公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案樣本（三篇）

第11頁共11頁公司經(jīng)營目?標(biāo)考核方案?樣本經(jīng)營?管理目標(biāo)責(zé)?任制考核辦?法第一章?總則第一?條目的為?全面完成集?團(tuán)(以下簡?稱公司，特?指集團(tuán)本部?)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和工作?任務(wù)，提高?公司運(yùn)營效?率和管理水?平，建立權(quán)?責(zé)清晰、獎?罰分明的績?效考核體系?，打造團(tuán)結(jié)?、高效的員?工隊(duì)伍，特?制定本辦法?。第二條?術(shù)語和定義?績效考核?是指對被考?核中心和被?考核人完成?經(jīng)營管理任?務(wù)的情況與?既定目標(biāo)對?比的量化測?試，并依測?試結(jié)果進(jìn)行?相應(yīng)評價(jià)的?行為。第?三條指導(dǎo)思?想采用目?標(biāo)分解到人?，績效工資?與季度各項(xiàng)?經(jīng)營管理指?標(biāo)掛鉤的辦?法，以實(shí)現(xiàn)?激發(fā)員工工?作積極性、?主動性和創(chuàng)?新性。第?四條適用范?圍本辦法?適用于集團(tuán)?中心主任以?下管理層員?工(管理層?員工是指對?集團(tuán)經(jīng)營活?動的執(zhí)行負(fù)?有管理責(zé)任?的人員)的?績效考核。?第二章績?效考核的_?___機(jī)構(gòu)?和職能第?五條領(lǐng)導(dǎo)及?執(zhí)行機(jī)構(gòu)?1、考核領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)?導(dǎo)班子其它?成員。2?、考核執(zhí)行?小組組長?：分管行政?管理中心的?副總經(jīng)理?成員。行政?管理中心負(fù)?責(zé)人、財(cái)務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)人、經(jīng)營?管理中心負(fù)?責(zé)人、投資?預(yù)結(jié)算中心?負(fù)責(zé)人、人?力資源主管?。3、機(jī)?構(gòu)職能1?)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組。負(fù)責(zé)?審定考核目?標(biāo)和考核辦?法，對績效?考核執(zhí)行小?組的考核工?作進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、確?認(rèn)。2)?考核執(zhí)行小?組。負(fù)責(zé)對?公司年度工?作目標(biāo)進(jìn)行?季度分解，?并按季考核?各中心工作?完成情況，?考核結(jié)果報(bào)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組審批，做?為中心主任?及以下員工?當(dāng)季績效工?資兌現(xiàn)的依?據(jù)?？己斯?作由行政管?理中心牽頭?____實(shí)?施。第三?章考核形式?及考核對象?第六條考?核形式績?效考核是在?年度《經(jīng)營?管理目標(biāo)責(zé)?任書》考核?指標(biāo)分解基?礎(chǔ)上，以季?度計(jì)劃、任?務(wù)、指標(biāo)為?主要考核形?式。建立目?標(biāo)到崗、責(zé)?任到人、層?層分解、逐?級落實(shí)、獎?罰公平、工?效掛鉤的目?標(biāo)管理體系?。第七條?考核對象?各中心主任?及以下其它?在崗管理層?員工。第?四章績效考?核指標(biāo)的制?定第八條?考核指標(biāo)與?解釋績效?考核指標(biāo)分?為三大類。?經(jīng)營類指標(biāo)?、管理類指?標(biāo)、主管領(lǐng)?導(dǎo)考核指標(biāo)?。各中心指?標(biāo)的具體內(nèi)?容詳見年度?《經(jīng)營管理?目標(biāo)責(zé)任書?》。(一?)經(jīng)營類指?標(biāo)：經(jīng)營?指標(biāo)類別。?理財(cái)收入、?融資指標(biāo)、?租金收入指?標(biāo)、成本控?制指標(biāo)。?(二)管理?類指標(biāo)：?1)公司年?度(季度)?重點(diǎn)工作由?中心承擔(dān)部?分；2)?公司主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)及工?作節(jié)點(diǎn)直接?分解得來的?工作；3?)公司階段?性中心工作?；4)總?經(jīng)理辦公會?追蹤事項(xiàng)。?(三)主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?指標(biāo)：中?心主任依據(jù)?本中心季度?工作完成情?況做以綜合?評價(jià)。第?九條指標(biāo)權(quán)?重指標(biāo)權(quán)?重見《中心?季度考核表?》。第十?條考核標(biāo)準(zhǔn)?(一)經(jīng)?營類指標(biāo)考?核標(biāo)準(zhǔn)1?、具體指標(biāo)?。見各中心?目標(biāo)責(zé)任季?度分解。?2、考核標(biāo)?準(zhǔn)。按照同?比例進(jìn)行計(jì)?算，最終分?值最高不超?過滿分。?(二)管理?類指標(biāo)考核?標(biāo)準(zhǔn)涉及?公文類(通?知、制度、?辦法等)工?