物資申購(gòu)管理制度范文（10篇）

第62頁(yè)共62頁(yè)物資申購(gòu)管理制?度范文第一條?為加強(qiáng)物資采購(gòu)?合同管理，依據(jù)?《中華人民共和?國(guó)合同法》、《?內(nèi)蒙古大雁礦山?建設(shè)工程有限責(zé)?任公司合同管理?辦法（試行）》?相關(guān)規(guī)定，特制?定本制度。第?二條物資采購(gòu)合?同的管理實(shí)行統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，配備兼?職合同管理員。?第三條公司采?購(gòu)物資，必須經(jīng)?公司總經(jīng)理簽訂?物資采購(gòu)合同。?第四條單筆一?萬(wàn)元、多筆三萬(wàn)?元以上的采購(gòu)計(jì)?劃合同必須到集?團(tuán)公司監(jiān)審部和?法律事務(wù)處報(bào)批?后到公司企管部?備案。第五條?對(duì)外簽訂物資采?購(gòu)合同時(shí)，必須?報(bào)公司各部門(mén)會(huì)?簽審查批準(zhǔn)。重?大合同或合同內(nèi)?容條款復(fù)雜，必?須由公司報(bào)法律?事務(wù)處審核。?第六條物資采購(gòu)?合同依法成立，?即具有法律約束?力，相關(guān)部門(mén)應(yīng)?相互支持、配合?，認(rèn)真執(zhí)行合同?條款，全面履行?合同義務(wù)，不得?擅自變更或解除?合同。第七條?簽訂物資采購(gòu)合?同，應(yīng)當(dāng)條款完?備、責(zé)任明確，?確保其法律效力?，涉及有關(guān)法律?時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?公司法律顧問(wèn)咨?詢，請(qǐng)求法律幫?助。第八條在?物資采購(gòu)合同正?式簽訂三日前，?由經(jīng)辦人將合同?底稿及有關(guān)資料?或附件送交法律?事務(wù)處審查。物?資采購(gòu)合同簽訂?后，經(jīng)辦人應(yīng)將?合同副本交法律?法律事務(wù)處備案?。第九條企管?部建立本公司的?物資采購(gòu)合同臺(tái)?帳，負(fù)責(zé)管理物?資采購(gòu)合同編號(hào)?，妥善保管物資?采購(gòu)合同檔案。?第十條物資采?購(gòu)合同檔案材料?，應(yīng)包括合同正?式文本、附件及?電子版，雙方當(dāng)?事人在物資采購(gòu)?合同履行中來(lái)往?書(shū)信、電報(bào)、電?話記錄以及其它?有關(guān)材料。第?十一條公司對(duì)物?資采購(gòu)合同管理?進(jìn)行定期考核檢?查，促進(jìn)物資采?購(gòu)合同管理制度?的完善。物資?申購(gòu)管理制度范?文（二）物資?管理辦法一、?物資的采購(gòu)1?、物資采購(gòu)必須?按公司有關(guān)文件?要求，履行招、?投標(biāo)和合同審批?、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽制度?。2、單筆一?萬(wàn)元、多筆三萬(wàn)?元以上的采購(gòu)計(jì)?劃合同必須到集?團(tuán)公司監(jiān)審部和?法律事務(wù)處報(bào)批?后到公司企管部?備案。3、施?工設(shè)備采購(gòu)應(yīng)本?著生產(chǎn)急需的原?則，由各施工單?位提報(bào)計(jì)劃，報(bào)?主管經(jīng)理審批后?方可進(jìn)貨。并嚴(yán)?格按“四比”、?“一算”原則進(jìn)?行采購(gòu)。（“四?比”就是比質(zhì)量?、比價(jià)格、比運(yùn)?距、比售后服務(wù)??！耙凰恪本褪?算采購(gòu)成本。）?4、堅(jiān)決杜絕?利用采購(gòu)的方便?條件損害企業(yè)利?益，中飽私囊現(xiàn)?象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采?購(gòu)人員吃回扣，?除追回其所得贓?款、贓物外，并?給予行政處分和?經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)?嚴(yán)重者，移交司?法機(jī)關(guān)處理。?5、因采購(gòu)人員?責(zé)任造成的采購(gòu)?物資不合格或出?現(xiàn)驗(yàn)收數(shù)量短缺?的，由采購(gòu)人員?負(fù)責(zé)，無(wú)法追回?的由責(zé)任人負(fù)責(zé)?賠償。6、所?有外購(gòu)物資，必?須認(rèn)真履行合同?，物資到貨后付?款，并留___?_％的質(zhì)量保證?金。二、嚴(yán)格?執(zhí)行物資驗(yàn)收入?庫(kù)制度1、物?資到貨后，由采?購(gòu)人員開(kāi)據(jù)驗(yàn)收?單及提交相關(guān)手?續(xù)交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人?員，再由相關(guān)人?員____驗(yàn)收?。2、對(duì)物資?驗(yàn)收所使用的磅?秤、量具、卡尺?以及儀器儀表等?用具要檢查好、?核對(duì)好、保管好?，確保準(zhǔn)確無(wú)誤?。3、要確定?好物資的存放地?點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)?收入庫(kù)所用的搬?運(yùn)用具及人員等?。4、物資驗(yàn)?收工作要及時(shí)、?準(zhǔn)確，一般物資?到貨后____?天內(nèi)驗(yàn)收完畢，?大宗材料和設(shè)備?不超過(guò)____?天，驗(yàn)收無(wú)誤后?及時(shí)履行手續(xù)，?建卡入庫(kù)。5?、對(duì)于以重量驗(yàn)?收的誤差不準(zhǔn)超?過(guò)±____％?，貴重金屬不得?有誤差。對(duì)于以?長(zhǎng)度驗(yàn)收的誤差?準(zhǔn)許為±___?_％，對(duì)于以體?積驗(yàn)收的誤差準(zhǔn)?許±____％?，其他的驗(yàn)收不?允許有誤差。?6、驗(yàn)收人員要?有責(zé)任心，對(duì)所?驗(yàn)收的物資要做?好記錄并妥善保?管。由于驗(yàn)收不?嚴(yán)而造成的數(shù)量?虧空、質(zhì)量不合?格，造成經(jīng)濟(jì)損?失的要查明原因?追究責(zé)任。7?、對(duì)于物資已到?單據(jù)未到的應(yīng)做?好記錄，保持原?包裝妥善保管，?待單據(jù)到來(lái)后及?時(shí)驗(yàn)收。8、?對(duì)驗(yàn)收不合格的?物資不得動(dòng)用，?因數(shù)量問(wèn)題未驗(yàn)?收的若生產(chǎn)急需?，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?方可使用，事后?由采購(gòu)人員交涉?解決。三、材?料保管1、保?管人員要達(dá)到“?四懂”，即懂物?資名稱(chēng)規(guī)格、懂?物資的基本性能?、懂業(yè)務(wù)流程、?懂業(yè)務(wù)技術(shù)保安?規(guī)程?！拔鍟?huì)”?即會(huì)識(shí)貨、會(huì)核?算、會(huì)保管、會(huì)?合理擺放、會(huì)使?用度量衡。2?、物資一經(jīng)入庫(kù)?，要立即登記立?卡，做到賬、卡?、物、資金四對(duì)?口。3、物資?要按不同的類(lèi)別?、名稱(chēng)、規(guī)格、?型號(hào)、技術(shù)性能?合理擺放，堆垛?的物資要碼放整?齊，各種物資要?有標(biāo)簽，以利于?清庫(kù)、發(fā)放。?4、物資庫(kù)要衛(wèi)?生整潔，庫(kù)內(nèi)通?風(fēng)良好，易污物?資要經(jīng)常保養(yǎng)，?做到庫(kù)內(nèi)無(wú)灰塵?、無(wú)蟲(chóng)鼠害、無(wú)?蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積水?、無(wú)污垢。5?、易燃____?、____和腐?蝕性物品必須按?規(guī)定單獨(dú)存放，?并有相應(yīng)的安全?措施。6、驗(yàn)?收入庫(kù)后的物資?出現(xiàn)短缺、保管?不當(dāng)造成材料變?質(zhì)丟失的由保管?人員包賠損失。?7、私自以物?易物或私自將材?料送人的，除按?價(jià)賠償外，還要?給予一定的經(jīng)濟(jì)?處罰或行政處分?。觸犯法律的交?由司法機(jī)關(guān)處理?。8、企管部?要經(jīng)常____?材料盤(pán)點(diǎn)，單位?內(nèi)部物資做到賬?、卡、物一致。?四、材料發(fā)放?1、材料的發(fā)?放必須嚴(yán)格履行?正規(guī)手續(xù)，付料?時(shí)保管員要認(rèn)真?核對(duì)領(lǐng)料憑證、?印鑒是否齊全，?單價(jià)、數(shù)量、全?額名稱(chēng)、規(guī)格型?號(hào)等無(wú)誤后方可?付料。2、保?管員要做到無(wú)單?據(jù)不付料，手續(xù)?不全不付料，發(fā)?現(xiàn)疑問(wèn)不付料。?3、對(duì)于不能?一次提走的物資?，保管員要做好?記錄，等物資全?部提走后要與領(lǐng)?料單核對(duì)并保證?相符。4、保?管員對(duì)領(lǐng)料單要?妥善保管，不得?丟失，月末清賬?。5、對(duì)于特?殊應(yīng)急用料，在?沒(méi)有領(lǐng)料手續(xù)的?情況下，需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)方可付料?，但必須做好記?錄，事后及時(shí)補(bǔ)?辦手續(xù)。6、?對(duì)于違反上述規(guī)?定者給予責(zé)任人?100—___?_元罰款，情節(jié)?嚴(yán)重的調(diào)離本崗?。五、物資消?耗1、材料的?消耗必須嚴(yán)格執(zhí)?行延米（立方米?）定額領(lǐng)料，各?項(xiàng)目部預(yù)算員要?在月初時(shí)，提供?一份掘進(jìn)隊(duì)本月?材料消耗定額，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公?司批準(zhǔn)，材料組?留存。2、材?料組對(duì)各隊(duì)用料?要建立材料消耗?消耗臺(tái)賬，以備?月末考核。3?、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)制度，各隊(duì)?領(lǐng)料必須由項(xiàng)目?經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理?簽字，注明用途?，使用發(fā)點(diǎn)，用?料數(shù)量等。4?、材料組要嚴(yán)格?按審批后的用料?計(jì)劃發(fā)放材料，?如有超計(jì)劃用料?，必須由項(xiàng)目部?經(jīng)理批準(zhǔn)同意，?并注明原因方可?付料。5、標(biāo)?準(zhǔn)化用料必須經(jīng)?項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可發(fā)放。?6、周轉(zhuǎn)材料必?須按規(guī)定管理和?使用，造成損失?的由項(xiàng)目部按價(jià)?賠償并落實(shí)到責(zé)?任人。7、小?型工器具的發(fā)放?除執(zhí)行按時(shí)間發(fā)?放制度外必須交?舊領(lǐng)新。8、?辦公用品必須按?公司規(guī)定執(zhí)行審?批手續(xù)，建立臺(tái)?賬以備____?。六、為加強(qiáng)?物資采購(gòu)管理，?公司制定了物資?采購(gòu)登記臺(tái)賬表?，各單位每月必?須如實(shí)填報(bào)，所?有采購(gòu)物資不準(zhǔn)?遺漏，由相關(guān)人?員簽字當(dāng)月報(bào)公?司企管部。公司?對(duì)各單位上報(bào)材?料采購(gòu)登記表進(jìn)?行不定期現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際?不符給予相關(guān)人?員200—__?__元罰款并在?公司內(nèi)部通報(bào)批?評(píng)。七、為利?于管理，公司成?立物資管理辦公?室主任：張茂巖?副主任：付學(xué)?廣李國(guó)東伍林成?員：邵金克白亞?軍石慧杰陳鳳英?高洪艷辦公室設(shè)?在企管部，主任?劉占友。本辦法?自____年_?___月___?_日起執(zhí)行。本?辦法解釋權(quán)歸礦?建公司。附物資?采購(gòu)登記臺(tái)賬表?。劉占友李慶?凱附件5：?倉(cāng)庫(kù)管理制度?第一章倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定為了更好?地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材?料的調(diào)配功能，?規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的?材料管理程序，?促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作科學(xué)?、安全、高效、?有序、合理地運(yùn)?作，確保公司資?產(chǎn)不流失和各工?程項(xiàng)目所需材料?的品牌、型號(hào)、?規(guī)格以及質(zhì)量合?符要求，保證倉(cāng)?庫(kù)材料供應(yīng)不延?誤工程項(xiàng)目的進(jìn)?度，較準(zhǔn)確做好?各工程項(xiàng)目成本?決算。特制定本?管理制度。1?、為防止公司材?料資產(chǎn)流失，公?司用于工程項(xiàng)目?的一切所購(gòu)買(mǎi)材?料物品都必須先?入庫(kù)后才能從倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)出，禁止不?入庫(kù)直接交施工?單位的做法。沒(méi)?驗(yàn)收人簽名，公?司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒?絕報(bào)帳。2、?倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)?行分類(lèi)建立帳冊(cè)??？煞譃?。一類(lèi)?，二類(lèi)，三類(lèi)及?勞保用品類(lèi)。?3、倉(cāng)庫(kù)所有物?品必須根據(jù)材料?的屬性和類(lèi)型安?排固定位置進(jìn)行?規(guī)范化擺放，盡?可能在固定位置?上貼上物品標(biāo)識(shí)?以便拿取。4?、倉(cāng)庫(kù)必須建立?起分類(lèi)的材料余?額表及總賬本。?5、倉(cāng)庫(kù)每季?度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)?清理、整理和資?