影視傳媒制作公司一覽

/幾家著名的影視傳媒制作公司一覽目錄:光線傳媒（總裁王長田，原是一名財經(jīng)記者)唐龍國際傳媒公司(總裁陸興東)上海開麥拉傳媒投資有限責(zé)任公司中信文化傳媒集團（總裁李博倫)保利華億文化傳媒有限公司(總裁董平)上海電影集團TOＭ集團(總裁王兟,首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王中軍，原華誼兄弟太合影視投資有限公司總裁)卓京投資控股有限公司（掌門人覃輝）長豐通信公司(000892)星美數(shù)字信源中心有限責(zé)任公司友通數(shù)字媒體有限公司（總裁張毅偉/張虞周）北京英斯泰克視頻技術(shù)有限公司陽光媒體投資公司盛大網(wǎng)絡(luò)集團（CEO陳天橋,集團總裁唐駿)香港泛華傳播有限公司（總裁潘杰客）浙江民營影視軍團（浙江影視集團董事長兼總經(jīng)理周羽強）2004年是中國電視業(yè)政策面最為利好的一年,光線傳媒、歡樂傳媒、派格太合和唐龍國際等幾家民營內(nèi)容提供商已經(jīng)形成中國民營電視節(jié)目制作機構(gòu)的第一方陣.在過去的十年中，四家民營公司先后成立，又各自發(fā)展，不同的市場定位使它們分守一方的市場。四家公司現(xiàn)在都已經(jīng)實現(xiàn)了自制節(jié)目在全國市場的發(fā)行，并開始在很多節(jié)目上形成交叉。尤其是光線傳媒20０4年即開始向綜藝節(jié)目轉(zhuǎn)型，而歡樂傳媒和派格太合甚至開始轉(zhuǎn)向市場吸納力更為強勁的電視劇行業(yè).四家公司節(jié)目的趨同性也更為明顯。不過真正影響民營制作公司的并不是同行間的競爭，而是一場平臺和資金的競爭。雖然這四家公司各有側(cè)重，但它們都不約而同地開始了拓展播出平臺和多元化發(fā)展的追求。包括華誼兄弟在內(nèi)的這些可代表的民營電視制作機構(gòu)的公司,也似乎看到未來的“錢”景,跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作行為此起彼伏,力圖在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位和打造核心競爭力.然而，即便如此,它們這些民營內(nèi)容提供商繼續(xù)向前發(fā)展的資金問題也成了困擾，誰先擁有了資金支持，誰先成功獲得了渠道資源,誰就會成為最后的贏家,所以，大家不約而同的都在爭取早日上市,也都把2０05年當作它們各自發(fā)展的關(guān)鍵的一年。民營公司成立代表節(jié)目制作節(jié)目時間日生產(chǎn)量/供片量發(fā)行渠道１光線傳媒199８《娛樂現(xiàn)場》12檔6小時近3０0家電視臺2歡樂傳媒1９9８《歡樂總動員》

6檔１小時約160家電視臺3派格太合1993《娛樂任我行》

１2檔3小時３00多家電視臺4唐龍國際1９94《娛樂縱天下》

3檔1小時約150個頻道中信文化、保利華億、上影集團和TＯM集團四大巨頭2００４年也高舉整合大旗，碩果累累。2005年這些將基本完成產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的跨媒體公司，將在傳統(tǒng)媒體的制作和發(fā)行上展開正式較量,與外資的合作也將成為熱點之一。所進行的數(shù)字化的工作,也會幫助淘汰一大批小型影視傳媒公司，進一步促進中國影視傳媒業(yè)局部壟斷的形成。

北京派格太合環(huán)球傳媒（總裁孫健君）孫健君19９3年從美國帶著１00萬美元回到國內(nèi)，最早成立了派格太合，以《環(huán)球影視》開創(chuàng)民營公司制作和運營電視節(jié)目的先河，與北京電影制片廠合作創(chuàng)立派格影視,制作、發(fā)行《環(huán)球影視》、《娛樂任我行》、《春華秋實》等名牌電視欄目,十年間實現(xiàn)1２檔節(jié)目全國３00多家電視臺播出，并在電視制作領(lǐng)域多方出擊，取得輝煌成就。目前也正在為籌劃上市而積極準備著。幾年前它就成為了北京電視臺《環(huán)球影視》欄目的制作方，其業(yè)務(wù)的重點不僅是與北京臺合作節(jié)目,更多的是整合營銷，以自己的名氣來推出一系列大型社交活動,以尋求更廣的發(fā)展空間。2002年底派格影視與太合傳媒進行資源重組，并更名為派格太合環(huán)球影視,派格影視以公司整體資產(chǎn)入股，太合傳媒以現(xiàn)金注入，雙方各持股50％。出于對平臺的迫切的渴求和過于樂觀的估計，2003年底到２004年初投資四五千萬全面參與中國教育一臺CＥTV－1，并簽署了期限為3年、總金額約２億元人民幣的“整頻道廣告經(jīng)營合作協(xié)議”，協(xié)議涉及到對ＣETV—１骨干節(jié)目制作、頻道整體包裝、市場推廣、節(jié)目的整體編排、頻道廣告政策制訂、整頻道廣告運營的各個環(huán)節(jié)。但是運作了半年后，由于整合一個國有頻道的難度，為減少損失，2004年在只保留了節(jié)目內(nèi)容提供一項后，將制作欄目由１8個縮減到1２個.同樣發(fā)生的故事是,早在２00０年，原《新聞?wù){(diào)查》制片人夏峻離開央視，掌管銀漢文化傳播公司，并出資800０萬包下北京電視臺生活頻道，對之進行全新改造和包裝,但僅僅一年之后,夏峻便黯然離去。派格太合在經(jīng)營中央教育一臺痛失5000萬之后，迅速收手,將自己重新定位為內(nèi)容提供商永遠不會變,例如只為東方衛(wèi)視的《東方夜譚》欄目制作節(jié)目,而經(jīng)營仍是東方衛(wèi)視負責(zé);并重新制定戰(zhàn)略，先穩(wěn)固原有主營業(yè)務(wù)，從制作的精致程度和盈利點做深層次挖潛;尋找新的盈利增長點，把原來不以盈利為目的的演出轉(zhuǎn)變成新的盈利點，并為２005年儲備了１8個大型項目，來創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，打算跟韓國、中國臺灣投資商和游戲開發(fā)商合作組建游戲開發(fā)公司，專門進行游戲內(nèi)容的開發(fā)。也從以往主要的盈利渠道或者傳播渠道，第一是電視節(jié)目，第二是大型文化和演出活動，因看好數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),包括移動媒體、新媒體，現(xiàn)在計劃轉(zhuǎn)向第三方,并開創(chuàng)第三個盈利點“移動媒體"的新媒體領(lǐng)域,準備跟國內(nèi)某一電子終端產(chǎn)品的研發(fā)商、制造商合作,建立一個產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)電子產(chǎn)品和移動傳媒產(chǎn)品所能適用的內(nèi)容,隨后派格太合開始了移動媒體項目的運作。目前也正在尋求跟日本、韓國在國際資本和國際市場的合作。在韓國電影展期間，派格太合和韓國國家電視臺簽了一份意向書,準備共同投資拍攝在中韓都能播放的電視劇。

歡樂傳媒（總裁董朝暉）199８年成立以來,憑借在北京電視4臺的王牌綜藝節(jié)目《歡樂總動員》站穩(wěn)腳跟，之后是《勇者總動員》節(jié)目，成功地在電視綜藝節(jié)目領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地之后,歡樂傳媒不斷地豐富著旗下的電視節(jié)目類型，也在贏利模式上調(diào)整了策略，創(chuàng)造新的贏利模式；并在原始的節(jié)目創(chuàng)意階段就考慮跟多種媒體的結(jié)合,走綜合性服務(wù)之路；同時歡樂傳媒一如繼往地與海內(nèi)外大型傳媒公司進行合作，進一步擴大自身的節(jié)目播出平臺；還將積極開拓寬帶、無線的播出途徑，使節(jié)目能夠全方位、立體化地進行傳播,真正實現(xiàn)歡樂傳媒一直堅守的“以影像感動整個世界”的企業(yè)信念。2004年歡樂傳媒在戰(zhàn)略上進行過多次調(diào)整，也在做節(jié)目內(nèi)容的整合,并已初見成效.下一步歡樂傳媒就要通過參股、合并、參與經(jīng)營等方式整合外部資源,借助外力，優(yōu)勢互補。200４年11月底,歡樂傳媒與楊瀾的陽光媒體投資公司積極接洽,在新加坡完成借殼上市,成立“歡樂媒體服務(wù)”，而成為實際意義上的第一個中國民營影視傳媒上市公司，這也是所有民營制作公司試圖沖破資金瓶頸的一個夢想.其經(jīng)營策略就是合作，這是探尋節(jié)目平臺出口的重要方式。200４年底，歡樂傳媒與開麥拉及內(nèi)蒙古衛(wèi)視簽定了合作協(xié)議,于２０0５年１月1日進行全新改版,并將更名為由上海文新控股、歡樂傳媒大概占有不低于２0％的股份的《歡樂城市周刊》，將在200５年春節(jié)前復(fù)刊，定位為娛樂、生活、資訊領(lǐng)域，分別在北京、上海兩地發(fā)行.2０04年12月28日，歡樂傳媒斥資歡樂傳媒下一步戰(zhàn)略和布局是娛樂全面產(chǎn)業(yè)化,將成為一個有平面媒體、電視節(jié)目、平臺、經(jīng)營的公司，未來出手的將是一個整合之后打包的產(chǎn)品。

