項(xiàng)目策劃工程管理策劃書

/***項(xiàng)目工程管理策劃書金地***房地產(chǎn)發(fā)展有限公司第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 11.1項(xiàng)目概況 11.2項(xiàng)目總平面圖 21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 32.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及管理關(guān)系 32.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 42.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu) 42.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) 42.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 82.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖 82.3.2總包組織架構(gòu) 9第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 103.1項(xiàng)目標(biāo)段劃分總平面圖 103.2總承包商施工范圍劃分 103.3總承包商、分包商的工作范圍 103.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 103.4.1專業(yè)分包、指定分包、指定供應(yīng)以及指定配合管理費(fèi)率（根據(jù)合同修訂） 103.4.2 甲定乙供[限價(jià)]材料 113.4.3 甲定乙供[不限價(jià)]材料 113.4.4 指定價(jià)格 123.4.5 與采購方式有關(guān)的約定 12第四章：工程進(jìn)度管理 134.1項(xiàng)目工程總體計(jì)劃 134.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 134.4工程進(jìn)度控制措施 134.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 134.4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 144.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理 144.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制 141、非樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求 142、樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求 14備注：注明示范區(qū)結(jié)構(gòu)層次，裝修范圍、景觀施工范圍 143、關(guān)于進(jìn)度獎(jiǎng)罰的規(guī)定： 154.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 154.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 154.4.7總包計(jì)劃控制 164.4.8工地周邊交通情況 164.4.9民擾情況 164.4.10對(duì)外協(xié)調(diào)工作 16第五章：工程質(zhì)量及安全管理 175.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 175.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)（根據(jù)合同要求填寫） 175.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 175.1.3安全管理處罰措施 175.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 175.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 175.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 185.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督 185.2.4溝通與支持 185.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 185.3工程質(zhì)量管理措施 195.3.1圖紙審查制度 195.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 195.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 195.3.4樣板引路制度 205.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 205.3.6技術(shù)方案先行制度 215.3.7質(zhì)量通病處理 215.3.8日常質(zhì)量管理 215.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 225.3.10質(zhì)量事故處理 225.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 225.3.11成品保護(hù)措施 225.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 235.4.2施工過程管理 25第六章：工程成本管理 266.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 266.2項(xiàng)目成本控制措施 266.2.1招投標(biāo)及材料采購方式 266.2.2推行限額設(shè)計(jì) 266.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 266.2.4部品部件調(diào)查研究 266.2.5圖紙審查 266.2.6變更簽證管理 276.2.7進(jìn)度款支付 35第七章：采購與招標(biāo)管理 387.1監(jiān)理招標(biāo)（采用區(qū)域戰(zhàn)略監(jiān)理，項(xiàng)目另行招標(biāo)按以下原則） 387.1.1入圍資格 387.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 387.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 387.2總包招標(biāo) 397.2.1入圍資格 397.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 397.3.1總包管理工作包括： 397.3.2總包配合工作包括： 397.3.3甲供、限價(jià)材料管理 407.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 40第八章：項(xiàng)目的溝通管理 418.1進(jìn)場知會(huì) 418.2周例會(huì) 418.3工程月報(bào) 418.4里程碑形象進(jìn)度 418.5文件的收發(fā)、傳閱 418.6文件的歸檔 41第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫） 449.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 449.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 449.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 449.4其它 44第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 4510.1場地條件（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情填寫） 4510.2銷售開放展示要求 4510.3施工場地規(guī)劃 45粘貼規(guī)劃圖，標(biāo)明示范區(qū)范圍，售樓處、售樓通道 4510.4民擾情況 4510.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作 45第十一章：銷售配合及施工通道布置 4611.1展示要求 4611.2銷售展示的工程配合 46第十二章：上海公司已建程序標(biāo)準(zhǔn)清單目錄 46第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1.1項(xiàng)目概況***項(xiàng)目位于**市**區(qū)，東西南北。用地面積為平方米，容積率，總建筑面積平方米。各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號(hào)名稱層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）1234567891011小計(jì)可銷售面積12會(huì)所13物業(yè)14商業(yè)15幼兒園小計(jì)公共配套面積地下室獨(dú)立式地下車庫

