戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略基本理論詳解課件

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略基本理論詳解戰(zhàn)略經(jīng)典荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳會,西通巴、蜀,此用武之國,而其主不能守,此殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險塞沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝業(yè)劉璋暗弱,張魯在北,民殷國富而不知存恤氵三國滴義3中,有一個非常著名的橋段叫隆中對”,也就是劉備三顧茅廬向諸智能之士思得明君,將軍既帝室之胃,信義葛亮清教如何成就鷂業(yè)的一段對活著于四海,總攬英,思賢如渴,若跨有荊隆中對直接促成了三國鼎立的戰(zhàn)略決策益,保其巖阻,西和諸戎,南撫夷越,外結(jié)好孫杈,內(nèi)修政理;天下有變,則命一上將將荊州之軍以向宛、洛,將軍身率叁州之眾出于秦川,百姓款敢不簞食壺漿以迎將軍者乎?誠如是,則業(yè)可成,漢室可興矣戰(zhàn)略理解的誤區(qū)戰(zhàn)略不是使命和愿路不是一種抱負(fù)戰(zhàn)路不是一些行動,不是重要的東西都景,應(yīng)該是企業(yè)的和目標(biāo),而應(yīng)該是而是企業(yè)怎樣定位,是戰(zhàn)略,要把其整競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)方法,是實現(xiàn)競爭使企業(yè)有特色、有合在一起成為一個中如何定位才能取優(yōu)勢、獨樹一幟的優(yōu)勢,然后再按照墼體的戰(zhàn)略,而不得競爭優(yōu)勢,才能方法定位決定采取相應(yīng)是把很多戰(zhàn)略捏在持續(xù)發(fā)展的步驟框戰(zhàn)略究竟是什么環(huán)境分析與定位成長與競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點1.市場及競爭環(huán)境3.戰(zhàn)略11.市場供應(yīng)31.使命和遠(yuǎn)景(為何損益預(yù)測12.進(jìn)入壁壘32產(chǎn)品和展務(wù)合何種)現(xiàn)全流量預(yù)測1.3.市場雩求33.價值定位5.競爭態(tài)勢34.戰(zhàn)略舉措優(yōu)先摔序16.敗策影響35.成長階段(何時36價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)公司內(nèi)部競爭力分析37.實施計劃21.優(yōu)勢組織結(jié)構(gòu)概述機(jī)會及風(fēng)險23機(jī)會公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容·種子業(yè)務(wù)舉例內(nèi)部竟?fàn)幜Ψ治鰬?zhàn)略”的來源和發(fā)展歷程來源·戰(zhàn)略最早來源于軍事,東西方皆有根源超步戰(zhàn)略作為一種理論,萌發(fā)于20世紀(jì)二三十年代金發(fā)展二次大戰(zhàn)后,戰(zhàn)略成為一門體系完整的學(xué)科,迎來發(fā)展的春天動態(tài)競爭戰(zhàn)略管理進(jìn)入到動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略的定義√錢德勒:確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配ˇ安索夫:企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營的主線,決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。這條主線有四個要素溝通:產(chǎn)品與市場范圍;增長向量競爭優(yōu)勢;協(xié)調(diào)效應(yīng)ˇ安德魯斯:戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的一種模式,和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計劃;通過這樣的方式,戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù),企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型√波特:公司為之奮斗的一些終點,與公司為達(dá)到它們而尋求的方法的結(jié)合物戰(zhàn)略的定義計劃:行動前明確制定的方向,處理局勢的指導(dǎo)方針模式:對企業(yè)資源進(jìn)行分配的行為模式位:企業(yè)與環(huán)境之間的中間力量觀念:企業(yè)成員所共享計渫:威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的具體手段企業(yè)戰(zhàn)略的簡單表述到哪去如何竟憑什么爭克爭備注:在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中,這三個方面是同時