建筑分公司管理制度

建筑分公司管理制度一、管理制度的目的：建筑分公司屬于建筑集團(tuán)旗下重要經(jīng)營(yíng)主體，其所管理的項(xiàng)目直接關(guān)系到集團(tuán)的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。為確保分公司的正常運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目的順利完成，制定建筑分公司管理制度。二、分公司的角色和職責(zé)：按照總部下達(dá)的任務(wù)，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃并按時(shí)完成；負(fù)責(zé)與業(yè)主、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，相互協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)；按照合同條款進(jìn)行工程結(jié)算，做好財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)報(bào)告；保證工程質(zhì)量和工期，協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的各方關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；做好安全、環(huán)保、文化等方面的管理工作；按規(guī)定完成其他上級(jí)交給的工作任務(wù)。三、分公司的業(yè)務(wù)管理：做好工程項(xiàng)目的接洽和談判，合同簽定后簽訂履行合同的黨風(fēng)廉政責(zé)任書；設(shè)立工程和安全質(zhì)量管理中心，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控；對(duì)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)要進(jìn)行全程式計(jì)劃和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題；加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造數(shù)字化工地；強(qiáng)化配套機(jī)構(gòu)建設(shè)，如人事、財(cái)會(huì)、安全、管理、商務(wù)等機(jī)構(gòu)的實(shí)踐運(yùn)作；建立項(xiàng)目部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、技能的提升。四、分公司的安全管理：建立系統(tǒng)化的安全管理機(jī)制，制定符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)范要求的安全管理制度和辦法；將安全生產(chǎn)工作納入日常管理范圍，安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，完善安全防護(hù)設(shè)施和組織安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作；每個(gè)工地都要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，每個(gè)月要制定安全管理報(bào)告，定期更新安全生產(chǎn)規(guī)章制度；五、分公司的人員管理：實(shí)行科學(xué)、公正、公平、合理的人員管理制度；從業(yè)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查，入職前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)；實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的人才管理機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的權(quán)益。六、分公司經(jīng)營(yíng)管理：按照公司的經(jīng)營(yíng)管理制度開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、核算；加強(qiáng)宣傳扶持文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)文化氛圍；指定具體負(fù)責(zé)人，按照國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、制度執(zhí)行：確保管理制度的執(zhí)行和貫徹到位，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)模式、管控機(jī)制進(jìn)行不斷的評(píng)估和改進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善制度，并制定廉政風(fēng)險(xiǎn)管理措施；對(duì)于管理制度的落實(shí)與執(zhí)行不到位的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、結(jié)語(yǔ)以上就是對(duì)建筑分公司管理制度的詳細(xì)闡述。對(duì)于建筑分公司而言，建立一套科學(xué)、合理、完善的管理制度是保證工程質(zhì)量、提高項(xiàng)