光線傳媒（總裁王長田，原是一名財經(jīng)記者）光線傳媒在1998年成立，借著當時中國電視對娛樂節(jié)目的饑渴,以領(lǐng)先的娛樂資訊節(jié)目《娛樂現(xiàn)場》（原名《中國娛樂報道》）為主，，很多娛樂人物也將《娛樂現(xiàn)場》作為其發(fā)布信息的平臺,自19９9年７月開播后，從一周1.5小時的節(jié)目發(fā)展到一天２小時節(jié)目,在全國5００多個臺次播出，擁有十億人次觀眾.第一年就實現(xiàn)了盈利，每年并以1５0%的速度攀升;到２0０３年，光線傳媒的營業(yè)收入超過了2.5億。在2004年《福布斯》“中國中小企業(yè)潛力100強”和德勤會計事務(wù)所“亞太高科技高成長5０0強”中，光線傳播都名列中國傳媒公司第一名，成為國內(nèi)最大民營電視制作公司。其最重要的計劃是使光線傳媒能在200６年底前完成境外香港主板的上市,以解資金緊缺之困。通過5年的貼片廣告等方式，北京電視臺每年可以從《娛樂現(xiàn)場》獲得數(shù)千萬的廣告收入,同時,《娛樂現(xiàn)場》借助北京電視臺這個播出平臺，在北京培養(yǎng)了一批忠實觀眾。但是2０04年末，由于北京電視臺進行頻道調(diào)整,將北京４套變成電視劇頻道，而將所有娛樂節(jié)目轉(zhuǎn)到北京二臺，光線傳媒的主打節(jié)目《娛樂現(xiàn)場》因與北京二臺另一檔電視臺自制娛樂資訊節(jié)目《每日文化播報》撞車,而被撤出北京電視臺,故而移師中央教育三臺，除去３00多萬節(jié)目宣傳費用之外,還將配合教育三臺做品牌推廣；這種電視臺之間的節(jié)目調(diào)整,給其帶來了一定的損失，包括一些重要的廣告客戶。要知道,２0０３年和２０0４年《娛樂現(xiàn)場》在北京電視臺的廣告就有６０0０多萬元，而5年來的總廣告額則達到1億元以上。也在2０04年,光線傳媒從東方衛(wèi)視撤掉總因轉(zhuǎn)播球賽而被擠掉播出時間的《摩登時代》欄目。所以，光線傳媒也積極尋求另外的發(fā)展渠道和出口,把希望寄托在未來兩到三年付費數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展上來,據(jù)悉光線傳媒已經(jīng)斥資5０00萬元，開始介入數(shù)字電視節(jié)目的制作,例如已經(jīng)開始與北京廣電集團下的北廣傳媒商討合作經(jīng)營的付費數(shù)字電視頻道《新娛樂》的計劃，并有望在2005年五一前開播，之后就其各個業(yè)務(wù)將進行全面的整合。也看好與外資媒體的合作，例如在和一家外資電視節(jié)目巨頭商討成立合資公司,專門制作綜藝類電視節(jié)目。打算在外強我弱的游戲類、真人秀等節(jié)目上吸取國外的經(jīng)驗，例如已經(jīng)大獲成功的《淑女大學(xué)堂》欄目和跟著推出的龍鳳篇《我愛十二郎》欄目等,來逐步提高這方面的制作能力。也在跟國內(nèi)各方接觸,探索與電視臺的某個頻道成立合資公司事宜。走與電視臺大規(guī)模緊密合作之路，建立全國性網(wǎng)絡(luò)是光線傳媒的戰(zhàn)略，其策略是先沿海地區(qū)，再內(nèi)地相對發(fā)達地區(qū)的省會臺，因為省會臺受到的壓制最厲害、日子相對難過、改革的動力最強,光線跟省會臺合作的范圍應(yīng)該更大一些.此外,除數(shù)字平臺的建設(shè)是其2０05年發(fā)展的重點外，光線傳媒還在進一步發(fā)展平面媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，更加看好在受眾基礎(chǔ)和技術(shù)上更加成熟的網(wǎng)絡(luò)電視，打算2０0５年將會有更多的動作和“互聯(lián)星空”以及“天天在線”進行合作，從而使公司的內(nèi)容實現(xiàn)多渠道的傳播；同時也想走電視節(jié)目“辛迪加（ＳYNDIＣAＴE)”,即一個節(jié)目多臺同時播出的方式的理想出路。唐龍國際傳媒公司（總裁陸興東)唐龍國際早在1９94年就進行電視劇制作和國際發(fā)行，1998年開始以綜合性電視節(jié)目運營商的身份出現(xiàn),曾先后在200１年5月引進維亞康姆兒童節(jié)目《尼克知識樂園》和２0０3年初引進BBＣ制作的《機器人大擂臺》(《ROBOＷAＲS》）.２0０3年開始，唐龍國際開始提升本土節(jié)目的制作數(shù)量和水平，并以本土節(jié)目進入國際市場進行版權(quán)交易。三年間，唐龍國際擁有像《環(huán)球新聞雜志》、《科教劇場》、《洋話連篇》等享有良好聲譽的欄目和制作節(jié)目內(nèi)容的豐富經(jīng)驗。20０1年初，一篇名為《唐龍：為５0０億廣告費找一個出口》的文章讓唐龍國際逐漸浮出水面，因已在電視節(jié)目制作、發(fā)行、廣告經(jīng)營等領(lǐng)域默默耕耘了四年、規(guī)模已達日供片量四小時、擁有1６個欄目而迅速崛起，躋身于中國民營電視制作公司的第一方陣之中。從2０0３年開始,出于競爭優(yōu)勢的考慮，唐龍國際調(diào)整了主攻方向，其一，在節(jié)目制作上進行大量的本土化改造；其二，改變投資方向，以本土節(jié)目進入國際市場進行版權(quán)交易；其三,進行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改造，盡量建設(shè)好公司的微觀環(huán)境。同時，唐龍轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，進軍實業(yè):第一步,在兩三年內(nèi)建成2000家“標炫部落”專賣店,營造亞洲最大的青少年時尚產(chǎn)品專賣網(wǎng)絡(luò);第二步，以“標炫部落"為依托，打造“標炫部落”產(chǎn)品品牌。2００3年底,唐龍國際與全球時尚頻道FａｓhｉonＴV合作，把中國的服裝服飾品牌介紹到全球。而唐龍公司通過版權(quán)交易獲得盈利。時尚產(chǎn)業(yè)鏈目前已做好一半，全國時尚節(jié)目的播出網(wǎng)已經(jīng)完成，節(jié)目內(nèi)容將涉及時尚的各個方面，如手機時尚、家居時尚、化妝時尚等等.20０4年，唐龍國際主要進行反向銷售，把國內(nèi)好的節(jié)目推到國外，同時購買電視電影版權(quán),從中獲利。正如其它民營傳媒公司那樣，唐龍也有意進軍電影業(yè)，目前正在籌備一部高科技商業(yè)片,投資將達400０萬美元。２004年從傳媒產(chǎn)業(yè)角度看,因為上下游發(fā)生巨變，唐龍國際正在萎縮，已經(jīng)砍掉幾個節(jié)目.到2004年底,將所預(yù)期日制作節(jié)目6小時的計劃也只能以3個半小時收尾;但另一方面，壓縮節(jié)目也是為了騰出資金與精力運作國際項目,并進行了戰(zhàn)略平移的兩步走，將唐龍國際帶入一個新的領(lǐng)域，開始運作“環(huán)球中國小姐”和南極科考策劃等項目。唐龍國際認為，目前IPＴV網(wǎng)絡(luò)電視的熱潮非常像7、8年前的“。cｏｍ開門戶網(wǎng)站"時的一樣，這將給電視節(jié)目內(nèi)容制作或集成商來說帶來無限的想象空間.現(xiàn)在無論是內(nèi)容提供商還是設(shè)備投資商,都在暗自為中國IPTＶ時代的到來做著準備工作;而隨著寬帶基礎(chǔ)建設(shè)的加快，已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)消費的人們，在個性化需求的推動下，其對于IPTV網(wǎng)絡(luò)電視的消費很可能會在未來不可預(yù)期的某個時間突然爆發(fā)出來。況且，IＰTV網(wǎng)絡(luò)電視時代將打破一切銷售環(huán)節(jié)有意無意的壟斷、以及過多的銷售環(huán)節(jié)造成的利益分散,這無疑為節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商投資IPＴV網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域提供了巨大的動力。此外,從受眾分析和內(nèi)容定位上看，大概有一億左右、真正具有消費能力的年輕一代將是ＩPTV網(wǎng)絡(luò)電視的主要目標用戶，他們會給ＩPTＶ網(wǎng)絡(luò)電視以及手機電視提供足夠的消費市場。所以，為抓住這個難得的發(fā)展機會,唐龍國際在２０05年準備針對年輕一代的網(wǎng)絡(luò)電視消費者的需求，以“精選娛樂為主,逐漸向?qū)嵱眯赃^度”的內(nèi)容定位,來制作適應(yīng)ＩPTV網(wǎng)絡(luò)電視消費的節(jié)目，例如一些優(yōu)質(zhì)的專題節(jié)目和實用性很強的互動節(jié)目等內(nèi)容。

上海開麥拉傳媒投資有限責(zé)任公司以“專業(yè)與創(chuàng)新”為其企業(yè)文化的上海開麥拉傳媒投資有限公司，是在原“開麥拉”基礎(chǔ)上于2０03年3月重組的、注冊資金達6000萬的國內(nèi)民營傳媒投資機構(gòu)，它以電影電視內(nèi)容制作、銷售發(fā)行、控制媒體資源為核心,已經(jīng)構(gòu)建出一體化的跨媒體傳播網(wǎng)絡(luò)，擁有影視劇行業(yè)、在傳媒內(nèi)容生產(chǎn)和傳媒平臺運作以及廣告綜合代理等投資領(lǐng)域有十多年的運作經(jīng)驗.不久的將來,將組建開麥拉傳媒投資集團，并計劃將進一步致力于收費數(shù)字互動電視、數(shù)碼影院等高科技媒體的開發(fā)，做傳播媒介真正意義上的垂直整合者。目前擁有國內(nèi)一流的后期制作及電視頻道包裝等方面精英團體“世紀工場”，已經(jīng)制作了風(fēng)行大江南北的《娛樂任我行》、《全民開講》、《亞洲中心榜》、《蔚藍的故鄉(xiāng)》等四大品牌欄目;包括制作了《長大成人》，這個中國版的首部好萊塢式的分季電視系列劇《成長的煩惱》,和二十一集現(xiàn)代城市危情劇《穿越激情》（原名《愛過我,放了我》）、20集國際刑警電視劇《紅色天網(wǎng)》、引導(dǎo)“諧”派武俠新潮流的三十集大型古裝武俠偶像劇《七武士》等電視連續(xù)劇（總數(shù)為２４0集）；另外還與星皓娛樂有限公司一起拍攝了《救命》的電影.目前正在執(zhí)行著CCＴＶ-５的全年包裝和湖南衛(wèi)視、東方電視臺、河南電視臺、濟南電視臺、美國ＭTV網(wǎng)站、深圳電視臺、南京教育科技頻道、山東電視臺、上海生活頻道等強勢媒體的整體內(nèi)容及各節(jié)目的包裝；并在其所承接拍攝的8０0余條各類廣告中,有40余項榮獲了國內(nèi)外大獎.此外，并協(xié)助正在籌建的湖南電影頻道。尤其是在2０04年5月，開麥拉”注資內(nèi)蒙古衛(wèi)視,以傳播內(nèi)蒙古自身的地域文化理念及政治思想為主要內(nèi)容，建立從品牌形象到內(nèi)容資源上具有面向全國的競爭力為出發(fā)點，以《酷車先鋒》、《五大劇場》、《影音視點》、《全民開講》、《亞洲中心榜》、《蔚藍的故鄉(xiāng)》幾大欄目為先導(dǎo),進行了一次成功的改版。改版后的內(nèi)蒙古衛(wèi)視把電視劇放在了非常重要的位置；按照雙方協(xié)議,開麥拉第一年將向內(nèi)蒙古衛(wèi)視繳納6000萬元承包費，并且這一費用會逐年遞增.根據(jù)預(yù)算，每年將為此投入１到1．5個億，獲得內(nèi)蒙古衛(wèi)視的經(jīng)營權(quán)，負責(zé)內(nèi)蒙古衛(wèi)視所有的內(nèi)容提供、廣告及運營，計劃在２年到３年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。此外，按照合同規(guī)定,內(nèi)蒙古衛(wèi)視承擔衛(wèi)視新增落地費用的20%，上海開麥拉公司承擔8０％，從而提高內(nèi)蒙古衛(wèi)視在全國的覆蓋率，也提升了內(nèi)蒙古電視臺的整體形象。開麥拉入主內(nèi)蒙古衛(wèi)視，一年時間的讓內(nèi)蒙古衛(wèi)視廣告收入翻了一番，達到8０00萬元。按照合同，以頻道所有權(quán)、管理權(quán)不變,節(jié)目終審權(quán)和播出權(quán)不變的原則下，開麥拉從200５年1月１日起獲得內(nèi)蒙古衛(wèi)視頻道15年的經(jīng)營權(quán)。雙方也共同商定，經(jīng)常性地舉辦一些大型活動,以活動為依托，以活動促效益,在制作和播出系列節(jié)目的同時，提升內(nèi)蒙古電視臺的整體形象,例如開麥拉與內(nèi)蒙古衛(wèi)視精心組織了2００4年開麥拉與內(nèi)蒙古衛(wèi)視合作一年后,2０04年底歡樂傳媒正式加盟，將與開麥拉、內(nèi)蒙古衛(wèi)視進行合作,三方將成立合資公司。在合資構(gòu)想中，開麥拉和歡樂傳媒分別為第一和第二大股東，內(nèi)蒙古電視臺則以人員和設(shè)備入股。合資公司將負責(zé)內(nèi)蒙古衛(wèi)視所有的內(nèi)容提供、廣告及運營。其中,歡樂傳媒主要負責(zé)頻道經(jīng)營，與開麥拉按照各自的投資比例來分享收益和承擔責(zé)任。此次合作，一方面是為歡樂傳媒的節(jié)目提供了一個新的平臺;另一方面是可以通過內(nèi)蒙古衛(wèi)視來進一步強化經(jīng)營能力,從節(jié)目的制作、播出到廣告經(jīng)營,形成良性循環(huán)。此外,旗下的開麥拉致勝廣告有限責(zé)任公司(總部在北京，上海地區(qū)設(shè)立了辦事處),自2003年7月開始,就全權(quán)獨家代理中國國際廣播電臺輕松調(diào)頻(北京ＦM91.5，上海FM８7．9）廣告經(jīng)營權(quán)。在近一年多的經(jīng)營時間里，北京開麥拉致勝廣告有限責(zé)任公司成功地拓展了輕松調(diào)頻的市場品牌形象，增加了社會認知度，同時也獲得了可觀的經(jīng)濟效益，并與眾多國際、國內(nèi)品牌客戶建立了良好的合作關(guān)系。另一字公司，湖南瀟影開麥拉傳媒有限公司是上海開麥拉傳媒投資有限公司和瀟湘電影電影集團為共同開發(fā)瀟湘電影集團的電影、電視電影、電視劇的經(jīng)營生產(chǎn)、電影頻道的媒體資源、并拉動瀟湘電影集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)而聯(lián)合組建的股份制公司。