1.2項(xiàng)目總平面圖粘貼總平圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目特性描述

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及管理關(guān)系金地集團(tuán)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目中心總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合職能部門（營銷、設(shè)計(jì)、成本）2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu)項(xiàng)目中心總項(xiàng)目中心總***項(xiàng)目公司副總項(xiàng)目公司副總***工程專業(yè)工程師工程專業(yè)工程師土建工程師***信息資料管理***成本負(fù)責(zé)人***設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人***營銷經(jīng)理***電氣工程師***水暖工程師***土建工程師***2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門之間，項(xiàng)目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目中心工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項(xiàng)目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)設(shè)計(jì)工程部開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)，成本管理部及項(xiàng)目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目中心工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場問題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作。與設(shè)計(jì)工程部接口，全面推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作。負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目前期研發(fā)工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)、工程、營銷、成本、行政等各個(gè)方面工作。履行公司下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)。執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益。負(fù)責(zé)與公司管理層、政府部門、主要合作伙伴的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心人員招聘工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培訓(xùn)工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限有對(duì)總價(jià)在20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，履行相關(guān)財(cái)務(wù)審核、審批權(quán)利。在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé)受項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目研發(fā)階段設(shè)計(jì)配合工作，分管項(xiàng)目生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)、工程、成本、行政等方面工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及文明施工管理。執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目中心下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，制定和落實(shí)具體實(shí)施措施。負(fù)責(zé)與公司職能部門、政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。主持項(xiàng)目中心月、周例會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程與營銷配合關(guān)系；參與監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目中心月度計(jì)劃，審核各項(xiàng)目部月計(jì)劃；審批施工單位月計(jì)劃，審批施工單位周進(jìn)度計(jì)劃及材料供貨計(jì)劃。審批監(jiān)理公司編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；審批施工組織設(shè)計(jì)和主要施工作業(yè)方案；審核項(xiàng)目重大技術(shù)問題的處理方案。組織項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)，組織分包工程招標(biāo)工作。審核工程的現(xiàn)場簽證、預(yù)決算、工程進(jìn)度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。在項(xiàng)目中心的統(tǒng)籌下，負(fù)責(zé)安排工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)的配合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤考績工作；審批員工工作計(jì)劃；主持召開項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議。主持項(xiàng)目部工程例會(huì)，全程參與監(jiān)理例會(huì)，全面協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)各方面的關(guān)系。審核監(jiān)理公司編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；審核施工組織設(shè)計(jì)和主要施工作業(yè)方案，組織處理項(xiàng)目的重大技術(shù)問題。審核工程的現(xiàn)場簽證、預(yù)決算、工程進(jìn)度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。協(xié)助公司職能部門報(bào)批報(bào)建工作。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會(huì)審，跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。熟悉各專業(yè)施工圖、設(shè)計(jì)變更等工程文件，審批各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更通知單（對(duì)成本或建筑效果有重大影響的要上報(bào)）；并組織做好本工程的大事紀(jì)要及圖片資料。參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，把好工程質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理，審核對(duì)重大工程事故的處理意見。負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算書，審批項(xiàng)目竣工資料，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。工程竣工交付使用后，配合相關(guān)部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管理。協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。熟悉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工作文件。嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計(jì)劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，有問題隨時(shí)反饋。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的重大技術(shù)問題或施工問題進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工檢查、監(jiān)督，參加本專業(yè)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收。