第一講采購(gòu)與采購(gòu)管理概述

第一講采購(gòu)與采購(gòu)管理概述2023/7/171第1頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一講：采購(gòu)與采購(gòu)管理概述采購(gòu)，在人們的日常生活中并不是一個(gè)陌生的概念。我們大家，日常生活中吃飯穿衣要采購(gòu)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)要采購(gòu)；政府提供公共服務(wù)要采購(gòu)。另外，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)連管理中也居重要地位。

第一節(jié)：采購(gòu)概述一、采購(gòu)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系：

1、采購(gòu)與自然經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系：自然經(jīng)濟(jì)是一種典型的封閉經(jīng)濟(jì)，根本特征是社會(huì)缺乏分工和物質(zhì)供應(yīng)上自給自足，采購(gòu)當(dāng)然也就基本上談不上。2023/7/172第2頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、采購(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系：（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：分工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。亞當(dāng)·斯密的個(gè)人生平和分工理論

1）分工的效率；

2）分工的原則；

3）分工的國(guó)際化；2023/7/173第3頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

4）分工的局限性；（2）我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)特征和采購(gòu)：由中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，采購(gòu)的作用日益重要。二、采購(gòu)的定義：一般認(rèn)為，采購(gòu)是指單位或個(gè)人基于生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為（買東西）。根據(jù)人們獲得商品的所有權(quán)和使用權(quán)的不同，將其分為狹義和廣義采購(gòu)。

1、狹義的采購(gòu)；

2、廣義的采購(gòu)；2023/7/174第4頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（1）租賃：一方以支付租金的方式獲得他人物品的使用權(quán)；（2）借貸：一方以無(wú)須支付任何代價(jià)的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用后歸還原物品；（3）交換：以物易物的方式獲得所需物品的所有權(quán)及使用權(quán)；綜上所述，采購(gòu)可分為狹義和廣義以及具體的形式和方式。這門課講的主要是狹義的采購(gòu)概念。應(yīng)當(dāng)指出，在一個(gè)企業(yè)中采購(gòu)究其功能來(lái)講不單單是采購(gòu)部門的事情，而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的重要組成部分，是集體或團(tuán)隊(duì)的工作。2023/7/175第5頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

三、采購(gòu)的地位和作用：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，采購(gòu)顯得越來(lái)越重要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、采購(gòu)是保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的必要前提；

2、采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；

3、采購(gòu)是控制成本的重要手段；

4、采購(gòu)是決定企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)回報(bào)率的重要因素。2023/7/176第6頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、采購(gòu)的分類：依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同會(huì)導(dǎo)致不同的分類結(jié)果，大致有以下幾種分類方法。

1、按采購(gòu)的主體分類：（1）個(gè)人采購(gòu)；（2）組織采購(gòu)；

1）家庭采購(gòu)；

2）企業(yè)采購(gòu)；

3）政府采購(gòu)；

4）事業(yè)單位采購(gòu)。2023/7/177第7頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

2、按照采購(gòu)的范圍分類：（1）國(guó)內(nèi)采購(gòu)；（2）國(guó)外采購(gòu)。

3、按照采購(gòu)的對(duì)象分類：商品采購(gòu)按其輸出形態(tài)的不同可分為。（1）有形采購(gòu)；（2）無(wú)形采購(gòu)。2023/7/178第8頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月習(xí)題1、采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)（系數(shù)）假定某企業(yè)現(xiàn)在的目標(biāo)是將利潤(rùn)提高一倍。假定現(xiàn)在該企業(yè)的總銷售額100，利潤(rùn)為5。其中，銷售額的60%是用來(lái)購(gòu)買原材料和服務(wù)，其余的成本包括工人工資10，各種企業(yè)管理費(fèi)25。問(wèn)題：銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、工資、企業(yè)管理費(fèi)以及采購(gòu)成本要變動(dòng)多少才能達(dá)到利潤(rùn)為10的目標(biāo)。2023/7/179第9頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月影響因素分析：

