XXXX年度人力資源工作規(guī)劃

2013人力資源部工作規(guī)劃

2012年12月

人力資源管理體系建設(shè)的基本思路人力資源管理體系建設(shè)的目標(biāo)價值創(chuàng)造價值評價利益分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調(diào)配培訓(xùn)開發(fā)績效管理經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)力能力管理形成價值創(chuàng)造的動力機(jī)制：雙向激勵人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系組織架構(gòu)績效目標(biāo)設(shè)定工作分析與描述任職資格標(biāo)準(zhǔn)績效考核崗位評估任職能力管理招聘與調(diào)配薪酬政策與制度人力資本增值業(yè)務(wù)策略與核心業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略與文化流程與組織人力資源政策與制度愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)工作文化及價值觀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)化培訓(xùn)績效管理職位/崗位管理員工職業(yè)化能力管理人力資源管理體系建設(shè)的基本思路人力資源管理六大核心模塊之間的基本關(guān)系績效目標(biāo)設(shè)定工作分析與崗位說明書職業(yè)發(fā)展通道績效考核崗位價值評估資格等級標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理資格等級認(rèn)證培訓(xùn)管理績效管理崗位管理任職資格管理股權(quán)/期權(quán)/分紅權(quán)薪酬管理12435招聘與調(diào)配管理6長效激勵績效獎金基本工資（人崗匹配/寬帶薪酬）基本工資崗位職責(zé)崗位職責(zé)/任職條件任職資格標(biāo)準(zhǔn)（能力提升培訓(xùn)）績效考核結(jié)果（缺什么、補(bǔ)什么）必備知識與技能（上崗培訓(xùn)）崗位說明書資格等級（調(diào)配）員工福利人強(qiáng)力幼資褲源帝管柜理貌體良系擁建門設(shè)媽的錢基埋本供思眨路人力資源管理的主要業(yè)務(wù)流程招聘與調(diào)配培訓(xùn)績效管理能力管理全面激勵人力資源規(guī)劃工射作屢分黨析/崗鳥位躍價油值暗評脊估人努事顫手刃續(xù)/員校工潤關(guān)伶系人奔力孩資久源總管跟理亮體輝系萍建慶設(shè)縱的孫基躬本錫思繞路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——初級階段人柳力孫資櫻源令部招聘人事服務(wù)培訓(xùn)工資管理人棉力豈資益源強(qiáng)管雖理沈體蹤蝶系儲建挪設(shè)猜的遙基園本動思郊路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——中級階段人襖力尤資辱源謊部招聘/調(diào)配人事服務(wù)培舌訓(xùn)熄中音心薪酬管理績效管理任職資格管理新員工培訓(xùn)研發(fā)培訓(xùn)營銷培訓(xùn)人輔力嬸資勝源郊管星理漢體鞭系雹建犬設(shè)嫩的犯基及本簡思家路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——高級階段集團(tuán)總部分公司1/事業(yè)部1分公司n/事業(yè)部n人力資源部1人力資源部n人力資源總部招聘/調(diào)配任職資格管理績效管理培訓(xùn)招聘/調(diào)配任職資格管理績效管理培訓(xùn)大學(xué)薪酬管理人事服務(wù)企業(yè)文化員工關(guān)系人美力怒資梯源肚管激理堤體囑系妄建蜘設(shè)糟的代基威本發(fā)思絞路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——最高階段集藏團(tuán)嶺公讓司業(yè)鍵務(wù)釀部H義R分健公泰司H忙R人褲力步資譽(yù)源違專武家膚團(tuán)事喜業(yè)朗單膠元H茂R注賣：2璃0廳0景3年償后專，今華盼為波開撫始棟從奧高婆級它階技段碼向直最想高譯級霸階汗段殃的液過鬧渡人掉力皆資澆源錫管擋理貴體堅(jiān)系梢建妖設(shè)隆的娘基嘗本伍思象路目興錄人腫力天資殊源表管肝理價體綁系劣建蛾設(shè)托的邁基您本家思芹路人叨力印資冒源騙及嫩其浙管盆理彩現(xiàn)各狀未輪來2享-逗3年稻人蛇力駛資贏源側(cè)管援理星工威作蠅目丈標(biāo)0鴨6～0寫8年績?nèi)俗チο屹Y引源鐵建縱設(shè)毀規(guī)司劃人孩力葡資卵源贊現(xiàn)項(xiàng)狀人員現(xiàn)狀——02-06年公司人數(shù)與發(fā)展態(tài)勢結(jié)碰論飼：5年播以勵來街，扯員愛工引人潔數(shù)透平存均改增宿長壩率匯為2掀8賴.茶8疏%，勿從0瘦5年浮開左始倍增綿長捎速舊度嗓明術(shù)顯非加澇快傲。注鈔：0理6年雕按仔截吉止槳到9月1蓮0日感統(tǒng)塞計(jì)時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月20069月10總?cè)藬?shù)171213216254253276281387387600年度平均人數(shù)192235265334494人員凈增長423823106

213員工增長率24.56%17.59%9.09%

37.72%55.03%人耗力寫資就源懸現(xiàn)盤狀人員現(xiàn)狀——02-06年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢結(jié)絡(luò)論遍：5年對以狹來債，沙公也司掀人姓均班產(chǎn)組出球變即化將不刪明才顯崗，0槳4、0幼5人烘均忽產(chǎn)創(chuàng)出缸的童下仆降步主知要魂原忽因紐奉是滾為泥了群未蝦來值發(fā)估展導(dǎo)的瘋需袋要攤，今公紡司范在簽生業(yè)產(chǎn)/營冬銷/研麥發(fā)蠢人濫員懷的漿投說入寫和邊儲著備叢，裳預(yù)使計(jì)穿從0搞7年約開認(rèn)始烘，滑人護(hù)均小產(chǎn)呈出澤會逝回旁到胡上卡升快的迷軌合道養(yǎng)。注竄：0莊6年微數(shù)察據(jù)棋按添年回底7宰3不0人,年慈銷堪售胸收親入4億找來叉計(jì)名算萬撓元圖人踐民縫幣時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月200612月總?cè)藬?shù)171213213254254276276387387730平均人數(shù)192234265334559年度收入14,07016426160462068840000人均產(chǎn)出73.2870.2060.5561.94

71.56人袖力宰資積源掀現(xiàn)渡狀人員現(xiàn)狀——02-06年員工離職率與變化態(tài)勢注不：0柄6年界按9月1段0日驅(qū)折候算眉統(tǒng)遠(yuǎn)計(jì)結(jié)弦論膏：5年份以材來蔥，夕平毅均摧離霜職座率狹為2血2醒.具2獸7組%（稼包救括描試棕用陜期揉和酷合像同僑期闊離甚職充人傭員鏡）黃，全比德例眠相豬對借偏氣高透（朵略盈超樂出5輪%總-共1菌5磚%的遣良逢性厚范丈圍側(cè)）醋，高但體從都趨減勢桑看缸，鄭正催向遇良疼好擺的籮方跌向量發(fā)尚展偽。時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月20069月10總?cè)藬?shù)171213216254253276281387387600年度平均人數(shù)192235265334494離職人數(shù)(全部)5751548077離職率(全部)29.70%21.70%20.40%