核對(duì)本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供或甲定已供材料訂貨審核，材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)開箱驗(yàn)貨。檢查、督促監(jiān)理單位的工作，協(xié)助監(jiān)理單位每周對(duì)施工單位進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)每周對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作，如紅線點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、砼強(qiáng)度、墻柱垂直度等。主體工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí)要負(fù)責(zé)核對(duì)梁、柱的鋼筋，并在落實(shí)整改驗(yàn)收提出的問題后，簽署《澆灌砼審批表》和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制每一工序的工藝流程，并負(fù)責(zé)檢查各工藝流程控制表的簽寫情況。負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的結(jié)算書，嚴(yán)格控制因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減。審核本專業(yè)的竣工資料，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料整理歸檔，做到資料齊全、準(zhǔn)確。水暖工程師：受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)全面負(fù)責(zé)；熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核；經(jīng)辦本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量簽證、工程付款建議書等工作；協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé)；經(jīng)辦本專業(yè)設(shè)備材料的選型及分包單位的選擇工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的交接工作；協(xié)助配套經(jīng)理完成自來水、煤氣、雨污水等政府配套工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的所有手續(xù)并申請(qǐng)減免相關(guān)費(fèi)用；負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)作工作；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進(jìn)行調(diào)研并提交調(diào)研報(bào)告。電氣工程師：受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)全面負(fù)責(zé)；熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核；經(jīng)辦本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量簽證、工程付款建議書等工作；協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé)；經(jīng)辦本專業(yè)設(shè)備材料的選型及分包單位的選擇工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的交接工作；協(xié)助配套經(jīng)理完成供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防等政府配套工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的所有手續(xù)并申請(qǐng)減免相關(guān)費(fèi)用；負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)作工作；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進(jìn)行調(diào)研并提交調(diào)研報(bào)告。資料信息員：1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)4）部門日常內(nèi)務(wù)管理2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理給排水監(jiān)理裝飾監(jiān)理測量安全電氣監(jiān)理見證員資料員2.3.2總包組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目標(biāo)段劃分總平面圖粘貼項(xiàng)目標(biāo)段劃分總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分標(biāo)段劃分原則：3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺(tái)主體及裝飾工程、花園圍墻主體及裝飾、花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。跟據(jù)實(shí)際情況修訂3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備3.4.1專業(yè)分包、指定分包、指定供應(yīng)以及指定配合管理費(fèi)率（根據(jù)合同修訂）序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式一、專業(yè)分包工程/獨(dú)立承包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ?無（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5園林景觀工程無（同上）6室外給水工程無（同上）；進(jìn)戶閥門井以內(nèi)由總包施工二、指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（南京一般都定為2%）樁基工程無土方工程3％安裝工程3％幕墻、鋁合金門窗、玻璃雨篷、空調(diào)百頁3％入戶門、單元門2％陽臺(tái)欄桿工程3％外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總包施工電梯采購、安裝安裝費(fèi)2％消防工程2％智能化系統(tǒng)工程2％，室內(nèi)管路排放由總包施工樣板樓、會(huì)所裝修；住宅全裝修工程2％外墻涂料工程2％信報(bào)箱工程1％游泳池安裝工程2％鋼結(jié)構(gòu)工程2％樁基檢測無基坑監(jiān)測無沉降觀測無材料檢測無室內(nèi)環(huán)境檢測無防雷接地檢測無三、指定供應(yīng)結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚見基本要求第3.5.2.2條2屋面保溫板同上防水材料同上4配電箱、電表箱同上甲定乙供[限價(jià)]材料無。甲定乙供[不限價(jià)]材料序號(hào)名稱指定品牌一電氣設(shè)備安裝工程開關(guān)、插座高檔暗裝接線盒\(zhòng)燈頭盒合格難燃PVC電管合格UPVC電管合格焊接鋼管合格鍍鋅鋼管合格二給排水工程承插塑料排水管(零件粘接)合格螺旋排水管合格地漏高檔銅塑復(fù)合管合格室內(nèi)給水聚丙烯管(熱熔連接)合格截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥中檔三弱電工程1磚.混凝土結(jié)構(gòu)暗配電線管合格指定價(jià)格點(diǎn)工單價(jià)為25元/工；窩工單價(jià)為20元/工。不再計(jì)取其他費(fèi)用及稅金。與采購方式有關(guān)的約定總承包方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)發(fā)包方考察確定，當(dāng)其他品牌獲發(fā)包方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)總承包方具有約束力，即總承包方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購買相同檔次或更高檔次的材料；發(fā)包方另行分包的工程，總承包方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，發(fā)包方優(yōu)先考慮由總承包方中標(biāo)?？偝邪截?fù)責(zé)施工的工程范圍的任何分部/專業(yè)工程，不得以任何理由推卸施工責(zé)任，除發(fā)包方對(duì)采購方式進(jìn)行調(diào)整的除外；否則發(fā)包方可選擇分包單位作為指定分包。發(fā)包方不再對(duì)總承包方補(bǔ)償有關(guān)管理配合費(fèi)用，并由總承包方承擔(dān)因另外指定分包而給發(fā)包方帶來的額外費(fèi)用（其分包工程的結(jié)算金額高于總承包方的報(bào)價(jià)水平），由總承包方承擔(dān)其分包工程的結(jié)算金額10%的違約責(zé)任。