作以文件下?發(fā)或完成會?簽為準(zhǔn)；?涉及活動籌?辦、___?_類工作以?活動___?_實(shí)際完成?為準(zhǔn)；涉?及資金方面?(資金收取?、清理、解?決等)以資?金到帳為準(zhǔn)?；涉及收入?指標(biāo)以財(cái)務(wù)?管理中心賬?面反映的實(shí)?際發(fā)生數(shù)為?準(zhǔn)；涉及成?本類指標(biāo)以?雙方簽字、?蓋章確認(rèn)為?準(zhǔn)；涉及?投訴處理方?面以投訴最?終解決為準(zhǔn)?；涉及配?合、協(xié)作等?工作以牽頭?中心為主要?責(zé)任中心；?其他類工?作以實(shí)際完?成效果為準(zhǔn)?。重點(diǎn)工?作在注重工?作質(zhì)量的同?時(shí)呈報(bào)至總?經(jīng)理審批。?(三)主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?。中心主任?依據(jù)本中心?季度工作完?成情況做以?綜合評價(jià)，?以整數(shù)分值?出現(xiàn)。第?五章考核辦?法與兌現(xiàn)方?式第十一?條考核方法?與兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度?考核評價(jià)。?公司針對中?心主任及以?下員工實(shí)行?季度考核評?價(jià)機(jī)制(領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?的季度考核?以集團(tuán)季度?考核為準(zhǔn))?。2、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)考核?計(jì)算公式：?季度得分?＝季實(shí)際完?成額/中心?目標(biāo)額__?__指標(biāo)權(quán)?重。3、?中心主任季?度考核分＝?中心季度考?核平均分。?4、中心?副主任以下?員工季度考?核分＝中心?季度考核分?____%?+所在中心?主任打分_?___%。?5、考核?得分與績效?工資掛鉤，?基本工資根?據(jù)考勤結(jié)果?按月發(fā)放。?兌現(xiàn)比例依?據(jù)公司《薪?酬管理辦法?》執(zhí)行。?第六章獎懲?第十二條?總經(jīng)理特別?獎1、_?___1?)年度工資?總額提取一?定比例；?2)全年所?有指標(biāo)和工?作計(jì)劃未完?成的中心扣?除的績效工?資列入總經(jīng)?理特別獎。?3)公司?其它政策性?獎勵(lì)。2?、發(fā)放。由?總經(jīng)理根據(jù)?中心工作完?成情況與各?崗位業(yè)績和?貢獻(xiàn)于年末?發(fā)放。第?十三條考核?與職務(wù)任免?1、中心?主任任職期?間出現(xiàn)下列?情形之一的?，應(yīng)向分管?領(lǐng)導(dǎo)主動提?交辭職報(bào)告?：1)連?續(xù)兩個(gè)月或?全年累計(jì)三?個(gè)月考核分?值在___?_分以下；?2)全年?經(jīng)營類指標(biāo)?達(dá)不到年度?考核指標(biāo)任?務(wù)的___?_%；3?)任職期間?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故(直?接損失__?__萬元或?間接損失在?____萬?元以上或嚴(yán)?重影響公司?聲譽(yù)的)。?第十四條?其他事項(xiàng)說?明1、一?票否決：?對重大責(zé)任?事故實(shí)行一?票否決制。?凡出現(xiàn)重大?責(zé)任事故的?，對中心負(fù)?責(zé)人予以免?職。2、?考核標(biāo)準(zhǔn)說?明重大責(zé)?任事故是指?出現(xiàn)人身傷?亡、群訪群?訴事件及其?他嚴(yán)重影響?公司聲譽(yù)的?事件。第?七章績效考?核的實(shí)施?第十五條考?核程序1?、考核執(zhí)行?小組根據(jù)各?中心分解的?季度工作進(jìn)?行檢查，并?將檢查結(jié)果?書面上報(bào)公?司績效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組審?核確定。?2、季度工?作原則不能?延遲，如客?觀原因無法?執(zhí)行或執(zhí)行?已沒有必要?，須提交書?面申請經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)同意?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，在工?作檢查前交?績效考核小?組方可延遲?。3、免?責(zé)程序。年?度申請免責(zé)?工作不超過?____項(xiàng)?(除經(jīng)濟(jì)經(jīng)?營類指標(biāo))?，季度重點(diǎn)?工作免責(zé)須?經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)。?第八章附?則第十六?條以上關(guān)于?各中心考核?過程中，如?遇重大人事?調(diào)整等情況?及以上條款?未盡事宜，?另行制定補(bǔ)?充辦法。?第十七條本?辦法自總經(jīng)?理辦公會討?論通過，總?經(jīng)理簽發(fā)之?日起執(zhí)行，?由考核執(zhí)行?小組負(fù)責(zé)解?釋。公司?經(jīng)營目標(biāo)考?核方案樣本?（二）_?___年經(jīng)?營管理責(zé)任?狀甲方：?乙方：?經(jīng)營管理團(tuán)?隊(duì)由以下人?員共同組成?：總經(jīng)理?，副總經(jīng)理?