大干100天發(fā)言稿-大干100天發(fā)言稿

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首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱鬧的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)懷和支持。

今日，我們召集項目部全體員工，召開大干100天、確保A標(biāo)段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標(biāo)段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力氣全面掀起施工熱潮。

目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼綻開。

時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的才智，保證A標(biāo)段施工目標(biāo)如期實現(xiàn)。

一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)

8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。

8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件(26米層)。

8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊急的工期任務(wù)，我們將實行如下措施

1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。

并依據(jù)現(xiàn)場工作面的開展?fàn)顩r，精

心組織，合理支配施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順當(dāng)開展。

適時增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力氣。

重點部位的工作24小時不停。

同時用嚴(yán)厲?的勞動紀(jì)律來保證施工的高效率。

我們將以框架為施工主線，全面綻開建安施工。

熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。

1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。

4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。

5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。

2.經(jīng)濟(jì)杠桿措施

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣闊員工的工作樂觀性細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實行三定，無論施工項目大小，全部制定三定目標(biāo)，定人員，定工期，定費用，讓廣闊員工明明白白干工作，清清晰楚拿錢同時加大對工程進(jìn)度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎，對完成任務(wù)不準(zhǔn)時的，從重進(jìn)行考核。

3.施工管理措施

項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。

確定百日任務(wù)目標(biāo),制定三定計劃，

即日方案、周方案、月方案。

每天落實日方案的完成，對不能按方案完成的項目，不講任何理由，必需無條件加班加點完成，用日方案的完成來保障周方案、月方案和節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)加大進(jìn)度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。

4.技術(shù)保障措施

項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力氣，在總工的帶領(lǐng)下，完善全部技術(shù)方案，對全部施工圖紙進(jìn)行具體審核、盤點，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

5.設(shè)備物資保障措施

技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點，對工程的物資狀況把握詳盡，給物資部門供應(yīng)精確?????的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資實行特別措施，用最順暢的物資保障來保證方案的順當(dāng)實施。

四、嚴(yán)把平安、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航

平安是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視平安工作，決不由于搶工期麻痹大意，放松平安警惕，各級安監(jiān)人員要仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保平安上萬無一失。

質(zhì)量工作依舊是我們的生命線，要求我們必需第一次就

把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)

準(zhǔn)，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程掌握，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。

五、后勤及綜合保障

項目部各部門要樂觀做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿足、住