第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目工程總體計(jì)劃粘貼工程總體計(jì)劃（既經(jīng)過經(jīng)營分析表評(píng)審的一級(jí)計(jì)劃）4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃概念設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)（及規(guī)劃報(bào)建）：招投標(biāo)：項(xiàng)目施工及銷售（一期）：主體施工（一期）：樣板區(qū)施工及銷售（一期）：一期開盤銷售：項(xiàng)目施工及銷售（一期）：主體施工（二期）：二期開盤銷售：4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目特性描述：4.4工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目中心審核。項(xiàng)目中心著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1、非樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求1）***標(biāo)段工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間事項(xiàng)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)所占百分比基礎(chǔ)施工（±0.000以下）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：基礎(chǔ)與地下車庫施工完工5%主體封頂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：主體封頂30%主體裝飾施工，內(nèi)外裝飾完成，架手、井架拆除關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：提供雨污、配套景觀道路工作面25%雨污施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：雨污施工完成10%道路景觀關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：道路、硬景完成10%總體驗(yàn)收備案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：竣工備案證書20%2、樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求備注：注明示范區(qū)結(jié)構(gòu)層次，裝修范圍、景觀施工范圍工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間事項(xiàng)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)所占百分比基礎(chǔ)施工（±0.000以下）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：基礎(chǔ)與地下車庫施工完工10%主體封頂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：主體封頂30%主體裝飾施工，內(nèi)外裝飾完成，架手、井架拆除關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：提供雨污、配套景觀道路工作面25%雨污施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：雨污施工完成15%道路景觀關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：道路、硬景完成示范區(qū)開放20%3、關(guān)于進(jìn)度獎(jiǎng)罰的規(guī)定：為保證工程進(jìn)度，發(fā)包人提供進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金總額萬元人民幣，樣板區(qū)標(biāo)段進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金另增加萬元。進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金不包含在總包合同價(jià)款之內(nèi)，其獎(jiǎng)罰具體要求如下：非樣板區(qū)進(jìn)度獎(jiǎng)金萬元：**地塊萬元，**地塊萬元。樣板區(qū)進(jìn)度獎(jiǎng)金萬元：**地塊萬元、**地塊萬元。上述進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求單獨(dú)考核不累加，滿足表內(nèi)節(jié)點(diǎn)完成，除正常支付工程款外，另按補(bǔ)充合同中進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)表內(nèi)各考核階段所占百分比獎(jiǎng)金發(fā)放；如不能完成表內(nèi)節(jié)點(diǎn)，除無該項(xiàng)獎(jiǎng)金外還將按等額數(shù)罰款。基礎(chǔ)施工至±0.000和竣工驗(yàn)收備案節(jié)點(diǎn)若不能按時(shí)完成，則雙倍罰款。4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目中心對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目中心與成本管理部、設(shè)計(jì)工程部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：◆《項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃》◆《招標(biāo)考察計(jì)劃》◆《分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃》◆《甲供材料進(jìn)場計(jì)劃》◆《樣板確認(rèn)計(jì)劃》◆《出圖計(jì)劃》當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響項(xiàng)目《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理。項(xiàng)目中心將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.4.7總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目中心存檔。每月監(jiān)理提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目中心存檔。4.4.8工地周邊交通情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫。4.4.9民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照南京安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。總包單位負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。根擾實(shí)際情況修訂4.4.10對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目中心積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。根擾實(shí)際情況寫明具體措施

