加油站安全生產(chǎn)承諾書

主要負責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書為實現(xiàn)我站安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，向全體員工和社會鄭重承諾：一、站長是加油站的主要負責(zé)人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。二、加強安全生產(chǎn)管理，認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準，加強對職工進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。三、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。四、檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除隱患；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案；五、負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。六、主持召開安全會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。七、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”的原則，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。八、帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。九、履行安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，研究新情況、解決新問題；大力推進安全管理信息化建設(shè)，積極采用先進適用技術(shù)。十、定期向安全監(jiān)管部門和企業(yè)員工大會通報安全生產(chǎn)工作情況，主動接受全體員工監(jiān)督；充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的作用，鼓勵并獎勵員工積極舉報事故隱患和不安全行為，推動企業(yè)安全生產(chǎn)全員參與、全員管理。按照上述安全承諾，每年制訂主要負責(zé)人年度安全工作計劃，逐條落實到當(dāng)年具體工作中。站長（簽字）：日期：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準化要求，制定本加油站安全生產(chǎn)方針及工作目標(biāo)，具體如下：一、安全生產(chǎn)工作方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、全員參與，持續(xù)改進，和諧發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等重大事故的發(fā)生。2、隱患整改率100%。3、創(chuàng)建三級安全標(biāo)準化達標(biāo)企業(yè)。4、不發(fā)生人員或設(shè)備傷亡事故。加油站年月日

年度安全生產(chǎn)工作計劃為了加強油站安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準及其他要求，落實油站各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證年度安全工作目標(biāo)有效完成，制定如下工作計劃：1.風(fēng)險培訓(xùn)計劃2.重大事故隱患限期解決的計劃3.法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)計劃，對評價出的不符合項進行原因分析，制定整改計劃和措施4.加油站應(yīng)嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定并實施安全培訓(xùn)教育計劃5.安全教育培訓(xùn)資金計劃6.加油站管理部門、班組月度安全活動計劃7.應(yīng)制訂年度綜合檢維修計劃（包括安全設(shè)施），落實“五定”8.制定拆除計劃或方案9.職業(yè)危害防治計劃和實施方案10.制定安全檢查計劃后附計劃表簽發(fā)人：年月日安全生產(chǎn)工作計劃表（年）序號內(nèi)容目標(biāo)要求參與人員時間形式責(zé)任部門1總結(jié)上年度安全工作制定本年度安全工作計劃a）安全培訓(xùn)計劃b）安全檢查計劃C）職業(yè)危害防治計劃d）風(fēng)險評估計劃e）制定考核辦法等3、簽訂各級安全責(zé)任狀對上年度安全工作進行總結(jié)，根據(jù)其安全運營情況制定新一年有效可行的安全工作計劃，簽訂責(zé)任狀全體員工1月份會議、研討安全小組2進行節(jié)假日前安全檢查對法律法規(guī)進行辨識、更新，對辨識出的法律法規(guī)進行宣傳培訓(xùn)，對評價出的不符合項進行原因分析，制定整改計劃和措施對本站進行安全檢查，編制法律法規(guī)符合性評價，針對不符合項制定對策措施，積極整改全體員工2月份會議、現(xiàn)場安全小組3組建風(fēng)險評估小組，進行培訓(xùn)，選用科學(xué)有效的的風(fēng)險評價方法開展風(fēng)險評估工作組織召開安全生產(chǎn)例會進行消防應(yīng)急演練風(fēng)險評估小組掌握風(fēng)險評價方法，對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險、有害因素識別和風(fēng)險評價小組成員3月份會議、現(xiàn)場安全小組、主要負責(zé)人4組織開展五一節(jié)前檢查組織舉行安全活動全體員工4月份會議、現(xiàn)場安全小組5完善安全管理制度體系，修訂各項安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定符合加油站實際的安全管理制度全體員工5月份會議、現(xiàn)場安全小組6對上半年度安全生產(chǎn)工作做總結(jié)，召開安全例會對站內(nèi)消防設(shè)施進行專項檢查進行專項應(yīng)急演練對站內(nèi)消防設(shè)施進行全面檢查、排查，確保其完好有效性安全小組6月份會議、現(xiàn)場安全小組7對站內(nèi)人員做培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)合調(diào)查結(jié)果對人員進行培訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)果進行評價全體員工7月份會議、現(xiàn)場安全小組8依據(jù)已制定的應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急演練經(jīng)過應(yīng)急演練提高避免事故、防止事故、抵抗事故的能力全體員工8月份會議、現(xiàn)場安全小組、主要負責(zé)人9組織召開安全例會開展國企節(jié)前檢查認真檢查，對檢查出的隱患積極整改全體員工9月份會議、現(xiàn)場安全小組101、組織開展安全活動2、開展安全知識的宣傳，制作相關(guān)的宣傳材料安全小組10月份會議、現(xiàn)場安全小組11開展電氣專項檢查檢查站內(nèi)相關(guān)設(shè)施情況，并制定采購計劃進行專項應(yīng)急演練全體員工11月份會議、現(xiàn)場安全小組12進行年終安全工作總結(jié)，進行工作交流進行考核檢查、組織相關(guān)人員按照制定的考核辦法，完成考核工作全體員工12月份會議、現(xiàn)場安全小組加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書加油站年度

