部主管述職報告5篇

部主管述職報告5篇部主管述職報告1

一學期即將過去，回想起這學期走過風風雨雨，看著學生滿臉的微笑，作為他們的生活老師心里感到歡樂和樂趣。在各級領導和老師的關心和幫忙下，自我很快地適應那里生活并能專心投身于生活輔導工作。下方我將來校的工作，生活以及思想等各方面的狀況匯報如下：

一、敬重、理解、信任學生。

對學生的敬重和期望，我不僅僅僅表此刻口頭上更是留意言行一致，貫穿在整個自我道德教育過程中比方，在和學生談心時，我總要選取能與他們的目光平視的方位來進行，這樣與人相處的方式看法就總透著待人的誠意；再如，我學生的面前從不批駁“對于新事物的敏感，學生強過老師〞自我正在忙著認識一些事物，學習一些新的學問，看一些較經(jīng)典的書籍刊物，使自我和學生談心時充滿時代氣息。

二、言教、身教要結合。

作為一位生活指導教師，我的一言一行都會影響到孩子的行為準則規(guī)范，對孩子的深刻教育，言語不如行動；“身教最為貴，知行不行少；如自我的著裝，房間、床鋪|、衣柜整理，勤剪指甲、吃飯不挑食、個人衛(wèi)生等，誰時加強自身修養(yǎng)，要明白老師的行為不當，學生的舉止也好不到那里去，因此，我不斷地完善自身，時時到處做學生的典范，用自我的善言、善行為學生樹立模訪的標本。

三、了解、關愛每一位學生。

我認為一個勝利的教育者，最重要的方法就是和學生多溝通和溝通，多了解他們的心聲和愿望，他們的困難和需求，和學生做好真正的朋友，讓自我在學生的眼中即是引領他們成長的老師，又是他們最真誠的朋友，使他們在生活和學習中的苦與樂都會和我坦誠的溝通，對于有困難和思想比較冗雜的學生，準時向班主任和學校領導準時反映和幫忙。在生活中學生和學生難免會鬧沖突能夠準時制止和批判教育。在一日生活常規(guī)中能夠手把手交他們整理內(nèi)務衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，持續(xù)宿舍整齊規(guī)范，讓學生找到家的感覺和暖和，能夠在完善生活環(huán)境中逐步成長。

四、敢抓、敢管提高學生身體素養(yǎng)。

每一天準時叫學生起床能夠主動集合學生隊伍跑步鍛煉身體提高身體素養(yǎng)，跟班到位嚴格管理，培育學生良好的生活習慣，自理潛力和行為。做到學生德、智、體全面進展。在兩休期間個別學生在嬉笑打鬧，能夠準時制止和做思想工作，不服從管理的學生能夠準時與家長聯(lián)系和批平教育，防止事故發(fā)生，確保學生休息質量，做到領導和家長放心。

以上是我這半學期的工作總結，存在缺乏之處請領導和各位老師多多指教，在下學期工作中繼續(xù)發(fā)揚自我工作特點和特長，多學習多提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的生活教師。

部主管述職報告2

敬重的各位領導，各位同仁：大家上午好！

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1．思想方面，在本職崗位上仔細主動學習貫徹公司各項方針政策，仔細領會企業(yè)穩(wěn)定進展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，根據(jù)公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3．根據(jù)年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40—120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員〔班長〕、大學畢業(yè)生每月100元的增資。

4．合理配置人力資源。根據(jù)《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調配，特殊是地震后恢復重建中的人員合理調配；仔細做好各類人員的聘請工作，面向社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與大中院?！半p選會〞新招xx屆品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學生12名。

5。結合公司《薪酬管理暫行實施方法》，初步擬定了《關于實施內(nèi)部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長進展實行“雙階梯〞晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域繼續(xù)進展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6．抗震救災工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工狀況，查找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，始終堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體準時支配進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬心情，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

7．做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并協(xié)作做好遇難職工家屬的政策宣揚解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

8．做好對受災員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

9．在了解關于國家支持災區(qū)重建的政策后，依據(jù)企業(yè)受災實際狀況，我部準時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在肯定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領導的關心指導下，在同事以及各位職工代表的關懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比方工作還不夠主動主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，缺乏之處敬請大家批判指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中給予我的關懷和支持！