第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)（根據(jù)合同要求填寫）項(xiàng)目入伙時(shí)：（全裝修標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率<90條／每百戶的有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到文明工地。5.1.3安全管理處罰措施結(jié)合合同內(nèi)容填寫。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目中心進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。5.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，推行“一房一卡制”，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目中心組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào)總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽臺(tái)上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖空調(diào)孔洞與插座的相互位置雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目中心和監(jiān)理公司。項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，項(xiàng)目中心必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用在工程上。樣板引路清單：編號(hào)類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型（精裝修）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包天棚監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包防水基層處理監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包防水層監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司項(xiàng)目部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包欄桿設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項(xiàng)目部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：定位放線樁基施工鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安裝欄桿扶手安裝地下室、屋面防水施工衛(wèi)生間防水涂膜施工水暖電管線預(yù)留預(yù)埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程泳池設(shè)備安裝工程中央空調(diào)安裝工程電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程墻體裂縫防治（磚的出爐時(shí)間、濕潤程度、采用何種磚、砌筑方式等等）房間的開間、層高、方正5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案（含大體積）鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工方案玻璃幕墻施工方案5.3.7質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目中心組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，項(xiàng)目中心配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.10質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目中心與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.3.11成品保護(hù)措施門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。入戶門：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對(duì)角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。8）入戶門鎖門鎖安裝完畢后采用軟質(zhì)材料包裹，防止污染及損壞。在使用過程中派專人開啟。5.4安全文明施工管理5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按南京市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目中心在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度：2.1m在總包合同說明，現(xiàn)場臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。項(xiàng)目中心銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目中心銘牌上寫公司LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖（如圖下所示）、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。照照片形象進(jìn)度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50mm進(jìn)度照片，A3紙上放置3張并作說明項(xiàng)目中心工作人員配備要求安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪編號(hào)。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對(duì)講機(jī)。工裝與胸卡：項(xiàng)目中心員工在工作時(shí)間統(tǒng)一穿著工裝，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴胸卡。公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。5.4.2施工過程管理工程開工前，項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目中心；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場施工單位的檢查、評(píng)比工作。

第六章：工程成本管理6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)6.2項(xiàng)目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，項(xiàng)目中心、成本管理部、設(shè)計(jì)工程部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)有競爭力的價(jià)格設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格控制在％以內(nèi)：承包商應(yīng)將已完工并確認(rèn)過的設(shè)計(jì)變更單原件，并按“一單一價(jià)”原則申報(bào)（如需要請(qǐng)附補(bǔ)充預(yù)算）甲方進(jìn)行審核審批。發(fā)包人不接受承包人以匯總方式編制的多事項(xiàng)的補(bǔ)充預(yù)算書及逾期申報(bào)的補(bǔ)充預(yù)算書。逾期不予補(bǔ)辦。6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。6.2.6變更簽證管理對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目中心要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作按現(xiàn)場簽證作業(yè)指導(dǎo)書：1.目的為了加強(qiáng)金地集團(tuán)上海地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理辦法。2.范圍適用于金地集團(tuán)上海地產(chǎn)公司及所轄區(qū)域公司開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證的管理。3.定義3.1現(xiàn)場簽證：是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)函；工程聯(lián)系單：用于項(xiàng)目中心與各承包商，對(duì)于非設(shè)計(jì)圖紙修改類的指令及與施工單位重要的通知函；技術(shù)核定單：施工單位對(duì)施工圖紙或原施工方案提出的技術(shù)洽商函，不作為結(jié)算的直接依據(jù)，僅作為設(shè)計(jì)變更或簽證單的附件；合同外單價(jià)審批：施工提出合同內(nèi)未包括的某種材料價(jià)格簽證審批。3.2現(xiàn)場簽證的具體內(nèi)容：施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理；在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項(xiàng)；在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程；施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題；因設(shè)計(jì)變更引起的且在竣工圖中無法反映的返工工程。3.3補(bǔ)充預(yù)算：補(bǔ)充預(yù)算是指在施工過程中，因發(fā)生設(shè)計(jì)變更、簽證等而造成合同價(jià)變更時(shí)，針對(duì)變化的內(nèi)容形成的造價(jià)文件。補(bǔ)充預(yù)算由施工單位編制、甲方審核/審定。然后及時(shí)辦理傳簽并簽訂承包合同的補(bǔ)充協(xié)議。4.職責(zé)4.1金地集團(tuán)上海地產(chǎn)公司成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2金地集團(tuán)上海地產(chǎn)公司有關(guān)部門、項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。5.程序5.1現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：5.1.1時(shí)間限制原則：各項(xiàng)目中心對(duì)現(xiàn)場簽證及其補(bǔ)充預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。5.1.2完工確認(rèn)原則：當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，現(xiàn)場簽證單必須有監(jiān)理公司、項(xiàng)目中心專業(yè)工程師、項(xiàng)目中心工程經(jīng)理、項(xiàng)目中心成本經(jīng)理、項(xiàng)目中心5.1.3一月一清原則5.1.4原件結(jié)算原則：現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。5.1.5標(biāo)準(zhǔn)表格原則5.1.6多級(jí)審核原則：5.1.7完整性原則:現(xiàn)場簽證必須對(duì)應(yīng)有項(xiàng)目中心發(fā)出的”工程聯(lián)系單”或”技術(shù)核定單”,否則一律無效。5.1.6準(zhǔn)確性原則：偏差率控制在合同要求以內(nèi)，否則可以按合同約定原則對(duì)該份簽證進(jìn)行處罰。5.2現(xiàn)場簽證的操作規(guī)定5.2.15.2.1.1現(xiàn)場簽證單必須經(jīng)過監(jiān)理公司、項(xiàng)目中心專業(yè)工程師、項(xiàng)目中心工程經(jīng)理、項(xiàng)目中心造價(jià)工程師、項(xiàng)目中心5.2.1.25.2.2關(guān)于5.2.2.1由項(xiàng)目中心確認(rèn)現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容及工作量，原則上在現(xiàn)場簽證單上不出現(xiàn)有關(guān)“金額”5.2.2.2由項(xiàng)目中心5.2.35.2.3.1所有“工程聯(lián)系單”或“技術(shù)核定單”必須經(jīng)主辦工程師、工程（或設(shè)計(jì)）經(jīng)理、項(xiàng)目副總（總）經(jīng)理簽字并加蓋“***項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)專用章”5.2.3.2施工單位依據(jù)“工程聯(lián)系單”、“技術(shù)核定單”5.2.3.3項(xiàng)目中心5.2.3.4項(xiàng)目中心5.2.35.2.35.2.55.2.5現(xiàn)場簽證單原件一式四份，由承包單位填寫，簽署完成后分別由承包單位、項(xiàng)目中心、監(jiān)理單位和成本管理部各存檔一份；5.2.5扣款通知書一式三份，由項(xiàng)目中心發(fā)出，并經(jīng)承包單位及成本管理部簽收的各自存檔；5.3現(xiàn)場簽證預(yù)算書的格式要求5.3.15.3.25.4其他規(guī)定5.4.1成本管理部每月定期將上月復(fù)核的補(bǔ)充預(yù)算，錄入集團(tuán)成本信息系統(tǒng)，同時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目中心5.4.2本作業(yè)指導(dǎo)書一旦實(shí)施，各項(xiàng)目中心6.表格附表OA單工程聯(lián)系單（格式）技術(shù)核定單（格式）扣款通知單獎(jiǎng)勵(lì)/罰款通知單合同外單價(jià)審批表（格式，承包商用）