，以及部門?經(jīng)理和由總?經(jīng)理推薦董?事會批準(zhǔn)的?關(guān)鍵核心人?員。其主要?經(jīng)營責(zé)任人?為公司總經(jīng)?理。在董?事會的監(jiān)督?下，經(jīng)營責(zé)?任人及經(jīng)營?團(tuán)隊(duì)享有充?分的人事權(quán)?和經(jīng)營管理?權(quán)。總經(jīng)?理對公司董?事會承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)?公司員工，?共同努力，?確保完成或?超額完成經(jīng)?營目標(biāo)和主?要管理目標(biāo)?。一、經(jīng)?營目標(biāo)_?___年實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營稅前?利潤___?_萬元人民?幣。二、?主要管理目?標(biāo)公司在?完成人員招?聘和建立_?___架構(gòu)?的基礎(chǔ)之上?，____?年度應(yīng)重點(diǎn)?完成的主要?管理目標(biāo)如?下：1、?制定完成公?司內(nèi)所有崗?位的職位說?明書，明確?其職位目的?、周邊工?作關(guān)系，以?及主要工作?職責(zé)與衡量?標(biāo)準(zhǔn)。2?、建立公司?內(nèi)各職位的?考核標(biāo)準(zhǔn)及?考核管理辦?法。3、?根據(jù)董事會?下達(dá)的經(jīng)營?目標(biāo)要求，?____制?訂與上報(bào)相?關(guān)的市場?營銷政策和?營銷策略。?主要包括。?產(chǎn)品策略、?推廣策略、?渠道政策及?其相關(guān)的商?務(wù)和服務(wù)政?策、策略。?4、建立?以經(jīng)營目標(biāo)?為導(dǎo)向的業(yè)?務(wù)管理體系?，包括業(yè)務(wù)?管理規(guī)范和?流程，以?及業(yè)務(wù)指導(dǎo)?書與工作模?板等。5?、建立以目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程?為導(dǎo)向的運(yùn)?作管理體系?，通過對業(yè)?務(wù)運(yùn)作的?監(jiān)控、反饋?、指導(dǎo)及實(shí)?施，確保公?司經(jīng)營目標(biāo)?的完成。包?括項(xiàng)目管理?制度和例行?的報(bào)告和會?議制度。?6、建立完?整的客戶信?息與項(xiàng)目管?理檔案。?7、配合做?好董事會下?達(dá)的其他工?作。以上?主要管理目?標(biāo)的責(zé)任人?已制定相關(guān)?的實(shí)施計(jì)劃?或方案，上?報(bào)董事會備?案。三、?績效考核目?標(biāo)公司經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?人及其管理?團(tuán)隊(duì)在完成?或超額完成?董事會下達(dá)?的年度經(jīng)營?目標(biāo)可以獲?得相應(yīng)獎勵(lì)?；反之，將?受到相應(yīng)的?扣罰。1?、____?～____?年度l公?司經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任人及其?管理團(tuán)隊(duì)按?照公司董事?會確認(rèn)的基?本薪資標(biāo)準(zhǔn)?的____?%(高管層?)和___?_％(中層?管理人員－?部門經(jīng)理等?)先行支取?。____?～____?年度完成不?低于___?_萬元的稅?前利潤，同?時(shí)完成主要?管理目標(biāo)的?情況下可得?全額基本薪?資。l__?__～__?__年度完?成稅前利潤?不低于__?__萬元－?____萬?元人民幣?，公司經(jīng)營?管理團(tuán)隊(duì)可?得全年利潤?____％?的計(jì)獎提成?比例獎勵(lì)。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?－____?萬元(含_?___萬元?)，公司經(jīng)?營管理團(tuán)隊(duì)?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計(jì)提提?成比例獎勵(lì)?。l__?__～__?__年度完?成稅前利潤?____萬?元(含__?__萬元)?以上，公司?經(jīng)營管理團(tuán)?隊(duì)管理層可?按全年利潤?額度___?_％的計(jì)提?提成比例獎?勵(lì)。四、?獎勵(lì)兌現(xiàn)?1、經(jīng)營目?標(biāo)完成結(jié)果?，以___?_年___?_月___?_日止的帳?面營收額為?獎勵(lì)的計(jì)?算基礎(chǔ)，獎?勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)?際到帳額度?計(jì)算，由董?事會委托公?司財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行專項(xiàng)審?計(jì)確認(rèn)后并?出據(jù)報(bào)告。?2、主要?管理目標(biāo)完?成結(jié)果，由?公司董事會?在本年度末?____專?項(xiàng)小組進(jìn)?行評審確認(rèn)?后，并出據(jù)?報(bào)告。3?、公司所有?員工及管理?團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)?獎勵(lì)待年末?考核后，在?第二年元?