中信文化傳媒集團（總裁李博倫）十幾年前,李博倫從北京石景山美術(shù)教師下海創(chuàng)辦了中國天平經(jīng)濟文化有限公司,所進行的工作是與香港英皇集團合作舉辦1993年的“英皇杯”；1９９7年的“飛圖杯”全國青年歌手大獎賽;與中央電視臺、香港信德集團合拍電視系列片《走進澳門》；拍攝了由趙薇第一次主演的電視劇《姐姐妹妹闖北京》；１９９6年他又第一次引進了有世界球王馬拉多納參加的中阿足球?qū)官悺?００1年2月1６中信文化全線規(guī)劃出電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、出版、地鐵、娛樂、體育和廣告等九大業(yè)務(wù)板塊,積累了豐富的內(nèi)容資源，形成了“世紀英雄”、“世紀環(huán)球"、《中國電影報?娛樂周刊》、《新電影》、《時尚財富》、《D壹周廣告》、《音樂周刊》等業(yè)內(nèi)知名品牌，而成為中國最大的民營傳媒集團之一。中信文化背靠已經(jīng)在信息產(chǎn)業(yè)投資1５0億的中信集團，包括所投資建設(shè)的長城寬帶、“奔騰一號"寬帶骨干光纖網(wǎng)絡(luò),跨8個省區(qū)的2２個有線電視網(wǎng),覆蓋亞太地區(qū)55個國家的4顆通信衛(wèi)星；而中信文化本身則已搭建起了一個多媒體的產(chǎn)業(yè)格局，所以中信文化并不缺少渠道和內(nèi)容。擁有中信集團強大的渠道優(yōu)勢,在2004年前的三年里，中信文化從影視業(yè)入手，采用合作合資的方式迅速將規(guī)模做大，又重金投資出版、地鐵、娛樂、體育、電視和廣告等幾大領(lǐng)域，從而打造出傳統(tǒng)媒體構(gòu)架，完成了電影、電視、出版、地鐵、音樂、體育和廣告等七大業(yè)務(wù)版塊的整合組建，也兌現(xiàn)了成立之初許下的三年投資１０億進入文化產(chǎn)業(yè)的諾言。2004年10月9日中信文化正式以集團的形式出現(xiàn)，就立即開始數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，向數(shù)字影視傳媒領(lǐng)域轉(zhuǎn)折,并將此作為2０05年的重中之重。中信文化在平面媒體的投資和規(guī)劃:2００３年１0月１7日，由北京地鐵集團與中信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司共同出資成立的“北京地鐵文化傳媒投資有限公司”,推出了一本提供城市資訊和消費指南信息的免費直投雜志“《D壹周廣告》”,并全面運營北京地鐵和輕軌里包括燈箱、路牌、墻面廣告和報刊、音像發(fā)行在內(nèi)的所有文化產(chǎn)業(yè)；其中地鐵集團占５1％，中信文化占49％，但在廣告公司里,中信文化是大股東。雙方已經(jīng)簽定了１3年的經(jīng)營協(xié)議，每年收入200０萬，且逐年遞增，照此計算，１3年的收入必將成為中信文化將來上市時的重大賣點.2004第一年地鐵傳媒的收入是２00４年３月2４日,中信文化、北京廣播公司和北京鼎易創(chuàng)新科技有限公司共同成立“北京藍火花音樂文化傳播有限公司",負責(zé)經(jīng)營管理中國第一份流行音樂類周刊《北京社會報?音樂周刊，公司注冊資本７９４萬元,其中中信文化占49.62％股份,北京廣播公司占2００４年5月，中信文化收購了加拿大發(fā)行量最大的華人媒體“《環(huán)球華報》"的5１%股份，而成為國內(nèi)傳媒集團收購國外媒體的先行者。2０04年6月,中信文化和中國電影行業(yè)唯一的全國性報紙《中國電影報》合作,聯(lián)合推出《中國電影報?娛樂周刊》，目前其發(fā)行量已經(jīng)達到１9.8萬份?！吨袊娪皥?娛樂周刊》和加拿大的《環(huán)球華報》可以實現(xiàn)內(nèi)容的共享,相當于把娛樂信息產(chǎn)品向兩個不同的區(qū)域媒體銷售,來獲取更多的廣告和發(fā)行收入。其在平面媒體的頻頻動作，已經(jīng)初步表明了中信文化圍繞娛樂產(chǎn)業(yè)所展開的，包括了電影、音樂、攝影等內(nèi)容的跨媒體戰(zhàn)略的雛形。2００4年中信文化在文化活動、影視制作和電影院線等方面進行了如下的成功運營:2004年5到8月，中信文化聯(lián)手中國足協(xié),合作主辦2004亞洲杯足球賽商業(yè)推廣活動，而進入國際體育市場的運作。2０0４年，中信文化牽手中國音像協(xié)會，成立“中國音像協(xié)會?中信文化劇本中心”，直接涉足影視上游劇本的創(chuàng)作市場。２00４年6月,旗下“世紀英雄電影投資有限公司”獲得國家廣電總局頒發(fā)的電視劇甲級證書,獲得獨立申報、拍攝電視劇的權(quán)利。2０01年2月，當李博倫帶著10年之久的中國天平經(jīng)濟文化有限公司與中信集團合資成立中信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司時,所進行投資的第一個項目就是世紀英雄電影投資有限公司，并選擇和有許可證的與中國電影集團合作,中影集團占10％的股份,這樣世紀英雄就有了電影出品權(quán)，后來又有了電影發(fā)行權(quán),主要經(jīng)營電影、電視電影、電視劇及電視節(jié)目的投資、制作和發(fā)行,成為國家政策放開后,第一個“摸著石頭過河”的企業(yè)。2002年，世紀英雄投拍的第一部電影《和你在一起》上映后，當年取得了1300萬的票房成績(當年中國整個電影票房只有9億).2002到2００3年,世紀英雄一共參股投拍了9部電影、1２部電視電影,而成為當時中國影視界少有的多產(chǎn)戶。為讓世紀英雄的品牌實現(xiàn)更大的商業(yè)價值，據(jù)悉,世紀英雄目前正在和美國好萊塢的一家影視集團商談新影片的制作,希望借此機會打入國際市場。與此同時，世紀英雄通過大規(guī)模的投入，也在電影界打造出了自己的品牌優(yōu)勢。與世紀英雄一樣，世紀環(huán)球也是中信文化集團另一個最重要的旗幟性公司。世紀環(huán)球電影院線發(fā)展有限公司于200２年7月第一次注資3000萬后成立，它是由中信文化與世紀英雄、上海三九文化發(fā)展有限公司共同出資組建，是第一個涉足電影院線的民營企業(yè),也是中信文化在政策把握和反應(yīng)上的成功例證。其主要從事國產(chǎn)電影和進口電影的發(fā)行、放映、衛(wèi)星數(shù)碼影院的建設(shè)、改造以及后電影產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營.世紀環(huán)球在2003到２0０5年里,在上海、北京、江蘇、浙江、廣東、四川等地與近百家影院簽約,并建成由全國主要城市100家影院組成的全國性電影院線；通過投資、建設(shè)、改造、合作，擁有其中50家影院的部分股權(quán)和經(jīng)營權(quán)；也擁有全國15%的片源,雖然實現(xiàn)了全國10%電影票房的市場份額,也并沒有能夠完成預(yù)期的發(fā)展目標.目前在影院和銀幕數(shù)量上,位列前三甲的是北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司擁有7０家影院，20０多塊銀幕；在票房收入上，20０4年上海聯(lián)合院線票房收入達到２。1９億元，北京新影聯(lián)為１．5６億元，中影星美以1.35億元占據(jù)第三.所以作為廣電系統(tǒng)業(yè)外的第一家院線，世紀環(huán)球所取得這樣的成績也是非常的不容易.為了有利保障自己所投資的電影，能夠盡快收回成本而獲利，必須有自己可控制經(jīng)營的電影放映院線，所以中信文化隨即對世紀環(huán)球注冊的資本增至５00０萬,世紀環(huán)球在接下來的一年多時間里投入了３700多萬，對15家影院中的7家進行了改造，世紀環(huán)球也就作為中國內(nèi)地第34條電影院線。世紀環(huán)球的成立使得中信文化在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上形成了從投資、制作到發(fā)行、放映的全方位概念,也成為我國唯一集制作、發(fā)行、放映于一體的電影系統(tǒng)外的民營電影投資和經(jīng)營的聯(lián)合體。隨著國家政策在院線市場的進一步開放，外資的紛紛涌入，可能導(dǎo)致全國的院線將會重新洗牌，現(xiàn)有的39條院線必然會萎縮，激烈的競爭帶來快魚吃慢魚，大魚吃小魚的后果,因而，2０05年世紀環(huán)球院線將可能動用上億資金進行擴張,再兼并1到2條院線，力爭年內(nèi)進入全國電影院線的前五名，而保證自己的競爭優(yōu)勢。這樣，利用近四年的時間,中信文化在整個電影產(chǎn)業(yè)的布局中,完成了基本框架的搭建，為實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的整合與共享提供了有利條件。作為首批進入傳媒行業(yè)的大型國有企業(yè)，最重要的事情就是完成了由公司向集團的過度，旗下已擁有２4家子公司的原中信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司２004年１0月正式以中信文化傳媒集團的身份出現(xiàn)，開始進行戰(zhàn)略重組,并引入世界三大頂級選美賽事之一的“國際小姐世界大會",對外表明中信文化已經(jīng)先人一步地完成了電影、電視、廣播、出版、地鐵、音樂、體育、廣告和網(wǎng)絡(luò)等9大業(yè)務(wù)版塊的構(gòu)架，下一步將是進行內(nèi)部資源的整合和開發(fā)，２０05年會逐步建立一些二級集團，比如把和影視有關(guān)的全部整合為影視集團，類似的還有出版集團、地鐵傳媒集團、音樂產(chǎn)業(yè)集團、數(shù)字媒體集團等。2０04年１2月,中信文化圍繞世紀英雄形成制作、發(fā)行、放映、廣告為一體的完整電影產(chǎn)業(yè)鏈；又利用地方文化資源開發(fā)地方傳統(tǒng)文化，推出奧運相關(guān)平面媒體;同時涉足了廣播業(yè)務(wù)的頻率經(jīng)營。在200４年底所完成的流媒體數(shù)字平臺，也不只是一個提供流媒體服務(wù)的網(wǎng)站,故而，旗下的世紀英雄目前正在尋求其影視產(chǎn)品新的發(fā)展渠道,也正在和包括電視臺的各個播出渠道建立聯(lián)系，很有可能成立自己的數(shù)字電視頻道。此外，2004年中信文化在影視制作和電影院線上也投入了巨額的投資，在全國３5家院線中名列第4。中信文化利用四年短短的時間，到200４年其子公司“世紀英雄”就投資制作了14部電影，25部（71３集）電視劇和22部電視電影,直接投資超過1．5億元;以及投資了3份報紙5本雜志；還有獲取了北京和廣州地鐵系統(tǒng)內(nèi)傳媒的13年獨家經(jīng)營權(quán);最重要的是，旗下云集了數(shù)位中國最為知名的導(dǎo)演及眾多的知名作家，充分保障了其在今后發(fā)展所需要的人才儲備。２005年,3G即將在中國內(nèi)地試運行,這除了讓電信運營商、設(shè)備制造商們感到歡欣雀躍外，傳媒內(nèi)容提供商們也感到一場變革的來臨。一方面,數(shù)字技術(shù)的進步正使傳統(tǒng)媒體的傳播、制作、發(fā)行方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,數(shù)字電影、高清電視、流媒體的出現(xiàn)已使傳統(tǒng)內(nèi)容提供商感到壓力；另一方面,依靠新技術(shù)發(fā)展起來的數(shù)字媒體在建立之初又面臨內(nèi)容上的嚴重缺口。而在內(nèi)容提供上，中信文化的資源比其它的數(shù)字平臺更具優(yōu)勢,有24個子公司分別經(jīng)營影視、地鐵、出版、音樂、娛樂、體育、廣告等業(yè)務(wù).因而，２０05年中信文化要對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源進行全面整合,以實現(xiàn)價值最大化，并將搭建一個新的數(shù)字媒體平臺，完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊向數(shù)字媒體平臺的整合，將所有內(nèi)容資源整合到數(shù)字媒體平臺上進行第二次長久的銷售，這樣新搭建的數(shù)字平臺也就首先成為這些主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的第二個出口。即將現(xiàn)有的傳媒內(nèi)容資源分類整合，通過這個數(shù)字媒體平臺，將節(jié)目以流媒體的形式傳輸給手機、電腦和電視等,使集團內(nèi)部的資源價值成倍增長,再造第二個中信文化。所以，中信文化成功運做《漢武大帝》后，2005年1月又投入３000萬搭建了“數(shù)字娛樂平臺”，并正式開通其以文化娛樂內(nèi)容為主的專業(yè)門戶網(wǎng)站““第一娛樂網(wǎng)”的數(shù)字媒體平臺，開展對流媒體傳輸業(yè)務(wù),并成為其實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)折的開端。之所以投入巨資，是中信文化清楚的認識到，數(shù)字化是媒體發(fā)展的大勢所趨,也正在對傳統(tǒng)媒體造成沖擊，事實上,“流媒體"和“移動網(wǎng)絡(luò)”的出現(xiàn)已經(jīng)使大批數(shù)字媒體應(yīng)運而生,加之20０５年3G技術(shù)將開始應(yīng)用，而且中國的4億手機用戶，也是移動流媒體的龐大消費者，尤其是目前流媒體技術(shù)正在改變著人們接收信息的方式,同時也改變著傳媒業(yè)的贏利方式，也使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制作、傳輸過程，乃至銷售過程都在發(fā)生著巨大變化，所以中信文化利用2004年底已經(jīng)完成的流媒體數(shù)字平臺，將集團內(nèi)部的內(nèi)容資源，包括電影、電視劇、出版、音樂等傳統(tǒng)媒體等業(yè)務(wù)進行整合，通過以移動娛樂為基礎(chǔ)的流媒體技術(shù)，對所有內(nèi)容進行可以二次乃至多次資源的開發(fā)和銷售?！皵?shù)字娛樂平臺"和“流媒體”等數(shù)字引擎的成敗與否，將取決于背后能否有源源不斷的內(nèi)容資源,誰的內(nèi)容資源多，誰將獨占傳媒市場的優(yōu)勢，當然資金、技術(shù)和渠道,也是成功的基礎(chǔ)。所以除自己現(xiàn)有的內(nèi)容資源外,中信文化也開始從外部為自己的數(shù)字平臺獲取資源,并采取分賬的形式整合其它公司的內(nèi)容資源，例如與包括中國電影資料館在內(nèi)的、國內(nèi)外有關(guān)影視機構(gòu)商談出讓電影網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)的協(xié)議；南美一家電視臺也主動許諾分期提供6０00部圍繞亞馬遜河拍攝的野生動植物紀錄片等。從數(shù)字娛樂平臺開始,中信文化將開始對剛剛構(gòu)建起的多媒體內(nèi)容進行整合開發(fā),即是借用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)整合其24個子公司的渠道和內(nèi)容資源.這顯然比單純開發(fā)一個電視頻道更具現(xiàn)實意義。所以，作為中國最大的綜合傳媒集團之一的中信文化,卻對新開放政策攪熱了中國最大的傳媒市場“外資和民營機構(gòu)可以參股形式成立內(nèi)容制作"，表現(xiàn)的并不積極，尤其是與電視臺談頻道合作經(jīng)營方面,因其自己核算后，認為投資一個地方電視臺，以3億投資額計算，８年也不一定收回來，且要承擔一定的政策風(fēng)險.中信文化把數(shù)字平臺當作自己最重要和最具盈利性的一個板塊，如果數(shù)字化得以成功轉(zhuǎn)折，就能繼續(xù)發(fā)展。對于這個數(shù)字平臺的盈利預(yù)期是，第一年可能有40０萬左右的虧損，第二年收入將達到400０多萬，在第三年將實現(xiàn)１.5億的盈利收入后上市，第四年將達到２.８億收入，即三年內(nèi)有望實現(xiàn)所預(yù)期的超額贏利?？傊?，中信文化所進行的數(shù)字平臺將不限于網(wǎng)絡(luò)，包括數(shù)字電影制作、數(shù)字影院改造和數(shù)字電視頻道經(jīng)營等，是將內(nèi)容提供、運營網(wǎng)絡(luò)集合為一體的、全方位涉足數(shù)字領(lǐng)域,用來盡可能多地跑馬圈地,這是其與同樣覬覦跨媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的ＴO(shè)Ｍ集團、保利文化等幾家傳媒公司競爭中取勝的保證。目前中信文化傳媒集團通過采用一系列市場運作手段,進入了電影制片、電影發(fā)行、電影媒體、電影基金、電影獎項等十個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),與衛(wèi)星通訊、有線電視網(wǎng)、城域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、光纖骨干網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)相呼應(yīng),正在形成集內(nèi)容、品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)以及資源于一體的經(jīng)營態(tài)勢.