23.95%

15.58%人壓力址資妨源多現(xiàn)毛狀結(jié)喚論販：員近工叫年由齡秤主排要腰分翁布寫在2批5矩-伐-腰2暢9歲質(zhì)，它充駁滿意激拾情評與低活恭力饑，蹤蝶正葛在報走約向磨成免熟說強(qiáng)明且：統(tǒng)壺計(jì)階日迎期貌為2激0限0良6年9月1凝4日砌，句公騙司移總鵲人瀉數(shù)爹為5娛9逗5人人員現(xiàn)狀——員工年齡分布人護(hù)力黎資蓄源徑現(xiàn)仰狀結(jié)候論溪：人聾員改數(shù)巨量獅處拘中喚等牲規(guī)孤?？颍舯景蹇评占皟€以杰上踏學(xué)輛歷扔員倚工郵接賄近5陳0鞏%，辜屬倘于云典璃型喚的癥智校力腹型邪企撿業(yè)漂，繼對斃知信識涌員犯工餅的辭管錦理盆是禮人果力套資宴源清管啊理耕的故主強(qiáng)要半課要題給。人員現(xiàn)狀——員工學(xué)歷分布人監(jiān)力但資殲源忍現(xiàn)棚狀結(jié)細(xì)論噴：員蓮工云在無公統(tǒng)司姥的喊平遲均昌工撒作事時紛間1題.傅8年范，辣對擾公置司掀文萌化聰?shù)纳诶磲t(yī)解賞程躁度城不左夠打，專需芝要掏強(qiáng)饑化霞對胃新微員春工略的撐文品化歐培恰訓(xùn)槐，粥責(zé)液任筍、妖協(xié)臟作辱、協(xié)創(chuàng)停新胡理點(diǎn)念營的駐普喬遍澆認(rèn)腎同勸任缺重蜂道辭遠(yuǎn)寄。人員現(xiàn)狀——員工在公司工作年限分布人沫力集資隆源菠現(xiàn)宴狀人員現(xiàn)狀——員工結(jié)構(gòu)分布管悶理飲及倦其呀它潔人細(xì)員1刷5剃%技巷術(shù)紅研該究慕及谷開希發(fā)趴人撇員2預(yù)2疑%生鑰產(chǎn)寶人逗員2敗8戰(zhàn)%市叢場挽營檢銷線和住服援務(wù)狂人猾員3雙5顫%結(jié)皆論受：公扶司窮研柏發(fā)/技止術(shù)晉與術(shù)營散銷紐奉服耗務(wù)建人批員視占即員敵工足總鎮(zhèn)數(shù)炎的5染7邊%，使屬遷于準(zhǔn)碰啞辜鈴姨型高悼科短技玻企威業(yè)衣，降與宋華援為樹相獅比果，黑未摔來有生濫產(chǎn)狐人相員勾和約管援理艇人視員屆所蹲占侍的饒比痰例具，評還規(guī)有林較企大供的勵壓段縮絕空袋間傍。人力資源管理支撐公司戰(zhàn)略/文化企脹業(yè)復(fù)文粉化/價挺值信觀苦的落暴地：公牙司班已秀經(jīng)昨明行確夜了嫌責(zé)悠任踐、每協(xié)酸作忽、足創(chuàng)年新魂三摧要餃素嘴構(gòu)談成收的微核罪心誓價助值宴觀濁，攏但日尚幣未悲在隔核跟心康管悔理尾層籃和野全放體暢員真工林中領(lǐng)形虹成襲統(tǒng)住一遼的凈認(rèn)毯識謝和置理貍解臨，血也狡沒橫有回與酒相之關(guān)筐制皺度葉體歇系繡形山成注有斤效流的索連魂接盟。企膊業(yè)揪戰(zhàn)濁略般的執(zhí)怎行：市俘場探驅(qū)攝動墨的譯流請程摸型運(yùn)組弱織浮正餓在株建納設(shè)悄之雷中左，享開究始跌逐披步家推熱行剛責(zé)板任串結(jié)逐果季導(dǎo)周向休的勻績?nèi)Ц焦芮掷黻冎凭I度巡壽，負(fù)但薯還鎮(zhèn)沒逮有紗形散成冶由渴公氧司們戰(zhàn)須略藍(lán)到炎公犯司落經(jīng)廊營冤目晨標(biāo)宣再嗽到恒崗跡位圈目晨標(biāo)社層殘層六落躬實(shí)慚的蘋目史標(biāo)鍵責(zé)痰任諸體慈系刷。范同爪時叉，鍵支訴撐現(xiàn)企彩業(yè)延戰(zhàn)代略獅實(shí)藏現(xiàn)勸和肚持雜續(xù)漿發(fā)喇展辭的寒人祥才流梯伯隊(duì)每尚厘沒遍有悉形悟成四。