工程聯(lián)系單編號(hào)：工程名稱主送單位抄送單位專業(yè)工程師：工程（配套）經(jīng)理：成本工程師：公司領(lǐng)導(dǎo)：（蓋章）年月日補(bǔ)充說明：備注：1、用于項(xiàng)目中心對(duì)于非設(shè)計(jì)圖紙修改類的指令及與合作單位重要的通知；由現(xiàn)場工程師跟蹤、資料員統(tǒng)一歸口管理。2、簽字原件一份保存于資料員處，業(yè)主、各主送單位、抄送單位復(fù)印件一份（蓋項(xiàng)目中心技術(shù)章）。

技術(shù)核定單工程名稱編號(hào)：（由業(yè)主方編號(hào)）建設(shè)單位工程圖紙編號(hào)施工單位提出者施工單位審批者項(xiàng)次核定內(nèi)容施工單位（蓋章）施工單位提出者簽字施工單位審批者簽字監(jiān)理單位簽字、蓋章設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章建設(shè)單位簽字、蓋章備注：1、用于施工單位提出的工程技術(shù)洽商作為竣工備案資料歸檔，由現(xiàn)場工程師跟蹤、資料員統(tǒng)一編號(hào)。2、本表1式4份，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位各一份。3、三方簽字蓋章后交資料員統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放（否則無效）。

扣款通知單編號(hào)：致：簽收人：【扣款事項(xiàng)】：主辦工程師：年月日抄送：工程經(jīng)理：成本工程師：公司領(lǐng)導(dǎo)：備注：1、用于項(xiàng)目中心代付代扣各種費(fèi)用和調(diào)整施工單位之間工程量而產(chǎn)生的費(fèi)用調(diào)整。由現(xiàn)場工程師跟蹤、資料員統(tǒng)一歸口管理。2、本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。