安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組由加油站站等人員組成，站長為安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：1、定期召開安全工作會議，分析加油站存在的安全工作隱患，解決工作中存在的實際問題。對于不能解決的安全工作問題，應(yīng)及時上報。2、組織站內(nèi)安全檢查。3、定期開展安全工作培訓(xùn)，組織加油站員工學(xué)習(xí)安全工作管理制度與操作規(guī)程，開展安全活動。4、制定加油站應(yīng)急預(yù)案，每季度至少組織一次消防演練。5、按照“四不放過”原則，對加油站各類安全工作事故進行調(diào)查處理。6、建設(shè)、完善加油站安全標(biāo)準化工作。二、目標(biāo)1.死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零2.重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)：零3.中毒、污染、災(zāi)害事故：零4.交通事故數(shù)：零5.年因工輕度傷害發(fā)生率：零6.違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象：零7.生產(chǎn)設(shè)備因責(zé)任事故修復(fù)費用（萬元）：壹8.隱患治理完成率；100%9.職業(yè)危害場所檢測合格率；100%10.加油站每年12月15日前與油站所有機構(gòu)和人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確定各機構(gòu)及人員年度安全工作目標(biāo)。11.加油站每年6月，12月兩次考核安全目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況。12.加油站各機構(gòu)及所有人員應(yīng)制定年度安全工作計劃，以保證年度安全目標(biāo)的有效完成。三、獎懲辦法根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎懲管理制度》規(guī)定，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；全年未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；獎勵安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組100-1000元，未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，油站視情況對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行處罰，取消其評比先進的資格。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：日期：主要負責(zé)人簽字：日期：

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1.遵守加油站各項安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。2.認真組織開展安全教育活動，做到時間、內(nèi)容、人員三落實，認真組織學(xué)習(xí)和掌握各自崗位所需的安全知識，增強事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力。3.積極參加安全活動，接受各種安全教育和培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)加油崗位的操作規(guī)程，了解油品的主要性能和使用知識，掌握加油機性能和操作技能，并能判斷的排除一般故障。4.每日檢查一次消防設(shè)備和消防器材的完整情況。本班人員均能熟練使用消防器材。5.嚴格執(zhí)行對各個巡回點的安全檢查掛牌制度。6.班組成員發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時向站長報告并采取措施。7.班組成員有權(quán)制止不符合安全規(guī)定的站內(nèi)改造施工及其它不安全的行為。8.每個班組做好本班組值班期間的加油、卸油、計量、出入庫、營業(yè)工作以及交接班等工作。9.如實做好本班組內(nèi)的各項記錄，如加油記錄、卸油記錄、出入庫記錄、進賬記錄。10.在值班期間負責(zé)管理好設(shè)備設(shè)施、安全消防器材，做好勤維護，勤保養(yǎng)。11.在值班期間做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機和工作環(huán)境整潔。12.值班期間制止無關(guān)人員進入加油站，制止對安全生產(chǎn)有威脅的行為。13.在值班期間，做好本工作場所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及安全的行為及時制止和匯報。二、目標(biāo)1.本班組值班期間的每周安全教育日開展率100%；2.本班組值班期間，每日的消防設(shè)備和消防器材的安全檢查，達到100%；3.本班組值班期間，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，全部及時向站長報告并采了取措施；4.本班組值班期間，加油、卸油、出入庫、計量以及營業(yè)工作中，各項記錄完善率100%。5.本班組值班期間的加油、卸油、計量工作中，出現(xiàn)的事故數(shù)為零；6.本班組值班期間，死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零7.本班組值班期間，重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)：零8.本班組值班期間，中毒、污染、災(zāi)害事故：零9.本班組值班期間，交通事故數(shù)：零10.本班組值班期間，年因工輕度傷害發(fā)生率：零三、獎懲辦法根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎懲管理制度》規(guī)定，各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，獎勵班組長1000元，獎勵每個班組成員500-1000元。班長簽字：日期：組員簽字：日期：

