企業(yè)單位年度安全生產(chǎn)總結(jié)和下一年度計(jì)劃參考范本

××年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)和××年度計(jì)劃 目錄TOC\o"1-1"\h\u10822××年終安全生產(chǎn)總結(jié)一 頁共51頁××年終安全生產(chǎn)總結(jié)一安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)

反復(fù)抓

重行為

促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。一、工作成效1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。××年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任?！痢聊旯埠炗喐黝惏踩h(huán)保責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個(gè)人?！痢聊旯居?/p>

19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，

有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實(shí)施）；3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。4、安全與5S有效融合，促現(xiàn)場管理提升今年5S推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。××年1-10月完善各類標(biāo)識687處，其中安全標(biāo)識205處，本年度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬元，年節(jié)約

22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時(shí)展示”微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的人員參與5S，激發(fā)員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患

251處，整改率達(dá)到

100%，有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。5.豐富安全文化活動

讓員工感知安全通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。6.

充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，××年度8人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通過考核，6.2充分借力XX工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，公司及時(shí)對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。××年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項(xiàng)18，完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。7.

“保姆式”安逐漸得到改觀“保姆式”安逐漸得到改觀，安全全管理2019年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，××年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。二、存在不足1.隱患有獎舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。3.管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；5.違章約談和違章致歉未全面展開

雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉；三、××年重點(diǎn)工作進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。1.隱患有獎舉報(bào)實(shí)施繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時(shí)輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管理；2.完善三級安全檢查制度通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談；3.加大對管理人員違章的管理：管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣，××年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。4.強(qiáng)化屬地管理

落實(shí)安全主體責(zé)任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。6.加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5S管理，2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。3）強(qiáng)化屬地管理；7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。8.安全文化建設(shè)通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的安全文化。

××年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)二××年，本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就××年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%；（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%；（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝置到位率100%；（六）無職業(yè)病發(fā)生；（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處公眾號[安全生產(chǎn)管理]項(xiàng)目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于××年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)××下半年我部二期及XX項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場，處于施工高峰期，對新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級責(zé)任書（項(xiàng)目部對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工班組長，施工班組長對班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并及時(shí)通報(bào)批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工?！痢聊辏步M織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達(dá)100%。（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。1.從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。2.有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。3.以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練××年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一致通過了《XX總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。（七）嚴(yán)格落實(shí)勞保用品發(fā)放項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題××年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但對照越來越嚴(yán)格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：（一）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強(qiáng)；（二）部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位?？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。四、××年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)1.項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故；3.重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%；4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%；5.在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；6.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%；7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；8.無職業(yè)病發(fā)生；9.作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。（二）工作重點(diǎn)及措施1.繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。2.繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，5.繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。以上是XX路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，XX路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)三公司以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，以出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”為安全工作的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實(shí)工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業(yè)安全管理已基本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了必要的保證?，F(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下：一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實(shí)，提高全員安全意識，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2、嚴(yán)格落實(shí)國家及集團(tuán)對于安全工作的各項(xiàng)要求，針對性的制定了公司的“安全應(yīng)急預(yù)案“并向政府安全管理部門備案。不斷完善各個(gè)崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、有制度、有落實(shí)、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。3、認(rèn)真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn)，使得公司主要管理人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另一方面對于公司內(nèi)部危險(xiǎn)化學(xué)品的管理進(jìn)一步規(guī)范，使得該方面的硬件水平及軟件水平有了明顯提升。4、從員工進(jìn)入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護(hù)意識，同時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。6、結(jié)合集團(tuán)公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。7、對重點(diǎn)崗位員工如機(jī)電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識的輔導(dǎo)。8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強(qiáng)施工人員監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。二、日常安全管理抓重點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)，做到預(yù)防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個(gè)方面來著手：1、加強(qiáng)日常安全檢查數(shù)年來堅(jiān)持進(jìn)行由各部門共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行整改，并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。2、開展專項(xiàng)安全檢查認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)真對照檢查落實(shí)。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。3、認(rèn)真做好交通管理工作，堅(jiān)持班前會，提醒安全行車服務(wù)檢測工作，隨時(shí)掌握車輛及駕駛?cè)藛T動態(tài)。定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實(shí)落實(shí)“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，從而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到有效保障。4、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風(fēng)險(xiǎn)的故障點(diǎn)，認(rèn)真分析，制定專門的對策，科學(xué)有效的管控“風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。5、做好員工的勞動保護(hù)工作，針對不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以保護(hù)，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。6、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工進(jìn)行“居家安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得到提升。三、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理安全管理是一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，專門確立了分管副總進(jìn)行大項(xiàng)目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。1．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時(shí)，就對項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強(qiáng)化責(zé)任意識。2．嚴(yán)格堅(jiān)持制度：針對具體項(xiàng)目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場的實(shí)際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個(gè)相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司實(shí)行了旁站管理制度，使安全管理取得實(shí)效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險(xiǎn)向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。四、貫徹落實(shí)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)雜多變，我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量安全。幾年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性，已成為了企業(yè)文化的一部分。特別是在加入“XX”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻的認(rèn)識到數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局部利益，同時(shí)她還關(guān)乎到集團(tuán)的整體形象和社會責(zé)任和誠信價(jià)值的傳遞！1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差，由常務(wù)副總牽頭切實(shí)有效的加強(qiáng)對“不合格”數(shù)據(jù)的控制，制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，堅(jiān)持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團(tuán)”上市過程中，“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”的控制更加強(qiáng)化，落實(shí)了集團(tuán)的指示，收到了預(yù)期的效果，2.員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來開展日常工作，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行為，員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高。五、加強(qiáng)安全工做考核，獎勵和處罰相結(jié)合從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機(jī)結(jié)合，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的情況責(zé)任到個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可能為公司和個(gè)人帶來的嚴(yán)重影響。做到警鐘長鳴！增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，“四不傷害”已自然形成一種行為準(zhǔn)則，使得安全管理邁上了一個(gè)新臺階。六、存在問題和不足安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。1、思想上還是有些不夠堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。2、工作還是有不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正個(gè)別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗(yàn)主義還需要加大力度。3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。在集團(tuán)的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實(shí)際行動將公司安全管理全面推向前進(jìn)。