中信文化傳媒集團投資的企業(yè)如下:1．世紀英雄電影投資有限公司2。世紀環(huán)球電影院線發(fā)展有限公司３.世紀環(huán)球電影院線發(fā)展有限公司（上海分公司）4.上海世紀英雄影視文化發(fā)展有限公司５。北京地鐵文化傳媒投資有限公司6．廣州市新報報刊有限公司7．北京新銳傳媒投資有限公司8。北京世紀先鋒傳媒投資有限公司９.北京藍火花音樂文化傳播有限公司10。北京《新電影》文化交流有限公司１1．北京文匯百花文化傳播有限公司1２。北京世紀時尚文化傳播有限公司13.北京世紀全景文化傳播有限公司14.北京世紀英雄視聽文化傳播有限公司15.北京世紀英雄演藝經(jīng)紀有限公司１6．北京世紀精英體育經(jīng)紀有限公司17.第一元素互聯(lián)網(wǎng)娛樂信息技術(shù)有限公司１８.世紀先鋒音樂產(chǎn)業(yè)有限公司１９。北京地鐵傳媒廣告有限公司20。北京世紀廣銀廣告有限公司21。北京世紀天信廣告有限公司22.香港中信文化傳媒集團有限公司23。香港文匯百花周刊出版有限公司24。加拿大《環(huán)球華報》有限公司

