網(wǎng)絡(luò)工程項目管理

第第頁網(wǎng)絡(luò)工程項目管理(合集7篇)

時間：2023-07-0416:00:53

網(wǎng)絡(luò)工程項目管理第1篇

1.要有目的性。任何項目計劃，是要圍繞項目目標(biāo)的實際展開；2.系統(tǒng)性。各個子計劃彼此之間相對自立，卻又緊密相關(guān)；3.經(jīng)濟性。項目計劃的目標(biāo)，不僅要求項目有較高效率，而且要有較高的效益，在計劃中須提出多種方案進行優(yōu)化分析；4.全局性原則。即目標(biāo)，計劃，方案，過程，人員等須進行統(tǒng)一管理；5.動態(tài)性。由于項目環(huán)境常處于變化之中，項目計劃要有動態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化環(huán)境。

二、項目管理計劃包含的內(nèi)容

1.項目背景。如項目名稱，客戶名稱，項目的商業(yè)目的等；2.項目干系人。如項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，客戶聯(lián)系人，客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)等；3.項目的總體技術(shù)解決方案；4.對完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇項目的生命周期和相關(guān)階段；6.項目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；7.進度計劃；8.項目預(yù)算；9.變更流程和變更控制職員會。用于明確如何對變更進行監(jiān)控；10.溝通管理計劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術(shù)等；11.對于內(nèi)容、范圍和時間的關(guān)鍵管理評審。便于確定懸留問題和未決決策等。一份好的項目管理計劃內(nèi)容不但可以明確如何開展項目，還可以此為基準(zhǔn)進行績效測量，同時也方便以后相關(guān)內(nèi)容的審查及決策。

三、制定項目管理計劃的方法

1.計劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務(wù)于高層和用戶，針對項目中重大活動制定的，是一個粗略的網(wǎng)絡(luò)項目計劃，只作為目標(biāo)進度，不作為實施進度；第二種是自底而上方式：計劃由計劃制定者負(fù)責(zé)，所有組成員參與制定，作為實際項目的實施，詳細(xì)定義所有活動，明確活動的參與者，持續(xù)時間，以及活動之間的關(guān)系；2.活動關(guān)系類型。描述活動之間的邏輯和執(zhí)行關(guān)系，包括：結(jié)束到開始，開始到開始，結(jié)束到結(jié)束，開始到結(jié)束；3.估計活動的周期。依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，使用估算模型，盡量細(xì)分活動，把節(jié)假日，培訓(xùn)等時間作為緩沖時間考慮到周期內(nèi)，在時間上進行合理的工作分布；4.確定里程碑。項目實施過程中的重大事件，如需求分析、網(wǎng)絡(luò)實際規(guī)格說明書通過評審等事件；5.活動責(zé)任矩陣。定義了執(zhí)行、評審和批準(zhǔn)軟件項目活動及其相關(guān)產(chǎn)品的角色和人員，可用于明確項目的職責(zé)區(qū)域，及項目組成員間各自的任務(wù)和職責(zé)；6.描述進度計劃。用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖描述；7.關(guān)鍵路徑。從開始任務(wù)開始到結(jié)束任務(wù)為止，具有最長長度的路徑，該路徑上的活動直接影響項目的進度；8.參與承諾和分發(fā)。項目計劃的制定者和所有的項目組成員都要參與項目計劃的制定，所有成員也都要承諾項目計劃的內(nèi)容，評審后的項目計劃，要分發(fā)給所用的項目組成員，讓他們了解項目計劃。項目管理計劃的編制是一個漸進明細(xì)，逐步細(xì)化的過程，在實施中，經(jīng)常會受到人為，資金，技術(shù)，外部環(huán)境等因素影響，實際進度經(jīng)常會與計劃進度發(fā)生偏差，若不及時糾正這些偏差，就有可能導(dǎo)致項目延期，影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，為盡量減小實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，需要注意以下幾點：1.對項目進度估算時，應(yīng)采用正確的估算方法，多考慮項目實施時的困難；2.項目計劃的制定者和所有項目組成員都要參與項目計劃的制定中，項目組成員間應(yīng)定時溝通，及時對項目進行監(jiān)控，不能由于監(jiān)控周期過長導(dǎo)致不能及時糾正項目偏差；3.前期的需求分析階段要認(rèn)真分析，不能未經(jīng)確認(rèn)的需求分析