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)四20XX年已經(jīng)結(jié)束了，在20XX年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄!回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：（一）完善安全設(shè)施基本管理。安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受應(yīng)急局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)應(yīng)急局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20XX年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20XX年1月至20XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20XX年X月至20XX年X月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20XX年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。20XX年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。20XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的發(fā)展，相信20XX年，我們企業(yè)一定會更好！

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)五今年以來，安全辦公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開展，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，加大了懲罰力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行安全標(biāo)兵評比，提高員工了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認(rèn)識力度；強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關(guān)部門及時(shí)整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2、注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報(bào)。LED大屏幕等宣傳方式對員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。3、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的車間、倉儲及涉及到危險(xiǎn)工藝方面的危險(xiǎn)化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。安全辦負(fù)責(zé)對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施全到位。對于園區(qū)應(yīng)急局、宿豫區(qū)應(yīng)急局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。4、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（中午吃飯時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（車間內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件在202X年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對于202X年增加了很多的安全投入。例如增加應(yīng)急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)，公司也按要求對其進(jìn)行了改進(jìn)，并將所有的報(bào)警燈集成到門衛(wèi)值班室；對于特種設(shè)備、安全附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格按照國家的要求，對到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故匯報(bào)與總結(jié)202X年共發(fā)生事故16起，其中火災(zāi)事故9起，違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有11起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時(shí)也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。安全管理工作不是僅僅靠安全辦的幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高公司的安全管理水平。三、202X年工作計(jì)劃在202X年，我們安全辦計(jì)劃1、加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的考核工作；2、計(jì)劃通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級驗(yàn)收工作，雖然從2014年下半年開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們也一直很努力的去做，但通過和一些通過二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進(jìn)，我們部門有信心在3月份通過驗(yàn)收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教育體系，針對各部門、各車間進(jìn)行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開展應(yīng)急演練活動，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，對各車間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置能力。5、提高安全辦人員自身的專業(yè)知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的安全知識。6、做好隱患排查治理工作，202X年以后過去，對于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們計(jì)劃在202X年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外傷害事故，切實(shí)保障員工的人身安全。四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議202X我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，給予我們安全部門適當(dāng)?shù)恼疹櫤椭С?。安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對立的一面，當(dāng)安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來最直接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機(jī)會，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。202X年是最團(tuán)結(jié)的安全辦，在202X年，我們一定會做的更好！