計量員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)1.嚴格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好加油服務(wù)工作。2.按照計量操作規(guī)程的要求和標(biāo)準，進行認真、準確計量。3.負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和清潔。4.負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時阻止和匯報。5.熟悉站內(nèi)消防器材性能并熟練使用。6.熟悉站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案,能熟練完成預(yù)案中相應(yīng)的角色任務(wù)。7.負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。8.協(xié)助前任班長做好交接班工作。二、目標(biāo)1.計量準確率95%以上；2.安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；3.本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；4.拒絕違章指揮100%；5.各項作記錄100%完善三、獎懲辦法達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，進行表彰獎勵1000-2000元；未達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，油站視情況進行處罰，取消其評比先進的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長簽字：日期：

加油員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)1.認真執(zhí)行上級和單位的安全制度，在班長帶領(lǐng)下做好當(dāng)班加油工作。2.積極參加安全活動，接受各種安全教育和培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)加油崗位的操作規(guī)程，了解油品的主要性能和使用知識，掌握加油機性能和操作技能，并能判斷的排除一般故障。3.負責(zé)管理好安全設(shè)備，做好勤維護，勤保養(yǎng)。4.做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機和工作環(huán)境整潔。5.有權(quán)制止無關(guān)人員進入加油站，有權(quán)制止對安全生產(chǎn)有威脅的行為。工作時間堅守崗位，嚴禁打盹睡覺，主動、熱情、規(guī)范地為顧客提供滿意的服務(wù)。6.熟悉消防器材的使用和撲救方法，負責(zé)本工作場所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及安全的行為及時制止和匯報。7.做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的日常維護保養(yǎng)。8.有權(quán)拒絕違章指揮。9.如實做好加油作業(yè)各項記錄二、目標(biāo)1.各種安全教育和培訓(xùn)的到崗率90%以上；2.安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；3.掌握加油機性能和操作技能，一般故障排除率100%；4.100%地熟悉油品的主要性能和使用知識；5.對100%的消防器材的使用熟悉；6.本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；7.拒絕違章指揮100%。三、獎懲辦法達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，進行表彰獎勵1000-2000元；未達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，油站視情況進行處罰，取消其評比先進的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長簽字：日期：

交接班人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)交接班人員必須提前10分鐘到崗，仔細檢查設(shè)備和記錄情況；交班人員應(yīng)對設(shè)備狀況、安全情況和工作情況等進行認真交接；接班人員必須認真復(fù)核加油機總表讀數(shù)；交接班工作必須嚴肅認真，交班內(nèi)容應(yīng)包括：①服務(wù)質(zhì)量情況；②設(shè)備和安全情況；③衛(wèi)生規(guī)格化情況；④各種票證情況；⑤工具情況；⑥其它有關(guān)站領(lǐng)導(dǎo)的安排等。對出現(xiàn)加油機總表讀數(shù)不清、交班不詳細、記錄不全或衛(wèi)生規(guī)格化不符合要求等情況之一，接班人員都有權(quán)不接，否則一切責(zé)任由接班人負責(zé)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接，并須在交接班記錄本上簽名；交班人員對接班人員提出的問題，必須進行認真的整改，并圓滿的答復(fù)；對交班時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由交班組負責(zé)，接班班組協(xié)助處理。二、目標(biāo)1.到崗前的安全檢查率100%；2.正常交接班100%；3.交接班記錄齊全完善率100%；4.交接班時的問題處理率100%。三、獎懲辦法達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，進行表彰獎勵1000-2000元；未達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，油站視情況進行處罰，取消其評比先進的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長簽字：日期：

