成本核算與管理答題

成本核算與管理答題一、選擇題（每題2分，共30分）在傳統(tǒng)成本計算方法和活動成本計算方法的比較中，哪一種更能反映產(chǎn)品的實際成本？A.傳統(tǒng)成本計算方法B.活動成本計算方法答案：B下列關(guān)于成本概念的論述錯誤的是：A.成本是企業(yè)以貨幣形式表現(xiàn)的資源消耗量的度量B.成本分為直接成本和間接成本C.成本不涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.成本的核算目的在于計量企業(yè)的資源消耗和企業(yè)的業(yè)績答案：C一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本為185元，售價為200元，如果將售價下調(diào)為180元，則企業(yè)將出現(xiàn)：A.收益增加B.收益減少C.收益不變D.收益難以判斷答案：B如果企業(yè)的固定成本提高，而變動成本不變，則企業(yè)的貢獻毛利會：A.上升B.下降C.不變D.以上均有可能答案：B為了更好地分析成本，企業(yè)必須區(qū)分以下成本關(guān)系：在“容量范圍內(nèi)成本”中，直接成本：A.不變B.增加C.減少D.以上均有可能答案：A在短期經(jīng)營決策的分析中，分析成本行為要素的作用比傳統(tǒng)成本分類更大，因為成本行為要素突出：A.時間特性B.結(jié)構(gòu)特性C.經(jīng)濟特性D.費用量變特性答案：D如果變動成本上升，平均售價下降，單位銷售量不變，則考慮該現(xiàn)象，企業(yè)的貢獻毛利會：A.上升B.下降C.不變D.以上均有可能答案：B計算分攤單價時，受料單位消耗量是以單位產(chǎn)量下降1%為限度的，這一觀點是由下列哪位經(jīng)濟學(xué)家提出來的？A.維吉爾B.馬歇爾C.門格爾D.小令所答案：B在管理會計的體系中，有幾個核心內(nèi)容？A.1個B.2個C.3個D.4個答案：C下列不屬于企業(yè)理解成本模式的是：A.全面成本法B.變動成本法C.直接成本法D.權(quán)衡計分卡法答案：D在經(jīng)營決策中，能使企業(yè)減少成本，處理措施不包括：A.節(jié)約能源、物料等資源B.控制生產(chǎn)成本C.開展新項目D.優(yōu)化流程、設(shè)備等設(shè)施答案：C成本對象是指企業(yè)可以為其計算成本的哪些事項？A.僅指產(chǎn)品B.僅指客戶C.包括物理產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、客戶以及制造過程中的成本D.以上都不對答案：C常用的口徑成本分析指標有哪些？其中哪個指標具備考慮單元間重疊問題和多維比較等優(yōu)點？A.成本價值比B.邊際貢獻率C.利潤貢獻度D.單位產(chǎn)品成本答案：C成本控制是管理控制的一種，是指企業(yè)持續(xù)地、系統(tǒng)地、有效地實施成本計劃，達到成本預(yù)算水平并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的過程。下列不屬于成本控制管理職能的是：A.成本估計B.成本資金控制C.成本的決策結(jié)構(gòu)D.成本指令答案：C如果企業(yè)實際成本低于成本標準，公司的挑戰(zhàn)是什么？A.減少成本B.增加生產(chǎn)率C.增加營銷力度D.確認成本標準是否合理答案：D二、填空題（每題2分，共20分）企業(yè)在\underline{\quad\quad\quad}中通過對不同類型和成本量的成本進行分離，把企業(yè)所用資源和支出與成本承擔實體所承受的活動相關(guān)聯(lián)。答案：成本池成本分析的主要目的和特點是幫助企業(yè)進一步分析和\underline{\quad\quad\quad}成本，制定和執(zhí)行成本管理措施。答案：控制對于目標成本，管理應(yīng)該拆分財務(wù)預(yù)算活動，為了達成規(guī)定的成本目標，應(yīng)該對消費者對于企業(yè)產(chǎn)品的\underline{\quad\quad\quad\quad}、企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、目標利潤規(guī)劃等進行答案：認知短期經(jīng)營決策的分析要求對各項成本進行成本\underline{\quad\quad\quad}，并綜合考慮各類成本對經(jīng)營決策的影響。答案：行為基于作業(yè)系統(tǒng)成本核算方法，作業(yè)成本追蹤手段可以使用作業(yè)卡來追蹤成本，其中作業(yè)卡的組成是作業(yè)\underline{\quad\quad}、作業(yè)量以及作業(yè)\underline{\quad\quad}。答案：名稱，時間三、簡答題（每題10分，共20分）請說明成本控制的意義和目標，并列舉成本控制方法答案：成本控制是管理控制的一種，是指企業(yè)持續(xù)地、系統(tǒng)地、有效地實施成本計劃，達到成本預(yù)算水平并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的過程。成本控制的主要目標是實現(xiàn)成本降低、成本管理和成本優(yōu)化。企業(yè)所采用的成本控制方法包括但不限于制定成本計劃、設(shè)置成本標準、制定控制報表、提高銷售額以及提高效率等。請簡述目標成本管理思想和與傳統(tǒng)成本管理的對比答案：目標成本管理是指企業(yè)通過分析市場信息，確定產(chǎn)品目標成本，并與設(shè)計師和各部門密切合作，在生產(chǎn)過程設(shè)計階段就實現(xiàn)降低成本。它是一種重要的長期成本控制方法。傳統(tǒng)成本管理，則是