【基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析】開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來(lái)，智盛隆源電氣品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的配電器件大公司。智盛隆源電氣品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價(jià)值。品牌資產(chǎn)價(jià)值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來(lái)財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來(lái)利益，為地區(qū)、國(guó)家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國(guó)家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究意義近幾年雖然國(guó)產(chǎn)的配電器件品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國(guó)際化進(jìn)程中也很容易他國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營(yíng)銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析智盛隆源電氣的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以便提高智盛隆源電氣品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過(guò)結(jié)合分析智盛隆源電氣品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)針對(duì)智盛隆源電氣發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問(wèn)題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對(duì)策性建議，提出智盛隆源電氣如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，同時(shí)本文提出的措施對(duì)其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來(lái)。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場(chǎng)正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。他認(rèn)為由于每個(gè)國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會(huì)影響到產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)銷路與市場(chǎng)化的發(fā)展，而不同國(guó)家或者地區(qū)對(duì)同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對(duì)每個(gè)國(guó)家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過(guò)程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對(duì)不同地區(qū)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，則運(yùn)用個(gè)性化的概念與創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場(chǎng)拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場(chǎng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場(chǎng)。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國(guó)際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無(wú)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來(lái)越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來(lái)越多學(xué)者的關(guān)注，國(guó)內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張曉宇,李欣怡（2017）分析智盛隆源電氣企業(yè)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，主張將智盛隆源電氣產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對(duì)智盛隆源電氣次級(jí)的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的調(diào)整。王浩然,趙雨婷（2019）分析智盛隆源電氣的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，探討和研究了智盛隆源電氣品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對(duì)我國(guó)文化藝術(shù)品牌全球化市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了智盛隆源電氣企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問(wèn)題，構(gòu)建了中國(guó)品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國(guó)企業(yè)品牌全球化爭(zhēng)論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）智盛隆源電氣公司簡(jiǎn)介（二）智盛隆源電氣品牌標(biāo)志介紹（三）智盛隆源電氣品牌的發(fā)展歷程三、智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析（一）智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（二）智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劣勢(shì)（三）智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（四）智盛隆源電氣手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策（一）抓住國(guó)際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國(guó)際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢(shì)品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)：[1]張曉宇,李欣怡.智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]王浩然,趙雨婷.上市公司品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析—以智盛隆源電氣為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉明陽(yáng).智盛隆源電氣管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]陳夢(mèng)潔,楊瑞鑫,黃佳.智盛隆源電氣發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]周文韜,吳雨薇.智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]徐宏偉,孫玉華.智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]鄭天宇,朱心怡,許翔.核心能力視角的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]馬曉婷,胡宇航.智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]姜雪瑩,謝文濤.智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]彭宇軒,曹雨婷.互聯(lián)網(wǎng)思維下智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]袁澤宇,侯麗娜,金浩.淺析智盛隆源電氣發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]鄧夢(mèng)潔,肖天驕.以創(chuàng)新“利器”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]唐婷婷,羅曉輝.智盛隆源電氣海外市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]梁欣然,周國(guó)慶.智盛隆源電氣市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]鐘雨欣,韓偉.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]朱芳菲,林翔宇.企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略效益分析——以智盛隆源電氣為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]劉莉莉,李濤.品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以智盛隆源電氣為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]王敏敏,張建華,楊潔.品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—智盛隆源電氣為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的智盛隆源電氣品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》二稿10月26日前：論文《基于S