全球供應鏈管理-西南財經(jīng)大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第1頁
全球供應鏈管理-西南財經(jīng)大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第2頁
全球供應鏈管理-西南財經(jīng)大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第3頁
全球供應鏈管理-西南財經(jīng)大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第4頁
免費預覽已結(jié)束,剩余6頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

全球供應鏈管理_西南財經(jīng)大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年在執(zhí)行總體規(guī)劃時,供應鏈中所有公司的目標應該是使單個公司的利潤最大化。

參考答案:

錯誤

確定如何將利潤分配給供應鏈的不同成員是成功合作的關(guān)鍵。

參考答案:

正確

不良/不適當?shù)姆咒N網(wǎng)絡(luò)會?

參考答案:

只有b和c

當一個公司生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都有相同的需求高峰季節(jié)時,使用通用部件來創(chuàng)造相對穩(wěn)定的整體需求是可行的。

參考答案:

錯誤

決策樹分析方法的第一步是

參考答案:

確定每個期間(月、季等)的持續(xù)時間。以及要對決策進行評估的時間段T的數(shù)目

4.鑒于預測在某種程度上總是錯誤的,因此綜合計劃如果要有用,就需要一定的靈活性。

參考答案:

正確

周期庫存之所以存在,是因為大批量生產(chǎn)或采購使供應鏈的某個階段得以利用規(guī)模經(jīng)濟,并增加成本。

參考答案:

錯誤

由于供需管理決策是獨立制定的,所以?

參考答案:

協(xié)調(diào)供應鏈越來越難,從而降低了利潤

如果全球網(wǎng)絡(luò)中的價格和需求確實隨時間而變化,會使得?

參考答案:

靈活的生產(chǎn)能力可以重新配置,以在新的環(huán)境中實現(xiàn)利潤最大化

成功的供應鏈管理需要以下哪個決策階段?

參考答案:

上述全部

哪種容量管理方法將使用可以輕松地從一種產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)機制?

參考答案:

在生產(chǎn)過程中賦予產(chǎn)品靈活性

當一個公司生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品具有相同的高峰需求季節(jié)時,為了滿足可預測的庫存差異,必須

參考答案:

建立高需求或可預測需求產(chǎn)品的庫存

批量增加或周期庫存增加通常會降低供應鏈不同階段的成本。

參考答案:

正確

5.經(jīng)理應對綜合計劃中的輸入進行敏感性分析,為可能發(fā)生的可能性范圍選擇最佳解決方案。

參考答案:

正確

以下哪一項不是典型供應鏈中的一個階段?

參考答案:

所有這些都是典型供應鏈中的各個階段

可預測的可變性是無法預測的需求變化。

參考答案:

錯誤

面對可預測的需求變化,公司的目標是最大程度地提高盈利能力來做出回應。

參考答案:

正確

供應鏈宏觀過程包括以下哪一個?

參考答案:

客戶關(guān)系管理(CRM)

公司競爭戰(zhàn)略指?

參考答案:

定義了它尋求通過其產(chǎn)品和服務(wù)滿足的一組客戶需求

公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指?

參考答案:

指定它將嘗試開發(fā)的新產(chǎn)品組合

供應鏈中存在周期庫存,因為不同階段利用規(guī)模經(jīng)濟來降低總成本。

參考答案:

正確

供應鏈戰(zhàn)略涉及到以下方面的決策:

參考答案:

上述全部

以下哪一項是公司成敗的關(guān)鍵?

參考答案:

所有這些都是成功的關(guān)鍵

以下哪一項不是供應鏈績效的主要驅(qū)動因素?

參考答案:

所有這些都是供應鏈績效的主要驅(qū)動因素

下列哪一項不是實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙?

參考答案:

鞏固供應鏈所有權(quán)

供應鏈只包括直接參與供應制造所需組件的組織。

參考答案:

錯誤

供應鏈由直接或間接參與滿足客戶要求的所有各方組成。

參考答案:

正確

每個供應鏈的目標都是使供應鏈的制造部分產(chǎn)生的價值最大化。

參考答案:

錯誤

供應鏈的推拉視圖認為,供應鏈中的流程可分為兩類,這取決于它們是根據(jù)客戶訂單的響應還是預期而啟動的。

參考答案:

正確

盡管遠期購買通常是零售商的適當反應并增加了自己的利潤,但通常會增加需求的可變性,從而導致供應鏈中的庫存和流通時間增加。

參考答案:

正確

由于零售商的遠期購買,貿(mào)易促銷導致批量和周期庫存的顯著增加。

參考答案:

正確

客戶訂單輸入的目的是確保訂單快速準確地輸入并傳達給其他受影響的供應鏈流程。

參考答案:

正確

價值鏈強調(diào)公司內(nèi)部所有職能戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系。

參考答案:

正確

一家公司的競爭戰(zhàn)略定義了它尋求通過其產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求的集合。

參考答案:

正確

為了實現(xiàn)完全的戰(zhàn)略匹配,企業(yè)必須確保價值鏈中的所有職能都有一致的戰(zhàn)略來支持競爭戰(zhàn)略。

參考答案:

正確

需求和價格的不確定性會?

參考答案:

驅(qū)動在工廠建立靈活的生產(chǎn)能力的價值

公司確定指定時間范圍內(nèi)的產(chǎn)能,生產(chǎn),分包,庫存,缺貨甚至定價水平的過程是

參考答案:

綜合計劃

通過改變機器產(chǎn)能或隨著需求率變化而雇用和解雇雇員來使生產(chǎn)率與需求率同步的策略是:

參考答案:

追逐需求策略

由于需求和供應特征的變化,如果一個公司要繼續(xù)實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配,那么供應鏈戰(zhàn)略就必須在產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生變化。

參考答案:

正確

存在周期庫存是因為大量生產(chǎn)或購買可以使供應鏈的某個階段

參考答案:

利用規(guī)模經(jīng)濟并降低成本

下列哪一種情況不是供應鏈的任何階段在其補充決策中利用規(guī)模經(jīng)濟?

參考答案:

每個期間每個庫存單位都會產(chǎn)生一個庫存成本

對于由市場決定價格的商品,制造商可以使用基于批量的數(shù)量折扣來

參考答案:

實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào),降低供應鏈成本

1.綜合計劃的目標是以最小化利潤的方式滿足需求。

參考答案:

錯誤

供應鏈績效的主要驅(qū)動因素是設(shè)施、庫存、運輸和信息。

參考答案:

正確

庫存管理單元(SKU)存儲是一種使用傳統(tǒng)倉庫將一種產(chǎn)品的所有類型存儲在一起的倉儲方法。

參考答案:

正確

周轉(zhuǎn)庫存是指為應對需求中可預測的變化而建立的庫存。

參考答案:

錯誤

一個幾乎沒有過剩產(chǎn)能的工廠,其生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品的效率可能不會比大量未使用的產(chǎn)能更高或更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論