1、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高銷售額；

2、提高價(jià)格，進(jìn)而增加銷售額；

3、消減工資，壓縮成本，提高利潤(rùn)率；

4、提高資源利用率，壓縮辦公管理費(fèi)；

5、降低采購(gòu)成本，增加利潤(rùn)。2023/7/1710第10頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月習(xí)題2、采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)杠桿效應(yīng)（系數(shù)）假定某企業(yè)的年銷售額為1000，總成本為950。公司資產(chǎn)（不變資本）為500，其中200為庫(kù)存。采購(gòu)成本占銷售額的50%。如果采購(gòu)價(jià)格可以全面下降5%，問(wèn)資產(chǎn)回報(bào)率（利潤(rùn)率×資本周轉(zhuǎn)次數(shù)）將會(huì)提高多少。總結(jié)：通過(guò)杠桿作用，價(jià)格只下降5%就可使利潤(rùn)增加50%（杠桿系數(shù)為10）；另一方面價(jià)格下降可是庫(kù)存價(jià)值下降為原來(lái)的95%，從而減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有2提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率由原來(lái)的10%提高到15.3%，提高了53%（杠桿系數(shù)為11）。2023/7/1711第11頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、采購(gòu)制度：

1、制度的定義：影響或約束人們行為的各種規(guī)定；

2、采購(gòu)制度：是指企業(yè)采購(gòu)工作的管理方式，是一種正是制度；

3、集中采購(gòu)制度：企業(yè)的采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作，其他任何部門均無(wú)采購(gòu)權(quán)。2023/7/1712第12頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月集中采購(gòu)制度的流程如下：制定集中采購(gòu)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況國(guó)內(nèi)外形勢(shì)采購(gòu)計(jì)劃集中決策采購(gòu)管理執(zhí)行計(jì)劃結(jié)算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)供應(yīng)信息庫(kù)存現(xiàn)狀2023/7/1713第13頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（1）集中采購(gòu)制度的優(yōu)點(diǎn)：

1）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)談判能力，降低采購(gòu)費(fèi)用和成本；

2）有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；

3）有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效的控制；

4）可以統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，合理配置資源，最大限度的降低庫(kù)存。（2）集中采購(gòu)制度的缺陷：

1）采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)效性差，難以實(shí)現(xiàn)零星的、緊急的的采購(gòu)情況；

2）非共同性物質(zhì)集中采購(gòu)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；

3）采購(gòu)與使用單位分離，缺乏激勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效差。

2023/7/1714第14頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4、分散采購(gòu)制度。5、混合制采購(gòu)制度。采購(gòu)制度案例：中國(guó)藥品采購(gòu)制度分析（1）目前中國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀；（2）目前的中國(guó)，看病難、看病貴問(wèn)題十分突出；（3）看病貴存在的原因分析：分散采購(gòu)制度存在諸多問(wèn)題；（4）解決看病貴的思路之一：變分散采購(gòu)為集中采購(gòu)；（5）解決看病貴的思路之二：建立在集中采購(gòu)制度基礎(chǔ)之上藥品托管；（6）解決看病貴的思路之三：

1）大力發(fā)展社會(huì)醫(yī)療福利事業(yè)，劃撥國(guó)有資產(chǎn)為大病轉(zhuǎn)向醫(yī)療基金。

2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化、多元化。

3）實(shí)行徹底的醫(yī)藥分離：藥商賺差價(jià)、醫(yī)院賺服務(wù)費(fèi)

4）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊醫(yī)藥共謀。2023/7/1715第15頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月六、采購(gòu)方式：企業(yè)在具體采購(gòu)是運(yùn)用的形式和方法的總稱，具體可分為招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)。

1、招標(biāo)采購(gòu)：企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資和技術(shù)采購(gòu)的一種行為，是政府機(jī)關(guān)和企業(yè)單位最為常用的一種采購(gòu)方式。（1）招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)：

1）有利于采購(gòu)工作的“公開(kāi)、公平、公正”，可以使所有符合條件的廠商均有機(jī)會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)；

2）有利于形成合理價(jià)格，在第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上各企業(yè)通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)，形成合理價(jià)格；

3）有利于改進(jìn)采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)，各個(gè)廠商在合理的價(jià)格基礎(chǔ)之上會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)提供品質(zhì)上好的產(chǎn)品，也有利于采購(gòu)者了解廠商的技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。

4）有利于建立供應(yīng)商資源庫(kù)。通過(guò)這一方式材購(gòu)方可以獲取更多的廠商及其產(chǎn)品的資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)為今后采購(gòu)提供參考。2023/7/1716第16頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2）采購(gòu)的缺點(diǎn)：任何事物都具有兩面性，只能比較權(quán)衡再加以選擇。（1）采購(gòu)費(fèi)用較高。具體分為公開(kāi)宣傳，制作標(biāo)單，布置場(chǎng)所等；（2）可能造成搶標(biāo)。有些供應(yīng)商為了中標(biāo)由于報(bào)價(jià)很低可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的問(wèn)題；（3）采購(gòu)程序復(fù)雜，應(yīng)變性差。招標(biāo)采購(gòu)從標(biāo)單設(shè)計(jì)到簽約要經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、決標(biāo)等幾個(gè)階段，缺乏彈性。3）招標(biāo)采購(gòu)的作業(yè)流程：公開(kāi)招標(biāo)一般要經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、決標(biāo)和簽約五個(gè)階段。2023/7/1717第17頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、比價(jià)采購(gòu)：又成為限定廠商公開(kāi)招標(biāo)，旨在買方市場(chǎng)條件下，選定兩家或幾家供應(yīng)商，有供應(yīng)上公開(kāi)報(bào)價(jià)，最后擇優(yōu)選擇。（1）比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

