做好人才可持續(xù)經(jīng)營管理

做好人才可持續(xù)經(jīng)營管理在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的成功不僅僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象，還有決定性的因素是員工的素質(zhì)與能力。因此，做好人才管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。那么，我們?nèi)绾巫龊萌瞬殴芾砟兀拷y(tǒng)一規(guī)劃人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍這個概念往往讓人們聯(lián)想到龐大的企業(yè)組織架構(gòu)，但其實(shí)只要是獨(dú)立的部門都可以被認(rèn)為是一個小型的人才隊(duì)伍。而獨(dú)立的人才隊(duì)伍究竟怎么規(guī)劃呢？首先就是得理清自己的人口結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)指的不僅是平衡的性別比例、年齡比例、勞動力分布比例等，還應(yīng)該涵蓋到員工的學(xué)歷和技能水平。接下來，就可以根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合各個部門的需求，來制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃。比如，如果一家IT軟件企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)型整合，那么在調(diào)整組織架構(gòu)的同時，也需要調(diào)整相應(yīng)的人才隊(duì)伍。提升員工素質(zhì)企業(yè)要想在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這也是人才管理的關(guān)鍵之一。提升員工素質(zhì)的方式有很多，比如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)適合員工的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)，整合員工的知識、技能和能力，讓員工能夠更加適應(yīng)企業(yè)的需求。其次，企業(yè)也可以通過各種方式給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，如提供專項(xiàng)課程、給予崗位挑戰(zhàn)、組織外出交流等。最后，企業(yè)也可以通過具有挑戰(zhàn)性的實(shí)踐項(xiàng)目來提升員工的素質(zhì)，供員工在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。激勵人才企業(yè)要想讓員工充分發(fā)揮出自身的能力，需要通過激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性。這個過程是雙向的，即企業(yè)既要激勵員工，又要擁有能夠激勵員工的資源。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建公正的、能夠反映員工努力的績效評價機(jī)制，唯有這樣才能推動員工為自己的目標(biāo)奔跑，為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。其次，企業(yè)需要為員工提供多元化的發(fā)展機(jī)會和福利，以此來鼓勵員工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)可以給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和名譽(yù)激勵，如薪酬提升、晉升職位、評選優(yōu)秀員工等，從而保持員工對于企業(yè)的忠誠度。了解員工需求了解員工需求是人才管理的另一重要組成部分。在企業(yè)中，不能只是管理員工，要盡最大努力創(chuàng)造一個可以讓員工真正進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)個人成長的環(huán)境。與員工長期維持良好的互動關(guān)系，了解其所需要的、所期望的、所關(guān)注的信息，可以為企業(yè)提供早期的預(yù)警信號，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整方向。了解員工的需求成為可能的前提，需要建立隨時解答員工疑慮的平臺，鼓勵員工積極參與組織或雇主的話題討論，推動員工與企業(yè)之間的深度互動。結(jié)語做好人才管理既涉及到企業(yè)全局的人力資源管理也涉及到各部門之間的人才協(xié)同管理，甚至也涉及到企業(yè)的組織文化建設(shè)。企業(yè)需要解決的問題便是，如何更好的提升員工的素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛力，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。