公司經(jīng)理競聘演講稿3篇

公司經(jīng)理競聘演講稿3篇最新公司經(jīng)理競聘精選演講稿1

我參與服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟識公司的整體狀況。在調(diào)入公司機關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體狀況，有著比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進入角色，有針對性地開展工作。

二是有基層管理閱歷和較好的協(xié)調(diào)能力。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理閱歷較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。

三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導和四周的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了很多優(yōu)秀品質(zhì)，特殊是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭冗雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

假如這次競崗勝利，有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、主動向上的氣氛，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好;二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù)，細心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實施的本錢倒算，建立健全以本錢費用為核心的管理體系，增添考核指標的剛性和考核的嚴厲?性，以此帶開工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增添本錢意識、杜絕浪費行為的狀況下，共同共享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高;三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分別、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的改變，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中提倡和培育服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求進展，使服務(wù)公司成為名符其實的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè);四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，要深入基層、調(diào)查討論，傾聽職工的呼聲，把握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點都要放在維護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著__公司的進展而進展，在__的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我信任，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務(wù)公司肯定會困難困苦、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推動的征程上，迎來又一個進展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

我感謝他們。假如我有幸競聘勝利的話，我將努力做好以下幾點：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市〞建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不行或缺的重點。

一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.增添“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性〞的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增添。

3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的準時噴補、修補工作。

4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，支配落實專項設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能準時處理的馬上處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患馬上向領(lǐng)導匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避開設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論學問、實踐學問、設(shè)備工作原理等學問的培訓。平常多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙〞。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促規(guī)范停送電制度，最大限度避開安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。

最終假如我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任

五、操作掌握管理

適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等主動調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整協(xié)作煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，實行了一系列科學有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的狀況下盡量降低入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，兼顧協(xié)作煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。

加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；?/p>

加強爐體的日常修理工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達;因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并準時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體表達。

再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參與我的競聘演講，請大家多多支持，感謝!

最新公司經(jīng)理競聘精選演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年__歲，__年在__市__參與工作，先后作__、__、__。保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。

他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長的自身素養(yǎng)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。假如我競聘勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從〞。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊〞的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶著大伙干出像樣的成果來，以績服人。經(jīng)過學習和實踐，擅長認識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜冗雜的問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

最新公司經(jīng)理競聘精選演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導：

大家下午好！我叫__，是來自餐飲部的一名服務(wù)員。首先很感謝酒店和領(lǐng)導給我這次機會，讓我站在這里參與酒店此次餐飲經(jīng)理的競聘，我感到很榮幸。

自____時間來到酒店至今，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)在酒店餐廳工作三年的時間，在這三年里，我學到了許多，也成長了許多。三年里，我虛心向同事和上級學會，不斷的積累和提高自己的服務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

三年里，我學會了微笑和熱情，學會了寬容與理解，學會了愛崗與奉獻；三年里，我從一個對酒店服務(wù)一無所知的大學生漸漸成長為如今優(yōu)秀的酒店服務(wù)基層管理人員；這全部的進步，除了個人自身的努力和學會外，當然也離不開酒店和在座領(lǐng)導的培育和關(guān)懷，對我工作的支持與信任，離不開同事的幫助和協(xié)作，在此向你們表示感謝，感謝大家了！

餐飲領(lǐng)班是個全新的職位，也有著更高的崗位和能力要求。假如我有幸競聘勝利，我將不辜負你們的期望，努力工作：

一。加強學會，提高能力。加強技能學問的學會，不斷給自己“充電〞，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，提高自己的管理能力，勝任本職工作。

二、端正看法，愛崗敬業(yè)。工作發(fā)揚吃苦耐勞的精神，本著為客人服務(wù)，為員工服務(wù)，為上級服務(wù)的心態(tài)，更好的完成工作。