供應單位管理制度

—供應單位管理制度供應單位管理制度1

為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，強化對施工現(xiàn)場安全設備所需的材料、裝備及防護用品的掌握，防止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故，確保施工安全，特制定本規(guī)定。

第一條為我公司提供安全設備所需材料、裝備及防護用品的供應單位，必需是遵守法律其產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位。

第二條公司物資裝備部門在選購安全設備所需材料、裝備及防護用品時，供應單位必需提供檢測合格證明以及以下資料：

（一）產(chǎn)品的生產(chǎn)答應證（指施行生產(chǎn)答應證的產(chǎn)品）和出廠產(chǎn)品合格證；

（二）產(chǎn)品的有關技術標準、標準；

（三）產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料；

（四）產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。

第三條公司安全檢查部門和工程部負責對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。

第四條公司物資裝備部門必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購置，對收取供貨單位賄賂而購入不合格產(chǎn)品（者）視情節(jié)輕重，予以20XX—5000元罰款，情節(jié)嚴峻的予以開除，直至移交司法機關。

第五條公司安全檢查部門對選購的'產(chǎn)品沒有嚴格監(jiān)督，從而使不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場的，對有關責任人予以XXX—200元的罰款、撤職等處分。

第六條工程部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，賜予工程經(jīng)理和有關責任人予以200—XXX0元的罰款，情節(jié)嚴峻的予以撤職處分。

第七條凡提供不合格產(chǎn)品進入我公司的供應單位嚴禁進入合格公司供方名目，已進入的，堅定去除。

供應單位管理制度2

1總則

1.1為強化對安全設備所需材料、裝備及防護用品的供應單位的掌握和管理，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求，特制定本方法。

1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認證考核。

1.3本方法適用于公司所屬分公司、工程部對供應單位的掌握和管理。

2管理內(nèi)容與要求

2.1公司、分公司和工程部要對供應單位的資格進行評價，公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍，從中選擇適宜的供應單位。評價內(nèi)容包括：

2.1.1技術、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證力量；

2.1.2生產(chǎn)制造答應證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營答應及準用證明文件；

2.1.3市場信譽和履約力量。

2.2供貨合同中要商定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名；生產(chǎn)制造規(guī)程和標準；驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準：分公司經(jīng)營部門審核供應單位的各種資質(zhì)資格，合格后簽字確認；分公司技術部門審核供應單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標準，合格后簽字確認；分公司門和質(zhì)量部門審核供應單位的驗收準則和方法，合格后簽字確認；分公司經(jīng)理對分包合同進行批準，報公司市場經(jīng)營部備案。

2.3安全物資進場后工程部應進行驗收，并形成記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括：查驗質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗報告；通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質(zhì)量；按規(guī)定抽樣復試。驗收工作由工程部質(zhì)量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。

2.4供應單位的安全責任

2.4.1為建設工程提供機械裝備和配件及防護用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應當依據(jù)國家有關法律法規(guī)和安全技術標準進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.4.2施工機械裝備和配件及防護用品的生產(chǎn)制造單位應當嚴格根據(jù)國家標準進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的'質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機械裝備及配件及防護用品未根據(jù)安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設備和裝置的，要擔當相應的法律責任。

2.4.4出租單位出租的機械裝備和施工機具及配件必需具備生產(chǎn)（制造）答應證、產(chǎn)品合格證，符合國家有關法律、法規(guī)和安全技術標準、標準的要求。

2.4.5出租單位應當對出租的機械裝備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后，方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。機械裝備和施工機具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括：

1形狀、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位；

2各工作機構(gòu)；

3各類安全愛護裝置，如限制器、限位、保險裝置及防護罩；

4各電氣、液壓系統(tǒng)；

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租以下機械裝備和施工機具及配件：

1國家明令淘汰的；

2存在嚴峻事故隱患的；

3超過安全技術標準規(guī)定運用年限的；

4檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備安裝、拆卸活動的單位，必需具有相應的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備，應當編制拆裝方案，制定安全措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全運用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備的運用到達國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必需經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得連續(xù)運用。

2.4.11檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責。

2.5管理責任

2.5.1按供應單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關系，各分公司、工程部必需負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作，不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應單位的生產(chǎn)答應證或行業(yè)有關部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄，健全施工現(xiàn)場管理資料。

3檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬工程部每月對分供方進行一次安全檢查。

3.2對違反本規(guī)定的分公司、工程部、供應單位或責任人，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》予以懲罰。

本規(guī)定從20XX年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設有限公司質(zhì)安部

20XX年12月20日

供應單位管理制度3

1、供應方應取得法人資格，是具有較好的質(zhì)量信譽，經(jīng)工商行政及有關監(jiān)督機構(gòu)所批準的，有經(jīng)營答應范圍的誠信企業(yè)。

2、對物資供應方確立供貨關系的有關單位進行資格評價，對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應方建立合格供應單位名錄，對不合格的供應方施行淘汰制。

3、對與提供安全設備所需的材料、裝備和防護用品的供應單位的購貨合同中應明確供貨的`質(zhì)量、規(guī)格，符合國家規(guī)定的標準要求，對物資的進場進行驗收，并形成紀錄文件。

4、供應單位在提供安全物資時，應相應提供該安全物資的生產(chǎn)答應證、合格證、運用說明書及有關上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關證件。

5、運用單位應對供應單位提供的上述有關證件證書核查驗證是否符合真實，并留存存檔。

6、一般的安全裝備、防護設備的選購計劃文件由工程經(jīng)理審批。特種安全設備和新型推廣的安全設備的選購文件，必需報公司技術科、安全科負責審核、批準。

供應單位管理制度4

為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，強化對施工現(xiàn)場那個安全設備所需的材料、裝備及防護用品的掌握，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故，確保施工安全，特制訂本制度。

第一條為我工程部提供安全設備所需材料、裝備及防護用品的供應單位，必需是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售復核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷售單位。

第二條在選購安全設備所需材料、裝備及防護用品時，供應單位必需提供檢測合格證明以及以下資料：

（一）產(chǎn)品的生產(chǎn)答應證（指施行生產(chǎn)答應證的產(chǎn)品）和出產(chǎn)合格證；

（二）產(chǎn)品的有關技術標準、標準；

（三）產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料；

（四）產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。

第三條公司安全檢查部門和工程部負責對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。

第四條選購員必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的'產(chǎn)品嚴禁購置，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重，予以20XX~5000遠罰款，情節(jié)嚴峻的予以開除，直至移交司法機關。

第五條工程部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，賜予工程經(jīng)理和有關責任人200~XXX0元的罰款。

第六條凡提供不合格品進入工程部的供應單位嚴禁進入公司合格供方名錄，已進入的，堅定去除。

供應單位管理制度5

一、對分包單位管理制度：

1、分包單位應按有關規(guī)定，實行嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位擔當。非分包方責任的傷亡事故，由責任方擔當責任和有關費用；

2、分包單位應熟識并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項標準；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門公布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、標準及各項規(guī)定，并且主動參與各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必需尊重并且聽從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款強化自身管理，履行乙方責任。

4、分包單位必需執(zhí)行以下安全管理制度：

4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批前方可執(zhí)行，若轉(zhuǎn)變原方案必需重新報批。

4.2、分包單位必需執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位工程經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格檢查認可證前方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格前方準進入現(xiàn)場施工，假如分包單位的人員需要變動，必需按規(guī)定進行教育、考核合格前方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必需虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方擔當；

4.4.2、分包單位必需根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必需建立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必需嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必需執(zhí)行安全防護措施、裝備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械裝備，必需是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、牢靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可運用。

4.6.2、分包單位的中小型機械裝備和一般防護設備執(zhí)行自檢后報上級方有關部門驗收，合格前方可運用；

4.6.3、分包單位的大型防護設備和大型機械裝備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必需按規(guī)定提供裝備技術數(shù)據(jù)，防護裝置技術性能，裝備履歷檔案以及防護設備支搭（安裝）方案，其方案必需滿意總包方所在地方政府有關規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工改變后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必需執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必需預防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4.10、分包單位必需嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4.10.2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的工程主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道按時逐級上報上級有關部門，同時主動組織搶救工作實行相應的措施，愛護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必需移動現(xiàn)場裝備、設備者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件；

4.10.3、分包單位要主動協(xié)作總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方擔當；

4.10.4、分包單位須擔當由于分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任；

4.10.5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應主動協(xié)作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能主動協(xié)作總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負。