獎(jiǎng)勵(lì)/罰款通知單編號(hào)：致：簽收人：主辦工程師：工程經(jīng)理：公司領(lǐng)導(dǎo)：用于對(duì)施工單位或監(jiān)理單位的各種獎(jiǎng)勵(lì)/處罰處理。由現(xiàn)場工程師跟蹤、資料員統(tǒng)一歸口管理。

合同外單價(jià)申報(bào)及審批表乙方編號(hào)：甲方編號(hào)：合同名稱申報(bào)單位合同外價(jià)格申報(bào)說明（需詳細(xì)說明單價(jià)所包含的工作內(nèi)容，復(fù)雜單價(jià)應(yīng)有單價(jià)分析表；主要材料還需標(biāo)明經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的品牌等；需對(duì)此單價(jià)相應(yīng)的工程量進(jìn)行估計(jì)，并估算出相應(yīng)工程造價(jià)）預(yù)估造價(jià)：情況說明及單價(jià)分析：申報(bào)單位（蓋章）：發(fā)包方項(xiàng)目成本批復(fù)結(jié)果申報(bào)單位意見：成本負(fù)責(zé)人意見：項(xiàng)目中心總經(jīng)理審批說明：

1.本表一式3份，審批結(jié)束后，一份返還申報(bào)單位，一份存于項(xiàng)目成本，一分存于項(xiàng)目資料室；

2.本表編號(hào)由發(fā)包方統(tǒng)一編號(hào)，申報(bào)單位不必填寫。6.2.7進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目中心專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。按工程款支付操作規(guī)程：1．每月25日施工單位上報(bào)上月25日至本月25日的工程形象進(jìn)度，并依據(jù)形象進(jìn)度及合同條款申報(bào)相應(yīng)的工程款，工程付款申請(qǐng)書格式見附件；2．施工單位提交的工程付款申請(qǐng)資料應(yīng)包括工程付款申請(qǐng)書、工程款計(jì)算書（要求分樓號(hào)、分專業(yè)按照單位工程編制預(yù)算書，并按照樓號(hào)進(jìn)行匯總，及相應(yīng)電子文件）、合同支付條款復(fù)印件。甲供物料的付款申請(qǐng)還需要附甲供物料接收單復(fù)印件作為依據(jù)；3．施工單位提交的工程付款申請(qǐng)資料經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后送至項(xiàng)目中心成本代表，成本代表根據(jù)甲方工程師及工程經(jīng)理確認(rèn)的工程形象進(jìn)度審核月應(yīng)付工程款；4．以上所有單據(jù)，相關(guān)人員在簽字確認(rèn)時(shí)，必須簽署日期；5．成本代表審核確定工程款并經(jīng)與施工單位溝通后，將工程付款審核書送至主辦工程師，由主辦工程師進(jìn)行網(wǎng)上OA傳簽支付工程款；工程款審核書格式見附件；6．工程款支付傳簽結(jié)束后，財(cái)務(wù)部在支付工程款前應(yīng)先知會(huì)主辦工程師，然后再將工程款支付給施工單位；附件附件一：工程付款申請(qǐng)書（承包商用）附件二：工程進(jìn)度付款建議書、金地集團(tuán)上海分公司歷次付款一覽表（項(xiàng)目主辦工程師用）

工程月份工程中期付款申請(qǐng)書合同名稱合同編號(hào)施工單位負(fù)責(zé)人合同造價(jià)￥：已完成工程形象描述單位工程（分部分項(xiàng)工程）完成工作描述監(jiān)理確認(rèn)發(fā)包方確認(rèn)累計(jì)完成工程造價(jià)（小寫）：￥按合同累計(jì)應(yīng)付款（小寫）：￥累計(jì)已付應(yīng)付款（小寫）：￥本月申請(qǐng)付款金額（小寫）：￥備注施工單位：簽名：日期：監(jiān)理單位確認(rèn)完成工程量：簽名：日期：發(fā)包方確認(rèn)完成工程量：工程師簽名：工程經(jīng)理簽名：日期：成本科目（成本部填）金地集團(tuán)上海地產(chǎn)項(xiàng)目中心成本科目（成本部填）工程進(jìn)度付款建議書工程名稱合同