溫天氣做好?降溫工作，防止?發(fā)生爆炸事故。?遇有特殊雷電天?氣及其惡劣情況?，禁止卸油和加?油等工作，并必?須隨時(shí)注意安全?動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)?。7.油庫(kù)管?理人員要準(zhǔn)確、?完整地做好進(jìn)出?油的明細(xì)賬，并?定期盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)油?品存油量。8?.在裝卸油作業(yè)?中，未經(jīng)允許，?機(jī)動(dòng)車不得進(jìn)入?油庫(kù)。車輛進(jìn)入?庫(kù)區(qū)后應(yīng)停在指?定點(diǎn)，禁止在裝?卸油場(chǎng)地修理發(fā)?動(dòng)機(jī)。9.嚴(yán)?格遵守油庫(kù)操作?規(guī)程，正確使用?各類加油、貯油?設(shè)施，堅(jiān)決杜絕?在裝卸和調(diào)駁油?的過程中出現(xiàn)跑?、冒、滴、漏現(xiàn)?象。10.安?全防護(hù)設(shè)備應(yīng)由?專人保管，專庫(kù)?存放，記錄登記?清楚，做到緊急?情況下能及時(shí)使?用。11.油?庫(kù)值班人員必須?每天____小?時(shí)堅(jiān)守工作崗位?，并每____?小時(shí)巡查油庫(kù)區(qū)?域一次，做好巡?查記錄。12?、車輛加油過?程中，必須熄火?，并拔掉發(fā)動(dòng)機(jī)?引擎，拔出啟動(dòng)?開關(guān)鑰匙，嚴(yán)禁?在發(fā)動(dòng)機(jī)工作過?程中加油。1?3、如出現(xiàn)安全?問題，必須及時(shí)?正確處理，并立?即上報(bào)公司。?二、收油管理?1、燃油到貨?后，由公司辦公?室材料管理人員?首先向分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并負(fù)責(zé)_?___油庫(kù)保管?員，供應(yīng)部油庫(kù)?管理員，司磅員?等共同過磅驗(yàn)收?，驗(yàn)收時(shí)，分管?領(lǐng)導(dǎo)指定第三方?人員參加或親自?參加驗(yàn)收；驗(yàn)收?合格后由所有驗(yàn)?收人員在過磅單?上簽字確認(rèn)。驗(yàn)?收單由材料員，?保管員，供應(yīng)部?燃油管理員各執(zhí)?一份備查。2?、稱重過磅應(yīng)當(dāng)?在經(jīng)貿(mào)公司磅房?進(jìn)行，如遇特殊?情況需要到其他?地方過磅的，除?上述驗(yàn)收人員參?加外，由公司領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)指定人員?進(jìn)行監(jiān)督。3?、驗(yàn)收稱重出現(xiàn)?誤差的，要及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)，由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)____?復(fù)驗(yàn)。4、?為保證油品質(zhì)量?，油庫(kù)管理人員?要不定期采取委?托或其他方式對(duì)?油料質(zhì)量進(jìn)行抽?查檢驗(yàn)，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)?檢驗(yàn)結(jié)果。5?、油庫(kù)保管員?要及時(shí)做好燃油?到貨記錄，到貨?記錄要明確記好?到貨時(shí)間、供貨?單位、燃油名稱?、規(guī)格、數(shù)量、?其他記載事項(xiàng)等?。6、每次?收油后，要及時(shí)?向公司業(yè)務(wù)人員?報(bào)告收油數(shù)量，?便于業(yè)務(wù)人員進(jìn)?行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。?三、發(fā)油管理?1、內(nèi)部車輛?用油，由保管員?現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)?進(jìn)行加油，加油?前，先由加油司?機(jī)在加油記錄上?填寫加油機(jī)起碼?，加油后要認(rèn)真?填寫加油機(jī)止碼?和加油數(shù)量，記?錄上要明確記載?加油機(jī)起碼和止?碼，加油數(shù)量，?加油車號(hào)，并由?保管員加油司機(jī)?簽字確認(rèn)。2?、外部車輛用?油，首先出具領(lǐng)?油手續(xù)，并有分?管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定?人員進(jìn)行協(xié)助加?油，由保管員現(xiàn)?場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)?行加油，加油后?要認(rèn)真填寫加油?記錄，記錄上要?明確記載加油機(jī)?起碼和止碼，加?油數(shù)量，加油車?號(hào)，并由保管員?、加油司機(jī)和協(xié)?助人員簽字確認(rèn)?。3、加油機(jī)?必須由保管員操?作使用，嚴(yán)禁任?何人私自操作加?油機(jī)。保管員加?油過程中需要協(xié)?助的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)?給予必要協(xié)助。?4、發(fā)油記錄?時(shí)序要明了，數(shù)?據(jù)要清晰，保持?原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁?涂改、損毀。?四、燃油盤點(diǎn)?1、油庫(kù)保管員?要每天對(duì)燃油的?收發(fā)數(shù)量進(jìn)行日?清日結(jié)，每月月?底由公司領(lǐng)導(dǎo)_?___對(duì)油庫(kù)燃?油庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)?，通過盤點(diǎn)，掌?握油庫(kù)燃油盈虧?情況，詳細(xì)分析?并查清盈虧原因?，消除管理漏洞?，提升管理水平?。五、責(zé)任考?核1、由于油?庫(kù)保管員違反操?作規(guī)程，玩忽職?守，操作失誤引?發(fā)安全事故的，?按照公司有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處理。?2、參與驗(yàn)收的?管理人員無故不?參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)?收或保管員不執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)加油規(guī)定?，由他人代替操?作加油機(jī)加油的?每次罰款___?_元。造成損失?的，要嚴(yán)格分析?，包賠損失，追?究責(zé)任。3、?不按規(guī)定真實(shí)填?寫加油起碼止碼?、數(shù)量等加油記?錄的，第一次罰?款____元，?并做書面檢查，?第二次直接調(diào)離?崗位或內(nèi)部待崗?處理。4、外?單位領(lǐng)油不及時(shí)?匯報(bào)，不執(zhí)行協(xié)?助加油制度