4.11、分包單位必需執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者賜予表揚和嘉獎，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者賜予懲罰。

4.12、分包單位必需執(zhí)行安全防范制度：

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；

4.12.2、分包單位必需實行一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保全部工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地全部人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的全部人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款；

4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必需按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明裝備；

4.12.5、總包方有權要求馬上撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有恰當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必需嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之到達安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要勞動防護用品，必需到廠家購置。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電愛護器、電焊機二次線愛護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必需的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護裝備；

4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，詳細由總包方確定；

4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必需認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立刻整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟懲罰；

5.2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的.案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方單獨擔當，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其懲罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必需遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設備投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應實行一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護工程四周人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

6.3、分包單位應根據(jù)總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必需根據(jù)要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為標準、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，特地負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應給予安全管理人員相應的權利，堅定貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，實行恰當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住宅，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和裝備，并且實行恰當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件；

7、爭議的處理

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

二、對供應單位的管理制度：

1、供應方的選擇

（1）由工程部所提供產(chǎn)品的信息進行調(diào)查、搜集（包括運用狀況和質(zhì)量情況）；

（2）對長期供應物資的且質(zhì)量的供應方由工程部直接評價選擇；

（3）通過情況介紹、查閱資料、座談，由參與會議者對供應方進行評價；

（4）必要時，實地考察供應方的質(zhì)量、供貨力量和社會信譽度；

（5）對供應方的產(chǎn)品必要時產(chǎn)地取樣，送檢實驗進行評價。

2、供應方的評定

（1）評定內(nèi)容可包括（但不限于此）；

1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、生產(chǎn)答應證及進滬答應證；

2）生產(chǎn)力量、技術力量、質(zhì)量水平、運輸及交付力量和交付后的相關服務和技術支持力量；

3）物資樣品、實驗結(jié)果報告或質(zhì)保單；

4）服務看法、價格、社會信譽等。

（2）評定程序：

1）由工程部對供應方進行調(diào)查，依據(jù)實際情況填寫《供應方評價記錄表》（表式自制）；

2）由工程部負責對工程部評價的供應方進行審批，編制《合格供應方名錄》，重要物資和有特別要求的物資《合格供應方名錄》由總工程師批準。一般由公司每年年初發(fā)布當年《合格供應方名錄》。

3）對新進或一次性選購的供應方由工程部進行評定，報工程部審批，同意后進行選購。

3、對合格供應方的掌握

（1）工程部每半年將合格供應方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務質(zhì)量、供貨情況等搜集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評價表》（表式自制），按時反應給工程部；

（2）對供貨質(zhì)量、服務質(zhì)量下降的合格供應方，工程部按時向合格供應方發(fā)出限期整改信息，并在《合格供應方名錄》中予以記錄；

（3）對不重視質(zhì)量，無明顯改進的合格供應方，工程部報總工程師后取消期合格供應方資格，并在《合格供應方名錄》中注銷其資格。

4、合同的審核、簽訂與實施

（1）選購合同根本符合選購計劃的內(nèi)容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。

（2）重要物資和新材料選購合同經(jīng)工程部審核，總工程師批準前方能簽訂，并對選購合同進行備案，其他物資選購合同應得到同級主管領導確認。

（3）工程部按選購合同組織物資進場，應對合同履約情況進行監(jiān)控。

5、業(yè)績評定

每年年底，由工程部組織有關部門對供應方業(yè)績進行評定。

供應方業(yè)績評定資料作為調(diào)整合格供應方依據(jù)之一。

6、選購物資的驗證

（1）進場驗證

工程部按選購文件（包括購銷合同、加工合同等）組織物資進場。材料員應按選購文件（合同、協(xié)議等）產(chǎn)品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。

（2）驗證方式

驗證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進行。

7、其它事項

1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書，由材料員負責退貨。

2、各項材料的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)答應證、說明書等材料員應按時連同材料一齊交保管員驗收，材料驗收后，全部的資料交工程資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。

供應單位管理制度6

1、工程物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商（物資供應單位）的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)答應證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿意時間、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補救措施的力量等進行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供應商須提供有效的相關資料：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)答應證、國家答應的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應單位可以列