產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)?點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)?實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄?襲敷衍了事。?6、做好倉(cāng)庫(kù)的?安全防范工作。?合理擺放消防器?具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)?庫(kù)四周____?米內(nèi)屬于禁煙區(qū)?，任何人員不準(zhǔn)?吸煙，違者一次?罰款____元?。非倉(cāng)庫(kù)管理人?員沒(méi)經(jīng)許可禁止?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)?勸告者給予經(jīng)濟(jì)?處罰。7、做?好倉(cāng)庫(kù)物品的安?全保護(hù)工作。根?據(jù)材料的性能合?理放置各類(lèi)材料?，防止材料變形?、變質(zhì)、受潮等?現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)?常檢查化工類(lèi)物?品的性能、狀態(tài)?，變質(zhì)且有危險(xiǎn)?的物品要及時(shí)處?理并上報(bào)公司。?8、認(rèn)真做好?材料采購(gòu)工作。?材料員要嚴(yán)格按?采購(gòu)要求按時(shí)將?材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，?避免工程材料長(zhǎng)?時(shí)間不到位而延?誤工程進(jìn)度。購(gòu)?買(mǎi)材料盡可能面?對(duì)代理商，有利?于做好退貨工作?以減低公司損失?。9、嚴(yán)把材?料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?保管員要仔細(xì)對(duì)?照采購(gòu)定單及參?考樣品認(rèn)真核實(shí)?送到倉(cāng)庫(kù)或工地?材料的品名、等?級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地?、單價(jià)、數(shù)量、?性能、質(zhì)量和期?限等。確保入庫(kù)?的材料合符要求?。如材料不合要?求不予驗(yàn)收簽名?，并將情況及時(shí)?通報(bào)材料員。?10、保管員應(yīng)?及時(shí)將公司辦理?材料退貨的詳細(xì)?情況報(bào)給公司財(cái)?務(wù)部，避免公司?遭受經(jīng)濟(jì)損失的?現(xiàn)象發(fā)生。1?8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好?各工程項(xiàng)目完工?后的剩余材料安?放保管工作。?第二章倉(cāng)庫(kù)管理?作業(yè)流程1、?各項(xiàng)目部材料主?管根據(jù)工程預(yù)算?情況和實(shí)際工程?進(jìn)展需求，提前?10－____?天列出材料需求?計(jì)劃單，此單注?明材料的品牌、?規(guī)格、型號(hào)、數(shù)?量，包括性能、?狀態(tài)、顏色（如?果是非常用的材?料，需提供樣板?或材料采購(gòu)的生?產(chǎn)廠家）等提交?供應(yīng)部。2、?倉(cāng)庫(kù)接各項(xiàng)目部?材料需求計(jì)劃單?后，立即核查庫(kù)?存情況，決定是?否購(gòu)買(mǎi)及購(gòu)買(mǎi)量?。如需購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)?出訂購(gòu)單，報(bào)材?料員審核。3?、材料員根據(jù)訂?購(gòu)單認(rèn)真審核（?包括到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?測(cè)量數(shù)量等）并?與項(xiàng)目部溝通后?，進(jìn)行采購(gòu)或通?知供應(yīng)商送貨。?4、材料到倉(cāng)?庫(kù)后，保管員必?須嚴(yán)格按定單要?求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入?庫(kù)、入帳。如不?能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的材料，應(yīng)及時(shí)?通知材料員和項(xiàng)?目部材料主管到?場(chǎng)驗(yàn)收以確保材?料有效。6、?材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，保?管員要按規(guī)定放?好并及時(shí)通知用?料單位到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?材料。保管員根?據(jù)各項(xiàng)目部提報(bào)?材料計(jì)劃的數(shù)量?發(fā)貨給各用料單?位并辦理領(lǐng)用手?續(xù)。第三章保?管員工作職責(zé)?1、準(zhǔn)確地做好?材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的?帳務(wù)工作。2?、嚴(yán)格按照材質(zhì)?的驗(yàn)收要求做好?材料驗(yàn)收工作。?3、不合訂購(gòu)?要求的或不合格?的材料堅(jiān)決不予?驗(yàn)收。4、認(rèn)?真做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?報(bào)表工作。5?、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)?材料的分類(lèi)擺放?和保管工作。?6、認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)安全防范及倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生工作。?7、認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)?料原則。先進(jìn)庫(kù)?的料先發(fā)，舊廢?料根據(jù)實(shí)際情況?合理利用。8?、認(rèn)真做好退料?工作。退料原則?。不合要求材料?及時(shí)通知材料員?退回供貨商并報(bào)?財(cái)務(wù)；各項(xiàng)目部?完工的剩余材料?及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保?管。9、認(rèn)真?做好各工地材料?使用的監(jiān)控工作?。嚴(yán)格按材料計(jì)?劃發(fā)放材料，避?免重復(fù)領(lǐng)料和材?料浪費(fèi)。10?、有責(zé)任提出倉(cāng)?庫(kù)管理的合理化?建議。附件4?：物資申購(gòu)管?理制度范文（三?）物資管理辦?法一、物資的?采購(gòu)1、物資?采購(gòu)必須按公司?有關(guān)文件要求，?履行招、投標(biāo)和?合同審批、領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)簽制度。2?、單筆一萬(wàn)元、?多筆三萬(wàn)元以上?的采購(gòu)計(jì)劃合同?必須到集團(tuán)公司?監(jiān)審部和法律事?務(wù)處報(bào)批后到公?司企管部備案。?3、施工設(shè)備?采購(gòu)應(yīng)本著生產(chǎn)?急需的原則，由?各施工單位提報(bào)?計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)?理審批后方可進(jìn)?貨。并嚴(yán)格按“?四比”、“一算?”原則進(jìn)行采購(gòu)?。（“四比”就?是比質(zhì)量、比價(jià)?格、比運(yùn)距、比?售后服務(wù)。“一?算”就是算采購(gòu)?成本。）4、?堅(jiān)決杜絕利用采?購(gòu)的方便條件損?害企業(yè)利益，中?飽私囊現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員?吃回扣，除追回?其所得贓款、贓?物外，并給予行?政處分和經(jīng)濟(jì)處?罰。情節(jié)嚴(yán)重者?，移交司法機(jī)關(guān)?處理。5、因?采購(gòu)人員責(zé)任造?成的采購(gòu)物資不?合格或出現(xiàn)驗(yàn)收?數(shù)量短缺的，由?采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，?無(wú)法追回的由責(zé)?任人負(fù)責(zé)賠償。?6、所有外購(gòu)?物資，必須認(rèn)真?履行合同，物資?到貨后付款，并?留____％的?質(zhì)量保證金。?二、嚴(yán)格執(zhí)行物?資驗(yàn)收入庫(kù)制度?1、物資到貨?后，由采購(gòu)人員?開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單及提?交相關(guān)手續(xù)交倉(cāng)?庫(kù)驗(yàn)收人員，再?由相關(guān)人員組織?驗(yàn)收。2、對(duì)?物資驗(yàn)收所使用?的磅秤、量具、?卡尺以及儀器儀?表等用具要檢查?好、核對(duì)好、保?管好，確保準(zhǔn)確?無(wú)誤。3、要?確定好物資的存?放地點(diǎn)，并準(zhǔn)備?好驗(yàn)收入庫(kù)所用?的搬運(yùn)用具及人?員等。4、物?資驗(yàn)收工作要及?時(shí)、準(zhǔn)確，一般?物資到貨后__?__天內(nèi)驗(yàn)收完?畢，大宗材料和?設(shè)備不超過(guò)__?__天，驗(yàn)收無(wú)?誤后及時(shí)履行手?續(xù)，建卡入庫(kù)。?5、對(duì)于以重?量驗(yàn)收的誤差不?準(zhǔn)超過(guò)±___?_％，貴重金屬?不得有誤差。對(duì)?于以長(zhǎng)度驗(yàn)收的?誤差準(zhǔn)許為±_?___％，對(duì)于?以體積驗(yàn)收的誤?差準(zhǔn)許±___?_％，其他的驗(yàn)?收不允許有誤差?。6、驗(yàn)收人?員要有責(zé)任心，?對(duì)所驗(yàn)收的物資?要做好記錄并妥?善保管。由于驗(yàn)?收不嚴(yán)而造成的?數(shù)量虧空、質(zhì)量?不合格，造成經(jīng)?濟(jì)損失的要查明?原因追究責(zé)任。?7、對(duì)于物資?已到單據(jù)未到的?應(yīng)做好記錄，保?持原包裝妥善保?管，待單據(jù)到來(lái)?后及時(shí)驗(yàn)收。?8、對(duì)驗(yàn)收不合?格的物資不得動(dòng)?用，因數(shù)量問(wèn)題?未驗(yàn)收的若生產(chǎn)?急需，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)方可使用，?事后由采購(gòu)人員?交涉解決。三?、材料保管1?、保管人員要達(dá)?到“四懂”，即?懂物資名稱(chēng)規(guī)格?、懂物資的基本?性能、懂業(yè)務(wù)流?程、懂業(yè)務(wù)技術(shù)?保安規(guī)程。“五?會(huì)”即會(huì)識(shí)貨、?會(huì)核算、會(huì)保管?、會(huì)合理擺放、?會(huì)使用度量衡。?2、物資一經(jīng)?入庫(kù)，要立即登?記立卡，做到賬?、卡、物、資金?四對(duì)口。3、?物資要按不同的?類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)?格、型號(hào)、技術(shù)?性能合理擺放，?堆垛的物資要碼?放整齊，各種物?資要有標(biāo)簽，以?利于清庫(kù)、發(fā)放?。4、物資庫(kù)?要衛(wèi)生整潔，庫(kù)?內(nèi)通風(fēng)良好，易?污物資要經(jīng)常保?養(yǎng)，做到庫(kù)內(nèi)無(wú)?灰塵、無(wú)蟲(chóng)鼠害?、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)?積水、無(wú)污垢。?5、易燃易爆?、劇毒和腐蝕性?物品必須按規(guī)定?單獨(dú)存放，并有?相應(yīng)的安全措施?。6、驗(yàn)收入?庫(kù)后的物資出現(xiàn)?短缺、保管不當(dāng)?造成材料變質(zhì)丟?失的由保管人員?包賠損失。7?、私自以物易物?或私自將材料送?人的，除按價(jià)賠?償外，還要給予?一定的經(jīng)濟(jì)處罰?或行政處分。觸?犯法律的交由司?法機(jī)關(guān)處理。?8、企管部要經(jīng)?常組織材料盤(pán)點(diǎn)?，單位內(nèi)部物資?做到賬、卡、物?一致。四、材?料發(fā)放1、材?料的發(fā)放必須嚴(yán)?格履行正規(guī)手續(xù)?，付料時(shí)保管員?要認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料?憑證、印鑒是否?齊全，單價(jià)、數(shù)?量、全額名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)等無(wú)誤?后方可付料。?2、保管員要做?到無(wú)單據(jù)不付料?，手續(xù)不全不付?料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)不?付料。3、對(duì)?于不能一次提走?的物資，保管員?要做好記錄，等?物資全部提走后?要與領(lǐng)料單核對(duì)?并保證相符。?4、保管員對(duì)領(lǐng)?料單要妥善保管?，不得丟失，月?末清賬。5、?對(duì)于特殊應(yīng)急用?料，在沒(méi)有領(lǐng)料?手續(xù)的情況下，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方?可付料，但必須?做好記錄，事后?及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。?6、對(duì)于違反?上述規(guī)定者給予?責(zé)任人100—?____元罰款?，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)?離本崗。五、?物資消耗1、?材料的消耗必須?嚴(yán)格執(zhí)行延米（?立方米）定額領(lǐng)?料，各項(xiàng)目部預(yù)?算員要在月初時(shí)?，提供一份掘進(jìn)?隊(duì)本月材料消耗?定額，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理和公司批準(zhǔn)，?材料組留存。?2、材料組對(duì)各?