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)六“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)安全管理工作期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高員工安全意識安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本公司的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合本公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。2、針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)員工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與員工深入探討，及時(shí)掌握員工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。3、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。4、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。組織全體員工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使全體員工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了員工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，提高了員工的安全素質(zhì)。二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月召開一次安全會議，解決工作中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。2、與外來施工人員和所有員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到部門、班組和每個(gè)員工，簽訂率100%。3、按規(guī)定做好現(xiàn)工前的安全預(yù)評估工作，制定安全工作許可證，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保每項(xiàng)工作都控制在安全范圍內(nèi)。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見。4、操作人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。5、堅(jiān)持持證上崗，對所有人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。6、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善員工工作環(huán)境。7、認(rèn)真做好消防工作，現(xiàn)場都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保消防安全，我廠在12月份組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，并讓員工實(shí)際操作的滅火器的使用，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和年終獎金掛鉤對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了班組安全管理，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個(gè)班組、全體員工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)七我自20XX年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效。先后被XXX市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被XXX市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將2018年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績20XX年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管能力自任職以來能積極學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立長效管理機(jī)制為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任。責(zé)任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責(zé)任人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責(zé)任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。4.督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識1.認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點(diǎn)，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。活動取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)，強(qiáng)化了全民安全意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。2.為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營，不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨(dú)斷專行。簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)八XX年是XX行業(yè)開展“基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范、工作落實(shí)、效果達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)年”。一年來，在市局有關(guān)部門的重視和指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按照市局的統(tǒng)一部署和安排，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，在多次檢查中受到了好評，使公司安全工作上了一個(gè)新臺階。一、我們的主要做法（一）扎實(shí)抓好宣傳教育，提高全員安全意識安全意識直接決定安全的過程和結(jié)果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全員安全意識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的“安全達(dá)標(biāo)年”活動的具體要求，狠抓安全法制教育，強(qiáng)化防范意識，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個(gè)中心，主要抓了三個(gè)方面的工作:1、抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強(qiáng)法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時(shí)抓住這一契機(jī)，通過多種方式迅速廣泛開展宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動，公司購買《安全生產(chǎn)法知識讀本》分發(fā)給全公司XX多名職工，并邀請應(yīng)急管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍對《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請了專家、學(xué)者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進(jìn)了全體職工對安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。2、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識答卷等形式，特別是XX廠和XX大酒店用安全知識競賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。3、以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識提高是基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人員意識提高和技術(shù)水平長進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時(shí)各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如XX分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)；公司還邀請市消防局的同志對本部員工進(jìn)行了“三懂、三會”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（二）認(rèn)真建立責(zé)任體系，全面打牢安全基礎(chǔ)只有完善的制度，才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設(shè)，把整章建制作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設(shè)的一個(gè)重要方面。1、抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時(shí)代在前進(jìn)、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進(jìn)。根據(jù)市局“安全達(dá)標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實(shí)際情況，我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如XX分廠對安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護(hù)四大類、63個(gè)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了全面的完善和修訂；XX分廠針對技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工種安全操作程序的變化，對操作規(guī)程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改等，及時(shí)地彌補(bǔ)了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序，推動達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)程，起到了有力的推動作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗(yàn)檔案，車輛管理制度、進(jìn)出重點(diǎn)地區(qū)登記等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，使整個(gè)安全基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步得到完善，整個(gè)工作邁上了一個(gè)新的臺階。2、分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”，建立起全員安全責(zé)任制體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實(shí)施的安全責(zé)任制辦法，由于行業(yè)工種類別多、時(shí)間緊迫等原因，原來的安全目標(biāo)責(zé)任針對性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個(gè)模式、一樣的責(zé)任，使具體工作和具體的責(zé)任相差甚遠(yuǎn)，一旦出了事則無責(zé)任可負(fù)。針對這一問題，公司各部成立了專門的班子，對每一個(gè)工種進(jìn)行排列，對照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了近百個(gè)工種的安全責(zé)任修訂，極大地提高了安全責(zé)任的針對性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化專職消防隊(duì)伍的建設(shè)。