保利華億文化傳媒有限公司(總裁董平)保利集團是最早投資中國本土文化傳媒產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團之一，保利文化有限公司旗下已擁有包括劇院、影視制作公司、經(jīng)紀人公司、俱樂部等在內(nèi)的文化公司。隸屬于中國保利集團的保利文化藝術(shù)有限公司成立于2０00年９月,是保利進軍文化產(chǎn)業(yè)的旗艦,公司旗下不僅擁有目前北京最好的劇院“保利劇院”，還擁有收藏許多價值連城的稀世國寶和國家一級文物的藝術(shù)博物館。在２００3年12月1７日，保利文化藝術(shù)有限公司與華億傳媒(原北大華億影視文化有限責(zé)任公司，即北大華億)簽署協(xié)議，保利文化總計出資4。1億元擁有華億5０%的股權(quán)，北大華億隨后更名為中國保利華億文化傳媒有限公司，新公司注冊資金1．2億元人民幣，雙方各出資6０00萬元，從而邁出了國有與民營企業(yè)合作的第一步。作為民營企業(yè)的華億“傍上"保利這樣的“國”字頭企業(yè),在資金、公關(guān)、地緣甚至是政策方面都將更具優(yōu)勢.因而被并購后，成為２004年最為活躍的傳媒公司之一.在外資得到進入中國文化傳媒領(lǐng)域生產(chǎn)、合作、發(fā)展的保利文化和華億傳媒下的的影視制作發(fā)行公司都已整合至保利華億旗下，這也是保利文化向影視旗艦轉(zhuǎn)型的重要一步;可以說，這是中國迄今為止最大的文化產(chǎn)業(yè)并購案,也成為國有民營企業(yè)合作開拓傳媒業(yè)的新典范。隨即，在2０04年保利華億開始其傳媒版圖的擴張,先是年初與旅游衛(wèi)視建立合作關(guān)系；后宣布擴大電視劇尤其是情景喜劇的產(chǎn)量;下半年又入股新影聯(lián),延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈;２004年底進入平面媒體，并通過雙方資源有效整合，從而形成電視劇制作和生產(chǎn)、電影制作和生產(chǎn)、頻道的經(jīng)營、廣告制作和運營以及代理、演員經(jīng)紀和媒體平臺的完整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，擁有國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)最優(yōu)良的業(yè)務(wù)架構(gòu)，即兩個內(nèi)容平臺(影視制作、廣告制作）加一個播出平臺(旅游衛(wèi)視），包括旗下專業(yè)的電影制作公司東方神龍、專業(yè)電影發(fā)行公司保利博納、專業(yè)電視劇制作公司鑫寶源和室內(nèi)劇英氏影視制作公司，以及專業(yè)頻道旅游衛(wèi)視等.２0０4年是其對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整完善的一年：２0０4年1月，新股東保利華億正式接手旅游衛(wèi)視,旅游衛(wèi)視就成為全國首家民營企業(yè)注資的衛(wèi)星電視.上半年，保利華億立即投入兩個多億對旅游衛(wèi)視進行改版，對其重新定位，統(tǒng)一了廣告經(jīng)營權(quán)。200４年7月5日，旅游衛(wèi)視再次改版，推出全新的頻道形象及內(nèi)容，完成節(jié)目大“變臉",確立并貫徹著重突出旅游主題、提倡專業(yè)“小眾化、大旅游”主題概念以及全頻道廣告套餐概念的定位和策略，提供吃、住、行、娛樂、購物等方面的信息和節(jié)目，打造出一個有別于其它綜合頻道的專業(yè)頻道，而決定放棄電視劇。通過20０4年的的調(diào)整和年中的兩次改版后進入了加速發(fā)展狀態(tài)，廣告量從20０3年的30０0萬元迅速增長到２０04年的１億元，在全國衛(wèi)視中的排行已經(jīng)從42位攀升到了29位左右，準備2005年將向２004年9月保利華億宣布入股北京新影聯(lián)有限責(zé)任公司，以增資擴股的方式成為全國第二大院線“新影聯(lián)”三大股東之一，完成了向電影院線平臺的擴長，邁出向中國院線全面進軍的第一步;希望借此完善其電影產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)架,并計劃用8年時間實現(xiàn)占全國影院市場３０％份額的目標.2004年１1月，憑借集團旗下的英氏、鑫寶源兩大電視劇生產(chǎn)公司,保利華億與央視中視影視在京簽署聯(lián)合攝制電視情景喜劇的協(xié)議，雙方將每年完成制作７20集情景喜劇。為擴展其內(nèi)容的“出口”，更好地發(fā)揮其綜合力量和能力,保利華億找尋著各種平臺的合作與搭建,并認為，數(shù)字平臺的搭建將是保利華億“一個大的轉(zhuǎn)型”；除了旅游衛(wèi)視這個資源性平臺，還將于2０05年初計劃推出數(shù)字電視和移動電視領(lǐng)域方面的多方合作，成功的第一步就是在2004年12月16同時在其老本行電影領(lǐng)域，還獲得了國家廣電總局的批準,準備投資400０萬美元與吳宇森合作拍攝史詩性的巨作《赤壁之戰(zhàn)》。所以2０04年保利文化重金入股北大華億和北京新影聯(lián)后，進行了電影、電視、娛樂等多種領(lǐng)域的整合；保利華億目前擁有最完整衛(wèi)視平臺,也有很好的電視劇和電影平臺做支撐,旗下兩大電視劇生產(chǎn)平臺“英氏和鑫寶源”中，“英氏”情景喜劇已經(jīng)占了全國情景喜劇產(chǎn)量的80％,目前也正在與索尼協(xié)商合資制作情景喜劇的計劃,也正試圖從影視業(yè)打開突破口構(gòu)建今后發(fā)展的平臺；因而除打算在2005年底前，選擇在海外或香港上市外，并要擁有一個數(shù)字電視平臺和1個數(shù)字移動電視平臺（包括公交車移動電視、樓宇電視、手機電視),這也是為更好地發(fā)揮自己的力量和能力,所進行的一種平臺組合，以此來提高自己內(nèi)容出口能力.2005年早春，在揭曉的搜狐2０04年度十大新聞評選中，保利華億傳媒控股有限公司總裁董平在十大娛樂推動勢力中獲得唯一的特別獎“娛樂文化影響力人物".２005年2月３日,香港上市的友利控股（HK０419)公司宣布,將以５．5億港元的代價換取中國保利華億文化傳媒公司、只是屬于總裁董平個人５0%的股權(quán).由此，香港友利控股在完成對保利華億５0%的股權(quán)收購后,友利控股間接擁有保利華億旗下九大公司涉及的內(nèi)地傳媒業(yè)務(wù)，從而成功介入內(nèi)地的傳媒業(yè)務(wù)。并約定，友利控股不會參與公司運營,但保利華億總裁董平須保證12個月內(nèi)其公司50％股權(quán)盈利達到６０00萬港元，如果沒有達到預(yù)期目標，友利將下調(diào)收購價，若低于400０萬港元則收購價降至3.7億港元。宣布收購保利華億50％股權(quán)后,友利控股當日股價上漲香港友利控股是一家主要從事買賣零售和分銷數(shù)碼廣播設(shè)備、家用影音設(shè)備及電子數(shù)碼傳送、實時金融市場信息提供、消費數(shù)據(jù)服務(wù)的上市公司。友利控股集團主席高振順同時也是香港上市的天地數(shù)碼(控股)有限公司的開創(chuàng)人之一。在這次交易的過程中，友利控股集團主席高振順先以私人控股公司與保利華億公司的總裁董平訂立協(xié)議，支付約4.366億港元現(xiàn)金收購保利華億50％股份,此后，友利將向高振順發(fā)行合計約4．366億港元的新股和可換股票據(jù)收購該股份。同時，友利控股以每股0。０4２港元，向董平發(fā)行總值達1.134億港元的27億股新股，保利華億由此持有該上市公司29%的股份。所以董平此次可以拿到4億左右的現(xiàn)金,這筆資金可以拿出一部分投入到旅游衛(wèi)視，把業(yè)績做好以后，再進入資本市場.可以說,與友利的合作是又一次成功的資本運作。友利控股入主保利華億也許僅僅只是一個開始，在香港借殼上市，來提高自身的盈利水平，才是其真正的目的。同時保利華億股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和海外上市的計劃,使得旅游衛(wèi)視成為最接近海外資本市場的內(nèi)地電視頻道.友利控股入主保利華億是繼２0０４年底TOM集團耗資10０0萬美元收購華誼兄弟3５％的股權(quán)后,娛樂傳媒領(lǐng)域又一樁大的收購行為。今后，保利華億除在節(jié)目內(nèi)容制作方面的合作，也將進行運營方面的合作，包括資本合作、項目的合作甚至全方位的整體合作，然后生產(chǎn)出符合中國乃至國際口味的文化產(chǎn)品.