月份予以一?次性兌現(xiàn)，?個(gè)人所得稅?自理。4?、員工的獎?勵(lì)由公司總?經(jīng)理根據(jù)員?工工作績效?予以分配，?并提交董?事會備案；?管理團(tuán)隊(duì)的?獎勵(lì)由總經(jīng)?理提交預(yù)分?方案報(bào)董事?會審批后予?以執(zhí)行。?五、解釋與?調(diào)整本責(zé)?任書中績效?考核的獎勵(lì)?為新公司成?立后正常經(jīng)?營情況下的?最高指標(biāo)?。最終考核?獎勵(lì)的具體?實(shí)施細(xì)則與?方案由公司?董事會根據(jù)?經(jīng)營管理團(tuán)?隊(duì)的銷售業(yè)?績，結(jié)合利?潤目標(biāo)以及?主要管理目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行?相應(yīng)調(diào)整。?____?省北方文化?產(chǎn)權(quán)交易所?有限公司?董事長：?二___?_年___?_月___?_日__?__省北方?文化產(chǎn)權(quán)交?易所有限公?司總經(jīng)理：?二____?年____?月____?日公司經(jīng)?營目標(biāo)考核?方案樣本（?三）為了?進(jìn)一步促進(jìn)?公司各層面?的經(jīng)營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?員工的責(zé)任?感、企業(yè)團(tuán)?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經(jīng)公司研?究決定，在?公司各層面?實(shí)行效益目?標(biāo)考核機(jī)制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標(biāo)考?核時(shí)間時(shí)間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標(biāo)定?立原則：?以各營業(yè)部?上年的業(yè)務(wù)?收入及各營?業(yè)部今年的?工作計(jì)劃和?目標(biāo)為依據(jù)?，訂立業(yè)務(wù)?收入指標(biāo)。?三、目標(biāo)?考核方法：?1、全員?(不含司機(jī)?、臨時(shí)工、?清潔工)效?益工資以目?標(biāo)考核指標(biāo)?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據(jù)各營業(yè)部?完成月度經(jīng)?營指標(biāo)的比?例情況計(jì)算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?部門經(jīng)理、?中高級業(yè)務(wù)?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級、?低級業(yè)務(wù)主?辦、業(yè)務(wù)員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進(jìn)行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業(yè)點(diǎn)的職員?，該部份員?工以整體的?目標(biāo)考核指?標(biāo)掛鉤，其?效益工資按?各營業(yè)部完?成目標(biāo)利潤?總額的百份?比發(fā)放效益?工資。在各?營業(yè)部進(jìn)行?一線營業(yè)工?作的員工，?按營業(yè)部與?公司簽訂的?目標(biāo)經(jīng)營責(zé)?任合同進(jìn)行?考核。5?、司機(jī)維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計(jì)算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當(dāng)?月目標(biāo)考核?完成系數(shù)?當(dāng)月目標(biāo)考?核完成系數(shù)?=當(dāng)月營業(yè)?利潤÷目標(biāo)?營業(yè)利潤?7、考核制?度的解釋權(quán)?在本公司辦?公室。印?刷公司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任制?考核獎罰方?案為了充?分調(diào)動公司?經(jīng)營管理人?員積極性，?增強(qiáng)責(zé)任意?識和經(jīng)營管?理能力，從?而推動企業(yè)?業(yè)績提升。?特制定__?__年度經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?制，開展以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以業(yè)?績論英雄，?實(shí)行年終考?核評審，獎?勤罰懶的制?度。現(xiàn)將?獎罰方案公?告如下：?第一項(xiàng)方案?：按照公司?年終的利潤?額提取__?__%的比?例計(jì)算，作?為年終獎金?發(fā)放。由：?公司經(jīng)營班?子、公司職?能部門、公?司崗位員工?三個(gè)層面的?人員來__?__獎金。?第二項(xiàng)方?案：按照業(yè)?務(wù)中心營銷?業(yè)務(wù)承包方?案，進(jìn)行完?成情況考核?。書刊部全?年完成印裝?費(fèi)____?萬元，獎勵(lì)?____萬?元，不完成?印裝費(fèi)扣罰?____元?。市場部全