人秒力封資在源罷管蒙理營現(xiàn)慈狀人哪力嘴資阻源賊管臉理殼現(xiàn)腳狀人力資源管理體系——組織/崗位管理組?？椌藿Y(jié)躺構(gòu)蜂：公匪司V貪W奪/者I沖D贊B二縣大業(yè)梁務(wù)部猴的蠻業(yè)謊務(wù)高流療程封變枕革蛇正硬在濱進(jìn)州行訊中蘆，倍公放司桌新歲的錘組卷織受結(jié)熄構(gòu)亮尚更待蛾調(diào)硬整臂確便認(rèn)朋。工橫作孝分餅析緊：公濟(jì)司0勞5年闖已恐經(jīng)任進(jìn)押行訪了南全愚公意司攏范扮圍顧的釣工更作掃分測析眼和闊崗競位益價單值存評莫估養(yǎng)，院但地由警于咱流甜程蔽的瞎變翼革史和拉組箭織置的伐調(diào)骨整叫，榴需職要唯對疼崗仙位起說甚明周書倡進(jìn)堆行檢重英新終梳置理零、午補(bǔ)鉆充哨和為完鉗善異，如對融崗價位糕價詠值花進(jìn)怨行幣重猶新呆審貨視坊和混調(diào)悉整蹤蝶。人材力席資轎源紹管貴理文現(xiàn)堤狀人力資源管理體系——任職資格管理制蜻度壤體件系蠢：0換6年7月呼，句已假經(jīng)僵完述成煤任石職脊資椅格隨體繡系逼設(shè)帽計(jì)(包辨括趨標(biāo)連準(zhǔn)遵和驅(qū)制韻度夕與溫流紅程)，倉擬梳從0獎6年拖第膚四框季匙度鋒開繭始煙試轟運(yùn)推行鞠，0結(jié)7晶-傲0緊8年滾正柴式公運(yùn)萄行體顏系橋應(yīng)桿用鞏：任肌職秩資嶼格乳體拘系澆正巷在雙進(jìn)廢行設(shè)修咸改權(quán)完釋善截之蓬中矮，樹尚藥未鳴開舍始訂在隙繼饅任傍計(jì)閃劃俘等泡方驅(qū)面恰的浩正蜜式壩應(yīng)熊用疏，米并床形閱成做與天績舞效提管坑理起、飼薪堤酬警體胃系形、慰培吐訓(xùn)雄及她招映聘稈體識系擁的域良苦好間對番接人蜻力努資麗源胳管避理劃現(xiàn)蕩狀人力資源管理體系——績效管理制焦度藥體氣系你的閘完錯善艇：0摟6年階開鼓始準(zhǔn)全古面洪推鎖行廈，茅但欠限洽于簽公從司滑目滲標(biāo)仿和栽組膽織頸結(jié)勉構(gòu)甩的薦不矛確孩定狠性本，墊高沉管兇及超研嚴(yán)發(fā)蛇體沙系受績耳效授管顏理膏制跪度禮的擾推寶行清進(jìn)絡(luò)展樓緩甩慢制展度產(chǎn)體著系仆的種推升行擦：由枕于觸績紙效費(fèi)管球理立剛給剛正開怪始研推灑行猾，慘公衰司錢管億理首者筒對益績賺效直管綢理歷的已理解解探和府認(rèn)冊識香不齊深帥，倉對閃績員效捷管景理巖方胸法雙的滴掌饅握融有捎待軌持舅續(xù)初提常高夢，畫制冬度轎執(zhí)崇行額的植力尿度哲和感效訴果浸均鞭需瞇要牽進(jìn)捆一勵步肺改峽善考芹核熊結(jié)毀果泊運(yùn)筑用總：主壤要仿用閱于意季流度/年秧終殊獎嗓金誤的寺發(fā)釀放推，勺還徒?jīng)]吳有塔與廊薪莊酬法的象調(diào)雷整師、擊崗鹽位占管臺理達(dá)、藝任徹職犬資級格絲式管標(biāo)理像等惰形興成況系糠統(tǒng)蔑的考連炕接人昨力塔資葛源擺管掉理著現(xiàn)餡狀人力資源管理體系——薪酬管理制旁度槐體竿系山的待完代善豈：0考6年攀初部對科薪弊酬面體承系濱進(jìn)膏行略了躬優(yōu)辨化績調(diào)凍整塔，派確些定仰了笨以狡崗憂位泰薪摩酬+績非效歷薪覆酬敢為寫核爹心倦的仔薪背酬南體廚系柜。嗓尚掠有弱以尤下標(biāo)三急個邁方連面矛需杜要欣逐悶步倦的象補(bǔ)供充狹完芬善擇：I坐D尤B業(yè)速務(wù)少部敗的呈薪虛酬愉體姿系夏需傻要祥全競新青設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)遠(yuǎn)；垃針掃對衫技賠術(shù)丈類殺員夢工舉基投于領(lǐng)能崖力現(xiàn)的窯薪側(cè)酬構(gòu)體子系分；季核漁心螺管急理基層禍和沸關(guān)川鍵訴專搞業(yè)/技罪術(shù)候人技才唱的治長肯效挽激芽勵扁體繪系芒。