醫(yī)院后勤總結(jié)通用7篇

第第頁(yè)醫(yī)院后勤總結(jié)通用7篇醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇120__年我科根據(jù)院的總體部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實(shí)有效地開展工作。根據(jù)“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，20__年設(shè)備科后勤保障工作總結(jié)如下：為改善療養(yǎng)院的硬件設(shè)施、供應(yīng)溫馨舒適的入住環(huán)境。設(shè)備科根據(jù)院計(jì)劃及上級(jí)撥款額度，完成了以下幾項(xiàng)工程：1、上半年完成陽(yáng)光房改造、活動(dòng)房改造、停車棚建筑等零星基建任務(wù)。2、安裝調(diào)試酒店管理系統(tǒng)軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓館化發(fā)展。3、為醫(yī)療保健部添置心理治療儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀等醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療保健部的硬件設(shè)施。4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗(yàn)收工作，有效解決我院的辦公、倉(cāng)庫(kù)用房的緊急。5、購(gòu)置宇通大客車，改善我院大客用車緊急的局面。6、下半年新修建電子閱覽室，豐富療養(yǎng)員院內(nèi)生活。7、趁12月份療養(yǎng)員接待空檔，準(zhǔn)時(shí)改建5號(hào)樓衛(wèi)生間、食堂外走廊及屋面整修。縱觀一年來的工作，狠抓規(guī)章制度的完善和落實(shí)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查和保養(yǎng)工作作為設(shè)備科的頭等大事。對(duì)20__年初制訂出設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終如一地加以堅(jiān)持。在每月一次的科會(huì)上不僅安排工作，布置任務(wù)，還把科會(huì)開成學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)，重新學(xué)習(xí)討論各項(xiàng)規(guī)章制度和修理學(xué)問、留意事項(xiàng)等，以加深印象，同時(shí)集思廣益，用集體的智慧解決一些設(shè)備疑難問題。我科在科領(lǐng)導(dǎo)組織下，專心執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)巡檢制度，對(duì)包括水泵電機(jī)、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內(nèi)的設(shè)備根據(jù)每天白班3次、夜班3次的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格按章巡檢，檢查把握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等情況，填寫點(diǎn)檢記錄，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)檢修。如此能準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣，準(zhǔn)時(shí)處理。每季組織人員會(huì)同各部門進(jìn)行設(shè)備大聯(lián)檢，現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺問題，能處理的現(xiàn)場(chǎng)處理，以此來把握各項(xiàng)設(shè)備的性能狀況，也使各設(shè)備使用部門能按規(guī)程正確操作，把修、管、用有效結(jié)合起來，將設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。在專列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設(shè)備的全面細(xì)致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順利完成當(dāng)好先行。修理組的同志在后勤保障崗位上始終悄悄無聞的工作，比如落葉季節(jié)對(duì)屋頂沿溝清理垃圾樹葉保證排水暢通，冬季到了，準(zhǔn)時(shí)給水管套上保溫材料防止水管被凍。修理組全年共計(jì)完成客房、綜合樓、餐廳等處零星修理2952項(xiàng)，平均每天的零星修理數(shù)量達(dá)15項(xiàng)之多。比20__年零星修理量增長(zhǎng)了28%。勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能大大的提高，一年來，通過修理組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供應(yīng)，為完成全院的接待任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、物資采購(gòu)規(guī)范化，倉(cāng)庫(kù)管理電腦化。20__年我科結(jié)合節(jié)支降耗管理，進(jìn)一步完善了物資的采購(gòu)制度，凡各部門欲采購(gòu)的物品先提交采購(gòu)申請(qǐng)，通過審批后再采購(gòu)，采購(gòu)工作依據(jù)貨比三家的原則購(gòu)入。采購(gòu)、庫(kù)管和物資發(fā)放工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，物資入庫(kù)填寫入庫(kù)單，領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份開始全部出入庫(kù)物資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，使購(gòu)入、領(lǐng)出、庫(kù)存賬目清楚明了，便利查詢、清點(diǎn)。庫(kù)房管理注重先進(jìn)先出原則，盡量削減庫(kù)存，同時(shí)留意防火防盜防鼠害，為后勤供應(yīng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2、圍繞客房需求，被服供應(yīng)充分準(zhǔn)時(shí)被服收發(fā)搬運(yùn)不僅屬我院比較繁重的的體力勞動(dòng)，還需要有較強(qiáng)的責(zé)任心。清點(diǎn)工作不準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真就會(huì)導(dǎo)致被服流失，被服組的紀(jì)忠良同志工作特別專心，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，特殊?????