XX行業(yè)防火安全是安全工作的重中之重，專職消防隊(duì)則是公司安全防火的中堅(jiān)力量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊(duì)伍建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，公司根據(jù)行業(yè)防火的特點(diǎn)，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作意見》，作為消防隊(duì)伍“兩個(gè)素質(zhì)”建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，明確了消防隊(duì)伍的訓(xùn)練重點(diǎn)和發(fā)展方向。通過一年來有針對性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，專職消防隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次社會救援行動中樹立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防總隊(duì)XX年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗(yàn)收中成績顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽(yù)。（三）加大安全防范力度，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)物品管理，是安全工作上檔提質(zhì)的關(guān)鍵。安全工作必須按“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的工作原則，抓好重點(diǎn)部位的防范和重點(diǎn)物品的管理。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有大量的?；锲?、上億元的原輔材料和成品庫，多處被市里定為重點(diǎn)防護(hù)單位，公司在全年的安全工作中把這些部位始終當(dāng)做重點(diǎn)來抓，收到了好的較果。1、強(qiáng)化?；锲返墓芾怼Ｓ捎趯?shí)驗(yàn)和化驗(yàn)的需要，原兩廠和工藝技術(shù)部門都存有大量的巨毒物品氰化物，這類物品屬公安部明令的嚴(yán)管物品，一旦流失后果不堪設(shè)想，為此公司針對原來存放散、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}進(jìn)行整改，設(shè)立有防盜安全設(shè)施的專門保管室進(jìn)行集中管理，并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)出庫和使用登記制度，有效的杜絕了潛在的重大安全隱患。2、加大對重點(diǎn)部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和市局有關(guān)500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬元對一天門成品庫、XX庫等重點(diǎn)庫房進(jìn)行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，XX廠今年購置更換消防車一臺、滅火器390具，進(jìn)口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資金近百萬元，XX分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專門為其配備了針對精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。二、我們的幾點(diǎn)體會綜觀我們公司的安全工作，能夠確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活要求，與各個(gè)方面的共同努力是分不開的。取得好的成績，我們主要有如下幾點(diǎn)體會:（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵任何工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識，并從行動上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅(jiān)持抓好公司的安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開各類大小會議時(shí)，都要對安全工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，XX分廠把安全目標(biāo)責(zé)任書簽到了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，XX分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會議，16次帶隊(duì)組織安全檢查，親自落實(shí)隱患整改部門及責(zé)任人，確保了上下對安全工作的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和支持。（二）重點(diǎn)突出是核心任何工作都有一個(gè)核心所在，抓住了核心，就牽住了牛鼻子。安全工作也不例外，核心就是突出抓好重點(diǎn)方面。在確定重點(diǎn)的時(shí)候，我們認(rèn)為那些容易出惡性事故的、影響生產(chǎn)的、關(guān)系生活的方面是整個(gè)安全的牛鼻子，抓好這幾個(gè)方面就抓住了核心。1、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開始，我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車管干部大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)XX同志親自到會講話，提出要求。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部主動與公司其他部門聯(lián)系，積極開展了“安全行車年”和“評優(yōu)創(chuàng)先”等活動，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據(jù)市局的要求，統(tǒng)一了車輛管理的“八表”，形成表格化、規(guī)范化管理，并將駕駛?cè)藛T的教育和車輛檢查、保養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同時(shí)開展“安全行車標(biāo)兵”和“優(yōu)秀車管干部”的競賽活動，大大提高駕駛?cè)藛T自覺遵章守紀(jì)，確保安全的自覺性，由于責(zé)任落實(shí)、獎罰分明，制度健全、措施得當(dāng)，今年沒有惡性事故發(fā)生。2、重視治安保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)生活正常治安保衛(wèi)工作直接關(guān)系到生產(chǎn)生活能否保持正常的秩序，與群眾的切身利益相關(guān)。我們在抓這方面工作的時(shí)候，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通合作，緊緊依靠廣大職工群眾，依靠各方面力量，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。為創(chuàng)“安全文明小區(qū)”和“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，我們主動與區(qū)政府以及所在地街道辦事處銜接工作，積極地參與全國的“四五”普法教育，并參加了南岸區(qū)政府組織的普法考試，在考試中，公司副主管以上干部全部取得了好的成績，拿到了合格證，受到了政府的好評。同時(shí)我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著國家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時(shí)又要用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，更要用法律來加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對生產(chǎn)企業(yè)中個(gè)別職工偷盜XX的問題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對個(gè)別職工進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業(yè)的問題。對個(gè)別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作班子，主動接觸矛盾，進(jìn)行法律教育，嚴(yán)正地指出其行為的違法性，使其個(gè)人及家庭受到極大震動，確保了“十九大”期間社會的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。由于我們積極主動的工作，使公司繼續(xù)保持了“安全文明小區(qū)”和“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”的稱號。（三）過程監(jiān)督是保障監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手段，通過檢查可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)各部門和全體員工時(shí)刻保持高度的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。1、針對重點(diǎn)問題，重點(diǎn)檢查。在把監(jiān)督檢查制度化的同時(shí)，結(jié)合不同的時(shí)間、不同的季節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行“各部每月一次安全自查，每季度成立聯(lián)合檢查組，對各生產(chǎn)分廠進(jìn)行一次交叉檢查，再在安委會上對檢查情況進(jìn)行通報(bào)、講評”的辦法，來加強(qiáng)安全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規(guī)律的例行檢查之外，我們還根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同的防范重點(diǎn)以及?；锲贰毫θ萜?、交通安全、技改的施工現(xiàn)場、倉儲管理等這些高危場所和設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年共組織大小檢查10余次，查出各類隱患70余項(xiàng)，發(fā)出重點(diǎn)隱患整改通知書4份。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將事故有效的扼殺在了萌芽階段。2、狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問題不是目的，堵住漏洞才是關(guān)鍵。本著“安全工作無小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下功夫，經(jīng)過不懈的努力，有效地促進(jìn)了外租倉庫安全設(shè)施配備不足、危化物品管理混亂、共用區(qū)域安全責(zé)任不明等一系列重大安全隱患的整改，在國家局和市局組織的多次檢查中受到了好評，在重慶市應(yīng)急局的抽查中得到了表揚(yáng)，從而把公司安全工作提升到一個(gè)新的高度。（四）常規(guī)工作是重點(diǎn)突出重點(diǎn)，抓好核心，離不開日常的安全管理工作。只有重點(diǎn)與一般結(jié)合、突擊與常規(guī)結(jié)合，才能保證整個(gè)安全管理工作萬無一失。我們在開展重點(diǎn)安全管理工作中，堅(jiān)持抓好常規(guī)性的安全管理。一是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“召開一次安全會、每位員工向所在部門提一條安全建議、組織一次班組長安全培訓(xùn)、班組組織一次安全大討論、一次知識競賽答題、一次安全檢查”這主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動，把工廠安全引向入。二是堅(jiān)持開展“百日安全活動”，在活動期間，召開安全工作會議，研究分析安全工作，通報(bào)全國重特大安全事故，組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識等。通過這些活動，使全體員工安全意識得到顯著增強(qiáng)，保證安全工作時(shí)刻也不放松。總之，安全工作是一項(xiàng)既有重點(diǎn)，又必須長期堅(jiān)持努力抓好的工作，不但關(guān)系到個(gè)人的命運(yùn)，更關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。我們必須保持高度的責(zé)任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只有這樣，才能確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安。安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。