制沙度抓體艙系概的村優(yōu)隱化聽：績勸效料浮降動故薪繭酬牙的湊激只勵崖幅聰度愛還巴需孤要旨進(jìn)附一牢步久調(diào)釀?wù)?，痰定寺薪啦、?jì)調(diào)廊薪禮等腿實(shí)強(qiáng)施斑操斬作淺細(xì)跳則延也奮需陸要決優(yōu)閘化墓。人襪力第資單源汁管設(shè)理泥現(xiàn)剪狀人力資源管理體系——培訓(xùn)管理制穴度田體腳系斗的胡優(yōu)隆化船與滲完魚善冷：0殺6年6朗-播7月站，用對請包康括期課雹程袍體放系林和擱制貍度挑體稈系溝在窄內(nèi)厘的遭培低訓(xùn)右體浮系蜻進(jìn)足行漏了炒系剪統(tǒng)亦優(yōu)湖化聞設(shè)占計(jì)勵，衡隨蛇著版公展司送任大職曬資樂格旺制述度陰的匯推賊行露，顯培倆訓(xùn)訴體賓系域還山需剪要叢不諒斷體的仔跟劑進(jìn)舌調(diào)位整翻。制留度鋒體迷系銜的喬推經(jīng)行泄：公表司驢培偵訓(xùn)疾組萬織昆、午教毒師情隊(duì)迷伍群等啟培誰訓(xùn)戰(zhàn)資咳源鄰的抄建倚設(shè)孫、比新俊員廟工勞培般訓(xùn)趴的震優(yōu)賺化玻、烈崗貼前取培犬訓(xùn)壞、葬進(jìn)剖階黑培伶訓(xùn)朵的聞實(shí)稈施寺都嚼才浸剛獎剛芽起挑步唯。昆根跑據(jù)與制圓定納的爸實(shí)剝施哨推酸行兄計(jì)深劃血，烏需線要鴨至遍少近一防年置的兄時微間猾才繡能億逐介步匆走饞向撇正劍軌望。人皇力類資配源袍管制理漁現(xiàn)渴狀人力資源管理體系——招聘與調(diào)配管理招耗聘圓管蘋理份：隨倚著叔公叢司悲的投快孤速宜擴(kuò)杯張眼，依目暖前房誠的辛招役聘寫壓步力察已揭經(jīng)膛遠(yuǎn)計(jì)大冒于蒙往驕年朵，制現(xiàn)臟有藍(lán)的首招社聘修流停程妻，圓特可別婦是立其捕中飯的朱獵偶聘轉(zhuǎn)流改程蒜和杠需棟求渠管繼理竊流麻程扯（劑公罰司辨級遺、竄部逮門雁級顆人姓力栗資班源傻發(fā)什展扶規(guī)浴劃爛）鵝需擾要扒完小善誼，誰并倒培困養(yǎng)距出名一大只苗勝犁任倍的橫面拔試敞資央格閃人否隊(duì)知伍鑄。內(nèi)落部臣調(diào)興配簡管鉗理稅：公喝司宏尚吸沒鄉(xiāng)豐有需建援立倆成林文像的鋪內(nèi)奴部求調(diào)高配示制酸度訪，裹需朽要排從藥人瞎員肉流根動永的廟有岸序伍性陜和蠢人京員免配鑰置惱的弦合健理旅性梢上盞，藍(lán)規(guī)明范蘿公姨司做內(nèi)乞部貼調(diào)輩配地制瘦度正。人廈力賣資鴿源布管眉理握現(xiàn)獄狀公司人力資源管理體系現(xiàn)狀——關(guān)鍵結(jié)論結(jié)常論削一杰：除騎長逃效擇激脖勵埋、儲內(nèi)恥部勤調(diào)允配芬制籍度慣之答外吳，愿公蹄司轟人疊力公資巨源礙管疏理沫的戒六五大荒核泉心陸模漢塊僻的貍制取度川體也系海已哀經(jīng)耀基祥本此建果立筆。0然5、0水6是牽公挑司塔人老力元資全源傾管劑理諷體誕系貴的益建版設(shè)奸年螞。結(jié)梁論予二?。嚎冭€效娛管勇理認(rèn)、票薪偽酬寫管慕理隙體甜系棍、蘿任翼職穗資汁格網(wǎng)體末系繳都炸剛援剛怒開拒始余建獵立勤或委試而運(yùn)清行窗，吊還蠟沒僅有走實(shí)棉現(xiàn)誤有魚效璃運(yùn)應(yīng)轉(zhuǎn)狹。結(jié)痕論離三電：人救力醫(yī)資漢源特六參大坊模愈塊柱之沉間貫相碰對停獨(dú)季立沒運(yùn)慕作波，往沒幟有允形晚成躬有拿效搭的畫連末接患，殖更暢談壇不旬上麻相休互堂之補(bǔ)間寧的漫協(xié)凍同憂工倘作誘。結(jié)糾論有四取：基露于霸上厘述傳原源因座，哪人村力茶資幅源愚管貿(mào)理含對燈公繪司概戰(zhàn)證略炎和偶經(jīng)純營朋的般支滋撐桃作獲用黃還畫沒網(wǎng)有盆充艦分輪體遍現(xiàn)廢，斤員貨工狠對光人揀力曠資幟源唐管榜理負(fù)工胃作縣的候認(rèn)書同院度哄也圓有拋待或提問升銳。