勞務(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)勞務（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法一．總則 2二．目標 2三．勞務（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程 2四．責任劃分 4五．質(zhì)量管理制度 51．崗前培訓制度 52．成品、半成品管理制度： 63．工序“三檢”制度 7六．質(zhì)量檢查 81．定期檢查 82．動態(tài)檢查 84．改進方案及落實 9七．質(zhì)量責任處理 91．質(zhì)量獎懲 92．合同約束 103．信譽度評估 104．依法追責 10勞務（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法一．總則1．為強化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實施ISO9001：2000標準及本標段實際情況，特制定本辦法。2．認真貫徹執(zhí)行蒙華項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。二．目標檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。三．勞務（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程1、勞務分包、專業(yè)分包在進場前應對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向工區(qū)項目部提供書面資料。并按照工區(qū)項目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進場后，應先學習本項量責任及職責，為保證工程質(zhì)量打下預防針。（2）質(zhì)量培訓及考核：施工前，質(zhì)量管理部負責組織分包隊伍施工人員進行質(zhì)量培訓及考核。堅持全員培訓，緊缺工種優(yōu)先培訓，重點工種重點培訓。對于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識，增強施工質(zhì)量的，積極采納。培訓結(jié)束后組織技能考核，對于考核質(zhì)量意識不到位者不用、技能不合格者不用、責任心不強者不用?？紤]到作業(yè)隊施工人員流動大，作業(yè)隊當調(diào)整人員時，應立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況作出針對性的培訓考核，嚴禁未經(jīng)培訓考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓教育。（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責及責任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴禁跨工種作業(yè)。（4）質(zhì)量交底：交底到每個分包隊伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)范、檢查標準、驗收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，對于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預防措施。在研討過程中集思廣益，對于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。2．成品、半成品管理制度：對于施工中所用材料及半成品，嚴把質(zhì)量關。所有到場材料及半成品必須經(jīng)試驗室檢測合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認后方能使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。作業(yè)隊做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報由質(zhì)檢人員簽字驗收，做好原始記錄的填寫及收集。對于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅決追究責任，絕不姑息。3．工序“三檢”制度每道工序施工時，工班長全程監(jiān)控作業(yè)，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場管理工作。（1）自檢操作人員在操作過程中按相應的工序質(zhì)量要求進行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（2）互檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報工區(qū)質(zhì)量管理人員驗收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序責任主體承擔責任。（3）交接檢1）所有工序（含隱檢、預檢項目）自檢、互檢合格后，報工區(qū)質(zhì)量管理人員進行驗收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收的工序，或驗收不合格的工序，不得進入下道工序施工，對違反此規(guī)定的責任者，質(zhì)量管理人員有對其實行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。2）質(zhì)量管理人員工序驗收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時會同有關班組共同進行。3）專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，以防止質(zhì)量通病。真實填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。在施工過程中，為了對存在的質(zhì)量問題能及時整改，質(zhì)檢員會隨時抽檢抽查等實測實量手段，逐層把關，把不符合質(zhì)量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗收合格，禁止進行下道工序施工。六．質(zhì)量檢查1．定期檢查工區(qū)定期組織相關質(zhì)量人員對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，作業(yè)隊隊長及工班長應全程陪同檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊根據(jù)書面通知書立即進行整改，并報由質(zhì)檢人員進行復查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。2．動態(tài)檢查工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。并通知現(xiàn)場質(zhì)檢人員及作業(yè)隊長，對整改結(jié)果進行復查，確保每一個作業(yè)點的工程質(zhì)量。3．質(zhì)量缺陷分析工區(qū)堅持每月召開一次質(zhì)量分析會議，工區(qū)質(zhì)量負責人組織，現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊隊長及作業(yè)隊工班長參加，結(jié)合項目部每月的質(zhì)量分析會議與其他針對性的質(zhì)量會議，對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊。4．改進方案及落實在施工過程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：（1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，質(zhì)檢人員及時制止，并分析原因，形成書面報告，責成作業(yè)隊立即整改。對于不合格材料、設備或不稱職的施工人員，立即更換。對于不正確的施工方法及操作工藝，及時提出整改方案。（2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，經(jīng)過質(zhì)檢負責人認可后方可恢復施工。（3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出確定并采取有效的補救方案后，才能進行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進行下道工序或分項工程的施工。并予以追究質(zhì)量責任。七．質(zhì)量責任處理1．質(zhì)量獎懲遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎罰辦法》。2．合同約束對于質(zhì)量驗收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計價，勞務（專業(yè)）分包隊對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗收合格后方可予以計價，對