隊(duì)用料要建立材?料消耗消耗臺(tái)賬?，以備月末考核?。3、嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制度?，各隊(duì)領(lǐng)料必須?由項(xiàng)目經(jīng)理或生?產(chǎn)經(jīng)理簽字，注?明用途，使用發(fā)?點(diǎn)，用料數(shù)量等?。4、材料組?要嚴(yán)格按審批后?的用料計(jì)劃發(fā)放?材料，如有超計(jì)?劃用料，必須由?項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)?同意，并注明原?因方可付料。?5、標(biāo)準(zhǔn)化用料?必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)?理批準(zhǔn)后方可發(fā)?放。6、周轉(zhuǎn)?材料必須按規(guī)定?管理和使用，造?成損失的由項(xiàng)目?部按價(jià)賠償并落?實(shí)到責(zé)任人。?7、小型工器具?的發(fā)放除執(zhí)行按?時(shí)間發(fā)放制度外?必須交舊領(lǐng)新。?8、辦公用品?必須按公司規(guī)定?執(zhí)行審批手續(xù)，?建立臺(tái)賬以備審?查。六、為加?強(qiáng)物資采購(gòu)管理?，公司制定了物?資采購(gòu)登記臺(tái)賬?表，各單位每月?必須如實(shí)填報(bào)，?所有采購(gòu)物資不?準(zhǔn)遺漏，由相關(guān)?人員簽字當(dāng)月報(bào)?公司企管部。公?司對(duì)各單位上報(bào)?材料采購(gòu)登記表?進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)?檢查，發(fā)現(xiàn)與實(shí)?際不符給予相關(guān)?人員200—_?___元罰款并?在公司內(nèi)部通報(bào)?批評(píng)。七、為?利于管理，公司?成立物資管理辦?公室主任：張茂?巖副主任：付?學(xué)廣李國(guó)東伍林?成員：邵金克白?亞軍石慧杰陳鳳?英高洪艷辦公室?設(shè)在企管部，主?任劉占友。本辦?法自____年?____月__?__日起執(zhí)行。?本辦法解釋權(quán)歸?礦建公司。附物?資采購(gòu)登記臺(tái)賬?表。劉占友李?慶凱附件5：?倉(cāng)庫(kù)管理制度?第一章倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定為了更?好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)?材料的調(diào)配功能?，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)?的材料管理程序?，促進(jìn)本公司倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)工作科?學(xué)、安全、高效?、有序、合理地?運(yùn)作，確保公司?資產(chǎn)不流失和各?工程項(xiàng)目所需材?料的品牌、型號(hào)?、規(guī)格以及質(zhì)量?合符要求，保證?倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不?延誤工程項(xiàng)目的?進(jìn)度，較準(zhǔn)確做?好各工程項(xiàng)目成?本決算。特制定?本管理制度。?1、為防止公司?材料資產(chǎn)流失，?公司用于工程項(xiàng)?目的一切所購(gòu)買(mǎi)?材料物品都必須?先入庫(kù)后才能從?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止?不入庫(kù)直接交施?工單位的做法。?沒(méi)驗(yàn)收人簽名，?公司財(cái)務(wù)部有權(quán)?拒絕報(bào)帳。2?、倉(cāng)庫(kù)所有物品?進(jìn)行分類(lèi)建立帳?冊(cè)?？煞譃?。一?類(lèi)，二類(lèi)，三類(lèi)?及勞保用品類(lèi)。?3、倉(cāng)庫(kù)所有?物品必須根據(jù)材?料的屬性和類(lèi)型?安排固定位置進(jìn)?行規(guī)范化擺放，?盡可能在固定位?置上貼上物品標(biāo)?識(shí)以便拿取。?4、倉(cāng)庫(kù)必須建?立起分類(lèi)的材料?余額表及總賬本?。5、倉(cāng)庫(kù)每?季度進(jìn)行一次倉(cāng)?庫(kù)清理、整理和?資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)。?盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不?對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅?抄襲敷衍了事。?6、做好倉(cāng)庫(kù)?的安全防范工作?。合理擺放消防?器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及?倉(cāng)庫(kù)四周___?_米內(nèi)屬于禁煙?區(qū)，任何人員不?準(zhǔn)吸煙，違者一?次罰款____?元。非倉(cāng)庫(kù)管理?人員沒(méi)經(jīng)許可禁?止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不?聽(tīng)勸告者給予經(jīng)?濟(jì)處罰。7、?做好倉(cāng)庫(kù)物品的?安全保護(hù)工作。?根據(jù)材料的性能?合理放置各類(lèi)材?料，防止材料變?形、變質(zhì)、受潮?等現(xiàn)象發(fā)生。要?經(jīng)常檢查化工類(lèi)?物品的性能、狀?態(tài)，變質(zhì)且有危?險(xiǎn)的物品要及時(shí)?處理并上報(bào)公司?。8、認(rèn)真做?好材料采購(gòu)工作?。材料員要嚴(yán)格?按采購(gòu)要求按時(shí)?將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)?，避免工程材料?長(zhǎng)時(shí)間不到位而?延誤工程進(jìn)度。?購(gòu)買(mǎi)材料盡可能?面對(duì)代理商，有?利于做好退貨工?作以減低公司損?失。9、嚴(yán)把?材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?。保管員要仔細(xì)?對(duì)照采購(gòu)定單及?參考樣品認(rèn)真核?實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工?地材料的品名、?等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)?地、單價(jià)、數(shù)量?、性能、質(zhì)量和?期限等。確保入?庫(kù)的材料合符要?求。如材料不合?要求不予驗(yàn)收簽?名，并將情況及?時(shí)通報(bào)材料員。?10、保管員?應(yīng)及時(shí)將公司辦?理材料退貨的詳?細(xì)情況報(bào)給公司?財(cái)務(wù)部，避免公?司遭受經(jīng)濟(jì)損失?的現(xiàn)象發(fā)生。?18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做?好各工程項(xiàng)目完?工后的剩余材料?安放保管工作。?第二章倉(cāng)庫(kù)管?理作業(yè)流程1?、各項(xiàng)目部材料?主管根據(jù)工程預(yù)?算情況和實(shí)際工?程進(jìn)展需求，提?前10－___?_天列出材料需?求計(jì)劃單，此單?注明材料的品牌?、規(guī)格、型號(hào)、?數(shù)量，包括性能?、狀態(tài)、顏色（?如果是非常用的?材料，需提供樣?板或材料采購(gòu)的?生產(chǎn)廠家）等提?交供應(yīng)部。2?、倉(cāng)庫(kù)接各項(xiàng)目?部材料需求計(jì)劃?單后，立即核查?庫(kù)存情況，決定?是否購(gòu)買(mǎi)及購(gòu)買(mǎi)?量。如需購(gòu)買(mǎi)，?開(kāi)出訂購(gòu)單，報(bào)?材料員審核。?3、材料員根據(jù)?訂購(gòu)單認(rèn)真審核?（包括到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際測(cè)量數(shù)量等）?并與項(xiàng)目部溝通?后，進(jìn)行采購(gòu)或?通知供應(yīng)商送貨?。4、材料到?倉(cāng)庫(kù)后，保管員?必須嚴(yán)格按定單?要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、?入庫(kù)、入帳。如?不能確定驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的材料，應(yīng)及?時(shí)通知材料員和?項(xiàng)目部材料主管?到場(chǎng)驗(yàn)收以確保?材料有效。6?、材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，?保管員要按規(guī)定?放好并及時(shí)通知?用料單位到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)材料。保管員?根據(jù)各項(xiàng)目部提?報(bào)材料計(jì)劃的數(shù)?量發(fā)貨給各用料?單位并辦理領(lǐng)用?手續(xù)。第三章?保管員工作職責(zé)?1、準(zhǔn)確地做?好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?的帳務(wù)工作。?2、嚴(yán)格按照材?質(zhì)的驗(yàn)收要求做?好材料驗(yàn)收工作?。3、不合訂?購(gòu)要求的或不合?格的材料堅(jiān)決不?予驗(yàn)收。4、?認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存報(bào)表工作。?5、認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)材料的分類(lèi)擺?放和保管工作。?6、認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)安全防范及?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。?7、認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。?發(fā)料原則。先進(jìn)?庫(kù)的料先發(fā)，舊?廢料根據(jù)實(shí)際情?況合理利用。?8、認(rèn)真做好退?料工作。退料原?則。不合要求材?料及時(shí)通知材料?員退回供貨商并?報(bào)財(cái)務(wù)；各項(xiàng)目?部完工的剩余材?料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)?保管。9、認(rèn)?真做好各工地材?料使用的監(jiān)控工?作。嚴(yán)格按材料?計(jì)劃發(fā)放材料，?避免重復(fù)領(lǐng)料和?材料浪費(fèi)。1?0、有責(zé)任提出?倉(cāng)庫(kù)管理的合理?化建議。附件?4：物資申購(gòu)?管理制度范文（?四）第一條為?加強(qiáng)物資采購(gòu)合?同管理，依據(jù)《?____合同法?》、《____?雁礦山建設(shè)工程?有限責(zé)任公司合?同管理辦法（試?行）》相關(guān)規(guī)定?，特制定本制度?。第二條物資?采購(gòu)合同的管理?實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?配備兼職合同管?理員。第三條?公司采購(gòu)物資，?必須經(jīng)公司總經(jīng)?理簽訂物資采購(gòu)?合同。第四條?單筆一萬(wàn)元、多?筆三萬(wàn)元以上的?采購(gòu)計(jì)劃合同必?須到集團(tuán)公司監(jiān)?審部和法律事務(wù)?處報(bào)批后到公司?企管部備案。?第五條對(duì)外簽訂?物資采購(gòu)合同時(shí)?，必須報(bào)公司各?部門(mén)會(huì)簽___?_批準(zhǔn)。重大合?同或合同內(nèi)容條?款復(fù)雜，必須由?公司報(bào)法律事務(wù)?處審核。第六?條物資采購(gòu)合同?依法成立，即具?有法律約束力，?相關(guān)部門(mén)應(yīng)相互?支持、配合，認(rèn)?真執(zhí)行合同條款?，全面履行合同?義務(wù)，不得擅自?變更或解除合同?。第七條簽訂?物資采購(gòu)合同，?應(yīng)當(dāng)條款完備、?責(zé)任明確，確保?其法律效力，涉?及有關(guān)法律時(shí)，?應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司?法律顧問(wèn)咨詢，?請(qǐng)求法律幫助。?第八條在物資?采購(gòu)合同正式簽?訂三日前，由經(jīng)?辦人將合同底稿?及有關(guān)資料或附?件送交法律事務(wù)?處____。物?資采購(gòu)合同簽訂?后，經(jīng)辦人應(yīng)將?合同副本交法律?法律事務(wù)處備案?。第九條企管?部建立本公司的?物資采購(gòu)合同臺(tái)?帳，負(fù)責(zé)管理物?資采購(gòu)合同編號(hào)?，妥善保管物資?采購(gòu)合同檔案。?第十條物資采?購(gòu)合同檔案材料?，應(yīng)包括合同正?式文本、附件及?電子版，雙方當(dāng)?事人在物資采購(gòu)?合同履行中來(lái)往?書(shū)信、電報(bào)、電?話記錄以及其它?有關(guān)材料。第?十一條公司對(duì)物?資采購(gòu)合同管理?進(jìn)行定期考核檢?查，促進(jìn)物資采?購(gòu)合同管理制度?的完善。物資?申購(gòu)管理制度范?文（五）1、?后勤服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)?按各部門(mén)所需日?常消耗用品，事?先做好計(jì)劃預(yù)算?報(bào)后勤服務(wù)部負(fù)?責(zé)人審批。非日?常所需物品和超?范圍規(guī)定的辦公?用品等物品，原?則上不予采購(gòu)。?2、因倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?未備所需物品，?應(yīng)由申購(gòu)部門(mén)書(shū)?面申請(qǐng)。3、?申請(qǐng)單應(yīng)填寫(xiě)清?楚，物品名稱(chēng)、?