設(shè)備部績效考核管理辦法

設(shè)備部績效考核管理辦法編寫部門:設(shè)備部文件編號：XDSB-05版本:第一版頁次:1/6生效日期:20編寫:審核:批準(zhǔn)：修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本20統(tǒng)一編號、格式，全面修訂內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求全面修改文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第2頁共6頁1.目的

為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動部門各位員工的創(chuàng)新意識，特制定本績效考核管理辦法。2.公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3.及時(shí)性原則及時(shí)地對設(shè)備機(jī)修人員過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段機(jī)修工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。4.適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)修班組人員設(shè)計(jì)。

5.考核資金

將每位考核人員年底獎(jiǎng)金部分的2000元均分10個(gè)月+現(xiàn)有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進(jìn)行返還。

6.考核內(nèi)容

6.1勞動紀(jì)律（25分）6.1.1遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)每次扣1分，半小時(shí)以上每次扣2分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第3頁共6頁6.1.2曠工每次扣3分。6.1.3脫崗、睡崗、玩手機(jī)每次扣5分。6.1.4未按公司規(guī)章制度進(jìn)行請銷假、換班等每次扣2分。6.1.5違章操作、不辦設(shè)備維修申請單、違章指揮每次扣2分。6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進(jìn)車間每次扣2分。6.1.7工作態(tài)度消極，不服從上級安排，故意推脫、怠工，影響工作進(jìn)度，每次扣5分。6.1.8維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。6.1.9嚴(yán)格按照設(shè)備維修申請單時(shí)限維修，每出現(xiàn)一次不及時(shí)維修扣3分。6.26S管理（15分）6.2.1部門內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分。6.2.2公司內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分，班組長扣2分。6.2.3維修作業(yè)現(xiàn)場工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工具及零部件無歸位，現(xiàn)場沒有清理干凈，每次扣3分。6.2.4廢舊物資亂丟亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6.2.5責(zé)任區(qū)域存在嚴(yán)重跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象，嚴(yán)重跑、冒氣現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格，每項(xiàng)扣7分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第4頁共6頁6.3維修質(zhì)量（60分）6.3.1所管轄范圍內(nèi)沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備（每月、半年、年）保養(yǎng)計(jì)劃，沒有作好相關(guān)記錄，每次扣7分。6.3.2對所修設(shè)備質(zhì)量無保證，修復(fù)后質(zhì)量不穩(wěn)定，安全機(jī)件不齊全，螺釘螺冒等丟失，機(jī)件損壞，同樣問題出現(xiàn)2次以上每項(xiàng)最高扣8分。6.3.3遇到問題，故意拖延、怠慢，不主動去解決，在接到設(shè)備故障信息后10分鐘內(nèi)沒有出維修意見的，每次最高扣8分。6.3.4設(shè)備故障，30分鐘內(nèi)不能及時(shí)查出原因且沒有及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，拖延超過半天，每次扣5分；拖延超過一天，每次扣8分。6.3.5主要設(shè)備無備用，需要加班、搶修，因人為因素不加班或隨意拖延時(shí)間不搶修，造成維修完成不及時(shí)，每次扣8分。6.3.6維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、切、扔、割，因人為因素造成部件損壞，每次扣8分。6.3.7零部件符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的，對設(shè)備出現(xiàn)4次以上沒有提出改善方案，每次扣8分。6.4加分項(xiàng)目（20分）6.4.1作業(yè)現(xiàn)場分工明確，安排有序，物質(zhì)器具排放整齊，有可靠文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第5頁共6頁防護(hù)措施，每次加3分。6.4.2設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。6.4.3認(rèn)真做好設(shè)備維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每次加3分。6.4.4對所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復(fù)后無復(fù)發(fā)，每次加3分。6.4.5維修作業(yè)時(shí)，善于改進(jìn)創(chuàng)新，積極推進(jìn)部門及班組工作，每次最高加8分；6.5技術(shù)要求（10分）

6.5.1部門內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會，對公司內(nèi)存在的問題進(jìn)行商討，根據(jù)各人提出合理意見的多少進(jìn)行打分，每條意見1分，最高得10分。

7.考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過微信平臺及設(shè)備維修申請單反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行考核，考核過程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進(jìn)行加分或減分，月底根據(jù)得分情況進(jìn)行計(jì)算。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第6頁共6頁8.附件績效考核相關(guān)人員簽字：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位