生產(chǎn)建設周例會制度（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)建設周例會?制度一、會議?時間和地點：?每周一下午2：?00—4：00?；地點安排由生?產(chǎn)統(tǒng)計員提前一?天通知。二、?會議要求和形式?：1、參會人?員不允許遲到、?要進行充分的會?前準備。2、?各生產(chǎn)部長、設?備部長、倉儲主?管需要提前將上?周工作總結和本?周工作計劃準備?好；其他參加人?員需提前準備會?議所需材料。?3、會議前生產(chǎn)?統(tǒng)計員將開__?__需投影、電?腦等準備齊全，?避免由于缺少設?備而使會議推遲?或中斷。4、?會議可由建材生?產(chǎn)負責人和家電?、光電、吹塑生?產(chǎn)總負責人分別?進行____召?開，如因特殊情?況需由總經(jīng)理_?___集中召開?。三、參加對?象：生產(chǎn)副總?、成本會計、生?產(chǎn)部部長、設備?部部長、倉儲主?管、銷售內勤、?研發(fā)中心主任；?如有需要可由會?議負責人邀請相?關部門參加（品?控、采購等）。?四、會議目的?：1、對上周?工作進行總結，?落實各項指標完?成情況，對后續(xù)?工作開展擬定計?劃。2、保證?與生產(chǎn)相關各部?門的信息溝通，?解決生產(chǎn)工作中?所遇到的問題，?就某些問題達成?統(tǒng)一的解決或者?實施方案；完善?公司內部管理，?確保安全生產(chǎn)，?保障按期交貨，?提高工作效率，?提升產(chǎn)品質量，?降低生產(chǎn)成本。?3、統(tǒng)一生產(chǎn)?目標和方向，傳?達公司近期的管?理規(guī)定和決策。?4、依據(jù)銷售?部提供的訂單信?息及市場反饋，?合理安排生產(chǎn)計?劃，改進生產(chǎn)工?藝，優(yōu)化各部門?之間的工作流程?。五、會議流?程及內容：1?、簽到，主持人?（生產(chǎn)部總負責?人）宣布會議開?始。2、由主?持人對上周生產(chǎn)?會議安排的幾項?工作完成情況進?行宣讀。3、?由財務部成本會?計對各車間上周?生產(chǎn)任務完成情?況進行匯報。?4、各部門發(fā)言?順序⑴生產(chǎn)部。?上周工作任務完?成情況；本周工?作計劃；上周工?作中出現(xiàn)的問題?分析和建議。?⑵銷售部。由內?勤代表銷售部反?饋市場和客戶的?信息；對上周出?現(xiàn)的質量、退貨?等問題進行匯報?；將近期計劃簽?約的訂單提前告?知生產(chǎn)相關部門?，提前做好準備?工作。⑶倉儲?部：上周工作任?務完成情況；本?周工作計劃；上?周工作中出現(xiàn)的?問題分析和建議?；呆滯品庫存情?況；廢品庫存及?處理情況。⑷?設備部：上周工?作任務完成情況?；本周工作計劃?；上周工作中出?現(xiàn)的問題分析和?建議。2、由?生產(chǎn)部總負責人?對每個發(fā)言人的?匯報進行點評和?總結；對生產(chǎn)過?程中提出的問題?進行協(xié)調解決，?要求責任到人限?期完成；對近期?公司的各項決策?進行傳達；對下?一步的生產(chǎn)工作?進行具體安排。?3、會議結束?，宣布散會。?六、整理___?_和后期工作跟?進1、由生產(chǎn)?統(tǒng)計記錄會議內?容，會議結束后?交給管理部存檔?，電子版（wo?rd文檔）和書?面文件（a4紙?）兩種，由管理?部上報總經(jīng)理和?董事長。2、?管理部對會議安?排需解決的工作?事項進行跟進，?并及時匯報總經(jīng)?理。____?勝達科技股份有?限公司____?年____月_?___日安全?生產(chǎn)例會制度?根據(jù)公司安全生?產(chǎn)管理科的職責?要求，各項目部?安全生產(chǎn)人員要?定期召開安全生?產(chǎn)專題會議，分?析項目安全生產(chǎn)?形勢，總結部署?安全生產(chǎn)工作；?定期開展安全生?產(chǎn)檢查活動，研?究安全生產(chǎn)獎罰?事宜，參與或配?合生產(chǎn)安全事故?的調查處理。因?此為及時準確的?掌握施工現(xiàn)場實?際情況，做到有?針對性的開展安?全生產(chǎn)工作，特?制定本制度。?一、參會人員：?1、安全生產(chǎn)?例會由安質科、?工程部、項目部?負責____，?分管安全科科長?、工程部經(jīng)理、?項目負責人、監(jiān)?理工程師負責主?持；2、參會?人員為。安全領?導____機構?人員、特種作業(yè)?