卸油員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行上級部門和站內(nèi)的各項安全制度。2、積極參加安全活動，接受各種安全教育和訓(xùn)練。3、卸油時必須堅持按操作規(guī)程進行卸油。4、卸油前檢查和接好可靠的接地線。5、阻止過路人員閑雜人員隨意進入卸油區(qū)。6、熟悉消防器材的使用和撲救火災(zāi)方法。7、做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的日維護保養(yǎng)。8、有權(quán)拒絕違章指揮。9、如實做好卸油作業(yè)各項記錄。二、目標(biāo)卸油作業(yè)事故發(fā)生率為零；各種安全教育和培訓(xùn)的到崗率90%以上；安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；100%地熟悉油品的主要性能和使用知識；對100%的消防器材的使用熟悉；本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；拒絕違章指揮100%；卸油作業(yè)各項記錄100%完善。三、獎懲辦法達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，進行表彰獎勵1000-2000元；未達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，油站視情況進行處罰，取消其評比先進的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長簽字：日期：營業(yè)員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)樹立高度的工作責(zé)任心認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項制度及工作程序，學(xué)習(xí)和掌握本崗位所需的安全知識，增強事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力。禮貌待客，熱情為各類顧客服務(wù)。集中精力，不出差錯，字跡端正，不得涂改票證和發(fā)票。及時清理賬目和款項，做到當(dāng)班賬目當(dāng)班清，銷售油量與收款總額相符。認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。嚴格執(zhí)行有關(guān)經(jīng)營政策，不得擅自做主改變政策。不得向顧客索要禮物或其它物品，更不能兌換外幣。堅守崗位，服從分配，不得擅自脫崗，對崗位發(fā)生事故隱患及時報告班長。10、加強站內(nèi)的安全防火和治安的工作，做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)各消防器材的使用方法。11、有權(quán)拒絕違章指揮和阻止他人違章的權(quán)力。12、如實做好各項作業(yè)記錄。二、目標(biāo)客戶滿意率80%以上；安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；拒絕違章指揮100%；各項作記錄100%完善三、獎懲辦法達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，進行表彰獎勵1000-2000元；未達到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求，油站視情況進行處罰，取消其評比先進的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長簽字：日期：加油站安全標(biāo)準化工作實施方案為了加強和落實公司安全標(biāo)準化的運行工作，認清開展安全標(biāo)準化工作的必要性，進一步促進完善加油站安全標(biāo)準化工作機制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想樹立“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化加油站全體員工的安全標(biāo)準化意識，真正落實安全標(biāo)準化工作，以此為契機使加油站的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。實現(xiàn)加油站安全管理標(biāo)準化、崗位操作標(biāo)準化、日常管理標(biāo)準化的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”作為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全加油站安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保加油站2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、組織機構(gòu)為進一步落實好安全標(biāo)準化工作，公司成立了安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)開展好安全標(biāo)準化工作。安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：____________成員：_____________________________四、進度安排按照公司進度安排，開展安全標(biāo)準化工作分為三個階段：第一階段：為動員部署階段。組織學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評審標(biāo)準》，建立安全標(biāo)準化達標(biāo)工作組。第二階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準化咨詢階段。對照《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評審標(biāo)準》，找有資質(zhì)的安全標(biāo)準化咨詢中介機構(gòu)，結(jié)合實際落實自查整改工作，建立各項安全標(biāo)準化體系并運行。第三階段：自評階段。在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下進行自評，編寫自評報告。第四階段：考評階段。找有資質(zhì)的安全標(biāo)準化考評機構(gòu)進行考評。第五階段：申報階段。準備好相關(guān)資料，適時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出三級達標(biāo)考核申請，確保一次性通過達標(biāo)驗收。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的安全意識。2、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。4、進一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準，改善勞動條件。6、強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標(biāo)層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準化，做到道道工序有監(jiān)控，各個崗位有監(jiān)督。7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。8、定期召開安全各項會議，認真開展各項安全檢查監(jiān)督工作，及時消除事故隱患。9、強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。10、定期組織開展化學(xué)事故應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。六、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標(biāo)準化達標(biāo)各項工作要求，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。3、把安全標(biāo)準化工作的開展情況納入經(jīng)濟責(zé)任制的考核內(nèi)容，確保安全標(biāo)準化工作開展的實效。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日

年度安全文化建設(shè)計劃一、安全文化建設(shè)的安全價值觀本計劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽，這也是我們要確立的企業(yè)安全價值觀。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！薄鞍踩皇侨f能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。責(zé)任：“對員工負責(zé)，對投資者負責(zé)，對客戶負責(zé)，對社會負責(zé)。”1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責(zé)，也是對同事、企業(yè)負責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責(zé)任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。4、員工加強責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽：安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點對象公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。（1）員工素質(zhì)建設(shè)1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強對新員工和復(fù)崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，車間要加強對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓(xùn)，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、加強工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。3、進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。4、危險源培訓(xùn)方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓(xùn)，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓(xùn)，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。安全領(lǐng)導(dǎo)小組邀請專家老師對加油站進行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。7、加強安全管理員的培訓(xùn)工作，提高執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對安全管理員進行培訓(xùn)，每季度一次。（2）工器具管理1、生產(chǎn)技術(shù)部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進行處理。嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂本年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。3、安全員與車間/班組“一對一”建設(shè)對車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排安全管理員對生產(chǎn)一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進行車間/班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設(shè)。4、堅持班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組派人員列席參加。會議主題是總結(jié)車間/班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對車間/班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖進行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。6、安全績效考評在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項對安全目標(biāo)完成情況的考核。7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。8、建立安全教育手冊根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準。具體做法如下：工作票的辦理。由作業(yè)負責(zé)人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責(zé)人傳達到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責(zé)人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。2、持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實。3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司安全文化建設(shè)，推動公司安全發(fā)展。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組向加油站所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對安全文化進行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全領(lǐng)導(dǎo)小組編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃本年出一本安全宣傳小冊子。5、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準，做到公平、公開、公正。7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當(dāng)時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進的經(jīng)驗交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進行參觀指導(dǎo)。8、借助各種文藝