施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

—施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1

1、工程經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的`施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅定不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人施行嘉獎，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝布置專人進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、強化專項檢查，按時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正前方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并按時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理按時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設(shè)計文件，施工標準，合同商定最終完成，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和運用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握管理制度如下：

1、根據(jù)國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學習，推廣運用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高成效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，具體詳細，注意可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，細心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，強化施工過程的設(shè)計變更（檢查）管理，強化技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、精確、按時。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量掌握、工序質(zhì)量掌握和售后服務(wù)等質(zhì)量保證力量，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比擬，最終中和評價，選定工作關(guān)系，在運用前嚴格進行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗；

3、理化檢驗；

4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入運用。

5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而完成工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中掌握。

6、按時精確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必需按時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，按時留檔。

7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，工程部每月兩次綜評驗測）工程隱藏驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅定按時。

8、從施工挨次和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，強化成品愛護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，愛護方法愛護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，完成工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)表達工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，主動主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推開工程質(zhì)量的提高。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3

總則：認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，細心施工；主動進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標準。按操作規(guī)程，細心組織，細心施工。工程部管理人員必需從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程掌握

1、必需施行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必需有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必需有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任詳細落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及標準要求的'應(yīng)進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、工程部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最終工程部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外工程上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。

3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前工程部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，依據(jù)《最終檢驗和實驗掌握工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，工程部協(xié)作。

三、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，工程部必需定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由工程部負責人起草，并由工程部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程工程進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。

工程經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)依據(jù)需要按時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度4

一、技術(shù)交底制度

工程經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由工程技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由工程技術(shù)負責人及工長組織進行技術(shù)交底。

二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度

原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關(guān)。

原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣實驗，合格前方可進場。

材料成品、半成品進場后，根據(jù)相關(guān)標準標準進行復驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中運用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需立刻清運出場。

三、施工工序的“三檢”制度

施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格前方可進行下道工序的施工。

四、質(zhì)量拒絕制度

在施工過程中不合格的'分部、分項工程堅定推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并按時進行返工直至合格。堅定施行質(zhì)量一票拒絕制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必需返工重來，決不遷就。

（2）嚴格堅持按施工標準、規(guī)程操作，克服管理和操作上的任意性。

（3）嚴格堅持總體質(zhì)量掌握和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次完成。

（5）嚴格防止交叉污染，注意成品愛護，按標準規(guī)程要求，分別對隱藏工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。

五、嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度

（1）工程技術(shù)負責人要對施工中采納的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復核，精確無誤前方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復核，柱基等隱藏驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格前方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復核，經(jīng)復核合格前方可用于施工掌握。

（3）重要部位隱藏工程應(yīng)先由工程質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。

六、施工人員持證上崗制度

（1）工程的施工技術(shù)人員必需通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格前方可進入現(xiàn)場施工。

七、進行多層次的質(zhì)量檢查制度

（1）工程質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品