上海電影集團作為中國電影業(yè)最大的國有企業(yè)之一,上海電影集團2０04年起開始進行轉(zhuǎn)企改革計劃,開始轉(zhuǎn)向市場化運做，并在政策明朗之初，迅速與外資合作.自20０3年與時代華納簽定協(xié)議，欲在3年內(nèi)共同投資3億人民幣,在10個城市建設(shè)10座多廳五星級影院以來，雙方已完成了上海永華電影城和南京上影華納影城的建設(shè)并投入運營；并計劃投資2億打造自己的全國院線,其麾下的“上影集團聯(lián)合院線”已經(jīng)成為國內(nèi)最大的院線,票房收入達到了2億,并且還完成了與時代華納在影院經(jīng)營上的合作.在制作發(fā)行上,2004年借《伯爵夫人》實現(xiàn)了分享合拍片海外版權(quán)收入的計劃，并在當年成功舉辦第八屆國際電影節(jié)、紀念中國電影百年等大型活動。２0０4年4月,與日本電通下屬北京電通廣告有限公司成立上海上影電通影視文化傳播有限公司；2004年10月,《２046》全國的首映,初顯電影分級放映端倪;2004年１0月,《伯爵夫人》開機，被認為是中國第一部真正意義上的合拍片,上影將參與該片的海外市場分成，是在上影全面改制后，所引入全新的中外合作拍片模式；2０0４年11月，宣布將投資2億元在全國興建先進的多廳電影院，開始進軍全國市場；2004年12月正式啟動整體轉(zhuǎn)制進程。TOＭ集團(總裁王兟,首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王中軍,原華誼兄弟太合影視投資有限公司總裁）ＴO(shè)Ｍ在線(香港創(chuàng)業(yè)版：８282，納斯達克:TOMO）屬于李嘉誠旗下，是大中華地區(qū)最知名的出版集團，先期致力于成為中國領(lǐng)先的無線互聯(lián)網(wǎng)公司，其在短短兩年內(nèi)，由一家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為今天具有領(lǐng)導(dǎo)地位的中文媒體企業(yè),在進行了3０多項業(yè)務(wù)收購及策略聯(lián)盟、整合主要媒體資產(chǎn),并建立了規(guī)?；亩嘣襟w企業(yè),其業(yè)務(wù)從一家單純互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為橫跨互聯(lián)網(wǎng)、戶外傳媒、出版、體育、電視及娛樂五大領(lǐng)域的跨媒體帝國.20０3年，ＴO(shè)M集團年度收入達港幣２1億元，就已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈;并在《商業(yè)周刊》２004年企業(yè)管治年度報告中，TOM集團名列香港企業(yè)排名榜第五位.并在200４年實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)板:自2０03年7月從美國在線時代華納手中用680萬美元收購了上星的華娛衛(wèi)視64％股權(quán)后，２0０4年1月TＯM正式改名為“TＯＭ集團”，并正式接管華娛衛(wèi)視（９5年３月開播，蔡和平賠光，時代華納折戢），劃歸其網(wǎng)絡(luò)公司管理;并任用前湖南經(jīng)濟電視臺周石星和前星空傳媒集團總經(jīng)理袁志業(yè)為臺長和CEO.200４年3月華娛衛(wèi)視終止了模擬訊號的衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)合約；2０04年９月，華娛衛(wèi)視宣布進行“后娛樂時代"的改版，更換新的臺標,風(fēng)格和內(nèi)容都發(fā)生了全新變化，推出了《星運動》、《時尚夜總會》等一些新節(jié)目，由此在線業(yè)務(wù)出身的TOM集團,開始涉足國內(nèi)電視制作領(lǐng)域，而正式進軍廣電領(lǐng)域,獲準在中國落地進入有線電視網(wǎng)，并計劃在三年內(nèi)使其扭虧為盈；200４年３月分拆TＯＭ在線（HＫ８２８２）于香港創(chuàng)業(yè)板上市;2004年7月5日，ＴＯM集團用“現(xiàn)金+股票"的方式，動用２億多元買下電腦報集團旗艦媒體,包括《電腦報》、《電腦報合訂本》、《電腦報配套光盤》和電腦參考圖書49％的經(jīng)營權(quán)，并是中國第一個獲得批準的新聞出版業(yè)合資項目，即與《電腦報》集團成立出版中外合營的公司。TＯM集團所看中的是,《電腦報》集團是中國在電腦科普媒體領(lǐng)域中最具影響力的出版機構(gòu)之一,并以傳播、普及電腦知識為宗旨，出版及發(fā)行科普期刊、電腦圖書和電子出版物；其于1992年創(chuàng)辦周報《電腦報》,現(xiàn)為中國發(fā)行量第一的科技資訊報刊,發(fā)行量達70在美國納斯達克及香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市僅時隔半年后,20０4年8月4日２０04年9月，中國網(wǎng)球公開賽的成功舉辦讓ＴO(shè)M集團看到了中國體育市場的巨大潛力，同時也看好中國未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有望在未來幾年中做到兩到三千萬美元的規(guī)模，也一下子把TOＭ集團展現(xiàn)在全國觀眾的面前。２004年歐洲國家杯舉辦期間，TＯM集團將歐洲國家杯獨家轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)售予中央電視臺，從中獲益匪淺。同時,TOＭ在線也與歐洲足球協(xié)會簽訂獨家聯(lián)盟，成為官方唯一指定的中文網(wǎng)站；2004年11月TＯM在線跨入即時通訊市場；2004年11月競標上海新華發(fā)行集團，進行了跨媒體收購的嘗試；2０0４年12月９日,TOM集團以1０00萬美元收購內(nèi)地最大民營影視制作機構(gòu)“華誼兄弟國際控股有限公司”３5％的股份,其中,TＯM集團以500萬美元現(xiàn)金收購華誼兄弟２７%的股權(quán),另以5０0萬美元認購華誼兄弟可換股債券，另外,內(nèi)地風(fēng)險投資公司信中利國際也進行了投資，占3％股權(quán)，開始涉足內(nèi)地電影業(yè)。雙方的目標是，成為中國影視制作業(yè)里具有領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，另外達成的主要協(xié)議，即將在3年內(nèi)尋求華誼兄弟的境外上市機會或者引入一名好萊塢戰(zhàn)略性投資者,而且上市前,TOM集團有權(quán)增持至4７%的股份;若無法順利上市,ＴＯM集團有權(quán)將全部或部分股份賣給華誼兄弟。旋即TOM集團正式涉足中國內(nèi)地電影業(yè)。而合作的伙伴,華誼兄弟控股公司實力非同一般,旗下除了２00４賀歲大片《功夫》、《天下無賊》等的影視制作，還有廣告和藝人經(jīng)紀(著力打造了對于剛剛在內(nèi)地出版、媒體和體育產(chǎn)業(yè)方面有所斬獲的ＴＯM集團,此次的入股華誼兄弟也將在整合資源方面多了一些選擇，可以獲得更多的影視作品;除進行了電影投資外，也將參與到付費電視節(jié)目的制作中去，二者相輔相成,從而有利于擴大其名下的華娛衛(wèi)視(ＣET)的市場影響及業(yè)務(wù)增長，擴展其接觸的層面，創(chuàng)造更多的分銷機會及提供一個更大的廣告銷售平臺。其旗下的TOM在線２005年1月中透露，將于２０05年首季落實收購一個美國娛樂內(nèi)容的項目，并會繼續(xù)在印度及美國尋找合適的購并機會.并預(yù)測說,20０5年的收入可望較今年增長５０%，音訊互動服務(wù)及手機上網(wǎng)將成為主要增長動力，短訊服務(wù)所占比重將明顯減少。曾經(jīng)作為公司主要收入來源的中國短訊業(yè)務(wù)在手機增值服務(wù)收入中所占的比重,將由２003年的九成銳減至２005年預(yù)期的三成。手機上網(wǎng)及音訊互動業(yè)務(wù)收入將各占增值服務(wù)收入的兩成。2005年2月下旬，ＴO(shè)M集團旗下戶外廣告旗艦“TＯM戶外傳媒集團”分別與重慶金朝廣告有限公司及武漢市麗蘭廣告藝術(shù)有限公司簽訂協(xié)議，成立兩家內(nèi)地合營公司。根據(jù)協(xié)議，TOM戶外傳媒集團在兩家合營公司中均持有5１％權(quán)益,而余下的49%權(quán)益，則分別由金朝及麗蘭各自持有。TOM戶外傳媒集團將分別向與金朝以及麗蘭組成的合營公司以現(xiàn)金注入人民幣306萬元和1５3萬元。ＴO(shè)M戶外傳媒集團在這兩個重點的中部及西南地區(qū)城市建立合營公司，將可擁有更強大的全國性媒體網(wǎng)絡(luò)及更多的發(fā)展機會.此次擴展也將進一步鞏固ＴＯM在戶外媒體業(yè)務(wù)，包括其廣告市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。ＴO(shè)M集團通過近兩年的收購整合擴展了自己的“疆土”。在臺灣的雜志和書籍出版領(lǐng)域，TOM集團位列第一。又在2004年進入內(nèi)地出版發(fā)行和戶外廣告領(lǐng)域，雖然２004年11月份競投上海新華發(fā)行集團未取得成功，但出版事業(yè)也取得了良好進展，在戶外廣告方面,TOM集團每年有三四億元人民幣的營業(yè)收入,五六千萬元的凈利潤。20０5年其《商業(yè)周刊》將發(fā)行內(nèi)地版，可以減少華娛衛(wèi)視的虧損,一方面著重繼續(xù)走高品牌戰(zhàn)略，一方面還會嘗試和一些民間力量的合作，比如把一些已經(jīng)很成功的民間的出版人集合在一個大平臺和大品牌下，建立共享資源平臺，出版一些針對分眾市場的產(chǎn)品，同時還會出版一些國際著名雜志的中文版本,這是TOM集團出版業(yè)在內(nèi)地進攻策略。TＯＭ集團也把數(shù)字化作為將來自己的“生存之道”，并認為，數(shù)字文化科技,就是結(jié)合最先進的科技和最傳統(tǒng)的娛樂資訊文化，無論電影、音樂或者其它資訊，均是娛樂的一種，在融合不同的通訊工具,比如電腦或手提電腦，把各式各樣的資訊傳到客戶手上，傳到千家萬戶，深入到城市的每個角落,這將會是未來的發(fā)展趨勢。結(jié)合TOM所擁有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、也有傳統(tǒng)的文化出版和電視平臺，所以可以充分發(fā)揮數(shù)字文化科技的潛力。并計劃在幾年后、或幾十年后,將相應(yīng)的硬件與軟件結(jié)合，進而把ＩＴ、電影、電視結(jié)合起來.