部主管述職報告3

一、自我評價

本人進入公司以來，仔細學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領導的指導下熱情主動性投入工作。感覺缺乏的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務學問的系統(tǒng)性欠佳。

二、本人預備2xxx年開展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監(jiān)督，工作中準時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質部下達的工作任務。

2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，全部的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應當去做的事情。

3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念，努力和品質部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。

4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作狀況，實時跟進市場客戶要求的改良措施的執(zhí)行狀況。

5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質部審核，主動將服務動態(tài)與客戶進行共享，并與車間各相關部門共享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。

6、依據(jù)市場部制定的月銷售狀況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。依據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將全部的質量問題量化，形成報表。依據(jù)20xx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯下降。品質部會在2xxx年的數(shù)據(jù)顯示基礎上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。

7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣漸漸的表達的。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質因為責任擔當而得到改善。我期望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在溝通中學習！

感謝大家！

部主管述職報告4

轉瞬之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關心和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、選購、驗收等工作。現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、選購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、輔機招標及合同簽訂工作

參加完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格根據(jù)招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格根據(jù)要求制定分項報價表，嚴格根據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

三、現(xiàn)場物資計劃管理工作

對各類設備材料進行準時梳理，依據(jù)現(xiàn)場施工進度準時調整物資供貨進度，嚴格掌握設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，準時向報甲供物資進度信息，并依據(jù)物資供應執(zhí)行狀況及后期質量狀況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨準時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。

四、構建物資信息化管理平臺

主動協(xié)作資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中選購，提供選購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資選購管理，加強物資選購信息化建設，防范招標選購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資選購流程化管理。

五、存在缺乏及今后準備

在物資供應量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多缺乏的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，期望領導和同志們對我進行批判、指導：

1、嚴格要求，仔細負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的進展做出奉獻。

總而言之，總結一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了。最終我結束今日的述職，我期望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興盛，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我期望他的興盛，提攜我們的成長。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向勝利！

部主管述職報告5

各位領導，各位同事：

大家好，首先我十分慶幸能和大家一起共事，在大家的幫助和支持下。我們一起走過了2013年，迎來了新的一年20xx。我在這里先感謝大家了！

20xx年，一個很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事勞碌的緊急的工作氣氛中悄然離去。回首這一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢閱歷而竊喜。在行領導和同事的關懷、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次感謝大家！

我擔任柜員主管一職已經(jīng)三年多的時間了，在過去的工作中通過不斷的學習和匯報，已經(jīng)積累了較為豐富的閱歷，不管是冗雜的柜面業(yè)務還是多變的網(wǎng)點日常管理，都能夠得心應手，面面俱到。這些進步都是在同事們支持和幫忙下的成果；

在內(nèi)控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行在差錯掌握方面自我感覺應當是取得了較好的成果。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，根據(jù)柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關鍵點的掌控，授權業(yè)務仔細細致審核。準時監(jiān)督各柜員間的交接，嚴禁虛假調撥。對庫存現(xiàn)金進行監(jiān)控，較好的掌握在網(wǎng)點備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。

在管理好內(nèi)控的同時，我充分利用晨會和網(wǎng)點周例會把支行的各項工作要點、要求和任務切實的傳到達每位同事，在臨柜辦理業(yè)務時主動營銷，起好帶頭作用，努力調查動大家的主動性。也時刻催促柜面人員每日做好基礎產(chǎn)品的營銷和重點產(chǎn)品系數(shù)始終位居支行第一，這為本網(wǎng)點以后的進展奠定了堅實的基礎。當然我也還存在著一些缺乏之處，在今年接受分部審計檢查時暴露出來一些常識性的問題，究其緣由，都是因為自己一時的疏忽，事后通過自我反省，意識到這些疏忽是作為柜員主管不應有的失誤。在這里我作深刻檢討，但是我信任在今后的工作中我將會努力改正，對自己犯過的錯誤堅決杜絕，絕不再讓第二件類似的事情發(fā)生。提高自己的工作效率，