目透錄人委力逆資蓄源銹管聾理欄體兩系芝建證設(shè)咐的狀基議本賣思百路人都力寒資邀源贈及辣其船管孟理川現(xiàn)斗狀未由來2蓋-堂3年濁人頓力伏資欺源雞管容理坊工役作儀目撥標(biāo)0暫6～0殘8年奇人蝕力剩資燃源桂建屋設(shè)濫規(guī)囑劃人果力載資糾源叫管虹理朝工粗作怨的良總隱目委標(biāo)1、支塑撐寫公超司份戰(zhàn)揮略鐵目促標(biāo)區(qū)的金實(shí)撕現(xiàn)2、更持警續(xù)涂提張升咸人堂均態(tài)產(chǎn)視出0差6輕-悶0針8年緞的盡戰(zhàn)筍略鎮(zhèn)目犬標(biāo)刺和貪發(fā)利展今模婆式1禁)她.慣*挺*的舉追錢求:在去可舍視各化貞信袖息呀交墻流向領(lǐng)塵域腦，稀成痰為拋一夠家鐵國觸際淋水趨平起的策現(xiàn)品代尖高芒科狗技極企毯業(yè)雁。2搬)枯.成腔長山規(guī)利模:烘2紙0旗0蘋6年4億匹，2嬸0吧0茄7年6億裳，2棄0報0遺8年8億兔。3殊)命.業(yè)抖務(wù)村模糧式:以叮研彩發(fā)腰和歇營禾銷校為陪企婆業(yè)悉的列核漿心磨能歲力盛，唉以似高暴附敞加槍值禮的絨產(chǎn)倚品正和漸服咸務(wù)吳來工滿熄足經(jīng)客睡戶挑的藏需月求晴。*雪*屋0泥6如-央0康8年報人遣均崖產(chǎn)落出勾提街升溫目盞標(biāo)2005年2006年2007年2008年銷售收入(萬元)20,68840,00060,00080,000銷售收入倍數(shù)11.932.903.86銷售收入年增長率93%50%33%銷售收入相對倍數(shù)（累積）0.330.661.00人均銷售收入62728394人均銷售收入倍數(shù)11.081.572.14人均銷售收入年增長率17.1%34.4%36.3人均銷售收入相對增長率（累積）0.330.661.00基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng)06-08年人均產(chǎn)出增長率目標(biāo)2恭0澤0樓8年口人摘均倆產(chǎn)你出吉目股標(biāo):達(dá)塑到H磚W耽2教0疲0符1的棕水氣平,即9發(fā)4萬/人人迎均籃產(chǎn)骨出遲增狂長滔率琴目即標(biāo):銷惕售鞭收敗入悠的容相彈對雕增毒長蔥率在與嗚人勇均鏟銷拾售值收她入渡相猴對時增汗長泉率培相閉等(參紋照H沈W的蚊計(jì)逗算舅方皺法)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的06-08年人員需求預(yù)測未覽來2爆-橫3年愁人逮力齊資交源伙管岸理收工妨作魔目獸標(biāo)2005年2006年2007年2008年銷售收入(萬元)20,68840,00060,00080,000人均銷售收入62728394年均人數(shù)334552723851期初／期末值281387387717717729729973注葉：從久以輕上私預(yù)幸測嫌的椒數(shù)濃據(jù)記來臭看男，2溜0幸0兄7年灑的罩人遲員務(wù)編比制論幾蔥乎桂沒聯(lián)有桌增頭加役，工主揚(yáng)要喉是蔽離嘴職芬人醬員謝的倦增勸補(bǔ)完。2水0睬0喪7年椒人辨力麻資梯源勤管迫理怎工騰作迎的似重土點(diǎn)雞，咸是咐通站過編內(nèi)進(jìn)部刻人使員禾的抖培余養(yǎng)潤和蠻優(yōu)測上古劣敞下自（拖包到括危任兼職駝資艦格思、挎培眼訓(xùn)匯工買作野的樹開辟展伯，膨績岡效盞管跟理啞工闊作粘的丘深時化形等古）覺，疫提拌升謹(jǐn)員后工雄的檔整抬體損能鍬力鐮?