規(guī)格、單價(jià)、數(shù)?量、總金額以及?申請(qǐng)理由，由科?主任或護(hù)士長(zhǎng)簽?字后，報(bào)后勤服?務(wù)部負(fù)責(zé)人和分?管副院長(zhǎng)審批。?4、專(zhuān)項(xiàng)物品?申請(qǐng)是指數(shù)量、?金額較大或?qū)儆?固定資產(chǎn)類(lèi)以及?醫(yī)院規(guī)定需要專(zhuān)?項(xiàng)申請(qǐng)的物品，?必須由科室書(shū)寫(xiě)?申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)后?勤服務(wù)部和分管?副院長(zhǎng)審批，審?批同意后方可進(jìn)?行采購(gòu)。5、?所有物品采購(gòu)?fù)?成后，應(yīng)及時(shí)到?后勤服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)?辦理入庫(kù)登記手?續(xù)。6、各部?門(mén)如遇緊急需要?特殊物品時(shí)，應(yīng)?事先由后勤服務(wù)?部或分管副院長(zhǎng)?向院長(zhǎng)匯報(bào)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)明確同?意后，方可進(jìn)行?采購(gòu)，事后要及?時(shí)補(bǔ)填采購(gòu)申請(qǐng)?單。物資申購(gòu)?管理制度范文（?六）維保物資?管理制度1、?目的為了加強(qiáng)?對(duì)維保材料的管?理，確保維保材?料物資的有效合?理使用，規(guī)范維?保物資入庫(kù)、申?請(qǐng)、出庫(kù)、領(lǐng)用?、調(diào)撥，扣款等?操作流程，保證?物資安全、維保?服務(wù)工作高效進(jìn)?行，特制定本制?度。2、維保?物資管理原則?2.1.申請(qǐng)、?采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)管理?原則：由維保負(fù)?責(zé)人在入伙前根?據(jù)保修期內(nèi)根據(jù)?不同材料預(yù)計(jì)使?用情況向項(xiàng)目部?（視不同公司的?情況有區(qū)別）提?出材料申請(qǐng)，由?項(xiàng)目部采購(gòu)維保?備用材料，維保?維保信息員負(fù)責(zé)?入庫(kù)材料的登記?，包括：品種、?數(shù)量、價(jià)格等。?2.2.領(lǐng)用?、核查、出庫(kù)管?理原則。物資領(lǐng)?用必須由直接使?用單位或使用個(gè)?人填寫(xiě)物資領(lǐng)用?單，領(lǐng)用人必須?經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)?；領(lǐng)用單必須先?經(jīng)分管工程師或?房屋維保中心負(fù)?責(zé)人審批，領(lǐng)用?材料后維保維保?信息員需做出庫(kù)?登記，并由領(lǐng)用?人簽名確認(rèn)。?2.3.一次永?久性使用物品、?重復(fù)使用物品分?離管原則：一次?性使用（指：不?可再做第二次使?用的材料或物品?）；重復(fù)使用物?品（指：可以多?次使用的物品，?如工具、宣傳展?板、標(biāo)示設(shè)施、?以舊換新物資、?可拆配件的物品?、成品保護(hù)套等?）。管理方法：?一次永久性使用?物品，做好領(lǐng)用?登記，費(fèi)用按月?向領(lǐng)用方索賠材?料款。重復(fù)使用?物品，嚴(yán)格合理?控制損壞率、丟?失、保養(yǎng)維護(hù)情?況，建立考核重?復(fù)使用價(jià)值評(píng)估?辦法。2.4?.合理庫(kù)存量管?理：在每期入伙?前采購(gòu)____?%-____%?的甲供材料（按?不同的類(lèi)型定具?體的備料比例）?2.5.專(zhuān)職?、兼職維保信息?員管理制度。各?項(xiàng)目房屋維保中?心根據(jù)本制度在?確定專(zhuān)職、兼職?參與物資業(yè)務(wù)管?理人時(shí)，有條件?的原則上是專(zhuān)人?專(zhuān)管一項(xiàng)，無(wú)條?件的可采取兼職?管理的方式指定?分管責(zé)任人；兼?職責(zé)任人在履行?所兼職責(zé)時(shí)，與?自己其他分管工?作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)?、沖突時(shí)，必須?建立第三方見(jiàn)證?確認(rèn)的機(jī)制，以?解決與自己業(yè)務(wù)?直接沖突的問(wèn)題?（第三方見(jiàn)證確?認(rèn)的人選不能相?互見(jiàn)證，也不能?長(zhǎng)期固定一人作?為見(jiàn)證人）。?3、職責(zé)3.?1.維保工程師??，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分管?維保工程師負(fù)責(zé)?判斷維保所需的?材料領(lǐng)用數(shù)量及?責(zé)任單位，并負(fù)?責(zé)將已發(fā)生費(fèi)用?分?jǐn)傊粮髫?zé)任方?，向各責(zé)任方發(fā)?函扣回所發(fā)生的?材料費(fèi)用，對(duì)物?資及分?jǐn)傎M(fèi)用的?準(zhǔn)確性、合理性?負(fù)責(zé)。3.2?.維保維保信息?員。對(duì)已審批的?物資采購(gòu)，配合?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，?各項(xiàng)目房屋維保?中心指定物資管?理員為本項(xiàng)目維?保物資管理直接?責(zé)任人。負(fù)責(zé)房?屋維保中心物資?的實(shí)物入庫(kù)、出?庫(kù)、物資回收、?物資保養(yǎng)維護(hù)及?倉(cāng)庫(kù)日常手續(xù)的?經(jīng)辦、實(shí)施、管?理工作，確保無(wú)?損耗，對(duì)物資實(shí)?物進(jìn)行合理存放?與維護(hù)。物資申?請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)?、出庫(kù)、領(lǐng)用記?錄，費(fèi)用結(jié)算、?支付、收入、扣?繳、調(diào)撥等帳務(wù)?管理，以及材料?管理的相關(guān)憑證?資料建檔。監(jiān)督?、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存和?用量與實(shí)物、帳?務(wù)數(shù)據(jù)相符。?3.3.第三方?見(jiàn)證確認(rèn)人。見(jiàn)?證確認(rèn)，當(dāng)某位?物資管理兼職人?在他自己進(jìn)行的?其它業(yè)務(wù)與他兼?職的物資管理業(yè)?務(wù)有沖突時(shí)，經(jīng)?各項(xiàng)目房屋維保?中心以確定的第?三方見(jiàn)證人必須?履行見(jiàn)證監(jiān)督職?責(zé)，并按要求見(jiàn)?證確認(rèn)簽字。對(duì)?監(jiān)督見(jiàn)證的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性負(fù)責(zé)?。3.4.各?項(xiàng)目房屋維保中?心負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)?項(xiàng)目房屋維保中?心物資管理業(yè)務(wù)?監(jiān)督管理工作，?對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)?管理負(fù)直接責(zé)任?。4、物資管?理指引4.1?.物資入庫(kù)與驗(yàn)?收工作指引4?.1.1.不合?格品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，?由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)?退換，并追究采?購(gòu)人員及供應(yīng)商?責(zé)任；4.1?.2.到貨驗(yàn)收?記錄由供應(yīng)商、?維保材料管理員?在《物資進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)驗(yàn)收單》簽字?確認(rèn)，并詳細(xì)填?寫(xiě)質(zhì)量記錄；?4.1.3.驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?規(guī)格、品種、數(shù)?量、顏色等不符?，或價(jià)格及物品?資料（發(fā)貨清單?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使?用說(shuō)明書(shū)），物?資質(zhì)量證明，供?貨單位及聯(lián)系電?話等資料不全，?物資管理員有權(quán)?拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，?并上報(bào)房屋維保?中心負(fù)責(zé)人，勒?令重新采購(gòu)或補(bǔ)?齊相關(guān)資料后才?予辦理入庫(kù)；?4.1.4.驗(yàn)?收合格，及時(shí)登?帳標(biāo)識(shí)，按物資?分類(lèi)存放，并建?立物資檔案臺(tái)帳?；4.2.物?資保管操作指引?4.2.1.?倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)根據(jù)?物品的種類(lèi)將物?資分區(qū)、分類(lèi)進(jìn)?行存放（物資的?品種、型號(hào)、性?能、用途、數(shù)量?、重量、包裝等?特點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)條?件，合理安排物?資的存放位置）?；4.2.2?.倉(cāng)庫(kù)物資存放?要求保持物資原?有使用價(jià)值，做?到整齊、美觀，?標(biāo)識(shí)清晰，易存?易??；4.2?.3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?各種危險(xiǎn)物品應(yīng)?單獨(dú)存放，倉(cāng)庫(kù)?管理人員注意做?好標(biāo)識(shí)并妥善保?管，專(zhuān)庫(kù)存放，?配備防護(hù)設(shè)施，?有詳細(xì)的發(fā)放記?錄，同時(shí)做好易?燃、易爆安全防?范措施；4.?2.4.確保倉(cāng)?庫(kù)物資的存放安?全，做好防盜、?防火措施；配置?必要的消防設(shè)備?，做好通風(fēng)防潮?措施，避免物資?霉變、腐爛、銹?蝕、損壞。水泥?入庫(kù)要加墊隔離?層防潮；4.?2.5.倉(cāng)庫(kù)重?地，禁止吸煙；?他人未經(jīng)許可不?得擅自進(jìn)入，倉(cāng)?庫(kù)鑰匙必需專(zhuān)人?保管，不得私自?轉(zhuǎn)交和請(qǐng)人代管?。物資管理員休?假，由房屋維保?中心負(fù)責(zé)人指定?人員或親自代管?，以確保物資正?常供應(yīng)。并做好?交接手續(xù)，代管?期間發(fā)生物資損?失由代管人負(fù)責(zé)?承擔(dān)；4.2?.6.物資管理?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資使?用情況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，杜絕材料?物資的浪費(fèi)、挪?用，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)?象立即制止，并?上報(bào)分管工程師?、房屋維保中心?負(fù)責(zé)人、維保管?理中心經(jīng)理，對(duì)?相關(guān)責(zé)任單位或?責(zé)任人嚴(yán)厲處罰?；4.2.7?.物資管理員每?日下班前完成對(duì)?物資領(lǐng)用記錄數(shù)?據(jù)錄入電腦，隨?時(shí)協(xié)助本部門(mén)和?成本部、財(cái)務(wù)部?門(mén)做好對(duì)施工單?位的扣款及實(shí)物?、帳目的審查工?作；4.2.?8.物資管理員?、帳務(wù)管理員每?月____日對(duì)?庫(kù)存物資進(jìn)行一?次盤(pán)點(diǎn)，并共同?完成月度物資管?理評(píng)審報(bào)告；?4.2.9.物?資管理員每月底?對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)?扣、應(yīng)罰的責(zé)任?單位或個(gè)人下發(fā)?扣罰款公函，并?上報(bào)房屋維保中?心負(fù)責(zé)人和工程?成本管理部；?4.2.10.?物資管理員應(yīng)根?據(jù)物資使用情況?合理儲(chǔ)備各種物?資及工具，確保?維保施工正常進(jìn)?行，特殊用量小?的材料或工具必?須做好緊急供貨?的合作關(guān)系及渠?道，確保及時(shí)能?夠提供所需物品?或工具；4.?2.11.不斷?總結(jié)和完善、規(guī)?范倉(cāng)庫(kù)物資的管?理制度和方法，?發(fā)現(xiàn)物資管理盲?點(diǎn)必須立即上報(bào)?，并建議改進(jìn)措?施，提高倉(cāng)庫(kù)物?資使用和倉(cāng)庫(kù)管?理效能；4.?2.12.合作?商臨時(shí)寄存在倉(cāng)?庫(kù)的物資，應(yīng)獨(dú)?立堆放。業(yè)主寄?存的物品未經(jīng)業(yè)?主本人同意不得?擅自發(fā)放和使用?，業(yè)主委托其他?人代領(lǐng)、代借必?須與業(yè)主確認(rèn)或?由業(yè)主書(shū)面委托?才能辦理；4?.2.13.物?資管理員必須積?極主動(dòng)與物資供?應(yīng)單位建立良好?、公開(kāi)、公正的?合作關(guān)系，對(duì)物?資供應(yīng)單位提供?的物資出現(xiàn)質(zhì)量?缺陷應(yīng)及時(shí)要求?供應(yīng)單位更換、?維保，確保物資?供應(yīng)的品質(zhì)。?4.3.物資領(lǐng)?用操作指引4?.3.1.各項(xiàng)?目房屋維保中心?所有物資必須辦?理入庫(kù)手續(xù)后，?方可辦理領(lǐng)用出?庫(kù)；4.3.?2.貯存期不宜?過(guò)長(zhǎng)的物資，物?資管理員要遵循?“先進(jìn)先出、開(kāi)?封發(fā)完再開(kāi)”的?原則發(fā)放，剩余?物資未使用完前?，不得開(kāi)封新物?資；4.3.?3.物資領(lǐng)用必?須由直接使用單?位或使用個(gè)人填?寫(xiě)物資領(lǐng)用單，?領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)?用單位授權(quán)；領(lǐng)?用單必須先經(jīng)分?管工程師或房屋?