第六章不確定型決策課件

654321開(kāi)始

020406080100第六章不確定性決策第一節(jié)決策的基本概念1、決策的定義——決策，就是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所提出的若干方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終選擇出滿意方案的過(guò)程。2、決策的含義第一，決策要有一個(gè)明確的目標(biāo)。第二，決策是一個(gè)過(guò)程。第三，決策要有兩個(gè)以上可行的備選方案。第四，決策結(jié)果是選擇一個(gè)較為滿意的方案。二、決策三要素自然狀態(tài)行動(dòng)方案損益值行動(dòng)或策略或備選方案采取行動(dòng)方案的結(jié)果決策問(wèn)題面臨的決策者無(wú)法控制的外部因素三、決策的類型戰(zhàn)略決策——高層管理者戰(zhàn)術(shù)決策——中層管理者業(yè)務(wù)決策——基層管理者按照決策的重要程度1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策是關(guān)于國(guó)家或某種組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有宏觀性、全局性和方向性特征的一種決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策目標(biāo)而制定的組織活動(dòng)開(kāi)展方式和方法上的決策。業(yè)務(wù)決策是指為提高日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率而進(jìn)行的決策。程序化決策非程序化決策重復(fù)出現(xiàn)的、日常的例行事務(wù)一次性的、新出現(xiàn)的、偶然發(fā)生的按照決策的重復(fù)程度2、程序化決策和非程序化決策程序性決策是指對(duì)重復(fù)出現(xiàn)、常規(guī)的和例行的問(wèn)題，組織可以制定一套處理問(wèn)題的固定程序，以便有章可循。非程序性決策是指對(duì)偶然發(fā)生的、性質(zhì)不明的、結(jié)構(gòu)不良的問(wèn)題進(jìn)行的決策。群體決策個(gè)體決策按照決策的人數(shù)3、個(gè)體決策與群體決策個(gè)體決策是決策權(quán)屬于個(gè)人，決策的水平受制于個(gè)人的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀等因素。群體決策是一個(gè)組織的一些成員進(jìn)行的集體決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策按照決策信息的可靠程度非確定型決策4、確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策確定型決策是指影響決策的主要因素只有一種自然狀態(tài)，對(duì)這種狀態(tài)下的決策后果可以事先獲知。因而決策具有確定性。確定型決策的特點(diǎn)有：第一，決策者有期望實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)；第二，決策面臨的自然狀態(tài)只有一種；第三，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的方案；第四，每種方案在確定的自然下的損益值可以計(jì)算。確定型決策可以采用等數(shù)學(xué)方法，并借助計(jì)算機(jī)按照程序進(jìn)行操作，通過(guò)計(jì)算選擇較優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策又叫隨機(jī)決策，是指影響決策的主要因素是幾種自然狀態(tài)，這些自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性事先可以估計(jì)，但決策后出現(xiàn)什么樣的結(jié)局，決策者仍然無(wú)法預(yù)知，因而無(wú)論采用哪種方案都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策通常具備五個(gè)特點(diǎn)：第一，存在著決策者期望實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)；第二，存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；第三，存在兩種或兩種以上可供選擇的行動(dòng)方案；第四，不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以測(cè)算；第五，在多種狀態(tài)下究竟出現(xiàn)何種狀態(tài)無(wú)法確定。不確定型決策是指影響決策的主要因素是幾種自然狀態(tài)，決策者不了解各狀態(tài)的實(shí)際，也不了解其出現(xiàn)的概率，需要進(jìn)行綜合分析才能作出決策四、決策的基本特征未來(lái)性選擇性實(shí)踐性決策產(chǎn)生于行動(dòng)之前目標(biāo)的比較選擇和方案的比較選擇比較方案只是思維的結(jié)果、付諸實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)五、決策的公理和原則決策的公理所有理智健全的決策者都能接受和承認(rèn)的基本原理，是決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)1、方案的優(yōu)劣是可以比較和判別的方案的優(yōu)劣次序不能循環(huán)2、方案必須具有獨(dú)立存在的價(jià)值3、在分析方案時(shí)只有不同的結(jié)果才需加以比較

自然狀態(tài)

AB11000-20028001003900-300

自然狀態(tài)

