解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干專題大討論方案

解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干專題大討論方案為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，著力整治領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面、擔(dān)當(dāng)作為方面存在的突出問(wèn)題，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。根據(jù)局黨委工作安排，公司黨委決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”專題大討論活動(dòng)，現(xiàn)將方案發(fā)布如下：01指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)局三次黨代會(huì)工作部署，持續(xù)堅(jiān)持以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”為主題，聚焦公司總部管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，著力鍛造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)。02活動(dòng)原則堅(jiān)持政治引領(lǐng)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表、扛牢政治責(zé)任，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。堅(jiān)持以上率下，以點(diǎn)帶面，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”和“少數(shù)關(guān)鍵”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。堅(jiān)持從業(yè)務(wù)問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)照查找自身問(wèn)題，列出清單，剖析主要原因，明確目標(biāo)舉措，對(duì)照整改提升。堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，真正做到舉一反三、標(biāo)本兼治，不斷鞏固拓展討論成果。03活動(dòng)目標(biāo)全面把握“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”專題大討論的主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，聚焦公司總部管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識(shí)到位、抓查擺問(wèn)題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在“不擔(dān)當(dāng)、不作為、不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不知止”等突出問(wèn)題，引導(dǎo)和推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展全力營(yíng)造良好的環(huán)境。04活動(dòng)內(nèi)容在經(jīng)營(yíng)管理上，領(lǐng)導(dǎo)班子是否存在工作落實(shí)不力、工作思路固化、管理理念不強(qiáng)、相互推諉扯皮不擔(dān)責(zé)的問(wèn)題、工作中言行不一、陽(yáng)奉陰違、說(shuō)一套做一套的問(wèn)題；在制度執(zhí)行上，是否存在有令不行，有禁不止，執(zhí)行不嚴(yán)或打折扣搞變通、說(shuō)假話、做虛事的問(wèn)題；在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，是否存在班子沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力、無(wú)原則一團(tuán)和氣的問(wèn)題；在成本管控上，是否存在對(duì)縱深推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理理解不透，力度不夠，推進(jìn)不深的問(wèn)題；在干事創(chuàng)業(yè)上，是否存在拈輕怕重、挑肥揀瘦、患得患失，工作中怕麻煩、怕多事、怕得罪人、不擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)、碌碌無(wú)為的問(wèn)題；在重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告中是否存在只報(bào)喜不報(bào)憂的問(wèn)題；在改革創(chuàng)新上，是否存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作因循守舊、按部就班、破解難題乏力的問(wèn)題；在攻堅(jiān)克難上，是否存在能力不強(qiáng)、力不從心、本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題；在人才培養(yǎng)上，是否存在沒(méi)有培養(yǎng)意識(shí)和培養(yǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)不積極、重用輕育的問(wèn)題；是否存在拉幫