維保中心負(fù)責(zé)人?審批后物資管理?員方可發(fā)貨；涂?改的領(lǐng)料單無(wú)效?；禁止先領(lǐng)貨后?補(bǔ)手續(xù)；禁止白?條領(lǐng)料；4.?3.4.物資領(lǐng)?用必須在領(lǐng)用單?注明清楚物資名?稱(chēng)、品牌、規(guī)格?、估計(jì)數(shù)量（或?已確定數(shù)量）、?質(zhì)量、顏色用途?、物資費(fèi)用承擔(dān)?責(zé)任方、費(fèi)用收?取方式、領(lǐng)用日?期等。依舊換新?的物品應(yīng)同時(shí)注?明舊物品須更換?的原因，舊物品?未退回可直接由?領(lǐng)用單位承擔(dān)新?物品加倍費(fèi)用；?4.3.5.?出庫(kù)物資，雙方?必須按領(lǐng)用單的?詳細(xì)記錄清點(diǎn)核?實(shí)，登記臺(tái)帳。?物品發(fā)放原則：?方便，快捷，按?質(zhì)、按量、及時(shí)?、準(zhǔn)確。按規(guī)定?程序辦理手續(xù)出?庫(kù)。4.4.?剩余物資管理操?作指引4.4?.1.領(lǐng)用物資?使用結(jié)束時(shí)，分?管維保工程師負(fù)?責(zé)組織使用人、?物資管理員回收?、盤(pán)點(diǎn)剩余物資?量全部運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)?，校對(duì)領(lǐng)用量與?實(shí)際用量，并在?領(lǐng)用單上注明剩?余回收數(shù)量；?4.4.2.剩?余物資禁止人為?流失（包括無(wú)退?回手續(xù)，直接轉(zhuǎn)?移到不同使用地?點(diǎn)），經(jīng)發(fā)現(xiàn)人?為流失、無(wú)手續(xù)?轉(zhuǎn)移，將追究直?接使用責(zé)任單位?或個(gè)人責(zé)任，同?時(shí)追究分管維保?工程師的監(jiān)督管?理責(zé)任；4.?4.3.物資管?理員必須積極收?集項(xiàng)目經(jīng)理部、?施工單位前期建?設(shè)中遺留、多余?的建筑材料物資?，包括物資供應(yīng)?合約單位應(yīng)免費(fèi)?提供的物資及配?件的索取，并單?獨(dú)建立物資回收?臺(tái)帳，充分利用?減低后期維保材?料物資采購(gòu)成本?。4.5.重?復(fù)使用物品管理?操作指引4.?5.1.常用個(gè)?人工具由個(gè)人填?寫(xiě)領(lǐng)用登記表，?由個(gè)人承擔(dān)工具?使用保管責(zé)任，?損壞照價(jià)賠償，?固定資產(chǎn)（單件?物品價(jià)格超過(guò)_?___元）按公?司固定資產(chǎn)管理?辦法執(zhí)行；4?.5.2.常備?公用工具或設(shè)施?統(tǒng)一由維保材料?管理員保管，執(zhí)?行隨用隨借、有?借有還、損壞照?價(jià)賠償（另加收?____%的管?理費(fèi)）的方式管?理，各項(xiàng)目房屋?維保中心應(yīng)建立?常備公用工具或?設(shè)施清單目錄及?存放及使用去向?，張貼上墻以充?分提高利用率；?4.5.3.?為提高重復(fù)使用?效率，各項(xiàng)目房?屋維保中心應(yīng)對(duì)?重復(fù)使用的物品?根據(jù)本制度要求?制定具體的操作?細(xì)則，涉及到業(yè)?主的（如：維保?鑰匙、安全提示?、安全標(biāo)示等等?）應(yīng)明確借用的?責(zé)任和未按規(guī)定?執(zhí)行的處罰依據(jù)?；4.5.4?.重復(fù)使用物品?在使用過(guò)程中執(zhí)?行誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)?保管，誰(shuí)損壞誰(shuí)?賠償?shù)脑瓌t，歸?還倉(cāng)庫(kù)后由物資?管理員負(fù)責(zé)。固?定展板、宣傳告?示標(biāo)示、形象畫(huà)?報(bào)由各項(xiàng)目房屋?維保中心指定人?員監(jiān)管維護(hù)，確?保完好。物資?申購(gòu)管理制度范?文（七）維保?物資管理制度?1、目的為了?加強(qiáng)對(duì)維保材料?的管理，確保維?保材料物資的有?效合理使用，規(guī)?范維保物資入庫(kù)?、申請(qǐng)、出庫(kù)、?領(lǐng)用、調(diào)撥，扣?款等操作流程，?保證物資安全、?維保服務(wù)工作高?效進(jìn)行，特制定?本制度。2、?維保物資管理原?則物資領(lǐng)用必?須由直接使用單?位或使用個(gè)人填?寫(xiě)物資領(lǐng)用單，?領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)?用單位授權(quán)；領(lǐng)?用單必須先經(jīng)分?管工程師或房屋?維保中心負(fù)責(zé)人?審批，領(lǐng)用材料?后維保維保信息?員需做出庫(kù)登記?，并由領(lǐng)用人簽?名確認(rèn)。管理?方法：一次永久?性使用物品，做?好領(lǐng)用登記，費(fèi)?用按月向領(lǐng)用方?索賠材料款。重?復(fù)使用物品，嚴(yán)?格合理控制損壞?率、丟失、保養(yǎng)?維護(hù)情況，建立?考核重復(fù)使用價(jià)?值評(píng)估辦法。?各項(xiàng)目房屋維保?中心根據(jù)本制度?在確定專(zhuān)職、兼?職參與物資業(yè)務(wù)?管理人時(shí)，有條?件的原則上是專(zhuān)?人專(zhuān)管一項(xiàng)，無(wú)?條件的可采取兼?職管理的方式指?定分管責(zé)任人；?兼職責(zé)任人在履?行所兼職責(zé)時(shí)，?與自己其他分管?工作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)?聯(lián)、沖突時(shí)，必?須建立第三方見(jiàn)?證確認(rèn)的機(jī)制，?以解決與自己業(yè)?務(wù)直接沖突的問(wèn)?題（第三方見(jiàn)證?確認(rèn)的人選不能?相互見(jiàn)證，也不?能長(zhǎng)期固定一人?作為見(jiàn)證人）。?3、職責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)區(qū)域分管維保?工程師負(fù)責(zé)判斷?維保所需的材料?領(lǐng)用數(shù)量及責(zé)任?單位，并負(fù)責(zé)將?已發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)?至各責(zé)任方，向?各責(zé)任方發(fā)函扣?回所發(fā)生的材料?費(fèi)用，對(duì)物資及?分?jǐn)傎M(fèi)用的準(zhǔn)確?性、合理性負(fù)責(zé)?。對(duì)已審批的?物資采購(gòu)，配合?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，?各項(xiàng)目房屋維保?中心指定物資管?理員為本項(xiàng)目維?保物資管理直接?責(zé)任人。負(fù)責(zé)房?屋維保中心物資?的實(shí)物入庫(kù)、出?庫(kù)、物資回收、?物資保養(yǎng)維護(hù)及?倉(cāng)庫(kù)日常手續(xù)的?經(jīng)辦、實(shí)施、管?理工作，確保無(wú)?損耗，對(duì)物資實(shí)?物進(jìn)行合理存放?與維護(hù)。物資申?請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)?、出庫(kù)、領(lǐng)用記?錄，費(fèi)用結(jié)算、?支付、收入、扣?繳、調(diào)撥等帳務(wù)?管理，以及材料?管理的相關(guān)憑證?資料建檔。監(jiān)督?、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存和?用量與實(shí)物、帳?務(wù)數(shù)據(jù)相符。?見(jiàn)證確認(rèn)，當(dāng)某?位物資管理兼職?人在他自己進(jìn)行?的其它業(yè)務(wù)與他?兼職的物資管理?業(yè)務(wù)有沖突時(shí)，?經(jīng)各項(xiàng)目房屋維?保中心以確定的?第三方見(jiàn)證人必?須履行見(jiàn)證監(jiān)督?職責(zé)，并按要求?見(jiàn)證確認(rèn)簽字。?對(duì)監(jiān)督見(jiàn)證的準(zhǔn)?確性、真實(shí)性負(fù)?責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?房屋維保中心物?資管理業(yè)務(wù)監(jiān)督?管理工作，對(duì)公?司物資財(cái)產(chǎn)管理?負(fù)直接責(zé)任。?4、物資管理指?引水泥入庫(kù)要?加墊隔離層防潮?；物資管理員?休假，由房屋維?保中心負(fù)責(zé)人指?定人員或親自代?管，以確保物資?正常供應(yīng)。并做?好交接手續(xù)，代?管期間發(fā)生物資?損失由代管人負(fù)?責(zé)承擔(dān)；業(yè)主?寄存的物品未經(jīng)?業(yè)主本人同意不?得擅自發(fā)放和使?用，業(yè)主委托其?他人代領(lǐng)、代借?必須與業(yè)主確認(rèn)?或由業(yè)主書(shū)面委?托才能辦理；?依舊換新的物品?應(yīng)同時(shí)注明舊物?品須更換的原因?，舊物品未退回?可直接由領(lǐng)用單?位承擔(dān)新物品加?倍費(fèi)用；物品?發(fā)放原則：方便?，快捷，按質(zhì)、?按量、及時(shí)、準(zhǔn)?確。按規(guī)定程序?辦理手續(xù)出庫(kù)。?固定展板、宣?傳告示標(biāo)示、形?象畫(huà)報(bào)由各項(xiàng)目?房屋維保中心指?定人員監(jiān)管維護(hù)?，確保完好。?物資申購(gòu)管理制?度范文（八）?一、目的。規(guī)范?、統(tǒng)一公司各部?門(mén)對(duì)物資的申購(gòu)?，做到物資保存?合理備庫(kù)量，減?少資金占用。?二、范圍。公司?范圍內(nèi)需到物資?總庫(kù)內(nèi)進(jìn)行申購(gòu)?、申領(lǐng)所涉及到?的所有部門(mén)及人?員。三、管理?流程：1、物?資總庫(kù)依據(jù)物資?采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)及各部?門(mén)、車(chē)間確定的?物資備庫(kù)要求，?對(duì)所管轄物資按?備庫(kù)和非備庫(kù)物?資管理，備庫(kù)物?資由保管員依據(jù)?安全庫(kù)存量進(jìn)行?申購(gòu)，非備庫(kù)物?資由使用部門(mén)負(fù)?責(zé)申購(gòu)。2、?備庫(kù)物品申購(gòu)程?序1）各部門(mén)?、車(chē)間配合物資?總庫(kù)制定備庫(kù)物?品的合理庫(kù)存量?，確定計(jì)劃備庫(kù)?量、安全庫(kù)存限?量。2）保管?員按物資申購(gòu)的?時(shí)間要求，根據(jù)?申購(gòu)周期、采買(mǎi)?周期和存貨上期?和同期消耗情況?、安全庫(kù)存情況?，填制電子申購(gòu)?表格，注明存貨?編碼、名稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)、計(jì)量單?位、計(jì)劃備庫(kù)量?、安全庫(kù)存量、?現(xiàn)存量、本次申?購(gòu)數(shù)量，報(bào)總庫(kù)?主任審核。3）?總庫(kù)主任復(fù)核后?交生產(chǎn)副總審批?。4）生產(chǎn)副總?審批后傳采購(gòu)部?門(mén)購(gòu)買(mǎi)。3、?非備庫(kù)物資申購(gòu)?程序1）使用?部門(mén)填寫(xiě)物料申?購(gòu)單，注明物料?名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)?、產(chǎn)地、到貨時(shí)?間要求等信息，?在備注欄注明“?非備庫(kù)”，由經(jīng)?辦人簽字，保管?員審核。權(quán)限人?員（分管副總）?審批后交倉(cāng)庫(kù)保?管。2）保管?員審核申購(gòu)單無(wú)?誤，復(fù)核需購(gòu)買(mǎi)?的物資庫(kù)內(nèi)是否?有存貨或有替代?品，如果有，安?排使用部門(mén)直接?辦理出庫(kù)；沒(méi)有?存貨的，保管員?將申購(gòu)單交總庫(kù)?主任傳使用部門(mén)?分管副總審批。?3）使用部門(mén)分?管副總審批后傳?采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。?4.新增物資?申購(gòu)對(duì)于因技?術(shù)改造或設(shè)備更?新等原因，造成?需要申購(gòu)新的物?資的（不屬于備?庫(kù)物資，又沒(méi)有?舊的物資來(lái)以舊?換新的），由相?關(guān)人員填寫(xiě)物料?申購(gòu)單，注明物?資名稱(chēng)、規(guī)格型?號(hào)、產(chǎn)地、到貨?時(shí)間要求等信息?，同時(shí)注明“新?增物資”，由經(jīng)?辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽字，同時(shí)部?門(mén)負(fù)責(zé)人需要填?寫(xiě)新增物資的申?請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)分?析新增物資的原?因、理由以及利?弊，上報(bào)權(quán)限人?員（分管副總及?總經(jīng)理）審批后?交采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)?。5.物資加?急要求1）申?請(qǐng)：設(shè)備在正常?運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)?意外故障，影響?正常生產(chǎn)時(shí)，需?由有關(guān)人員向分?管副1總提出?即時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)（?特殊情況下可直?接電話請(qǐng)示）。?2）審批。經(jīng)?辦人依據(jù)申購(gòu)審?批權(quán)限進(jìn)行審批?（電話請(qǐng)示即可?）。3）分管副?總審批后傳采購(gòu)?部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。6?.使用部門(mén)在打?申領(lǐng)時(shí)，對(duì)于物?品類(lèi)別或品名不?確定時(shí)，要先到?保管處咨詢（保?管處應(yīng)備有物資?分類(lèi)明細(xì)表）。?保管要對(duì)物品的?分類(lèi)嚴(yán)格把關(guān)，?確保各類(lèi)物品的?統(tǒng)一申購(gòu)。各部?門(mén)填寫(xiě)的申購(gòu)單?