人力資源部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

人力資源部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

2021年，人力資源部在公司和省公司人力資源部的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策制度，審視公司的定位和價(jià)值，全面考慮人力資源管理的內(nèi)涵，追求人力資源的優(yōu)化配置，關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊(duì)伍和員工的才能培養(yǎng)和素質(zhì)提升，標(biāo)準(zhǔn)化了人力資源的基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)營(yíng)造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了2021年各項(xiàng)人力資源工作?，F(xiàn)將2021年主要工作總結(jié)及2021年工作思路如下：一、2021年主要工作總結(jié)1.關(guān)注績(jī)效管理四大環(huán)節(jié)，共同促進(jìn)企業(yè)和員工成長(zhǎng)績(jī)效管理有四大環(huán)節(jié)：績(jī)效方案制定、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋。以往的績(jī)效管理只關(guān)注績(jī)效評(píng)估，而忽略了其他環(huán)節(jié)。2021年，人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同加強(qiáng)績(jī)效管理，通過月初指導(dǎo)與員工共同制定績(jī)效方案、月中指導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效施行進(jìn)展過程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效評(píng)估與績(jī)效溝通打造“閉環(huán)”管理形式。人力資源部通過不同期抽查等方式催促各部門有效開展，強(qiáng)調(diào)了管理者和員工的互動(dòng)，使管理者和員工形成利益共同體，共同努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效方案，從而提升員工和企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)力。2.逐級(jí)宣傳職級(jí)管理方法，提高員工感知2021年上半年，省公司下發(fā)了新的職位職級(jí)調(diào)整方法，有利于員工更好地實(shí)現(xiàn)職位發(fā)展。為了讓員工理解政策，提高員工感知，人力資源部對(duì)中層管理人員和各部門綜合管理員進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，并要求各消費(fèi)單元逐級(jí)宣傳政策。人力資源部還利用各種機(jī)會(huì)，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工從心理上真正領(lǐng)會(huì)政策給他們帶來的實(shí)惠，從而提高員工的感知。3.持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體效能2021年，人力資源部組織了消費(fèi)單元及市公司職能部門部分職位的公開競(jìng)聘，優(yōu)化了公司的人力資源配置，激發(fā)了近年來新進(jìn)大學(xué)生的潛能。通過競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，使其適才適崗，提升了企業(yè)的整體效能。4.夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作人力資源部在2021年夯實(shí)了人力資源的基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)了各項(xiàng)工作。2021年是公司和人力資源部門面臨重要挑戰(zhàn)的一年，因?yàn)閲?guó)資委提出了每年遞減10%薪酬的要求，而物價(jià)上漲導(dǎo)致員工收入下降。為了保持員工的滿意度和感知度，從事薪酬福利管理的管理員工需要認(rèn)真考慮。為了提高員工的感知度，我們可以采取多項(xiàng)措施。首先，我們需要平衡公司用工人工本錢和勞務(wù)費(fèi)的分配，同時(shí)讓員工感受到公司的進(jìn)步。其次，我們需要制定詳細(xì)的全年人工本錢和勞務(wù)費(fèi)的分解方案，并在財(cái)務(wù)、稅務(wù)制度允許范圍內(nèi)進(jìn)行避稅和列支本錢。最后，我們需要在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富化和感知化福利分配要求。在夯實(shí)根本管理的基礎(chǔ)上，我們需要做好薪酬管控。對(duì)于各營(yíng)銷單元和職能部門的報(bào)表上報(bào)，我們要求常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效的上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行勞務(wù)代理檢查，確保三家公司能夠真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理服務(wù)的功能。此外，我們還需要提升各營(yíng)銷單元人力資源專員的業(yè)務(wù)能力，使他們能夠獨(dú)立編制薪酬謝表的基本數(shù)據(jù)，并把好審核關(guān)。我們也需要提升創(chuàng)新意識(shí)，通過扎實(shí)的基本工作，多考慮、多觀察、多溝通，提煉工作中的精華，進(jìn)一步創(chuàng)新理論。同時(shí)，我們還需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)政策的復(fù)雜性和事情的多變性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。最后，我們