是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動(dòng)力特別緊缺的情況下以身作則，仍能堅(jiān)持把這項(xiàng)看似簡(jiǎn)潔，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)供應(yīng)了有效的后勤保障。醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇220__年，我科依據(jù)院總體工作部署和公安處詳細(xì)要求及指導(dǎo)，結(jié)合院內(nèi)實(shí)際，緊緊圍繞保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定、治安消防平安和深化改革順利進(jìn)行這個(gè)中心，以強(qiáng)化“平安責(zé)任制”為抓手，以創(chuàng)建和諧療養(yǎng)院為載體，全面抓好內(nèi)部各項(xiàng)平安保衛(wèi)措施，確保我院內(nèi)部政治安定、治安穩(wěn)定，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和療養(yǎng)院的順利發(fā)展，營(yíng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境。一年來我們不失時(shí)機(jī)地開展了各項(xiàng)平安大檢查和各部門的每日巡查及各類平安培訓(xùn)、實(shí)踐演練。一是今年元月份開展了全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)了公安處消防支隊(duì)、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀看“四個(gè)能力建設(shè)”電教片，強(qiáng)化消防平安意識(shí)及滅火技能，并隨課進(jìn)行了消防學(xué)問競(jìng)賽。三是今年6月份開展了以“平安生產(chǎn)月”為內(nèi)容的平安防范月活動(dòng)。四是針對(duì)7—9月份夏季防火工作，開展了夏季防火平安活動(dòng)。五是針對(duì)今年的4次專特列警衛(wèi)工作任務(wù)和國(guó)慶61周年開展了全院平安大檢查，以發(fā)覺、整改隱患為目的，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患問題做到事事有回音，件件抓落實(shí)。六是組織職工開展了客房滅火實(shí)戰(zhàn)演練。特殊?????是在全社會(huì)提出消防的“四個(gè)能力“建設(shè)中，我們科不失時(shí)機(jī)的利用板報(bào)和電教片的形式，在全院掀起了加強(qiáng)消防意識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為做好冬季森林防火工作，組織人員對(duì)全院的各條大小路旁的落葉進(jìn)行了全面徹底的清理。確實(shí)做好防火、防盜和內(nèi)部治安綜合治理工作，全年無火災(zāi)和治安事故發(fā)生，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無職工犯罪及職工間抵觸糾紛發(fā)生。醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇3今年我科依據(jù)路局與院的要求，廣泛開展節(jié)能降耗宣傳，實(shí)施節(jié)能措施取得了不錯(cuò)的成果。1、20__年我院能耗情況：耗電61.39萬千瓦時(shí)，費(fèi)用支出54.08萬元，每床日耗電21.60度，比上年節(jié)能31.1%；自然?氣16.73萬立方米，費(fèi)用54.24萬元，每床日耗天燃?xì)?.89m3，比上年節(jié)能20.3%；新奇水量26830噸，費(fèi)用8.96萬元。每床日耗水0.94噸，比上年節(jié)能21.4%。汽油3.97噸，費(fèi)用3.48萬元，比去年同期節(jié)能18.8%；柴油3.28噸，費(fèi)用2.37萬元，比去年同期節(jié)能18.1%。2、按路局計(jì)統(tǒng)處的要求，專心做好能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并準(zhǔn)時(shí)作出能耗統(tǒng)計(jì)分析。3、為踐行綠色環(huán)保理念，節(jié)省成本支出，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行調(diào)整，除5、6號(hào)樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。4、為節(jié)省用電，路燈采用智能化時(shí)控裝置，為院的節(jié)能制造了基礎(chǔ)。1、設(shè)備科費(fèi)用支出情況：購(gòu)低值易耗品225894.29元，購(gòu)辦公用品31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購(gòu)零星修理配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00，合計(jì)支出1363456.40元。2、根據(jù)路局勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放的規(guī)定做好夏季防暑冬季防寒用品的采購(gòu)、發(fā)放工作，與人事部門準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，按季節(jié)及人勞部門供應(yīng)的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品111人次，共計(jì)8355元。冬季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品224人次，共計(jì)27817.45元。1、做好20__年全院環(huán)境綠化、垃圾清運(yùn)、環(huán)境消殺等外包工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，使我院始終持秀麗整齊的外環(huán)境。2、科室同志能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，幫助兄弟科室做好院內(nèi)物品的搬運(yùn)工作，不管是人力搬運(yùn)還是電瓶車搬運(yùn)，只要有任務(wù)都能隨叫隨到。3、管理監(jiān)督保安的日常工作及有關(guān)平安培訓(xùn)工作。4、按路局要求做好投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及動(dòng)力機(jī)械設(shè)備報(bào)表的填報(bào)工作，按要求專心寫好統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。5、協(xié)作院辦做好ISO9000貫標(biāo)工作，借此機(jī)會(huì)整理本科室的各種規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件，樂觀規(guī)范各種作業(yè)程序，促進(jìn)設(shè)備科管理更上一個(gè)臺(tái)階。醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇420__年的工作中，我們采取有力措施在節(jié)能降耗、設(shè)備修理方面取得了肯定的成效。