管理人員及危險?性較大部位施工?____管理人?員參加。二、?會議制度：安?全生產(chǎn)例會實行?每周六召開一次?及每月____?號召開一次，也?可根據(jù)當前的安?全重點工作和建?設主管部門要求?提前召開。三?、主要職責：?1.學習宣傳、?貫徹執(zhí)行國家、?省、市建設主管?部門有關安全生?產(chǎn)的方針、政策?、法律、法規(guī)、?條例、指令和規(guī)?章制度等，研究?制定切實可行的?意見。2.根?據(jù)上級安全工作?總體要求，提出?質安科、工程部?、各項目部安全?生產(chǎn)指導思想，?安全目標、重點?、關鍵和措施。?____分析?安全生產(chǎn)情況，?查找傾向性、關?鍵性問題，研究?、協(xié)調、解決?安全生產(chǎn)隱患，?制定超前性對策?措施和解決方案?，確定安全生產(chǎn)?。4.貫徹執(zhí)?行上級安全工作?會議精神和安全?生產(chǎn)工作部署，?并認真督促抓好?落實。5、匯?報本周或本月安?全生產(chǎn)情況；通?報本月安全檢查?情況及事故情況?；分析施工現(xiàn)場?存在的安全問題?；研究下一步安?全工作的重點；?安排下月安全生?產(chǎn)工作計劃。?6、針對施工現(xiàn)?場存在的問題，?制定可行的措施?，采取相應對策?，確保安全施工?。7、征求各?部門建議，持續(xù)?改進工作程序和?工作方法，使安?全工作不斷適應?現(xiàn)場，達到管理?創(chuàng)新的目的。?四、會議程序：?1.會議準備?（1）安質科?要將本月完成的?主要工作（重點?是安全檢查與整?改落實及存在的?問題），形成書?面材料，報總經(jīng)?理審批。（2?）各項目部要將?周、月或季度安?全檢查情況、檢?查的問題、整改?情況以及現(xiàn)在還?存在的安全隱患?和一部安全工作?重點，形成書面?材料報總工辦。?2.會議程序?（1）首先工?程部由工程部經(jīng)?理、總工及質安?科科長進行__?__學習上級近?期安全生產(chǎn)的有?關文件、電報；?各項目部由項目?經(jīng)理、技術負責?人、安全管理員?____學習上?級近期安全生產(chǎn)?的有關文件、電?報；（2）由?質安科、各項目?部匯報本月安全?生產(chǎn)情況、檢查?出的問題、整?改情況、現(xiàn)還存?在的安全隱患和?下一步安全生產(chǎn)?重點與安排；?（3）工程部、?質安科、各項目?部匯報：一是圍?繞當前重點在安?全管理上抓了哪?些工作及完成數(shù)?量，即發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題、解?決問題的情況；?二是下一步安全?工作重點及思路?；（4）項目?部項目經(jīng)理、技?術負責人聽取發(fā)?言后，主持分析?、研究當前傾向?性、關鍵性問題?和安全隱患，確?定整治項目，制?定對策措施，明?確實施的責任部?門或責任人、完?成期限；（5?）每次會后，由?質安科根據(jù)安例?會記錄，及時整?理形成____?，并整理存檔。?生產(chǎn)建設周例?會制度（二）?10、周（月）?生產(chǎn)例會制度周?（月）生產(chǎn)例會?制度第一章目?的第一條為了?實現(xiàn)公司的各項?管理目標，促進?公司各部門之間?的溝通與協(xié)調，?提高各部門的工?作效率、追蹤各?部門的工作進度?，集思廣益，提?出改進性及建設?性的工作方案，?協(xié)調各部門的工?作進度、人員及?設備的調配，特?制定本制度第?二章參加例會的?部門和人員第?二條公司生產(chǎn)部?、質檢部、技術?部、供應部、市?場部、售后服務?部部門主管、及?設備管理員、安?全管理員，各車?間、分廠負責人?；由于特殊原因?部門主管無法參?加會議時，必須?由部門主管提前?指定熟悉本部門?事務的代表人員?參加，指定人員?必須上報綜合部?備案；第三章?會議時間及地點?第三條每周六?上午____點?準時開會（如遇?節(jié)假日另行通知?），地點：辦公?樓四樓會議室；?第四章會議內?容及要求第四?條會議主持：主?管生產(chǎn)的副總經(jīng)?理，生產(chǎn)副總經(jīng)?理如果因事不在?，可由副總經(jīng)理?指定生產(chǎn)部主任?或其它領導主持?會議第五條會?議內容及要求：?各部門對本周的?工作總結（本周?工作的完成情況?及進度說明，盡?可能用圖表呈現(xiàn)?，少用文字敘?述），本周工作?中存在的問題、?