以考促干工作匯報(bào)

以考促干工作匯報(bào)

.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:1.0in1.25in1.0in1.25in;}.s1{font-weight:bold;}.p1{text-align:center;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}.p2{text-indent:0.33333334in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}.p3{text-indent:0.33472222in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}

今年以來(lái)，**深入貫徹落實(shí)組織工作破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題部署要求，以修訂《**市委治理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法（試行）》為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干局部級(jí)分類差異化量化考核，改良考核方式方法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

一、注意“差異考核”和“分類評(píng)價(jià)”相結(jié)合，構(gòu)建差異化考核機(jī)制“破題”。根據(jù)功能定位、職能相近、工作相近等原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展分級(jí)分類考核，實(shí)現(xiàn)考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子縱向分類考核，將82個(gè)考核對(duì)象依據(jù)依據(jù)地區(qū)單位職能職責(zé)和工作性質(zhì)，精準(zhǔn)劃分經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)民生、群團(tuán)組織等7個(gè)類別進(jìn)展考核評(píng)價(jià)打分，實(shí)現(xiàn)同類競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)競(jìng)技。加強(qiáng)干部橫向分層量化考核，把一樣或相近類型的地區(qū)黨政正職和部門主要負(fù)責(zé)人放在一起比擬，副職和其他縣處級(jí)干部在單位內(nèi)部比擬，實(shí)行同類同考、可比可評(píng)，轉(zhuǎn)變以往評(píng)優(yōu)都是“一把手”的局面，增加實(shí)績(jī)突出副職的評(píng)優(yōu)時(shí)機(jī)。通過(guò)同一類別、同一層級(jí)的班子和干部之間精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、可比可評(píng)，有效防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部工作積極性。

二、堅(jiān)持“內(nèi)部評(píng)價(jià)”和“外部評(píng)價(jià)”相印證，拓展多元化評(píng)價(jià)主體“答題”。拓展考核評(píng)價(jià)主體，做到評(píng)價(jià)意見(jiàn)既相互印證又互為補(bǔ)充，提高多元評(píng)價(jià)的精確性。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從宏觀決策層面區(qū)分干部主觀努力程度，地區(qū)、部門單位黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人依據(jù)班子成員及其他縣處級(jí)干部履職等狀況，加大賦分權(quán)重，進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)打分，突出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)把關(guān)作用。注意分級(jí)分類互評(píng)，就同一類別領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和同一領(lǐng)導(dǎo)班子的班子成員、其他縣處級(jí)干局部別開展雙向互評(píng)、橫向比擬，用同一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)先選優(yōu)，合理拉開評(píng)價(jià)檔次，增加考評(píng)結(jié)果精準(zhǔn)度和公信度。組織部門依據(jù)考核了解到的狀況和平常把握狀況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展評(píng)價(jià)，推動(dòng)年度考核與平?？己?、專項(xiàng)考核、任期考核有效連接，提升考核工作的系統(tǒng)性。

三、推動(dòng)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”與“能上能下”相連接，強(qiáng)化多維度結(jié)果運(yùn)用“解題”。堅(jiān)持“獎(jiǎng)優(yōu)”與“罰劣”雙向發(fā)力，持續(xù)放大考核的綜合效應(yīng)，扎實(shí)做好年度考核“后半篇文章”。將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，為今年年度考核評(píng)為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子提升5%評(píng)優(yōu)比例，增加優(yōu)秀名額14個(gè)，對(duì)25個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)182名干部予以嘉獎(jiǎng)，取消整體排序后3位的10名領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)優(yōu)資格。將考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，為連續(xù)三年考核確定為優(yōu)秀等次的17名領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，在提拔使用、晉升職級(jí)等方面優(yōu)先考慮。針對(duì)年度考核結(jié)果整體排序排名靠后和考核中反映問(wèn)題比擬突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，談話提示2人，約談20人，在提拔使用和職級(jí)晉升上限制使用10人。將考核結(jié)果與收入待遇掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考