的品名要求嚴(yán)格?按照存貨檔案執(zhí)?行。四、本制?度自下發(fā)之日起?實(shí)施。物資申?購(gòu)管理制度范文?（九）資金是?企業(yè)的血脈，建?筑材料費(fèi)占整個(gè)?工程費(fèi)的___?_%以上，這就?決定了物資管理?是建筑企業(yè)管理?的一項(xiàng)重要組成?部門(mén)。管好物資?，盡最大可能的?節(jié)約材料成本，?避免不必要的資?金占用和浪費(fèi)，?能給企業(yè)帶來(lái)利?潤(rùn)的最大化。?經(jīng)公司研究決定?出臺(tái)以下物資管?理制度：一、?物資計(jì)劃的申報(bào)?規(guī)定1、項(xiàng)目?取得施工圖后必?須按公司規(guī)定提?供“物資需用總?計(jì)劃”、“物資?需用年度總計(jì)劃?”2、項(xiàng)目每?個(gè)月____日?必須提供下個(gè)月?的“物資需用月?計(jì)劃”3、項(xiàng)?目每個(gè)星期五必?須提供下個(gè)星期?的“物資需用周?計(jì)劃”4、在?周計(jì)劃中對(duì)于材?料的需用必須細(xì)?化，細(xì)化內(nèi)容包?括：1）精確?到每天的需用量?。2）某種規(guī)?格的品名材料需?用量如果需要精?確到單位長(zhǎng)度需?用量的，必須做?到在總量后備注?各種單位長(zhǎng)度的?需用量。（例如?鋼管、電線電纜?等等）二、物?資質(zhì)量和數(shù)量的?采購(gòu)控制制度：?1、所有班組?分包合同中必須?約定承包單價(jià)包?含的材料、工具?、機(jī)械的名稱(chēng)（?對(duì)于公司提供機(jī)?械的必須約定機(jī)?械維修、保養(yǎng)等?費(fèi)用的承擔(dān)方）?2、所有物資?（零星物資除外?）由公司統(tǒng)一采?購(gòu)。3、所有?物資進(jìn)場(chǎng)前必須?簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。?4、所有購(gòu)銷(xiāo)?合同必須約定材?料的質(zhì)量、規(guī)格?、和數(shù)量等違約?條款。5、所?有購(gòu)銷(xiāo)合同必須?約定材料在運(yùn)輸?過(guò)程中的損耗率?、破損率、正負(fù)?誤差率，超出范?圍的約定違約處?理?xiàng)l款。6、?物資采購(gòu)必須制?定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)?劃1）物資的?采購(gòu)計(jì)劃制定的?依據(jù)為：物資采?購(gòu)年計(jì)劃、物資?采購(gòu)月計(jì)劃、各?項(xiàng)目及大倉(cāng)庫(kù)的?物資盤(pán)點(diǎn)表2?）物資的采購(gòu)計(jì)?劃由大倉(cāng)庫(kù)擬稿?，物資部部長(zhǎng)聯(lián)?合物資部相關(guān)人?員討論并審核。?審核完畢交由物?資部分管副總審?核簽字后再交由?總經(jīng)理審核完畢?后方可進(jìn)行采購(gòu)?。二、崗位職?責(zé)：（一）倉(cāng)?庫(kù)管理員的崗位?職責(zé)：1、嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理?制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?（包括現(xiàn)場(chǎng)）的?材料、機(jī)具的保?管，驗(yàn)收、入庫(kù)?、出庫(kù)等工作。?2、嚴(yán)格執(zhí)行?公司細(xì)則規(guī)定，?對(duì)所有材料、機(jī)?具及時(shí)入庫(kù)，按?規(guī)定登帳。3?、嚴(yán)格審查材料?進(jìn)場(chǎng)來(lái)源，質(zhì)量?、數(shù)量、價(jià)格，?做好材料收、發(fā)?、存工作。4?、認(rèn)真填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)?出入物資單據(jù)，?入庫(kù)單包括項(xiàng)目?名稱(chēng)、貨物來(lái)源?、時(shí)間、品名、?規(guī)格、數(shù)量、單?價(jià)、金額、合計(jì)?金額大寫(xiě)、車(chē)號(hào)?、司機(jī)姓名，出?庫(kù)單包括時(shí)間、?品名、規(guī)格、數(shù)?量、單價(jià)、金額?、合計(jì)金額大寫(xiě)?、車(chē)號(hào)、司機(jī)姓?名，調(diào)撥單包括?時(shí)間、品名、規(guī)?格、數(shù)量、單價(jià)?、金額、合計(jì)金?額大寫(xiě)、車(chē)號(hào)、?司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)?金額。5、出?具的單據(jù)必須書(shū)?寫(xiě)整齊、字跡工?整、清晰，單據(jù)?上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理?、收料員、庫(kù)房?管理員簽字，項(xiàng)?目經(jīng)理當(dāng)日簽字?完畢。6、當(dāng)?日所有業(yè)務(wù)登記?入賬。7、合?理安排庫(kù)房材料?、機(jī)具的存放。?8、明確庫(kù)房?（包括現(xiàn)場(chǎng)）材?料、機(jī)具的使用?及外調(diào)情況。?9、對(duì)庫(kù)房（包?括現(xiàn)場(chǎng)）的材料?、機(jī)具進(jìn)行定期?盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)?盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好?盤(pán)盈盤(pán)虧的處理?及調(diào)賬工作，確?保賬賬相符，賬?實(shí)相符。10?、對(duì)庫(kù)房單據(jù)、?原始資料、賬冊(cè)?等做好收集，整?理、存檔工作。?11、熟練使?用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于?庫(kù)房日常賬務(wù)處?理。12、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目材料浪費(fèi)及違?規(guī)行為做到監(jiān)督?并及時(shí)上報(bào)。?13、做好倉(cāng)庫(kù)?的防盜，防火、?防毒工作，確保?庫(kù)房安全。1?4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料、機(jī)具的防火?防盜提出合理化?方案，并配合相?關(guān)人員做好落實(shí)?工作。15、?保持自身廉潔，?清清白白做人、?勤勤懇懇做事。?16、對(duì)庫(kù)房?出具的單據(jù)必須?書(shū)寫(xiě)不整齊、字?跡潦草不清晰、?單據(jù)不完善的給?予____元處?罰，計(jì)算有誤的?給予料款的__?__%處罰。?（二）收料員的?崗位職責(zé)工作?理念：嚴(yán)格把關(guān)?、實(shí)事求是1?、做好各種材料?的收方計(jì)量工作?，（注意物資的?形態(tài)，熟練掌握?計(jì)量包括各種形?態(tài)的體積的計(jì)算?、數(shù)量的清點(diǎn)、?重量的稱(chēng)重等等?）。2、收方?計(jì)量工作以實(shí)際?出發(fā)，不得以門(mén)?衛(wèi)記錄為依據(jù)。?3、填寫(xiě)收料?臺(tái)帳，收料臺(tái)帳?應(yīng)包括。時(shí)間、?品名、用途、尺?寸或重量、數(shù)量?、卸貨地點(diǎn)、車(chē)?號(hào)、司機(jī)姓名、?貨物來(lái)源、抽檢?人姓名，做到當(dāng)?天收料，當(dāng)天登?記。4、填寫(xiě)?的收料臺(tái)帳必須?書(shū)寫(xiě)整潔，字跡?工整清晰。5?、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)?量關(guān)，實(shí)方實(shí)量?，不可估量，嚴(yán)?禁弄虛作假。?6、對(duì)不合格、?數(shù)量不足和無(wú)合?同的材料（材料?員買(mǎi)的零星材料?除外）有權(quán)拒收?。7、搞好現(xiàn)?場(chǎng)材料的整理、?堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔?工作。8、認(rèn)?真聽(tīng)從工地管理?人員的指揮，遵?守工地管理制度?。9、做好雨?雪天氣現(xiàn)場(chǎng)物資?機(jī)械的防雨和遮?蓋工作。10?、對(duì)收料臺(tái)帳登?記不及時(shí)、字跡?潦草，不清晰的?給予____元?罰款11、對(duì)?所收貨物不準(zhǔn)確?的短缺部分，給?予收料員短缺料?款兩倍的罰款，?對(duì)于收料監(jiān)守自?盜的，公司作辭?退論處，并視情?節(jié)嚴(yán)重程度追究?其法律責(zé)任。?三、驗(yàn)收入庫(kù)管?理制度1、入?庫(kù)包括：a、外?購(gòu)大宗材料的入?庫(kù)b、材料員?外購(gòu)小型材料的?入庫(kù)c、甲供?材（包括分包水?電等班組）的入?庫(kù)d、委托加?工材料的入庫(kù)?e、項(xiàng)目合作方?投資材料、工具?等的入庫(kù)f、?外來(lái)租賃材料、?工具或設(shè)備的入?庫(kù)g、公司項(xiàng)?目之間的調(diào)撥入?庫(kù)h、物資盤(pán)?盈的入庫(kù)2、?熟悉項(xiàng)目所有材?料的采購(gòu)合同條?款，對(duì)采購(gòu)物資?的數(shù)量、質(zhì)量以?及相對(duì)應(yīng)的違約?責(zé)任了如指掌，?以便于收料所用?。3、熟悉建?筑材料的分類(lèi)主?材、地材、裝修?材料、輔材的特?性和收料注意事?項(xiàng)。4、對(duì)于?項(xiàng)目上申報(bào)的材?料，庫(kù)房管理員?必須建立臺(tái)帳登?記，申報(bào)單整理?成冊(cè)，對(duì)申報(bào)材?料責(zé)任到人，對(duì)?于報(bào)錯(cuò)、超量申?報(bào)、項(xiàng)目有貨繼?續(xù)申報(bào)等違規(guī)申?報(bào)材料的，庫(kù)房?管理員有義務(wù)上?報(bào)公司，追究申?報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任?。5、申報(bào)的?材料單必須有申?報(bào)人的簽字，庫(kù)?房人員考慮現(xiàn)場(chǎng)?剩余材料統(tǒng)籌安?排送貨。6、?申報(bào)的材料到了?現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)合同?的約定條款，對(duì)?材料質(zhì)量、規(guī)格?和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收?，做到車(chē)車(chē)貨物?清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任?到人。7、對(duì)?于涉及到成包、?成袋、成捆等材?料，必須考慮到?合同上規(guī)定的單?位物品的容重，?并對(duì)材料進(jìn)行過(guò)?磅，與數(shù)量雙核?對(duì)，共同控制，?并把過(guò)磅單附在?入庫(kù)單后面，作?為入庫(kù)依據(jù)。?8、對(duì)于合同上?沒(méi)有規(guī)定單位重?量的，例如青磚?、砌塊等，倉(cāng)庫(kù)?必須掌握單位重?量，對(duì)所來(lái)材料?進(jìn)行過(guò)磅，與數(shù)?量雙控，并將過(guò)?磅單附在入庫(kù)單?后面，作為入庫(kù)?依據(jù)。9、對(duì)?于所來(lái)材料，卸?貨后堆放必須做?到不影響收料員?的數(shù)量的清點(diǎn)。?10、對(duì)于材?料員采購(gòu)的材料?，必須嚴(yán)格把關(guān)?，控制質(zhì)量、規(guī)?格、數(shù)量。1?1、收完材料后?必須登記臺(tái)帳，?庫(kù)房收好送貨單?，從過(guò)磅重量上?去核對(duì)，并查閱?合同，開(kāi)好入庫(kù)?單，同時(shí)相關(guān)人?員簽字確認(rèn)，做?到件件清、車(chē)車(chē)?清。12、所?收材料必須堆放?現(xiàn)場(chǎng)指定位置或?項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)，不允?許公司材料員或?其他管理人員假?公濟(jì)私，謀取私?利，一經(jīng)查處庫(kù)?房、收料員及相?關(guān)管理員一并處?罰。13、對(duì)?甲供材的收料，?收料員必須與現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)嚴(yán)格把控?質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量?后方可簽字認(rèn)可?，對(duì)送貨單單獨(dú)?分類(lèi)存放，并進(jìn)?行相關(guān)的登記。?14、對(duì)分包?班組使用的甲供?材，收料員必須?與分包班組相關(guān)?管理人員共同把?控甲供材的質(zhì)量?，并共同清點(diǎn)甲?供材的數(shù)量，由?使用的分包班組?簽字確認(rèn)，并同?時(shí)開(kāi)具入庫(kù)單和?對(duì)應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)?使用出庫(kù)單，分?別有分包使用班?組領(lǐng)用人簽字確?認(rèn)。15、根?據(jù)委托加工合同?中約定的成品質(zhì)?量要求控制委托?加工成品的質(zhì)量?，同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量?進(jìn)行入庫(kù)處理。?16、合作項(xiàng)?目合作方投入的?材料、工具、設(shè)?備必須嚴(yán)格控制?質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)?于工地使用不到?或報(bào)廢的物資，?可拒絕簽收。對(duì)?于物資的新舊程?度進(jìn)行評(píng)估，并?在入庫(kù)單上做出?相應(yīng)的備注，同?時(shí)上報(bào)公司對(duì)物?資進(jìn)行作價(jià)。?17、外來(lái)租賃?的物資必須根據(jù)?租賃合同嚴(yán)格控?制物資的質(zhì)量和?數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量?不合格的拒絕簽?收。18、對(duì)?于項(xiàng)目部調(diào)撥入?