中醫(yī)藥人才培養(yǎng)措施

中醫(yī)醫(yī)院加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)措施為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科技人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)中醫(yī)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定中醫(yī)藥人才培養(yǎng)措施。一、重要意義在我院發(fā)展的諸因素中，人才始終是至關(guān)重要的，也是一切工作的重中之重。為了做好這一系統(tǒng)工程，有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃，是加快中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)、提升我院綜合實(shí)力和技術(shù)水平的有效途徑。二、具體措施（一）營造良好\o"醫(yī)學(xué)百科：環(huán)境"環(huán)境1.建立人才\o"醫(yī)學(xué)百科：激勵(lì)"激勵(lì)機(jī)制，完善人才引進(jìn)制度和政策保障，加大人才的引進(jìn)力度。建立健全用人機(jī)制，規(guī)范人才聘用、聘任管理工作，建立院內(nèi)專家人才庫，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理。2.注重現(xiàn)有中醫(yī)藥人才的使用，發(fā)揮專家學(xué)科帶頭人的作用；注重發(fā)揮老專家的作用，做到人盡其才，才盡其用。3.制訂中醫(yī)藥人才培養(yǎng)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，\o"醫(yī)學(xué)百科：組織"組織開展\o"醫(yī)學(xué)百科：層次"層次、多形式的知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)研修\o"醫(yī)學(xué)百科：活動(dòng)"活動(dòng)，鞏固和壯大中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)隊(duì)伍規(guī)模、提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新\o"醫(yī)學(xué)百科：能力"能力；重視和加快技術(shù)專家的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的政策措施，以\o"醫(yī)學(xué)百科：適應(yīng)"適應(yīng)中醫(yī)藥迅速發(fā)展的需要。（二）人才培訓(xùn)方案1、鼓勵(lì)本院醫(yī)生積極參加博士、碩士研究生的在職培養(yǎng)。2、鼓勵(lì)本院夠資歷醫(yī)生積極參與國家級(jí)、省級(jí)及市級(jí)人才高級(jí)研修班和國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)，3、組織建設(shè)好師帶徒傳承工作，培養(yǎng)后備中醫(yī)藥人才力量。4、對(duì)現(xiàn)任科室主任進(jìn)行專門學(xué)科培訓(xùn)，使他們掌握國內(nèi)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，向省內(nèi)學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，并充分發(fā)揮他們?cè)诳剖覙I(yè)務(wù)管理中的積極作用。

5、對(duì)主治醫(yī)師人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們掌握省內(nèi)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，向全市學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。

6、積極組織本院學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好全院住院醫(yī)師及其它專業(yè)初級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。三、經(jīng)費(fèi)投入1、院部從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為培訓(xùn)基金，分配在各科室，支持有關(guān)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。外出進(jìn)修人員獎(jiǎng)金由所在科室及醫(yī)院按比例分發(fā)，享受本院職工一切待遇。

2、師承工作中，由醫(yī)院向各名中醫(yī)師發(fā)放特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元。3、被評(píng)為醫(yī)院院管科技人才的醫(yī)師，由醫(yī)院向院管科技人才發(fā)放特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。

四、管理機(jī)構(gòu)成立醫(yī)院中醫(yī)藥科技人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由院領(lǐng)導(dǎo)任組長，醫(yī)務(wù)科、辦公室、科教信息科、人事科、護(hù)理部等科室負(fù)責(zé)人為成員。日常工作由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十