1）節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用；

2）比較公平。在某一共同條件下邀請(qǐng)幾家廠商競(jìng)標(biāo)，機(jī)會(huì)均等，由于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格也會(huì)比較合理。

3）減少舞弊。由于公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少了采購(gòu)人員與廠商之間的受賄行賄機(jī)會(huì)。（2）比價(jià)采購(gòu)的缺點(diǎn)：

1）可能造成供應(yīng)商的合謀。如果廠商相對(duì)較少，為了價(jià)格不至于太低，他們會(huì)合謀輪流坐莊，達(dá)不到合理報(bào)價(jià)和真正競(jìng)價(jià)。

2）可能造成搶標(biāo)。2023/7/1718第18頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

3、議價(jià)采購(gòu)：由買賣雙方直接進(jìn)行討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。議價(jià)采購(gòu)一般不進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，僅向固定的供應(yīng)商直接采購(gòu)（通常分為：詢價(jià)、報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)三步）。（1）議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：1）節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和費(fèi)用；2）減少失誤，增加彈性。（2）議價(jià)采購(gòu)的缺點(diǎn)：1）價(jià)格偏高；2）缺乏公開(kāi)性，信息不對(duì)稱；3）容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)，滋生舞弊。2023/7/1719第19頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)：采購(gòu)管理基礎(chǔ)采購(gòu)管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。在日常生活和學(xué)習(xí)中，很多人把采購(gòu)管理和采購(gòu)混為一談，認(rèn)為他們是一回事，這顯然是采購(gòu)管理工作和采購(gòu)工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)。一、采購(gòu)管理概述：（一）管理的概念：在一定的環(huán)境下，為了達(dá)到組織的目的，相關(guān)人員通過(guò)實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段促使組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。（二）采購(gòu)管理的概念（PM）：為保障整個(gè)企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)的管理活動(dòng)，它著眼于組織內(nèi)部、組織與供應(yīng)商之間的管理。（三）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系：2023/7/1720第20頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)采購(gòu)的定義和采購(gòu)管理的定義可以歸納出它們之間的區(qū)別和聯(lián)系：采購(gòu)采購(gòu)管理區(qū)別：＊具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的管理＊只涉及采購(gòu)員個(gè)人面向整個(gè)企業(yè)＊只能調(diào)動(dòng)分配的資源調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源聯(lián)系：采購(gòu)本身也有具體管理工作；采購(gòu)管理本身又可以管理到采購(gòu)業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)以及采購(gòu)人員。應(yīng)當(dāng)指出，本書(shū)所講解的重點(diǎn)是企事業(yè)單位采購(gòu)（采購(gòu)主體）。（四）采購(gòu)管理的目標(biāo)（五適目標(biāo)）：保證企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)。為此應(yīng)當(dāng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、在適當(dāng)?shù)娜掌趶倪m當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購(gòu)到適當(dāng)數(shù)量的物質(zhì)和服務(wù)。2023/7/1721第21頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

1、選擇合適的供應(yīng)商：采購(gòu)管理的首要目標(biāo)，主要考察其整體實(shí)力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、交貨能力以及信譽(yù)、資質(zhì)等；

2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量：是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，這里要做到“適當(dāng)”，既不能過(guò)高也不能過(guò)低，要符合國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的自身定位。

3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：采購(gòu)管理對(duì)時(shí)間要求極為嚴(yán)格，既保證供應(yīng)不間斷，又勿過(guò)早采購(gòu)出現(xiàn)大量庫(kù)存。

4、適當(dāng)?shù)臄?shù)量：也是采購(gòu)管理的重要目標(biāo)，要科學(xué)地確定采購(gòu)數(shù)量，防止超量采購(gòu)和少量采購(gòu)。

