分部分項管理制度

PAGEPAGE1分部分項管理制度一、概述分部分項管理制度主要是為了規(guī)范工程項目中的各個施工工作，明確各個分部分項的責任、職責、要求等，從而確保項目的高效高質(zhì)量完成。該制度是按照國家有關(guān)標準和法律法規(guī)制定的，適用于各類工程項目的實施管理。二、分部分項編制1.編制原則分部分項編制應遵循以下原則：按照工程項目的結(jié)構(gòu)和特點，進行科學合理的劃分，使各部分之間協(xié)調(diào)一致；以工作量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求為依據(jù)，明確各項工作的內(nèi)容，合理設置工作指標；遵循國家有關(guān)標準和法律法規(guī)的規(guī)定，嚴格控制工程項目的質(zhì)量、安全和進度；合理分工，組織施工隊伍，確保工程項目的高效完成。2.編制程序分部分項的編制程序包括：制訂分部分項編制指南；編制分部分項說明書；報主管部門審批；制作印刷分部分項說明書；發(fā)放使用，并在工程實施中執(zhí)行。三、分部分項管理1.工程項目分部分項管理的基本原則工程項目分部分項管理應遵循以下基本原則：1.嚴格按照圖紙、設計文件和規(guī)范要求進行施工；2.依據(jù)分部分項說明書的要求，組織專業(yè)施工隊伍開展工作；3.合理分配工作任務，保證施工質(zhì)量和工期進度；4.確保安全、環(huán)保工作的同步推進。2.分部分項管理工作的實施要點為了有效推動分部分項管理工作的實施，需要做好以下要點：1.認真學習國家相關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范；2.制定詳細的工程項目分部分項管理計劃；3.嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量、安全、進度等各項管理制度；4.建立完善的技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督機制。四、分部分項管理的指導原則為了更好地推進工程項目分部分項管理工作，需要做好以下指導原則：1.堅持“科學管理、統(tǒng)籌安排、合理分工、協(xié)調(diào)配合”原則；2.實行“先規(guī)劃、后施工，先監(jiān)督、后檢驗”原則；3.采用經(jīng)濟合理的分部分項劃分方式，確保工程質(zhì)量、安全和進度；4.注重技術(shù)手段和管理方法的創(chuàng)新，在實際工作中積極推廣先進的施工技術(shù)和方法。五、分部分項管理的考核辦法為更好地促進分部分項管理工作的有效開展，需要制定相應的考核辦法，具體內(nèi)容如下：1.對各個分部分項的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等方面進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行評價分數(shù)計算；2.在考核的基礎上，制訂考核報告，反饋給相關(guān)管理人員和施工隊伍；3.根據(jù)考核結(jié)果，對施工隊伍和管理人員進行激勵或懲罰。六、分部分項管理的責任與義務為了保證工程項目分部分項管理工作的有效推進，相關(guān)管理人員應履行以下責任和義務：1.嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范，履行管理工作職責；2.認真負責地組織實施