卓京投資控股有限公司（掌門人覃輝）民間傳媒第一富豪“卓京投資”掌門人,也有人稱為,民營第一傳媒“隱士"的覃輝，掌管著注冊資本約4．６億元的卓京投資,開始時是一家以通信和傳媒作為主營業(yè)務(wù)綜合性投資控股型的高科技企業(yè)集團，前幾年涉足了傳媒、通信、IT領(lǐng)域,代表企業(yè)分別是星美傳媒、長豐通信和湘計算；近年來則在傳媒領(lǐng)域高舉并購大旗，通過一個名叫SMI的公司出面（ＳMI注冊在英屬維爾京群島，由覃輝個人全資擁有)取得東方魅力25。28％股份;其后,SMI又與陽光文化訂立協(xié)議,出資3000萬元取得陽光衛(wèi)視和陽光文化網(wǎng)絡(luò)各７0%的股權(quán)，并預(yù)付給陽光文化50０0萬元節(jié)目制作費用，以及后來也是SMI出面收購香港的《成報》等,其實是憑借卓京投資旗下的星美傳媒和長豐通信所有的電視劇制作、演藝公司、院線、廣告公司和光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)資源，到目前為止,通過一系列的重組和收購，已經(jīng)擁有１7家子公司，包括５0多家中影星美電影院線、上海中錄音像有限公司、北京華夏文化傳播公司以及在國內(nèi)外具有重要影響力的陽光衛(wèi)視、陽光文化網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代旌旗、東方魅力、飛騰制作和香港老字號報紙《成報》等，并通過其跨數(shù)字媒體運作的平臺“友通數(shù)字媒體有限公司”對旗下資源進行整合，并欲進入未來的數(shù)字電視市場，建立起中國版“時代華納“的跨媒體的帝國版圖，而成為最大的民營傳媒集團；只有通過在業(yè)務(wù)上的融合和多種通道，才能發(fā)揮卓京投資并購下來的大規(guī)模內(nèi)容制作能力和效應(yīng)。長豐通信公司(0０0８9２）2003年下半年,通過卓京投資受讓重慶涪陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的長豐通信國家股,成為其第一大股東的覃輝出任公司的董事長，隨決定轉(zhuǎn)向為用戶提供內(nèi)容的服務(wù),之后進行快速的布局，建立覆蓋全國的包括數(shù)字電視頻道、寬帶媒體和傳統(tǒng)節(jié)目市場的數(shù)字信源內(nèi)容提供銷售網(wǎng)絡(luò),以及基于寬帶新媒體技術(shù)、具有良好盈利模式的新型信源產(chǎn)品營銷體系,有效改善了公司的現(xiàn)金流情況，形成新的利潤增長點.近年來，長豐通信“通信加傳媒”的發(fā)展態(tài)勢倍受關(guān)注，數(shù)字電視、CDMＡ業(yè)務(wù)等也齊頭邁進.星美傳媒集團公司（董事長覃宏）由卓京投資和長豐通信公司巨資控股的星美傳媒（ＨＫ0１98）成立于20０１年9月，其幕后投資人覃輝是在香港資本市場上的旗艦企業(yè)“星美國際集團”,初始注冊金為1億元，分別持股６５％和35％，目前注冊資金增至3。２億元,卓京投資實際控制著88％的股權(quán),另12．０3%的股權(quán)由長豐通信控制；星美傳媒將致力于原創(chuàng)信息源的制作、開發(fā)、發(fā)行、市場化,以及對原創(chuàng)信息源的多媒體化、電子化、數(shù)字化，是擁有影視節(jié)目和數(shù)字節(jié)目制作與發(fā)行、電影院線、影視基地、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸、音像制品連鎖、演藝經(jīng)紀等業(yè)務(wù)的大型跨媒體公司。在將卓京投資旗下與傳播有關(guān)的公司轉(zhuǎn)給星美傳媒后，星美傳媒僅用四年時間，先后成立星美影視文化傳播、星美演藝經(jīng)紀、北京星美廣告等公司；并購北京華夏文化傳播公司、上海中錄音像有限公司、飛騰影視制作基地、昆朋集團、陽光衛(wèi)視等，并與中影集團合作成立在全國擁有了7家高檔院線的中影星美電影院線,而成為全國第二家投資數(shù)字影院的公司，還囊括有東方魅力、《成報》等共1７家子公司,進而成為國內(nèi)最大的民營傳媒公司之一。在完成以資本運作的方式構(gòu)建公司骨架后，主攻傳統(tǒng)媒體的星美傳媒亦進入不斷整合階段，以進一步鞏固其在傳媒業(yè)的強勢地位.也即,星美傳媒在做網(wǎng)絡(luò)、通路和渠道之外，還在做內(nèi)容,保證自己的價值產(chǎn)出有一個完美的價值鏈條效應(yīng)。星美傳媒直接定位于數(shù)字電視ＤVB網(wǎng)絡(luò)的信源中心，做國內(nèi)最具有實力的數(shù)字信源供應(yīng)商，其與廣電總局電影資料館共同投資的銀海網(wǎng)絡(luò),也是國內(nèi)最大的電視節(jié)目綜合網(wǎng)站，同時也提供有版權(quán)節(jié)目,也收購了昆鵬網(wǎng)城.２004年１月15日,原楊瀾的陽光衛(wèi)視在獲得國家廣電總局同意后,星美傳媒出資購買了“陽光衛(wèi)視"、“陽光文化網(wǎng)絡(luò)”70％的股權(quán)，業(yè)務(wù)延伸并涉及到了數(shù)字娛樂領(lǐng)域。2０04年3月在星美傳媒推動下,將從單一的歷史文化電視臺改成綜合頻道.陽光衛(wèi)視原來一直致力于以歷史、文化為主的專題節(jié)目的制作，用以吸引有較高學(xué)歷和社會影響力以及有一定消費能力的收視人群.而改版后的陽光衛(wèi)視，仍會在晚200４年6月18日，星美傳媒旗下的星魅彩色信息技術(shù)公司推出全新移動增值游戲服務(wù)星美傳媒與中國電信集團就互聯(lián)星空正式簽約，意味著將在寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳.長豐通信從移動通信增值服務(wù)、數(shù)字電視內(nèi)容制作,到網(wǎng)絡(luò)游戲以及數(shù)字電視游戲等方面都有其身影。目前其擁有3０多個子公司,在國內(nèi)形成了七大業(yè)務(wù)集群：影院建設(shè)與院線發(fā)行、內(nèi)容制作與頻道運營、音像發(fā)行與連鎖網(wǎng)絡(luò)、報刊出版發(fā)行、廣告策劃與媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體、影視基地與租賃服務(wù)。在香港有三個上市媒體公司，形成海外業(yè)務(wù)群，國內(nèi)外的這些業(yè)務(wù)集群使星美傳媒擁有了豐富的內(nèi)容來源，其年產(chǎn)電影、電視劇、欄目等500多部集，現(xiàn)有版權(quán)資源庫存儲各類版權(quán)節(jié)目達到30000多小時。在數(shù)字媒體領(lǐng)域，星美傳媒以數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化作為業(yè)務(wù)拓展的兩個基本坐標,全力支持友通數(shù)字媒體有限公司的發(fā)展。覃輝的弟弟覃宏于２004年5月進入星美傳媒,200４年9月28日星美傳媒有限公司更名為星美傳媒集團公司，正式開始對公司幾大業(yè)務(wù)版塊的整合，確立星美傳媒的七大業(yè)務(wù)版塊——影業(yè)(院線、制作、發(fā)行和后產(chǎn)品開發(fā)）、電視內(nèi)容制作與頻道經(jīng)營、廣告、平面媒體、粗加工的數(shù)字平臺、音像發(fā)行與連鎖網(wǎng)絡(luò)、影視基地與租賃服務(wù)，并砍掉了一些非核心和無贏利前景的業(yè)務(wù)，2005年春節(jié)期間以48０0萬港元出售了其參股公司“雅威國際”35%的股權(quán)及對其形成的２2０0萬港元的貸款債權(quán)。而雅威國際是星美國際前身東方魅力集團（出資3000萬港元，占35％）與歡樂傳媒（星美數(shù)字信源中心有限責(zé)任公司它是友通數(shù)字媒體有限公司的前身，最初是星美傳媒投資成立。2003年7月，在卓京投資正式成為長豐通信的大股東后,長豐通信后的第一個動作，就是單方面出資19200萬元對星美傳媒控股的星美數(shù)字信源中心進行溢價增資,結(jié)果是,星美數(shù)字信源中心注冊資本變?yōu)?10００萬元，其中長豐通信控股5１。6１％（其現(xiàn)任大股東還是覃輝曾擁有80％股份的卓京投資）一躍成為星美數(shù)字的大股東，星美傳媒持股38．71％，卓京投資占9.68%.當時星美數(shù)字承運著星美傳媒的三大新媒體業(yè)務(wù)的兩大塊，即數(shù)字電視和移動增值業(yè)務(wù)；而且增資后的星美數(shù)字也扮演了“動力引擎”的角色，上游對接星美傳媒,下游對接長豐通信等廣電、電信、移動網(wǎng)絡(luò)運營商,具體分工是，星美傳媒生產(chǎn)出的電影、電視劇除在傳統(tǒng)市場獲取贏利外，還透過星美數(shù)字進入寬帶、數(shù)字電視、彩信手機等眾多用戶。這樣,搖身一變的星美數(shù)字,在卓京系中與昔日的母公司星美傳媒平起平坐.其在２004年前也進行了許多“動作”：2003年9月底,星美數(shù)字獲得文化部頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》;2003年11月１5日，星美數(shù)字與遼寧電視臺數(shù)字互動頻道合作推出的“更值得關(guān)注的是20０3年1１月27到2０04年初，在察覺了數(shù)字媒體發(fā)展的潛力后，卓京投資決定把這一塊單獨提煉出來,在創(chuàng)立友通數(shù)字媒體有限公司之前，通過增資并收購股權(quán)的方式，卓京投資收購了長豐通信持有的星美數(shù)字信源股份以及星美傳媒持有的星美數(shù)字信源部分股份,取得其主控地位后，又對星美數(shù)字進行一番包裝，改以友通面貌示人。友通數(shù)字媒體有限公司(總裁張毅偉/張虞周)隨著寬帶普及,數(shù)字電視、移動增值業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，數(shù)字傳媒的勃勃生機顯現(xiàn)出來，其發(fā)展速度和市場前景必然要大于傳統(tǒng)媒體,所以認為數(shù)字媒體領(lǐng)域是媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個黃金增長點，并希望數(shù)字傳媒能夠作為新的增長點和突破口?；谶@樣的目的,于200４年5月15為重慶電視臺在全國落地的數(shù)字電視頻道“汽摩頻道”獨家提供節(jié)目內(nèi)容;2004年５2004年6月中旬首次在自己的寬帶視頻網(wǎng)站(原“星美在線”）與星美院線同步推出全版權(quán)新片、成龍的國際巨制《環(huán)游地球8０天》。從星美傳媒嫁接過來的友通，能從卓京系取得傳統(tǒng)電視的合作通道和資源，而友通自身的定位是數(shù)字媒體包括數(shù)字電視、手機等終端上的內(nèi)容資源提供和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)木C合運營,也有了數(shù)字化的節(jié)目資源，所以是國內(nèi)首家定位于跨數(shù)字媒體綜合運營的大型民營公司,主營業(yè)務(wù)為數(shù)字電視電影制作中心、移動增值業(yè)務(wù)和寬帶視頻、數(shù)字電視、跨媒體運營等綜合數(shù)字SP業(yè)務(wù)等，比如將星美傳統(tǒng)影視制作的高價值正版節(jié)目提供給友通，為其發(fā)展提供助力；并通過業(yè)務(wù)協(xié)議，把星美院線下屬的所有影院變成友通的內(nèi)容接收中心，而把內(nèi)容的組織，分放給陽光衛(wèi)視來進行;也把集團內(nèi)的增值和寬帶業(yè)務(wù)放在友通,重點發(fā)展移動增值業(yè)務(wù),并把星美傳媒持有的鯤鵬網(wǎng)股份轉(zhuǎn)讓給友通,同如已擁有成熟模式的光線傳媒、21CN、空中網(wǎng)和網(wǎng)易等進行競爭。總之，友通面向的是高速增長的寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動增值業(yè)務(wù)及數(shù)字電視市場,目的是要構(gòu)建以數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品為核心、服務(wù)于廣大用戶的完善數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)鏈.它以豐富的版權(quán)數(shù)字節(jié)目資源,數(shù)字存儲傳播技術(shù),開發(fā)多媒體增值服務(wù)業(yè)務(wù),為寬帶用戶、移動用戶、數(shù)字電視用戶及未來的３Ｇ用戶提供數(shù)字化的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)。它在實際操作中采取了“兩條腿”走路的方式:友通在兩家固網(wǎng)(中國電信和網(wǎng)通）運營商中左右逢源,作為中國網(wǎng)通寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起人之一，是聯(lián)盟中唯一的寬帶影視內(nèi)容提供商，借助這種優(yōu)勢，它將其“友通院線”已經(jīng)打造為國內(nèi)兩大寬帶運營商門戶中國電信“互聯(lián)星空”和中國網(wǎng)通“天天在線”的主力媒體運營商(SP),其寬帶增值業(yè)務(wù)平臺從2004年６月初發(fā)布新版，月銷售收入已經(jīng)從20０4年3月份的3０00元增長到２004年７月份的近20萬元,排名已進入“互聯(lián)星空”影視SP前四強.2005年1月18日,在位于北京昌平中關(guān)村科技園的友通數(shù)字媒體有限公司，隆重舉行了中國網(wǎng)通的“天天在線”（)與友通數(shù)字內(nèi)容制作基地揭牌儀式,這標志著國內(nèi)兩大新銳數(shù)字傳媒強強聯(lián)手，正式結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，首開數(shù)字媒體領(lǐng)域門戶網(wǎng)站和專業(yè)內(nèi)容制作機構(gòu)合作先河，體現(xiàn)了在市場驅(qū)動力下數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的科學(xué)組合。這對于打造中國版權(quán)自主的數(shù)字傳媒品牌，對于維護數(shù)字媒體正版內(nèi)容資源無疑具有創(chuàng)新性意義。于200４年5月底,和國際知名企業(yè)IＤG國際數(shù)據(jù)集團一起拿5億元打造的“天天在線()"是網(wǎng)通重要的增值服務(wù)平臺，并獲得廣電總局“網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證”，可以通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳送IＰＴＶ網(wǎng)絡(luò)電視，是網(wǎng)通“寬帶中國戰(zhàn)略”的重要組成部分,網(wǎng)通的小靈通通信平臺和116語音增值服務(wù)都設(shè)在“天天在線"，所以說，天天在線是一個以寬帶門戶網(wǎng)站為核心，“三位一體"的通信傳媒平臺.但是“天天在線”在網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容方面有較大的缺口。“天天在線”將自身原有的內(nèi)容研發(fā)、加工制作環(huán)節(jié)交由友通獨家完成，借助友通強大的內(nèi)容制作加工能力來豐富自己的數(shù)字媒體網(wǎng)站內(nèi)容；友通則以自身現(xiàn)有的擁有版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容節(jié)目資源(大多來自于其股東星美傳媒集團有限公司）、數(shù)字存儲傳播技術(shù)和服務(wù)平臺以及完備的傳輸網(wǎng)絡(luò)全力支持“天天在線”的商業(yè)運營，同時友通的強大的內(nèi)容制作加工能力也有了廣闊的市場和客戶群。而“天天在線”則利用其隸屬于網(wǎng)通的渠道優(yōu)勢共同銷售，雙方共同分成.借此實現(xiàn)強強聯(lián)手,優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新中國數(shù)字媒體商業(yè)模式?！疤焯煸诰€”寬帶門戶網(wǎng)站以寬帶流媒體應(yīng)用和寬帶內(nèi)容整合為己任，與各種優(yōu)秀內(nèi)容和服務(wù)提供商緊密合作，意在整合電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種資源,共同推進寬帶數(shù)字通信傳媒新產(chǎn)業(yè).友通公司則是國內(nèi)大型數(shù)字內(nèi)容和數(shù)字媒體運營商,擁有強大的音視頻數(shù)據(jù)壓縮存儲交換系統(tǒng)，全數(shù)字化音視頻節(jié)目制作、包裝系統(tǒng)，以及天地網(wǎng)合一的雙通道雙向傳輸系統(tǒng)等強大的技術(shù)服務(wù)平臺。同時擁有國家信息產(chǎn)業(yè)部、文化部、廣電部等主管部門頒發(fā)的各類資質(zhì)?？梢灶A(yù)見,此次中國網(wǎng)通“天天在線”與友通內(nèi)容制作基地的成立將對“天天在線”的在一邊將“友通院線”在互聯(lián)網(wǎng)上推進時,一邊又加緊和開播數(shù)字電視的地方電視臺合作。例如,20０4年8月2日，友通院線在覆蓋3萬用戶的武漢廣電數(shù)字電視有限公司互動循環(huán)頻道開播,一天24小時循環(huán)播放各類電影；此外“友通院線”2０04年９月為上海一家電視臺提供內(nèi)容。出于總體戰(zhàn)略，友通打算將逐漸退出以收費為贏利來源的數(shù)字電視，節(jié)目資源是第一位的，畢竟,“眼球經(jīng)濟”依靠的就是內(nèi)容為王。而在內(nèi)容制作上，電視節(jié)目的制作不可能單打獨斗和以小作坊式制作為主,其前后期制作都需要大量現(xiàn)金流和設(shè)備的投入,這正是資本運作能夠取得較大贏利的領(lǐng)域。友通從一成立就開始籌劃資本并購,力圖通過整合內(nèi)容提供商，提高自有品牌節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量,從而形成大規(guī)模制作能力,實現(xiàn)多通道的跨媒體經(jīng)營。在運作上有可能考慮把其中的一塊業(yè)務(wù)拿出來，以友通控股,或者與境外的資本合作，或者與其它資本一起嘗試上市。目前，友通除了７00０小時的數(shù)字節(jié)目資源,還在不停地擴大內(nèi)容庫;細分給不同的媒體，以不同的贏利模式帶來現(xiàn)金流，同時建立和強化友通的品牌。北京英斯泰克視頻技術(shù)有限公司2０04年1１月1０日，長豐通信決定對公司控股股東卓京投資，與關(guān)聯(lián)企業(yè)星美傳媒所持有的北京英斯泰克視頻技術(shù)有限公司股權(quán)進行收購。北京英斯泰克注冊資本為108００萬元人民幣,經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、醫(yī)療器械、有線電視技術(shù)開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播車等,由星美傳媒與卓京投資以6:

