行政副經(jīng)理崗位職責

第頁共頁行政副經(jīng)理崗位職責行政副經(jīng)理崗位職責行政副經(jīng)理崗位職責1崗位職責：1、全權(quán)負責行政、人力資的管理工作，包含行政管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、人事管理、招聘管理、考核管理、薪酬管理等；2、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政、人力資整體規(guī)劃工作及整改方案并組織施行；3、組織定期對公司的人力資狀況作統(tǒng)計分析^p，擬定人力資管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和根據(jù)；4、對公司組織架構(gòu)的`調(diào)整提供合理建議，躲避人才管理風險，構(gòu)建人才梯隊，健全并完善公司的培訓(xùn)機制；5、充分理解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點，結(jié)合公司用人機制和原那么，建立科學(xué)合理、具有鼓勵性的管理體系；6、負責公司各類公文和制度運作機制的構(gòu)建和推行，嚴格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果；7、健全公司績效管理體系，標準人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動性；8、不斷提升后勤效勞意識，加強行政管理手段，松馳有度，促進企業(yè)的良性運作；9、開展并宣揚企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力；10、增進部門間的溝通理解，加強部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；任職要求：1、大專以上學(xué)歷，6年以上人事行政從業(yè)經(jīng)歷，管理經(jīng)歷3年以上，規(guī)模企業(yè)或知名企業(yè)背景優(yōu)先；2、具備先進的管理理念，熟悉人力資管理及行政管理各模塊；3、具備較強的戰(zhàn)略、策略化思維，極強的觀察分析^p及決策的才能，擅長整合不同文化背景的工作團隊；4、優(yōu)秀的語言和文字才能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能，處事靈敏應(yīng)變，擅長觀察、鑒別、分析^p；5、品德端正、綜合素質(zhì)高、有強烈的進取心，能吃苦耐勞，承受較大工作壓力。行政副經(jīng)理崗位職責2崗位職責：1、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)各項指令，催促、檢查各部門工作執(zhí)行情況及協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系。2、參與提出公司開展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案的編制和公司重大決策事項的意見。3、負責公司年度各項指標的制訂，與各部門簽訂目的指標責任書，進展組織方案及施行并監(jiān)視目的完成度。4、貫徹公司方針和目的，主持制訂、修改、完善公司各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)視執(zhí)行。5、負責月度工作方案整理上報、月度會議總經(jīng)理匯報資料準備工作。6、負責公司重大活動的組織及黨群、工會活動的籌劃，全面提升企業(yè)文化。7、負責公司機要方面工作。8、負責公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，負責領(lǐng)導(dǎo)日?；顒拥陌才?。9、負責公司來往文件的處理及有關(guān)文字資料的審核工作。10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好年度工作方案，撰寫公司年終工作總結(jié)及各類文字資料。任職資格：1、全日制大專以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2、具有5年以上大型企業(yè)行政管理經(jīng)歷；3、孰悉物業(yè)管理法律法規(guī)，行政管理知識、會務(wù)管理知識、商務(wù)禮儀知識、文秘根本知識；4、精通文案寫作、純熟撰寫各種公文文稿；5、具有國有企業(yè)工作經(jīng)歷者有限考慮。1、全面負責公司的人力資管理工作，確保公司各部門用工正常，以保證公司的正常運營；2、參與制定公司的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、全面負責人力資部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作；4、根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案〔包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出〕，并負責制定招聘方案、招聘程序，進展初步的面試和挑選；5、負責公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資狀況的統(tǒng)計、分析^p、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；6、與員工進展積極溝通，做好各部門間的.人員協(xié)調(diào)工作，促進人員的優(yōu)化配置；7、負責制定全員培訓(xùn)方案，對員工進展崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)〔包括低端、中端、高端〕，并進展培訓(xùn)結(jié)果的分析^p與反應(yīng)；8、根據(jù)公司的績效考核規(guī)章制度，組織施行績效管理，并對各部門績效考核評價過程進展監(jiān)視與控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使公司的績效考核制度體系化；9、負責擬定下屬職員的崗位職責，經(jīng)批