5、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：采購(gòu)價(jià)格的高低是影響采購(gòu)成本的主要因素，采購(gòu)價(jià)格要做到“適當(dāng)”和“公平合理”2023/7/1722第22頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（五）采購(gòu)管理的作用：物質(zhì)采購(gòu)要到采購(gòu)的目標(biāo)就要實(shí)現(xiàn)好與資源市場(chǎng)的紐帶作用，建立與資源市場(chǎng)友好和合作的關(guān)系。（六）采購(gòu)管理的內(nèi)容：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)并發(fā)揮采購(gòu)管理的良好作用，企業(yè)就必須加強(qiáng)采購(gòu)管理工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般流程（十大步驟）：確認(rèn)需求；需求說(shuō)明；選擇供應(yīng)商；價(jià)格談判；訂單和合同安排；訂單和合同的追蹤和稽核；貨物的驗(yàn)收；核對(duì)發(fā)票及付款；結(jié)案；記錄和檔案維護(hù)。采購(gòu)管理的內(nèi)容：見(jiàn)教材。2023/7/1723第23頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理（一）協(xié)同采購(gòu)

1、協(xié)同采購(gòu)的定義；

2、協(xié)同采購(gòu)的種類：（1）企業(yè)內(nèi)部協(xié)同；（2）企業(yè)之間的協(xié)同。2023/7/1724第24頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、采購(gòu)管理與庫(kù)存：我們知道，采購(gòu)是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，而采購(gòu)管理可以通過(guò)控制采購(gòu)降低成本最終增加利潤(rùn)，其中一個(gè)重要原則就是要實(shí)行庫(kù)存控制。（一）庫(kù)存控制的定義：就是對(duì)庫(kù)存的控制，也就是在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

1、庫(kù)存的分類：又叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，具體包括生產(chǎn)庫(kù)存和流通庫(kù)存。（1）生產(chǎn)庫(kù)存；

〈1〉原材料庫(kù)存；

〈2〉制品庫(kù)存；

〈3〉產(chǎn)成品庫(kù)存。（2）流通庫(kù)存：商貿(mào)流通為了確保連續(xù)不斷不斷的銷售，需要有一部分物資暫時(shí)處于等待狀態(tài)的階段。2023/7/1725第25頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

2、庫(kù)存控制的方法：無(wú)論是任何庫(kù)存都意味著資金的積壓，而且要占用庫(kù)存進(jìn)行存放，同時(shí)還要花費(fèi)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行保管，這些都要增加成本和費(fèi)用。最佳庫(kù)存水平：既能夠滿足企業(yè)物資供應(yīng)，又可使庫(kù)存費(fèi)用最小。所有這些為追求最佳庫(kù)存而進(jìn)行的工作都是庫(kù)存控制工作。庫(kù)存控制的方法：具體包含傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法和現(xiàn)代庫(kù)存管理方法：（1）傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法：以單個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象，通過(guò)分級(jí)分類管理，合理確定訂貨時(shí)間和數(shù)量達(dá)到成本最低的管理方法，主要有ABC分類管理法以及訂貨點(diǎn)管理法等。

2023/7/1726第26頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

〈1〉A(chǔ)BC分類管理法：是由是美國(guó)管理學(xué)家艾倫·萊舍提出的，又稱重點(diǎn)管理法，其理論基礎(chǔ)是2：8管理法則，是以庫(kù)存物資單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理：

A類物品是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存；

C類物品是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量；

B類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。

ABC庫(kù)存分類管理法的作用：☆1壓縮庫(kù)存總量；☆2解放占?jí)嘿Y金；☆3庫(kù)存合理化；☆4節(jié)約管理投入。

〈2〉訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法：是根據(jù)安全庫(kù)存設(shè)置一訂貨點(diǎn)，當(dāng)物料的庫(kù)存數(shù)量低于該訂貨點(diǎn)時(shí)，即進(jìn)行訂貨采購(gòu)。訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法需要確定兩個(gè)參數(shù)：訂貨點(diǎn)和訂貨量。2023/7/1727第27頁(yè)，課件共33頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（2）現(xiàn)代庫(kù)存管理方法：現(xiàn)代庫(kù)存管理理念是采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，通過(guò)供應(yīng)連各個(gè)企業(yè)的合作有效的減少各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存水平，從而達(dá)到整個(gè)供應(yīng)聯(lián)及各個(gè)參與企業(yè)利潤(rùn)的最大化。具體方法包含物料需求計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、快速響應(yīng)（QR）、有效顧客反映（ECR）、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（VMI）以及及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）。案例：JIT與日本汽車工業(yè)

〈1〉JIT概述：它是一種企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、管理和庫(kù)存控制的方式，基本思想是“只在需要的時(shí)候、按照需要的數(shù)量、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。

JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制為目的。JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品即及時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)