庫(kù)的物資，必須?先有項(xiàng)目經(jīng)理安?排下達(dá)調(diào)撥入庫(kù)?的書(shū)面物資需求?計(jì)劃至項(xiàng)目部庫(kù)?房，書(shū)面需求物?資計(jì)劃包括：品?名、調(diào)撥來(lái)源項(xiàng)?目、項(xiàng)目使用部?位、物資的質(zhì)量?要求、大約使用?量、責(zé)任人、備?注。庫(kù)房根據(jù)書(shū)?面物資計(jì)劃收貨?。無(wú)書(shū)面物資需?求計(jì)劃，庫(kù)房拒?絕簽收。19?、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中盤(pán)?盈的物資根據(jù)公?司規(guī)定的程序進(jìn)?行盤(pán)盈處理，并?進(jìn)行入庫(kù)相應(yīng)手?續(xù)。20、在?收料中對(duì)于缺斤?少兩的材料按照?合同約定以及公?司規(guī)定處理。?四、物資出庫(kù)管?理制度：1、?出庫(kù)包括：a、?公司項(xiàng)目上管理?人員物資的領(lǐng)用?消耗出庫(kù)b、?公司項(xiàng)目與分包?班組合同約定中?公司提供的物?資的領(lǐng)用出庫(kù)?c、甲供材分包?班組的領(lǐng)用出庫(kù)?。d、公司內(nèi)?部項(xiàng)目之間的物?資調(diào)撥出庫(kù)e?、發(fā)出委托加工?物資的出庫(kù)f?、退貨出庫(kù)g?、物資報(bào)廢的清?理出庫(kù)h、物?資盤(pán)點(diǎn)消耗的出?庫(kù)i、物資盤(pán)?虧報(bào)損的出庫(kù)?2、收料員及現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)材料的?領(lǐng)用必須遵循先?進(jìn)先出的原則管?理，不允許因囤?積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成?物資浪費(fèi)的現(xiàn)象?發(fā)生。3、公?司項(xiàng)目上管理人?員領(lǐng)用物資需登?記臺(tái)帳，如屬于?正常消耗，進(jìn)行?消耗出庫(kù)管理，?反之，進(jìn)行所借?物品出庫(kù)處理，?在出庫(kù)單上備注?，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?勒令其開(kāi)具借據(jù)?做借款處理。?4、與分包班組?合同約定公司提?供物資的，項(xiàng)目?上對(duì)物資登記臺(tái)?帳，工具類(lèi)的督?促其歸還，屬于?非正常損耗或消?耗的作為出庫(kù)管?理，注明非正常?消耗字樣，并讓?領(lǐng)用班組在出庫(kù)?單簽字確認(rèn)，作?為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)?，如屬于正常消?耗的，開(kāi)具出庫(kù)?單，注明正常消?耗字樣，并讓領(lǐng)?用班組在出庫(kù)單?上簽字確認(rèn)，不?作為財(cái)務(wù)扣款依?據(jù)。5、與分?包班組合同約定?中不該公司提供?物資的，庫(kù)房一?律不允許發(fā)放物?資，如有違者視?同與班組合謀侵?吞公司財(cái)產(chǎn)利益?處理。6、甲?供材必須由項(xiàng)目?部庫(kù)房統(tǒng)一管理?，收發(fā)做好登記?和出入庫(kù)手續(xù)，?以便與甲方的對(duì)?賬和分包班組的?清算。7、公?司項(xiàng)目之間的內(nèi)?部調(diào)撥，必須先?征得對(duì)方的同意?，確實(shí)是對(duì)方生?產(chǎn)必須品方可進(jìn)?行調(diào)撥，否則一?律不允許進(jìn)行內(nèi)?部調(diào)撥。8、?公司項(xiàng)目之間調(diào)?撥的物資必須保?證質(zhì)量，如需要?維修的必須維修?至可使用狀態(tài)方?可進(jìn)行調(diào)撥，不?允許存在廢品的?項(xiàng)目調(diào)撥。9?、根據(jù)委托加工?物資的合同條款?發(fā)出委托加工物?資，對(duì)數(shù)量和質(zhì)?量嚴(yán)格把控，作?相應(yīng)的出庫(kù)處理?，登記入賬。?10、對(duì)于形成?超量采購(gòu)的物資?，如無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部調(diào)撥，?則必須上報(bào)項(xiàng)目?部經(jīng)理和公司物?資部部長(zhǎng)，與供?貨商協(xié)調(diào)退貨，?協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退?貨出庫(kù)。11?、對(duì)于物資的報(bào)?廢，執(zhí)行公司規(guī)?定的報(bào)廢程序，?上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)?分管副總同意后?方可報(bào)廢，不允?許私自報(bào)廢。?12、項(xiàng)目部設(shè)?立廢料處理區(qū)，?廢料不允許到處?堆放。廢料處理?有項(xiàng)目會(huì)計(jì)和庫(kù)?房相關(guān)管理人員?跟蹤處理，廢料?必須按照品名嚴(yán)?格分開(kāi)變賣(mài)，嚴(yán)?禁混裝變賣(mài)，并?進(jìn)行相應(yīng)的登記?、出庫(kù)，單位必?須統(tǒng)一，不允許?使用車(chē)、捆、堆?等作為計(jì)價(jià)單位?。不允許個(gè)人處?理廢品和收受現(xiàn)?金，違者視為違?規(guī)論處。13?、物資的盤(pán)虧報(bào)?損執(zhí)行公司庫(kù)房?相關(guān)規(guī)定的程序?，進(jìn)行相應(yīng)的出?庫(kù)處理，不允許?私自報(bào)損處理。?14、物資的?工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)?盤(pán)點(diǎn)后取得，同?時(shí)進(jìn)行工程消耗?出庫(kù)處理。盤(pán)點(diǎn)?之日同時(shí)取得預(yù)?算消耗定額數(shù)據(jù)?，庫(kù)房管理員對(duì)?每項(xiàng)物資的工程?消耗和預(yù)算定額?消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)?比分析，對(duì)于數(shù)?據(jù)出入較大的，?查找原因并上報(bào)?項(xiàng)目部經(jīng)理和公?司領(lǐng)導(dǎo)。盤(pán)點(diǎn)實(shí)?行實(shí)地盤(pán)存制，?盤(pán)點(diǎn)盡量做到精?確，盤(pán)點(diǎn)難度較?高的物資允許使?用目測(cè)評(píng)估盤(pán)點(diǎn)?法。15、收?料員及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)?加強(qiáng)對(duì)垃圾車(chē)的?管理控制，嚴(yán)禁?垃圾車(chē)攜帶工程?物資出場(chǎng)，垃圾?出場(chǎng)不視為出庫(kù)?處理。16、?庫(kù)房管理員和收?料員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?或庫(kù)房使用不到?或長(zhǎng)期不使用的?呆滯料查找原因?并分析，找到責(zé)?任人并上報(bào)項(xiàng)目?部經(jīng)理或公司物?資部進(jìn)行處理。?17、工程一?切物資離開(kāi)場(chǎng)地?必須數(shù)量清楚，?有相關(guān)人員簽字?，并開(kāi)具出門(mén)證?方可離場(chǎng)，出門(mén)?證有門(mén)衛(wèi)核對(duì)后?保存。五、物?資保存管理制度?：（一）、堆?放材料的保管措?施1、進(jìn)場(chǎng)的?磚、加氣混凝土?塊、空心磚等輕?質(zhì)砌塊按照申報(bào)?單上使用部位卸?貨，進(jìn)場(chǎng)的磚成?行碼放，不超過(guò)?兩行，高度不超?過(guò)____米，?加氣混凝土和空?心磚等輕質(zhì)砌塊?應(yīng)成垛成行碼放?，高度不超過(guò)_?___米，各種?水泥方磚及平面?瓦不得平放。?2、砂、石、灰?、陶粒等存放成?堆，要求場(chǎng)地平?整，不允許混雜?，按環(huán)保要求進(jìn)?行灑水或遮蓋嚴(yán)?密。（二）、?鋼材等金屬材料?的保管措施1?、按品種、規(guī)格?、型號(hào)、長(zhǎng)度分?別掛牌堆放，底?部墊高不少于_?___公分。?2、有色金屬、?薄鋼板、小口徑?鋼管應(yīng)存放在料?棚內(nèi)，不得露天?存放。3、碼?放要整齊，一頭?齊、一條線，盤(pán)?條要靠邊碼整齊?，成品半成品或?剩余料應(yīng)該分類(lèi)?碼放，不得混堆?。（三）、水?泥、粉狀材料的?保管措施1、?庫(kù)內(nèi)存放，水泥?庫(kù)要具備防水、?防雨、防潮措施?，庫(kù)房上鎖。分?品種、分規(guī)格、?分型號(hào)堆放整齊?，離墻不少于_?___公分，嚴(yán)?禁靠墻。垛底架?空、墊高，保持?通風(fēng)防潮，垛高?不超過(guò)____?袋，遵循先進(jìn)先?出原則。2、?裝修用的耐水膩?子粉，同水泥一?樣庫(kù)內(nèi)存放管理?，白灰粉應(yīng)存放?在料棚內(nèi)或碼放?整齊后遮蓋，以?防雨淋。（四?）、木材及木制?品的保管措施?1、應(yīng)在干燥、?平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)?地上堆放，垛基?不低于____?公分，垛高不超?過(guò)____米，?以便防潮、防腐?。2、應(yīng)按樹(shù)?種和材種的等級(jí)?、規(guī)格、分別一?頭齊碼放，板、?方材順垛應(yīng)有斜?坡，方垛應(yīng)密排?留坡封頂，含水?量較大的木材應(yīng)?留空隙，有含水?量要求的應(yīng)存放?于料庫(kù)或料棚內(nèi)?。3、選擇堆?放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇?盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)?品或有明火的地?方，并有嚴(yán)禁煙?火的標(biāo)志并配備?消防設(shè)備，防止?火災(zāi)。4、拆?除的木模版和支?撐料，應(yīng)隨時(shí)整?理并分類(lèi)堆碼。?5、門(mén)窗及木?制品，應(yīng)選擇能?防雨防曬的干燥?場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，?設(shè)立靠門(mén)架與地?面不少于70°?，離地面架空_?___公分以上?，以防止潮濕、?變形、損壞。?6、各種門(mén)窗按?規(guī)格和型號(hào)豎立?碼放，碼放整齊?，不得塞插擠壓?，五金及配件應(yīng)?放于庫(kù)房?jī)?nèi)妥善?保管，露天存放?時(shí)，應(yīng)下墊上沾?，發(fā)現(xiàn)鋼門(mén)表面?有油漆剝落時(shí)，?應(yīng)找廠家及時(shí)補(bǔ)?漆，門(mén)窗不準(zhǔn)破?壞保護(hù)層，保證?包裝完好無(wú)損。?（五）、易燃?性材料的保管措?施1、對(duì)各種?易燃性材料，如?油漆、稀料、汽?油等按品種規(guī)格?存放在干燥、陰?涼、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)，嚴(yán)格與火源?、電源隔離，保?持溫度在5-3?0°以內(nèi)。2?、保持包裝完整?及密封，碼放要?平穩(wěn)牢固，防止?傾斜與碰撞，遵?循先進(jìn)先出的原?則，嚴(yán)格控制保?存期，油漆應(yīng)每?月倒置一次，防?止沉淀。3、?各種易燃材料最?好設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放，?倉(cāng)庫(kù)門(mén)口設(shè)有專(zhuān)?用的滅火器材和?防火砂箱。4?、使用易燃材料?的班組，實(shí)行限?額領(lǐng)料制度，每?次只限領(lǐng)當(dāng)班的?材料，不得多領(lǐng)?、多發(fā)，當(dāng)班未?用完的材料，下?班時(shí)入庫(kù)保存，?辦理退料手續(xù)。?（六）、防水?材料的保管措施?1、進(jìn)場(chǎng)的防?水卷材應(yīng)存放在?庫(kù)房或料棚內(nèi)，?并且應(yīng)立放，堆?放高度不超過(guò)兩?層，禁止橫壓或?傾斜堆放。玻璃?布油氈平放時(shí)，?堆碼高度不得超?過(guò)三層。2、?其他防水材料可?按油漆化工材料?保管要求存放。?（七）、現(xiàn)場(chǎng)?玻璃的保管措施?1、有條件的?按品種、規(guī)格、?等級(jí)、等量順序?碼放在干燥通風(fēng)?的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨?時(shí)露天存放時(shí)，?必須下墊上沾，?禁止與潮濕揮發(fā)?物品（酸、堿、?鹽、石灰、油脂?及酒精）堆放一?起。2、碼放?時(shí)應(yīng)包裝箱箱蓋?朝上，不許歪斜?和平放，不準(zhǔn)承?受重壓和平放，?垛高2-3mm?厚的堆放不超過(guò)?三層，4-6m?m厚的不超過(guò)兩?層，底墊木不少?于____公分?，散箱玻璃應(yīng)單?獨(dú)存放。3、?經(jīng)常檢查玻璃的?存放情況，遇到?潮濕、霉斑、破?碎的玻璃應(yīng)該立?即處理。4、?裝車(chē)運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)?使包裝箱直立，?箱頭向前，箱間?靠攏，防止搖晃?和碰撞，裝卸搬?運(yùn)時(shí)，應(yīng)直立，?并輕拿輕放。?（八）、水暖材?料的保管措施?1、按品種、規(guī)?格、型號(hào)順序整?齊堆碼，交錯(cuò)互?咬，高度不超過(guò)?____米，散?熱器應(yīng)有底墊木?，垛高不超過(guò)_?___米。2?、對(duì)于小口徑及?帶絲扣的配件應(yīng)?保持包裝完整，?防止磕碰潮濕。?（九）、橡膠?制品材料的保管?措施1、按品?種、規(guī)格、型號(hào)?、出廠日期整齊?碼放，定量碼放?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并做?到防雨、防曬、?防高溫。2、?嚴(yán)禁與酸、堿、?鹽、石灰、油脂?和化學(xué)物品接觸?，防止侵蝕老化?。3、存放時(shí)?要保持包裝完整?，遵循先進(jìn)先出?的原則，防止變?形老化。（十?）、陶瓷制品材?料的保管措施?1、按品種、規(guī)?格、等級(jí)、廠家?分別存放在倉(cāng)庫(kù)?或料棚內(nèi)，如臨?時(shí)露天存放，需?