ABC150－1003002501501004、主觀概率和方案結(jié)果之間不存在聯(lián)系決策者估計(jì)某種狀態(tài)出現(xiàn)的主觀概率不受方案結(jié)果的影響，即兩者之間是相互獨(dú)立的。主觀概率的只與決策者主觀上對(duì)自然狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)的樂(lè)觀程度有關(guān)5、偏好的等同性假若提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：以0.5的概率得到1000元，0.5的概率失去200元，一個(gè)決策者必定可以承認(rèn)肯定地得到某一數(shù)值的機(jī)會(huì)與上述機(jī)會(huì)偏好無(wú)差異6、偏好的替換性偏好無(wú)差異的方案是可以相互替代的決策的原則

做出正確的決策應(yīng)遵循的三條原則：

可行性原則；

經(jīng)濟(jì)性原則；

合理性原則。發(fā)現(xiàn)決策問(wèn)題確定決策目標(biāo)擬定備選方案反饋方案實(shí)施方案抉擇一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)決策過(guò)程圖：第二節(jié)決策問(wèn)題的表示決策表決策樹(shù)行動(dòng)的結(jié)果行動(dòng)＋自然狀態(tài)行動(dòng)方案自然狀態(tài)θ1θ2…θj…θna1F11F12…F1j…F1na2F21F22…F2j…F2n…………………aiFi1Fi2…Fij…Fin…………………amFm1Fm2…Fmj…Fmn行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)無(wú)票有票預(yù)定雖然花費(fèi)了一定數(shù)量的定票費(fèi)卻可以順利成行雖順利成行，卻花費(fèi)了額外的40元定票費(fèi)。不預(yù)定取消旅行既可以順利成行，又省下了一筆定票費(fèi)。第三節(jié)“好中求好”的決策方法

大中取大（Maxmax）或樂(lè)觀法1列出全部的備擇方案Α。2確定決策問(wèn)題所涉及的各種可能的自然狀態(tài)Θ。3確定每一備選方案在各種自然狀態(tài)下的收益（payoff）。并給出決策表4確定每一備擇方案各種自然狀態(tài)下收益的最大值，記為5確定最佳行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的收益，記為，

行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)得到合同得不到合同提交建議100萬(wàn)元-4萬(wàn)元不提交建議90萬(wàn)元0行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)11885910711612109761210第四節(jié)“壞中求好”的決策方法

小中取大（Maxmin）、Wald、保守決策準(zhǔn)則1列出全部的備擇方案Α。2確定決策問(wèn)題所涉及的各種可能的自然狀態(tài)Θ。3確定每一備選方案在各種自然狀態(tài)下的收益（payoff）。并給出決策表4確定每一備擇方案各種自然狀態(tài)下收益的最小值，記為5確定最佳行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的收益，記為，

收益成本或損失行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)投資100萬(wàn)元60萬(wàn)元-20萬(wàn)元

不投資000

行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)202121.522.52021232220成本取值范圍為[0,1]第五節(jié)系數(shù)決策方法

赫威斯(Hurwicz)法、現(xiàn)實(shí)主義方法或折中法樂(lè)觀系數(shù)收益成本或損失行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)建壩不建壩00第六節(jié)薩凡奇(Savage)

決策方法

最小的最大（Minmax）后悔值（遺憾）決策方法或后悔值準(zhǔn)則機(jī)會(huì)損失是指由于決策者的決策不當(dāng)造成的收益的減少或損失的增加機(jī)會(huì)損失

行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)1000

30

0-20

30-80

805050255100-1010010003001000——————————————————————————

┃B

————————┃————————┃————————

┃坦白

┃抵賴

————————┃————————┃————————

A

坦白┃–8,–8

┃0,

–10

————————┃————————┃————————

A

抵賴

┃–10,

0┃–1,

–1

————————┃————————┃——————————————————————————————————

大豬

————————┃————————┃————————

┃踩

┃不踩

————————┃————————┃————————

小豬

踩┃1,

3

┃－1,

6

————————┃————————┃————————

小豬

不踩┃4,

1┃0,

0

————————┃————————┃————————謝謝再見(jiàn)觀賞加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。7月-237月-23Wednesday,July19,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:52:3201:52:3201:527/19/20231:52:32AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2301:52:3201:52Jul-2319-Jul-23重于泰山，輕于鴻毛。01:52:3201:52:3201:52Wednesday,July19,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2301:52:3201:52:32July19,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年7月19日1:52上午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。19七月20231:52:32上午01:52:327月-23專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。七月231:52上午7月-2301:52July19,2023時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2023/7/191:52:3201:52:3219July2023科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。1:52:32上午