××年終安全生產(chǎn)總結(jié)九202X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的管理方針，明確思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照計(jì)劃，按部就班的圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：安全方面：修訂完善體系制度，開展活動，推行員工規(guī)范作業(yè)。重新修訂完善體系文件職業(yè)指導(dǎo)書90余部，細(xì)化了安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。持續(xù)開展“安全承諾活動”、“夏季安全消防大檢查”、“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)治理行動”等活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵等技能實(shí)踐操作，逐步實(shí)現(xiàn)員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化二級、體系換版認(rèn)證審核。公司分別迎接了專家組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)專家組按照標(biāo)準(zhǔn)對我公司進(jìn)行了細(xì)致的審核，提出了改進(jìn)建議及意見，我公司按照要求進(jìn)行了整改并順利通過。8月份公司組織內(nèi)審員成立內(nèi)部審核小組，組織內(nèi)部體系審核，內(nèi)部審核涵蓋了“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，有效地對各部室的職責(zé)履行、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行控制、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行了全方位的審核，查處問題？項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)？項(xiàng)，主要體現(xiàn)在落實(shí)P-D-C-A循環(huán)，制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查確認(rèn)、糾正驗(yàn)證施行閉環(huán)管理等方面，重點(diǎn)落實(shí)了存在問題的原因分析和持續(xù)改進(jìn)，證明了公司體系運(yùn)行的有效性。持續(xù)開展“雙體系”建設(shè)工作。公司今年以來按照省、市下發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系通則、生產(chǎn)安全事故隱患排查體系通則等地方標(biāo)準(zhǔn)，以及上級主管部門相關(guān)推進(jìn)要求，目前正在持續(xù)推行兩體系建設(shè)工作，現(xiàn)已將安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控融入到三體系管理中，并且建立了隱患排查的相關(guān)制度，為后續(xù)持續(xù)開展建設(shè)工作提供基礎(chǔ)保證，后面我們將對風(fēng)險(xiǎn)辨識完后，對風(fēng)險(xiǎn)分級及控制措施進(jìn)行梳理完善，制作警示告知牌。建立“針對式”事故案例教育模式，提高員工的安全意識。通過收集往年及周邊發(fā)生的典型事故案例，按照事故發(fā)生的原因、時(shí)間段、地點(diǎn)、環(huán)境、崗