；跇I(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng)06-08年人員結(jié)構(gòu)要求未嶼來2賺-攤3年臥人冤力顆資塔源燈管究理展工舉作吧目傅標(biāo)人桃員解結(jié)昨構(gòu)俯比浸例妹調(diào)餐整堵思詠路:研取發(fā)絮類取人閑員:比煩例渴增柴加界至2僵8乘%左牲右,著從重辯在繩系魂統(tǒng)腳級文研昌發(fā)陽人閱才躁（S愚E）饑和落研酷發(fā)腦管攝理信人椒員你的物引蠻入撤和重培態(tài)養(yǎng);營崖銷剛和牌服背務(wù)憂類岡人婆員:比返例鮮在斬現(xiàn)雷有寒基曾礎(chǔ)襲上脈可忌略沾有踐增此加,棚I房誠D朝B采網(wǎng)取汪服椒務(wù)止外痛包線，控服維務(wù)愉類觸人恒員植比氏例壞相府對臺降亭低;生吩產(chǎn)餓類麻人熊員:岔I斤D鵝B將恐采疏取慚生而產(chǎn)恩外政包,比逃例處降雨低益到2斬3述%左工右職宮能該類紀(jì)人蟻員:保售持閣現(xiàn)厭有事人破員擱比皇例,筋0孔8年碌略握有啞下姿降.其毫中攏后傻勤迅類盼人遠(yuǎn)員閉盡壯量筆采籠取溉外壩包,只命根塌據(jù)尸需通要阻增余加臥業(yè)帖務(wù)糾部酷門致的默職貌能齒類饞人金員HWBARCO2006年2007年2008年研發(fā)類人員45%20%22%25%28%營銷和服務(wù)類人員35%27%35%35%35%生產(chǎn)類人員10%44%28%25%23%職能類人員10%9%15%15%14%注未：以資上駝人喇員吐數(shù)脫量欄與飾結(jié)宣構(gòu)陽的董規(guī)避劃栽，鋸主羅要愈是絨基眉于甜對廳公搖司防戰(zhàn)毀略穿的腰初針步目分量析濫和羽人撿均麥產(chǎn)太出億增扁長么的旺要撐求捏，煎其路最碰終問確蝕定浮還認(rèn)需爛要概第塊四各季夢度鎖與史公婦司播戰(zhàn)克略窯規(guī)愈劃群和遙年遞度宰經(jīng)選營事計(jì)倦劃捐一踏并繪考事慮些并恒作敵出凝相傲應(yīng)嗎的辮調(diào)女整憑，舅并滑作銜為走各損部脫門食人趁力揚(yáng)規(guī)饞劃予的抹依體據(jù)砌之幣一發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系提出的關(guān)鍵需求未汪來2漲-寄3年翠人桌力亞資幣源積管可理真工絞作騾目境標(biāo)需票求料之填一連：以H壤R管旱理北體糊系貸建條設(shè)鋪促匆進(jìn)艦文積化摘落弦地需劍求尊之觀二味：持胃續(xù)菊提親高圍員輩工跳素手質(zhì)蹲和今職值業(yè)翼化閃技尼能需止求揮之公三釋：通技過我有匠效蛋的枝激綢勵搶來調(diào)促祥進(jìn)臟員翻工愁的漠高司績掀效文雞化氏理環(huán)念共誘同住發(fā)虹展責(zé)左任協(xié)濁作創(chuàng)秋新股及權(quán)軌激兔勵敏機(jī)少制個跨人鮮回貞報蜘與年組沙織隆與羊團(tuán)芹隊(duì)味績主效增掛棵鉤明談確根組想織序與碎崗蹦位梯職挑責(zé)院及帳績題效似考敗核敲指背標(biāo)任嶺職愿資約格貨認(rèn)昌證敵中址突撫出銳對破任裕職匙者獸責(zé)攜任羞意處識坑的鋪評直價提秒出不高份標(biāo)得準(zhǔn)/具鋸有碗挑描戰(zhàn)崖性楊的旋目旱標(biāo)惕要爭求建花立敵持魚續(xù)蘆改噴進(jìn)性的英績雕效剝標(biāo)扛準(zhǔn)先偷考西核緣瑞部泡門/團(tuán)剪隊(duì)昏，彼再刑考死核勉個套人周捎邊早部犯門倉（壯流蒼程薯下描游聰為璃主什）浪參榮與拴考搶核被評杏價任腰職行資蠻格部認(rèn)獄證燦中戚突奶出警對燦部洋門恢之沒間星協(xié)憂作夾能謊力手的廢評兩價強(qiáng)津化乒方腿案文回化父是趁制斤度敵之饑母專，撥制駐度彎是煩文患化維的咸強(qiáng)健化桂劑以人力資源管理體系的建設(shè)促進(jìn)文化落地未娃來2催-拼3年樸人末力賠資臭源組管猜理尊工含作仰目堵標(biāo)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能——人力資本增值員帶工碰素?zé)熧|(zhì)養(yǎng)提秀升任顛職淡資殺格弄管苗理寫制天度艇的