管理與激勵員工課件

管理與激勵員工2023/7/15管理與激勵員工課程提綱從大環(huán)境分析80、90后員工特點企業(yè)如何管理80、90后員工管理者如何管理好80、90后員工成為受80、90后尊敬的上司管理與激勵員工“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？80、90后的背景――劇變的時代我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析其實我也很正常――80、90后員工在管理中的行為特點1234第一部分：從大環(huán)境分析80、90后員工特點管理與激勵員工“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企業(yè)，“管理代溝”就成為了不可避免的一種社會文化心理現(xiàn)象。隔代人在心理、文化、習慣等價值觀和行為方式方面的斷裂、矛盾、沖突和對抗，對傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)與質疑，沖擊、顛覆著現(xiàn)有的管理方式，讓管理者困惑、讓管理者惱怒、讓管理者倍受挑戰(zhàn)！管理與激勵員工“80、90后”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因二缺乏自我認知必然產(chǎn)生思維混淆，思維混淆的表現(xiàn)在于對知識與能力的理解大學教育接受的是知識，但是知識不等于能力，知識充其量是做事情的潛能一旦將二者混淆便很容易顯得有些清高或自大，認為天下事我無所不能，一旦受到挫折，思想又不夠成熟必然產(chǎn)生情緒，這是80、90后比較情緒化的根源管理與激勵員工“80、90后”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因三凡相對依賴的人必然缺乏責任感，依賴的人需要他人的幫助才可以生存嬰兒必須靠父母的幫助方可以生存，我能否生存自己不能做主，必然靠“你”來完成，因此責任在你不在我因為在心理上不成熟他們需要別人給與他們承認缺乏責任感不代表他們不能夠負責任，他們需要成熟起來，需要我們的幫助管理與激勵員工“80、90后”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因四眾所周知，中國幾千年來是一個農業(yè)國家，自1840年后才開始走辦工業(yè)化的路程，而真正的工業(yè)化是在80、90年代初開始的，我們用了三十年的時間走完了西方用150年走完的路程高速的經(jīng)濟發(fā)展超過了人們認知的發(fā)展，特別是對組織這個概念的認知農業(yè)生產(chǎn)可以沒有組織的概念，但是工業(yè)化必須通過組織來實現(xiàn)，我們傳統(tǒng)觀念中缺少組織的概念管理與激勵員工進城務工80、90后為什么城市不認同我們？受教育程度比以前高，沒有務農經(jīng)歷謀生賺錢之外還羨慕城市現(xiàn)代生活面對不平等缺乏耐心對生活、生產(chǎn)環(huán)境和閑暇時間有要求感覺城市沒有接納自己工作和生活缺乏安全感不知道未來在哪兒打工詩人——鄭小瓊管理與激勵員工80、90后的背景――劇變的時代物質生活從匱乏到豐富生活環(huán)境從封閉到開放信息獲取從單源到多源生活文化從官方主導到大眾主導家庭結構從大家到小家管理與激勵員工中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”成長于改革開放的新時代，身處金融市場發(fā)達、民營企業(yè)家崛起的環(huán)境之中管理與激勵員工所謂的“M型社會”指的是在全球化的趨勢下，富者在數(shù)字世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產(chǎn)階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟“M”的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然后不見了。80、90后即將面對的未來管理與激勵員工什么是即戰(zhàn)力？即戰(zhàn)力就是隨時隨地投入戰(zhàn)斗的能力，任何情況下都能夠冷靜思考并快速做出正確決策的能力！管理與激勵員工請思考：當前，80后與90后需要我們注意什么？管理與激勵員工我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析管理與激勵員工需要期望通過工作來滿足需要自我實現(xiàn)需要實現(xiàn)個人價值職業(yè)發(fā)展能力提升興趣的滿足尊重需要成就責任感被賞識權利職位公平歸屬和愛的需要企業(yè)文化團隊凝聚力溝通交流安全需要信任穩(wěn)定的工作和收入醫(yī)療保障生理需要滿足基本物資需要的金錢80、90后員工的工作動機馬斯洛和管理大師德魯克都認為：重要而有意義的工作是達到自我實現(xiàn)的唯一有效途徑！深圳市兆文紡織服裝有限公司管理與激勵員工80、90后對工作的心理預期報酬：收入穩(wěn)定、福利完善能力：工作能力能得到認可領導：不靠職權壓制，溝通自由環(huán)境：工作氛圍寬松，制度靈活興趣：工作有興趣能發(fā)揮潛力發(fā)展：快速學習與成長，有升職空間深圳市兆文紡織服裝有限公司管理與激勵員工80、90后價值觀——多元而復雜案例：人都是熱愛生命但是在地震到來的時候…什邡市師古鎮(zhèn)民主中心小學一年級教師袁文婷26歲想不想做是動機推動，該不該做和怎樣做是價值觀來決定

管理與激勵員工其實我也很正常――80、90后員工在管理中的行為特點與嚴格的管理制度的沖突與管理者的領導風格沖突價值觀的沖突溝通方式的沖突行為習慣的沖突管理與激勵員工80、90后10大特點成天泡在網(wǎng)上，又不知道做什么好浮躁，好預測未知妄下定論瘦弱，不愛運動性格軟弱，喜歡為自己的意志不堅定找理由消極，拒絕長大選擇性自閉，對熟人嘮叨不休，對陌生人一言不發(fā)習慣熬夜，25歲之前通宵次數(shù)明顯較多毫無理由的高傲做事不按計劃，討厭按部就班，永遠不知道錢花到哪里去了不問問題，過于依賴搜索引擎管理與激勵員工第二部分：企業(yè)如何管理80、90后員工2、完善人力資源管理體系3、營造平等的工作氛圍1、構建開放的企業(yè)文化管理與激勵員工構建開放的企業(yè)文化打破封閉的壁壘把員工真正的當“人”看待你不去占領，“敵人”就會占領

管理與激勵員工管理與激勵員工完善人力資源管理體系——員工援助計劃（EAP）管理與激勵員工管理與激勵員工管理與激勵員工營造平等的工作氛圍不患寡、患不均職業(yè)生涯晉升渠道的平等企業(yè)管理制度“一視同仁”讓員工生活的更有“面子”！管理與激勵員工第三部分：工作就是生意――管理者如何管理好80、90后員工好聚好散發(fā)揮優(yōu)勢界定結果選拔才干觀念先行管理與激勵員工觀念先行――職場就是生意場職場就是生意場，人和人都是生意關系。以前的職場人際關系是以人身依附為特征的支配型關系，講究君君、臣臣、父父、子子，講究誰是誰的人，誰要對誰忠誠云云。只有生意伙伴關系，才是真正理性、和諧的職場關系。管理與激勵員工選拔才干――了解你的員工管理與激勵員工放寬標準選-80后當干部。。。叛逆崇尚自由缺乏合作性溝通能力？團隊領導能力？人際交往能力？。。。管理與激勵員工選-80后當干部-難題劣勢優(yōu)勢自由主義，叛逆，缺乏合作意識。。。思維活躍，接收能力強。。。保守！冒險！猶豫不決