2023年采購部績效考核方案

2023年采購部績效考核方案選購 部績效考核方案1

1、總則

1.1、制定目的:

為提高選購 人員的士氣,提升各項選購 績效,特制定本方法.

1.2、適用范圍:

本公司選購 人員之績攔酪辣景旆ò燉?

1.3、權責單位:

(1)總經理室負責本方法制定、修改、廢除等起草工作。

(2)總經理負責本方法、修改、廢除之核準。

2、選購 績效評估方法

2.1、選購 績效評估的目的

本公司制定選購 績效評估的目的，包括以下幾項:

(1)確保選購 目標達成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學雷鋒活動方案)

(2)供應改進績效之依據.

(3)作為個或部門的獎懲參考之一.

(4)作為升遷、培訓的參考。

(5)提高選購 人員的士氣。

2.2、選購 績效評估的指標

選購 人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。

2.2.1、時間績效

由以下指標考核時間管理績效:

(1)停工斷料,影響工時.

(2)緊急選購 (如空運)的費用差額.

2.2.2、品質績效

由以下指標考核品質管理績效:

(1)進料品質合格率

(2)物料運用的不良率或退貨率.

2.2.3、數量績效

由如下指標考核數量管理績效:

(1)呆料物料金額.

(2)呆料處理損失金額.

(3)庫存金額.

(4)庫存周轉率.

2.2.4、價格績效

由如下指標考核價格管理績效:

(1)實際價格與標準成本的差額.

(2)實際價格與過去平均價格的差額.

(3)比較運用時之價格和選購 時之價格的差額..

(4)將當期選購 價格與基期選購 價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較.

2.2.5、效率指標

其選購 績效評估指標有:

(1)選購 金額

(2)選購 金額占銷售收入的百分比

(3)選購 部門的費用

(4)新開發(fā)供應商的數量

(5)選購 完成率

(6)錯誤選購 次數

(7)訂單處理的時間

(8)其它指標

2.3、選購 績效評估的方式

本公司選購 人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行.

2.3.1、績效評估說明

(1)目標管理考核占選購 人員總績效評估的`70%.

(2)公司的人事考核(工作表現)占績效評估的30%.

(3)兩次考核的總和即為選購 人員之績效,即:

績效分數=目標管理考核70%+工作表現30%

2.3.2、目標管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.

(2)選購 部依據公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.

(3)選購 部各級人員依據部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.

(4)選購 部個人次年度之工作目標經選購 部主管審核后報人事部門歸檔.

(5)選購 部依《選購 目標管理表》,對選購 人員進行績效評估.

2.3.3、工作表現考核規(guī)定

(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理方法》.

(2)工作表現直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.

2.3.4、績效評估獎懲規(guī)定

(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.

(2)年度考核分數80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.

(3)擬晉升職務等級之選購 人員,其年度考核份數應高于85分.

(4)年度考核分數低于60分者,應調離選購 崗位.

(5)年度考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效.

選購 部績效考核方案2

一、總則

(一)考核目的為加強選購 經理對選購 工作的管理，充分發(fā)揮選購 經理的監(jiān)督管理及協調實力，提高選購 經理的工作效率與主動性，降低選購 成本，提高選購 質量，確保選購 任務順當完成，從而保證企業(yè)經營目標的實現，特制定選購 經理績效考核方法。

(二)適用范圍選購 部

(三)考核指標及考核周期針對選購 部的工作性質，將選購 部的考核內容為工作業(yè)績進行考核。

(四)績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐噶炼取?/p>

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避開主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的溝通與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

二、考核內容設計

(一)工作業(yè)績指標(總分100分)詳見《選購 經理績效考核關鍵指標》

三、考核實施

選購 部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是安排溝通階段、安排實施階段和考核階段。

(一)安排溝通階段

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成狀況和績效考核狀況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點，須要完成的目標。

(二)安排實施階段

1、被考核者根據本考核期的工作安排開展工作，完成工作目標。

2、考核者依據工作安排，指導、監(jiān)督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現。

(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

考核者依據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

2、結果審核

總經理負責對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現的爭議。

四、績效結果運用

(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結，并依據被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。

(二)績效結果運用選購 部人員的工資與績效考核結果干脆掛鉤，詳細有以下標準(以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應得績效工資)：

五、績效申訴

(一)申請受理被考核人如對考核結果不清晰或者持有異議，可以實行書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。

(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

(三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事務，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工干脆上級、共同上級、所在部門負責人進行協調溝通。不能協調的，上報公司行政人事部進行協調。

(四)申訴處理答復行政人事部應在