茶葉大量購采購合同（通用3篇）

茶葉大量購采購合同（通用3篇）茶葉大量購選購合同（通用3篇）

茶葉大量購選購合同篇1

合同號：

簽訂地點：

甲方：(需方)身份證號碼：乙方：(供方)身份證號碼：

一、品名、規(guī)格、數(shù)量和單價二、

品質(zhì)要求：為標(biāo)準(zhǔn)，沒有紅變現(xiàn)象，乙方對茶葉質(zhì)量負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生符合

國家標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)殘要求歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

三、交貨地點：

四、包裝要求：乙方供應(yīng)的茶葉必需用大塑料外包，紙袋內(nèi)包,外用紙箱或麻包袋裝

五、運輸及費用：乙方由茶場直接運往乙方公司所以地，運費由乙方負(fù)責(zé)。

六、驗收方式：茶葉進(jìn)倉后，根據(jù)質(zhì)量規(guī)定抽樣并對樣品進(jìn)行驗收。

七、付款條件及方式：

1、經(jīng)抽樣驗收及按協(xié)議條款驗收后，甲、乙雙方無異議，由乙方憑甲方茶葉進(jìn)倉憑證向甲方辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

2、貨款結(jié)算手續(xù)辦理后，甲方應(yīng)當(dāng)日付給乙方天內(nèi)支付剩余貨款。

八、其他：若乙方茶葉質(zhì)量不符合要求，理化指標(biāo)超出規(guī)定含量，衛(wèi)生、農(nóng)殘符合標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨或協(xié)商解決。

九、簽字蓋章起至20__年8月1日有效。

十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

日期日期

茶葉大量購選購合同篇2

一、總則

（一）為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的選購工作，特制定本制度。

（二）本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的選購活動。

二、選購原則

（一）嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序

凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的選購，每次選購金額在20__元以上，必需有3家以上供應(yīng)商供應(yīng)報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

（二）合同會簽制度

固定資產(chǎn)的選購合同，必需經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備修理部共同參加，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。公司選購管理制度。屬集團(tuán)選購的項目，應(yīng)報總裁批準(zhǔn)。

（三）職責(zé)分別

選購人員不得參加物資和服務(wù)的驗收，選購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由選購部依據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

（四）全都性原則

選購人員定購的物資或服務(wù)必需與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或成本過高的狀況下，準(zhǔn)時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5%-10%。

（五）最低價搜尋原則

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

（六）廉潔制度

全部選購人員必需做到：

1、喜愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購材料質(zhì)量，降低選購成本。嚴(yán)格遵守公司選購管理制度。

2、加強學(xué)習(xí)，提高熟悉，增加法治觀念。

3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。

4、嚴(yán)格按選購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

5、工作仔細(xì)認(rèn)真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛把握與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

（七）招標(biāo)選購

1、凡大宗或常常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、審計、選購、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參加，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。

2、對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨著把握市場行情，調(diào)整選購價格。

三、選購程序

（一）供應(yīng)商的選擇和審計

1、原輔材料的供應(yīng)商必需證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必需經(jīng)過送樣檢驗、小試、中試，征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。必要時，報有關(guān)管理部門批預(yù)備案。

2、對于大宗和常常使用的商品或服務(wù)，選購部應(yīng)較全面地了解把握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)力量、質(zhì)量掌握、成本掌握、運輸、售后服務(wù)等方面的狀況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、選購部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計。

3、固定資產(chǎn)及零星物資選購在選擇供應(yīng)商時，必需進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)力量、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一打算的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。

5、為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外狀況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互選購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。

6、對于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度依據(jù)部門預(yù)算方案統(tǒng)計造表交選購部門，向3家以上供應(yīng)商詢價，經(jīng)有關(guān)部門及選購部門綜合評估后，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結(jié)算。

（二）選購程序

1、原輔包裝材料的選購方案及資金預(yù)算銷售方案—生產(chǎn)方案—資金預(yù)算。

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清選購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門經(jīng)理簽字上報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交集團(tuán)選購部門。

3、選購詢價、綜合評估、會簽合同，由選購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)、審計、質(zhì)量、工程、修理總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠修理、使用部門負(fù)責(zé)選購材料的適用性，財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算掌握、價格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核，法律部門負(fù)責(zé)合同條款的審查，審計部門負(fù)責(zé)合同的事前審計和事后財務(wù)審計。選購部門負(fù)責(zé)合同條款的談判，付款申請、索賠、選購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨狀況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。凡由集團(tuán)采供部代各生產(chǎn)企業(yè)選購的物資，選購合同簽訂后，由集團(tuán)采供部選購人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)選購部。

4、方案、倉儲主管負(fù)責(zé)方案匯總、接貨、記錄，接收報告的出具。倉儲、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原輔包材料的驗收，并出具檢測報告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總連同原輔料庫存數(shù)傳真至集團(tuán)采供部。設(shè)備由申請部門、工程技術(shù)部門驗收，并出具驗收報告。

四、審計監(jiān)督

（一）選購全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和審計。

（二）在選購招標(biāo)、選購詢議價、合同簽訂和選購結(jié)算過程中，除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門、工廠修理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加外，財務(wù)、審計部門要全程參加。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)材料價格的核查，審計部門主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財務(wù)支付的事前事后審計。

（三）選購人員要自覺接受財務(wù)和審計部門對選購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

（四）對選購人員在選購過程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，審計部門將有權(quán)對有關(guān)人員提出降級、懲罰、開除的處理建議，直至追究法律責(zé)任。

五、其他

本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

茶葉大量購選購合同篇3

甲方：

乙方：

簽約時間：

經(jīng)甲、乙雙方公平協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方在乙方定點購買低值易耗用品，乙方應(yīng)每季度為甲方無償供應(yīng)所供產(chǎn)品的報價單一份。

2、乙方必需保證供應(yīng)給甲方的全部辦公用品無任何質(zhì)量問題，否則將無條件退換物品。

3、乙方所供應(yīng)物品的規(guī)格由甲方打算;乙方如依據(jù)市場變化調(diào)整價格，必需事先通知甲方;

如乙方價格高于市場其他商戶同類同質(zhì)的物品價格，則甲方有權(quán)按市場最低價付款;

乙方不得隨便提價或以次充好，如有此種行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

4、付款方式：

甲方按季度用轉(zhuǎn)帳方式支付，以甲方實際購買的種類及數(shù)量據(jù)實核算。乙方必需供應(yīng)具體的物品銷售清單與甲方的收貨單核對