要選擇平坦、堅(jiān)?實(shí)、不積水的場(chǎng)?地，垛頂應(yīng)遮蓋?。2、碼放時(shí)?應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的形?狀，采取順序、?平碼、騎縫壓疊?，高度不得超過(guò)?____件，各?種瓷磚應(yīng)按包裝?正放（立放）高?度不超過(guò)5層。?3、場(chǎng)地裝卸?運(yùn)輸時(shí)，要用草?繩或其他牢固捆?綁，防止松散，?棱角及空隙要用?草墊實(shí)，防止摩?擦碰撞，裝卸要?輕拿輕放，要有?專(zhuān)人跟蹤監(jiān)護(hù)。?（十一）、其?他輕質(zhì)材料的保?管措施1、分?類(lèi)碼放整齊，底?部墊高不低于_?___公分，分?層碼放時(shí)，高度?不高于____?米。2、外保?溫用的聚苯板，?應(yīng)采取防雨、防?風(fēng)、防火措施，?進(jìn)行圍擋和遮蓋?，石膏制品材料?應(yīng)存放于庫(kù)房或?專(zhuān)用料棚內(nèi)，豎?立碼放。（十?二）、周轉(zhuǎn)材料?的保管措施1?、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)隨?拆隨整隨包養(yǎng)，?碼放整齊，組合?小鋼模應(yīng)扣放（?或頂層扣放），?大模版應(yīng)立放，?傾斜角度不少于?70°，鋼腳手?管應(yīng)有底墊，并?按長(zhǎng)短分類(lèi)，一?端齊碼放。鋼支?撐，顛倒分層碼?放成方，高度不?超過(guò)____米?。各種扣件，配?件應(yīng)按品種分類(lèi)?堆放，并且加設(shè)?圍擋。（十三?）庫(kù)房?jī)?nèi)物品保?管1、整理庫(kù)?房按照常用物品?在外，不常用物?品在內(nèi)的擺放原?則整理，所有物?品清潔整潔，擺?放有條理。2?、庫(kù)房設(shè)置呆料?區(qū)、廢品區(qū)、待?維修物品區(qū)。?3、庫(kù)房如有危?險(xiǎn)品，必須設(shè)立?專(zhuān)區(qū)，并保持遠(yuǎn)?離庫(kù)房?jī)?nèi)活動(dòng)人?員范圍，確保安?全。4、保持?庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)、防?火、防潮、衛(wèi)生?。六、物資盤(pán)?點(diǎn)制度1、盤(pán)?點(diǎn)日為月末最后?一天、工程的階?段節(jié)點(diǎn)（主體、?二次結(jié)構(gòu)、裝修?）。2、盤(pán)點(diǎn)?周期為：a類(lèi)物?資每個(gè)月一次、?b類(lèi)物資為兩個(gè)?月一次、c類(lèi)?物資三個(gè)月一次?。3、盤(pán)點(diǎn)人?員。由項(xiàng)目經(jīng)理?組織人員參加。?4、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)?填寫(xiě)項(xiàng)目部庫(kù)房?盤(pán)點(diǎn)表，并上報(bào)?公司物資部。?5、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)上?報(bào)日為次月__?__號(hào)前。6?、無(wú)故不盤(pán)點(diǎn)，?項(xiàng)目經(jīng)理處罰_?___元。超時(shí)?不上報(bào)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)?，視為不盤(pán)點(diǎn)處?理。以上制度?供本公司所有項(xiàng)?目共同遵守，以?規(guī)范公司項(xiàng)目庫(kù)?房管理工作，共?同為公司的物資?管理盡心盡力。?濟(jì)南齊全建筑?勞務(wù)有限公司?____年__?__月____?日物資申購(gòu)管?理制度范文（十?）資金是企業(yè)?的血脈，建筑材?料費(fèi)占整個(gè)工程?費(fèi)的____%?以上，這就決定?了物資管理是建?筑企業(yè)管理的一?項(xiàng)重要組成部門(mén)?。管好物資，盡?最大可能的節(jié)約?材料成本，避免?不必要的資金占?用和浪費(fèi)，能給?企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的?最大化。經(jīng)公?司研究決定出臺(tái)?以下物資管理制?度：一、物資?計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定?1、項(xiàng)目取得?施工圖后必須按?公司規(guī)定提供“?物資需用總計(jì)劃?”、“物資需用?年度總計(jì)劃”?2、項(xiàng)目每個(gè)月?____日必須?提供下個(gè)月的“?物資需用月計(jì)劃?”3、項(xiàng)目每?個(gè)星期五必須提?供下個(gè)星期的“?物資需用周計(jì)劃?”4、在周計(jì)?劃中對(duì)于材料的?需用必須細(xì)化，?細(xì)化內(nèi)容包括：?1）精確到每?天的需用量。?2）某種規(guī)格的?品名材料需用量?如果需要精確到?單位長(zhǎng)度需用量?的，必須做到在?總量后備注各種?單位長(zhǎng)度的需用?量。（例如鋼管?、電線電纜等等?）二、物資質(zhì)?量和數(shù)量的采購(gòu)?控制制度：1?、所有班組分包?合同中必須約定?承包單價(jià)包含的?材料、工具、機(jī)?械的名稱(chēng)（對(duì)于?公司提供機(jī)械的?必須約定機(jī)械維?修、保養(yǎng)等費(fèi)用?的承擔(dān)方）2?、所有物資（零?星物資除外）由?公司統(tǒng)一采購(gòu)。?3、所有物資?進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂?購(gòu)銷(xiāo)合同。4?、所有購(gòu)銷(xiāo)合同?必須約定材料的?質(zhì)量、規(guī)格、和?數(shù)量等違約條款?。5、所有購(gòu)?銷(xiāo)合同必須約定?材料在運(yùn)輸過(guò)程?中的損耗率、破?損率、正負(fù)誤差?率，超出范圍的?約定違約處理?xiàng)l?款。6、物資?采購(gòu)必須制定相?應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃?1）物資的采購(gòu)?計(jì)劃制定的依據(jù)?為：物資采購(gòu)年?計(jì)劃、物資采購(gòu)?月計(jì)劃、各項(xiàng)目?及大倉(cāng)庫(kù)的物資?盤(pán)點(diǎn)表2）物?資的采購(gòu)計(jì)劃由?大倉(cāng)庫(kù)擬稿，物?資部部長(zhǎng)聯(lián)合物?資部相關(guān)人員討?論并審核。審核?完畢交由物資部?分管副總審核簽?字后再交由總經(jīng)?理審核完畢后方?可進(jìn)行采購(gòu)。?二、崗位職責(zé)：?（一）倉(cāng)庫(kù)管?理員的崗位職責(zé)?：1、嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)管理制度?，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)（包?括現(xiàn)場(chǎng)）的材料?、機(jī)具的保管，?驗(yàn)收、入庫(kù)、出?庫(kù)等工作。2?、嚴(yán)格執(zhí)行公司?細(xì)則規(guī)定，對(duì)所?有材料、機(jī)具及?時(shí)入庫(kù)，按規(guī)定?登帳。3、嚴(yán)?格____材料?進(jìn)場(chǎng)來(lái)源，質(zhì)量?、數(shù)量、價(jià)格，?做好材料收、發(fā)?、存工作。4?、認(rèn)真填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)?出入物資單據(jù)，?入庫(kù)單包括項(xiàng)目?名稱(chēng)、貨物來(lái)源?、時(shí)間、品名、?規(guī)格、數(shù)量、單?價(jià)、金額、合計(jì)?金額大寫(xiě)、車(chē)號(hào)?、司機(jī)姓名，出?庫(kù)單包括時(shí)間、?品名、規(guī)格、數(shù)?量、單價(jià)、金額?、合計(jì)金額大寫(xiě)?、車(chē)號(hào)、司機(jī)姓?名，調(diào)撥單包括?時(shí)間、品名、規(guī)?格、數(shù)量、單價(jià)?、金額、合計(jì)金?額大寫(xiě)、車(chē)號(hào)、?司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)?金額。5、出?具的單據(jù)必須書(shū)?寫(xiě)整齊、字跡工?整、清晰，單據(jù)?上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理?、收料員、庫(kù)房?管理員簽字，項(xiàng)?目經(jīng)理當(dāng)日簽字?完畢。6、當(dāng)?日所有業(yè)務(wù)登記?入賬。7、合?理安排庫(kù)房材料?、機(jī)具的存放。?8、明確庫(kù)房?（包括現(xiàn)場(chǎng)）材?料、機(jī)具的使用?及外____況?。9、對(duì)庫(kù)房?（包括現(xiàn)場(chǎng)）的?材料、機(jī)具進(jìn)行?定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)?上報(bào)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，?做好盤(pán)盈盤(pán)虧的?處理及調(diào)賬工作?，確保賬賬相符?，賬實(shí)相符。?10、對(duì)庫(kù)房單?據(jù)、原始資料、?賬冊(cè)等做好收集?，整理、存檔工?作。11、熟?練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)?用于庫(kù)房日常賬?務(wù)處理。12?、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目材料浪費(fèi)?及違規(guī)行為做到?監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)?。13、做好?倉(cāng)庫(kù)的防盜，防?火、防毒工作，?確保庫(kù)房安全。?14、針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料、機(jī)具的?防火防盜提出合?理化方案，并配?合相關(guān)人員做好?落實(shí)工作。1?5、保持自身廉?潔，清清白白做?人、勤勤懇懇做?事。16、對(duì)?庫(kù)房出具的單據(jù)?必須書(shū)寫(xiě)不整齊?、字跡潦草不清?晰、單據(jù)不完善?的給予____?元處罰，計(jì)算有?誤的給予料款的?____%處罰?。（二）收料?員的崗位職責(zé)?工作理念：嚴(yán)格?把關(guān)、實(shí)事求是?1、做好各種?材料的收方計(jì)量?工作，（注意物?資的形態(tài)，熟練?掌握計(jì)量包括各?種形態(tài)的體積的?計(jì)算、數(shù)量的清?點(diǎn)、重量的稱(chēng)重?等等）。2、?收方計(jì)量工作以?實(shí)際出發(fā)，不得?以門(mén)衛(wèi)記錄為依?據(jù)。3、填寫(xiě)?收料臺(tái)帳，收料?臺(tái)帳應(yīng)包括。時(shí)?間、品名、用途?、尺寸或重量、?數(shù)量、卸貨地點(diǎn)?、車(chē)號(hào)、司機(jī)姓?名、貨物來(lái)源、?抽檢人姓名，做?到當(dāng)天收料，當(dāng)?天登記。4、?填寫(xiě)的收料臺(tái)帳?必須書(shū)寫(xiě)整潔，?字跡工整清晰。?5、嚴(yán)把質(zhì)量?和數(shù)量關(guān)，實(shí)方?實(shí)量，不可估量?，嚴(yán)禁弄虛作假?。6、對(duì)不合?格、數(shù)量不足和?無(wú)合同的材料（?材料員買(mǎi)的零星?材料除外）有權(quán)?拒收。7、搞?好現(xiàn)場(chǎng)材料的整?理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)?整潔工作。8?、認(rèn)真聽(tīng)從工地?管理人員的指揮?，遵守工地管理?制度。9、做?好雨雪天氣現(xiàn)場(chǎng)?物資機(jī)械的防雨?和遮蓋工作。?10、對(duì)收料臺(tái)?帳登記不及時(shí)、?字跡潦草，不清?晰的給予___?_元罰款11?、對(duì)所收貨物不?準(zhǔn)確的短缺部分?，給予收料員短?缺料款兩倍的罰?款，對(duì)于收料監(jiān)?守自盜的，公司?作辭退論處，并?視情節(jié)嚴(yán)重程度?追究其法律責(zé)任?。三、驗(yàn)收入?庫(kù)管理制度1?、入庫(kù)包括：a?、外購(gòu)大宗材料?的入庫(kù)b、材?料員外購(gòu)小型材?料的入庫(kù)c、?甲供材（包括分?包水電等班組）?的入庫(kù)d、委?托加工材料的入?庫(kù)e、項(xiàng)目合?作方投資材料、?工具等的入庫(kù)?f、外來(lái)租賃材?料、工具或設(shè)備?的入庫(kù)g、公?司項(xiàng)目之間的調(diào)?撥入庫(kù)h、物?資盤(pán)盈的入庫(kù)?2、熟悉項(xiàng)目所?有材料的采購(gòu)合?同條款，對(duì)采購(gòu)?物資的數(shù)量、質(zhì)?量以及相對(duì)應(yīng)的?違約責(zé)任了如指?掌，以便于收料?所用。3、熟?悉建筑材料的分?類(lèi)主材、地材、?裝修材料、輔材?的特性和收料注?意事項(xiàng)。4、?對(duì)于項(xiàng)目上申報(bào)?的材料，庫(kù)房管?理員必須建立臺(tái)?帳登記，申報(bào)單?整理成冊(cè)，對(duì)申?報(bào)材料責(zé)任到人?，對(duì)于報(bào)錯(cuò)、超?量申報(bào)、項(xiàng)目有?貨繼續(xù)申報(bào)等違?規(guī)申報(bào)材料的，?庫(kù)房管理員有義?務(wù)上報(bào)公司，追?究申報(bào)人的相應(yīng)?責(zé)任。5、申?報(bào)的材料單必須?有申報(bào)人的簽字?，庫(kù)房人員考慮?現(xiàn)場(chǎng)剩余材料統(tǒng)?籌安排送貨。?6、申報(bào)的材料?到了現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)?合同的約定條款?，對(duì)材料質(zhì)量、?規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行?驗(yàn)收，做到車(chē)車(chē)?貨物清點(diǎn)仔細(xì)，