戰(zhàn)略性人力資源管理與策略探討

PAGEPAGE1戰(zhàn)略性人力資源管理與策略探討前言隨著時代的發(fā)展，我國經濟已從單一的計劃經濟模式轉變?yōu)槭袌鼋洕Ｊ?，企業(yè)也在不斷面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為了企業(yè)經營者們面臨的重要問題。這就需要企業(yè)在管理人力資源方面進行全面的改革和創(chuàng)新，實施戰(zhàn)略性人力資源管理。什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？戰(zhàn)略性人力資源管理是一種把人力資源的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略方向緊密結合的管理模式。具體來說，它是指以人為本，充分發(fā)揮人力資源的作用，通過優(yōu)化人力資源配置和有效運用人力資源，使其成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，從而推動企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性隨著經濟全球化的加深以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展已不再是簡單的以資本為導向，資金和技術可以被復制，真正能夠區(qū)別企業(yè)之間的差異化競爭優(yōu)勢，就在于人才的管理和運用。企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)在于：過于看重人力資源管理的使用價值，而忽視其開發(fā)價值。正確的人力資源管理，不僅使企業(yè)能夠贏得競爭優(yōu)勢，同時也能夠創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新潛力。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，主要體現在以下幾個方面:優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)績效。戰(zhàn)略性人力資源管理注重人的因素，把人的潛力放在首要位置，使企業(yè)人才在整個企業(yè)發(fā)展中起到關鍵作用。將人才利用最大化、勞動力參與度最大化，最終提高企業(yè)績效的目標。增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。人才是企業(yè)最有價值的競爭資本，戰(zhàn)略性人力資源管理可以挖掘人才、激活人才、留住人才，最大化發(fā)揮人才的價值，提升企業(yè)的競爭力。建立企業(yè)良好形象。戰(zhàn)略性人力資源管理也是一種企業(yè)社會責任的表現。在保障員工權利的同時，擁有一個優(yōu)質企業(yè)形象會提高員工幸福感程度，同時也會吸引更多優(yōu)秀的員工加入企業(yè)。如何實施戰(zhàn)略性人力資源管理在實施戰(zhàn)略性人力資源管理之前，企業(yè)必須要做好以下幾個方面的準備：了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)的戰(zhàn)略方向需要與人力資源管理相一致，因為戰(zhàn)略性人力資源管理需要通過恰當的人選、培訓、獎勵等機制支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。了解企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要清楚地了解自己的核心競爭力，并明確如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理來增強其競爭力。建立性能評估體系。為確保戰(zhàn)略性人力資源管理能夠對員工具有鼓勵和吸引的效果，需要建立合理的性能評估體系。建立全面的人力資源信息管理系統(tǒng)。建立全面的人力資源信息管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供合適的人力資源管理手段，提高企業(yè)管理的科學化水平。在準備工作完成的基礎上，接下來就是具體的實施方案：制定人才招募計劃。在全方位分析員工構成的基礎上，為高彩的位置招募符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的人才。建立績效管理制度。根據企業(yè)的業(yè)務類型、業(yè)務流程等情況，建立績效管理制度，科學評估員工的工作績效，同時激勵員工創(chuàng)造價值。為員工提供培訓機會。定期為員工設計培訓課程，讓員工能夠在公司不斷發(fā)掘潛力，并能適應公司的發(fā)展目標。建立合理的薪酬激勵制度。企業(yè)要建立合理的薪酬激勵制度，讓員工得到成長，同時保障員工的福利。加強員工體驗，建立員工關系網。建立員工關系網，建立一個良好的員工工作氛圍是非常重要的?？偨Y人力資源是企業(yè)的核心競爭力，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的有力手段，它可以通過優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)績效、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、建立企業(yè)良好形象等多個方面，使企業(yè)提高整體績效，從而占領市場領先地位。要想