分析及改善措施?，及其他臨時性?工作的完成情況?說明，下周工作?部署及安排。年?度、月度工作目?標的工作進度匯?報。協(xié)調各部門?工作進度，使各?項生產(chǎn)、經(jīng)營活?動按照預期目標?有序進行。第?六條生產(chǎn)部周工?作匯報內容（要?求；以圖表展示?）1、周生產(chǎn)?計劃完成情況（?自制、外協(xié)、鍍?鋅承接外協(xié)量）?及對各車間的計?劃完成率評價（?打分）2、月?度計劃完成情況?（自制、外協(xié)、?鍍鋅承接外協(xié)量?）及去年同期量?變化、年度指標?完成情況（自制?、外協(xié)鍍鋅承接?外協(xié)量），3?、補件情況（當?周、月度、年度?累計）及補件分?析（原因并措施?）4、現(xiàn)場管?理改善情況及各?車間的5s管理?評價（打分）?5、下周工作安?排事項第七條質?檢部匯報事項?1、各車間（板?制孔、大小角鋼?、鉚焊、鍍鋅、?整理、發(fā)運）質?量指標完成情況?2、本周（月?度）內（內部加?工）外（現(xiàn)場_?___及售后部?反饋質量問題）?部主要質量問題?（原因分析并糾?正預防措施）?3、質量損費統(tǒng)?計情況（公司內?部、公司外部分?開統(tǒng)計）4、?質量管理持續(xù)改?進情況5、供?方質量管理情況?（評價）6、?下周主要工作安?排第八條安全部?門匯報事項1?、周主要工作完?成情況（現(xiàn)場安?全檢查、安全隱?患整改，事故通?報及案例分析等?），周（月）累?計安全指標完成?情況等2、安?全標準化達標推?進計劃完成情況?、存在問題和改?進著措施，下周?工作重點等第?九條設備管理匯?報事項1、設?備日常點檢檢查?情況2、設備?保養(yǎng)周檢查情況?3、設備周停?機情況、維修情?況、備件采購情?況（進度、費用?）4、設備周?委外維修情況（?費用）第十條?會議要求；參會?人員不得遲到、?早退、中途離場?，遲到、早退者?每次予以___?_元的罰款，無?故不到會者按曠?工一天處理；特?殊情況需請假者?必須提前請假，?與會人員通訊工?具應調為無聲，?有來電時視情況?接聽，否則一次?罰款____元?，與會人員發(fā)言?必須簡單扼要，?必須做到提前準?備，除生產(chǎn)部外?，其它部門工作?發(fā)言不得超過_?___分鐘；?第十一條各部門?提前做好當周工?作總結及下周工?作計劃，于當周?周五下午___?_點前提交綜合?部、生產(chǎn)部和生?產(chǎn)副總交電子?版各一份，未交?者一次罰款__?__元；于每月?____日前提?交當月工作總結?和下月工作計劃?（電子版），月?度總結和計劃應?體現(xiàn)年度總體目?標實現(xiàn)情況（有?圖表和數(shù)據(jù)）；?第十二條會議?記錄；生產(chǎn)部負?責會議簽到、會?議內容記錄，并?做好____的?下發(fā)和考核；會?議記要生產(chǎn)部應?在一天內整理完?畢，送交會議主?持人核閱，核閱?后復印分發(fā)出席?人每人一份，并?要出席者簽字為?據(jù)。第五章附?則第十三條?本辦法由生產(chǎn)部?負責解釋。第?十四條本辦法?自印發(fā)之日起施?行。項目部周?生產(chǎn)例會制度?一、會議時間。?每周三下午五點?。二、會議地?點。項目部三樓?會議室。三、?參會對象?，F(xiàn)場?所有管理人員及?各分包負責人或?班組長。四、?會議主持：衛(wèi)云?達五、會議紀?律。所有參會人?員按照通知時間?提前五分鐘進入?會議室，保持安?靜，把手機調至?靜音或震動模式?，接聽電話到室?外進行，無特殊?情況不得請假。?參會人員遲到五?分鐘以內罰款_?___元，遲到?五分鐘以上罰款?____元，未?請假而不參會的?罰款____元?/次。罰款由項?目會計在當月生?活費中扣除。?六、會議議程。?首先由施工員匯?報現(xiàn)場施工落實?情況；安全文明?情況；各施工班?組施工中存在的?問題（如進度、?質量、材料使用?情況等）。安全?主管匯報對現(xiàn)場?安全、文明施工?的監(jiān)控情況；現(xiàn)?場安全防護落實?情況；是否存在?重大安全隱患。?質量負責匯報在?每道工序施工前?是否對班組進行?質量交底；施工?班組在施工過程?中的執(zhí)行情況；?發(fā)現(xiàn)質量問題后?班組的整改情況?；對屢次出現(xiàn)同?樣質量問題的處?罰情況。放線負?責匯報現(xiàn)場放線?的復合情況；班?組配合放線情況?；以及澆筑混凝?土后的復測情況?。倉庫保管員匯