但是，工作中仍舊存在一些不足和問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有肯定的差距。1）要重視和加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)；雖然年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但專業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)。2）科室管理上雖然有思路、有行動(dòng)，但有待于連續(xù)深化，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)科室全體人員的工作樂觀性。3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。620__年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結(jié)閱歷、查找不足，在療養(yǎng)員接待計(jì)劃增加的情況下，樂觀做好療養(yǎng)員接待的后勤保障工作。確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。詳細(xì)指標(biāo)有：1、因全院重大設(shè)備如電梯、中央空調(diào)機(jī)組、生活水泵等故障停機(jī)對(duì)療養(yǎng)員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過一次。2、準(zhǔn)時(shí)完成修理計(jì)劃，如設(shè)備聯(lián)檢等全院性計(jì)劃和科室設(shè)備季度、年度修理養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，完成率在90%以上。3、準(zhǔn)時(shí)做好客房、接待、餐飲部等上報(bào)的零星修理任務(wù)，報(bào)修完成率90%以上。4、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保宣傳，爭(zhēng)取明年每床日耗電21.0度以下，每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃?xì)?.08立方米以下?？傊?，我科將在明年的工作中，加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，總之好地發(fā)揮設(shè)備科作為療養(yǎng)院重要職能部門的作用和功能，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和統(tǒng)一指揮下，科室成員各司其責(zé)，向著共同的目標(biāo)努力，肯定能克服困難，為全局療養(yǎng)員供應(yīng)一個(gè)舒適、優(yōu)雅的現(xiàn)代化療養(yǎng)環(huán)境。醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇5后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。20x年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員樂觀主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，專心完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，樂觀主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并協(xié)作體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體檢20__多人，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)覺、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參與了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。幫助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平常的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。以上就是我科一年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還需要努力。在我科，還存在許多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的努力。二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會(huì)專心工作，奮勉?向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇6各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。20__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺情況后，我們會(huì)立刻組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強(qiáng)。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排除了擔(dān)心全隱患。7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。另外我們還為各部門需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。醫(yī)院后勤總結(jié)精選范文精選篇7當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20__年醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，專心組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成果，詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：一、專心組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。二、精心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程專心監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科糊涂地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威逼之強(qiáng)，樂觀開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。20__年以前，我院食堂始終采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科樂觀響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委