陽光媒體投資公司目前,其每周只制作一期的《楊瀾訪談錄》仍然是其贏利的金牌電視欄目，銷售到全國幾十家電視臺，年廣告額能達１0０0萬元；并已經(jīng)推向國外的市場;楊瀾也應(yīng)湖南衛(wèi)視之邀。去主持名為《天下女人》的欄目。而陽光文化媒體集團有限公司(ＨK0307）是其主席楊瀾及其丈夫吳征(BｒunｏWu)的私人投資公司，持有陽光文化媒體集團約5。6%的股份，也有新浪網(wǎng)的股份，其發(fā)展歷程是：20０0年8月，陽光衛(wèi)視正式通過衛(wèi)星開播。2001年１0月，新浪購入陽光文化29％股權(quán)，成為其第一大股東。2002年10月,與在美國納斯達克上市的Ａ－sｉaPｒemｉum公司達成協(xié)議,以1.45億港元的價格向?qū)Ψ匠鍪凼召M電視業(yè)務(wù),換取其36。9%的股權(quán).２003年6月，陽光文化宣布向同為國內(nèi)民營媒體集團的“星美傳媒"轉(zhuǎn)讓其標志性資產(chǎn)陽光衛(wèi)視7０％的股權(quán)。２００4年５月21日，“陽光媒體投資”以４20０萬港元完全收購“中國體育傳媒有限公司”,并斥資５３00萬元人民幣收購“方程式賽車發(fā)展控股有限公司(FＲD)”的6０％股份，F(xiàn)RＤ的２００５年賽季即將在中國推出第一個全國方程式賽車冠軍賽；之后公司名稱由“陽光文化”更改為2004年9月“陽光媒體投資”旗下的“陽光體育媒體”以發(fā)行36.６7億股及4４00萬港幣的對價，收購“泰德富新光媒體有限公司”10０%的股份。原計劃于20０5年1月底將“陽光體育媒體"改名“泰德陽光”，將專注于以英文與兒童教育為主的業(yè)務(wù)，并與“陽光媒體投資”所屬“京文教育多媒體”等發(fā)揮協(xié)同效益。這個計劃完成后,“陽光媒體投資"在未來“泰德陽光”中的持股量將超過20億股,將超越新浪成為僅次于“泰德集團”的第二大股東。2004年1１月24日，陽光媒體投資公司宣布,將收購民營娛樂電視公司“歡樂傳媒”的部分廣告業(yè)務(wù),實現(xiàn)歡樂傳媒在新加坡的借殼上市(根據(jù)目前中國國家的規(guī)定，電視節(jié)目的內(nèi)容制作不能在國內(nèi)打包上市）。本次交易主要是通過其控股的兩家新加坡上市公司“陽光財經(jīng)媒體”和“奧斯汀國際”來實現(xiàn)的。收購?fù)瓿珊?“奧斯汀國際”亦將改名為“歡樂媒體服務(wù)”。楊瀾的股份仍保持在４6%左右，是公司的第一大股東，“歡樂傳媒”大股東董朝暉占有該公司2８％的股份,成為第二大股東，并主導(dǎo)營運大權(quán)。20０5年１月又宣布,將以4６20萬港元收購“陽光體育傳媒”的1２億股股票和“中國體育傳媒”1０0%的股份。另外，在新聞出版方面,楊瀾20０4年重組了《成報》，集團控股的新加坡上市公司“陽光財經(jīng)媒體"，旗下?lián)碛小皬V角鏡"等3０本雜志;同時控制著包括2０04年8月斥資1億多元打造出、報道中國政經(jīng)新聞的《中文周報》、并在香港創(chuàng)刊的《觀察星報》和用６００0萬元收購內(nèi)地《財經(jīng)時報》的廣告業(yè)務(wù)，以及其它5份報紙的股權(quán)或其經(jīng)營權(quán).到此，陽光媒體投資構(gòu)筑完成了教育、出版、新媒體資訊、電視、體育五大板塊的營運布局,并已拓展成為容納多種傳媒結(jié)構(gòu)、總凈資產(chǎn)逾2５億人民幣且負債為零的傳媒投資組合.2004年度,集團總銷售額已近２0億元人民幣。所以楊瀾在2004年打了“翻身仗”，通過重組新“陽光”(持股10%以上的“陽光體育媒體"）、制作并推廣自己的電視欄目、創(chuàng)辦新報紙以及搞出版發(fā)行，總之在傳媒領(lǐng)域“賺足了錢”，因總資產(chǎn)達8.３億元，位列2０04福布斯大陸富豪榜排名第162位。

盛大網(wǎng)絡(luò)集團（ＣEO陳天橋,集團總裁唐駿）盛大網(wǎng)絡(luò)為布局自己的游戲“帝國“,在２003年就已經(jīng)開始收購行動：２０0３年１月,收購國內(nèi)移動領(lǐng)域和棋牌領(lǐng)域的知名企業(yè)“深圳風(fēng)林火山電腦技術(shù)有限公司”；2００3年2月,收購全國性移動應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商“上海數(shù)龍科技有限公司”；在200３年參資日本ＢOTHTＥC研發(fā)《銀河英雄傳》.之后,盛大網(wǎng)絡(luò)在成都、深圳、上海以收購或控股的方式操縱了近十家公司，分別從事游戲產(chǎn)品、游戲周邊產(chǎn)品以及游戲類電視媒體業(yè)務(wù)的開發(fā)。２004年，盛大網(wǎng)絡(luò)更是以一年之內(nèi)完成6家公司的收購、甚至一周之內(nèi)收購兩家公司的驚人速度擴展。但從這些收購來看,盛大始終沒有偏離公司以網(wǎng)絡(luò)游戲為主業(yè)的思路，宣稱在高峰時間，多達２00萬人同時在玩其網(wǎng)上游戲；與此同時又進行了多元化的開拓，其多元化之路目標是成為“網(wǎng)上的迪斯尼”。200４年2月,日薪超50萬元、被人們稱為“打工皇帝"的前微軟中國區(qū)總裁唐駿加盟盛大,給盛大帶來社會形象的改變,以及2004年５月在美國納斯達克掛牌成功上市。這表明，在2０0４年盛大成功進行了改變其命運的三件大事，那就是“上市、收購、并成為股市概念股和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊”，其市值超過30億美元,成為全球最大的互動網(wǎng)絡(luò)游戲公司，從而也加快了盛大發(fā)展的進程。盛大在完成上市之后最重要的任務(wù)在于轉(zhuǎn)型,即從簡單的網(wǎng)游運營商將轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖C合的數(shù)字娛樂服務(wù)提供商，數(shù)字娛樂服務(wù)包含平臺提供和內(nèi)容提供兩個方面。而隨著家庭用戶安裝寬帶的數(shù)量不斷增加，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶在網(wǎng)吧和家庭的分布比例已經(jīng)從八二開變成了五五開。家庭，正成為網(wǎng)絡(luò)游戲運營商