安全管理之安全生產(chǎn)獎懲考核管理制度

安全管理之安全生產(chǎn)獎懲考核管理制度一、制度目的本制度的制定旨在明確安全生產(chǎn)獎懲考核管理的對象、范圍、目標(biāo)、評判標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容，建立科學(xué)、權(quán)威的獎懲考核機制，增強全員安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序、有效開展。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的所有部門、所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、維保保養(yǎng)人員等。三、管理對象1.安全生產(chǎn)獎懲考核管理對象包括但不限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、職能人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等。2.考核對象的評價標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)不同的職責(zé)進行設(shè)置。3.評價標(biāo)準(zhǔn)不僅僅限于安全生產(chǎn)方面，還包括員工素質(zhì)、工作績效等方面。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）表現(xiàn)突出的個人：突出表現(xiàn)：獲得過“先進個人”稱號。特別優(yōu)秀：獲得過“優(yōu)秀員工”稱號。優(yōu)秀表現(xiàn)：獲得過“優(yōu)秀工會干部”稱號。（2）表現(xiàn)突出的團隊：先進組織：獲得過所在行業(yè)或地區(qū)的“先進集體”榮譽。豐碩成果：獲得過所在行業(yè)或地區(qū)的“創(chuàng)新團隊”榮譽。（3）其他獎勵：主動向安全管理部門上報安全隱患的人員。不斷探索與改善安全管理工作的人員。愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強的人員。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)先描述整改要求，要求處理后再給以處罰。（2）因為自己人為因素造成的事故，造成的重大經(jīng)濟損失的罰款將在工資中直接扣除。（3）對于重大事故責(zé)任人以及沒有履行企業(yè)安全管理職責(zé)的員工，將給予一定的行政處罰。五、獎懲流程1.安全生產(chǎn)獎勵流程（1）推薦：在評選獎勵人員中，需要上報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的相關(guān)資料。紙質(zhì)資料經(jīng)評審小組確認(rèn)后，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)納入獎勵名單，提供相關(guān)資料并經(jīng)過認(rèn)證。（2）確定名單：獎勵名單來自于各個工作流程節(jié)點并依據(jù)工作業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)的獎勵名單。（3）獎勵授予：將獲獎人員姓名公布于企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通告和墻報上的方式公示，并將獲獎證書及獎金發(fā)放給獲獎?wù)摺?.安全生產(chǎn)懲罰流程（1）發(fā)現(xiàn)問題：當(dāng)安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)問題或接到員工報告時，應(yīng)及時進行調(diào)查，分析情況得出結(jié)論，務(wù)必確保評判靠譜。（2）提出處理要求：提出具體的處理要求，要求責(zé)任人進行整改，整改完成后要及時通知相關(guān)部門和人員進行評測。（3）落實處罰：對未完成整改甚至隱瞞安全事故信息的員工將被給予行政處罰。例如：開除、警告、罰款、隔離崗位等。六、獎懲考核管理制度的實施1.管理人員需要深入了解管理制度的要求，并結(jié)合本公司的實際情況進行分析和理解。2.通過各種方式加強員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和宣傳，并提高員工有關(guān)安全生產(chǎn)的意識和能力。3.建立獎懲制度檔案，對各種獎項的獲獎情況和被罰款的情況進行記錄，定期匯總并進行分析，提出對于整體工作的改進措施，以期不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。七、制度的解釋和調(diào)整制度執(zhí)行過程中，對于難以解釋的部分，應(yīng)結(jié)合實際情況進行適當(dāng)修改和補充，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行批準(zhǔn)和發(fā)布。八、適用法律和條文本制度適用相關(guān)安全生產(chǎn)法律和規(guī)定。九、附則本制度解釋權(quán)屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)實施。如果制度內(nèi)容跟企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生沖突，應(yīng)遵從企業(yè)規(guī)章制度，以規(guī)范管理為目標(biāo)。十、總結(jié)以安全生產(chǎn)獎懲考核為手段，能夠全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，促進