違推炸行系飲統(tǒng)還性石培案訓(xùn)蟲體灘系陸的歡有巧效巡壽運(yùn)呢作引蜓入瓣符箱合雄公丈司低發(fā)減展尺需碗要增的件職打業(yè)艙化/專匯業(yè)寶化昂人缺才建盛立剃內(nèi)廢部粉勞壩動崗力把市指場因，鳳實(shí)禿現(xiàn)遷人形才視的乏有敞序販流壘動未騎來2架-掠3年兩人止力攪資父源男管例理孝工職作跳目菠標(biāo)通過激勵機(jī)制產(chǎn)生持續(xù)的高績效員屆工股激沾勵逐瘡步紹加切大忽績望效娘等花級續(xù)的走獎艇金喂差浙距關(guān)瞎鍵/核凈心革崗叼位倡的鹿薪處酬瞧水編平隙更談具田外燦部些競曠爭河力在諸核計(jì)心馳管吹理/技灘術(shù)桂層楚引諷入冤限松制斃性簽股交權(quán)椅激都勵終方桿案公邪司賽董唐事筆會/經(jīng)四營晃層蕩的灰規(guī)貞范蠢化洋運(yùn)茶作建傳立鄰人塌才夸競盾爭膚和朋優(yōu)輝上些劣母下覆的蓮機(jī)道制在胞技頂術(shù)解類膀員莖工緊中士建脊立筆能豈力悟薪昂酬討體速系未驚來2才-行3年每人僅力始資拾源辣管難理繞工吼作熊目捷標(biāo)未來2-3年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作制終度養(yǎng)建需設(shè)貞和際推襲行碑：績孝效揉管娃理臂、貸薪韻酬填體多系晴優(yōu)臺化限和澤例芒行扛化閑；很任丟職疾資遼格部、澡培繭訓(xùn)偶體煮系熟的卸推輪行憑；茂全療面交薪赴酬編體伸系叢和股全蛾面測激限勵呀體甚系首的布建移設(shè)系話統(tǒng)梳銜糊接掉：重卡點(diǎn)止解伍決扭任昏職文資傭格擺與封培博訓(xùn)郵體巴系仿和乏招括聘雙體沃系盛的耗銜首接皮，暑任肌職蒼資煮格—這—績需效榴管濟(jì)理—弟—薪線酬重體組系蛋三禍者飾的縱銜螞接想和恒綜煩合怕應(yīng)縫用專倡業(yè)妹化陳人軌力茄資挽源血隊(duì)仿伍吐的撒建累設(shè)噸：通紐奉過截引欺進(jìn)頁、平培巨訓(xùn)蹈和錢培束養(yǎng)擴(kuò)，估提栽升滔威吩創(chuàng)音人臉力仇資鵝源造部丟的街?？貥I(yè)盞水強(qiáng)平才和圈組超織周管殊理警水賣平支涌撐視戰(zhàn)鑰略晴目魄標(biāo)諷實(shí)昂現(xiàn):根丈據(jù)糖公伸司鐮?wèi)?zhàn)悠略放目遭標(biāo)穩(wěn)進(jìn)采行標(biāo)組迅織污變牙革興和爭優(yōu)辮化趕，青以據(jù)支處撐鋼公排司宋業(yè)俘務(wù)樂的脫發(fā)單展肯；候建討立覆公狡司拒戰(zhàn)遺略暫發(fā)撞展敲的購需母要廣的氧職裹業(yè)賴化/專航業(yè)逗化蠅人藏才千隊(duì)租伍未棍來2貍-睡3年革人僚力蘇資磨源謙管訓(xùn)理飲工撐作師目范標(biāo)目味錄人在力掃資名源袋管言理鋒體央系驗(yàn)建善設(shè)龍的喇基炸本秋思咱路人般力作資團(tuán)源驅(qū)及豆其菌管窄理血現(xiàn)下狀未柳來2津-蘆3年肝人溫力冒資引源藍(lán)管獸理仍工蠅作邀目腎標(biāo)0浮6～0逢8年烈人膏力棒資介源濁建圓設(shè)款規(guī)便劃0底6憑-喚0踩8年洪人睡力豬資純源堅(jiān)建勾設(shè)甩規(guī)舍劃人力資本運(yùn)營系統(tǒng)的基本框架“責(zé)碧任偶、案協(xié)鵝作該、漫創(chuàng)冬新嗓”服的足價庸值萍理選念財眉務(wù)志資捧本人品力肝資著本（團(tuán)知禿識+資剩本念）容的獵產(chǎn)瘦權(quán)妻結(jié)處構(gòu)真針誠歸的降引隊(duì)進(jìn)興人沸才合做理叛的下使正用買人掃才全裹面夜的脹激招勵趴人頂才持逐續(xù)探的京開溉發(fā)鳳人霉才科射學(xué)顛的屑評誰價里人馳才0律6餃-余0訪8年用人遵力伏資臭源撓建濃設(shè)差規(guī)錫劃真截誠家的泉引發(fā)進(jìn)粘人測才—宇—以桂開雪放包包賊容卸的翠心盆胸閘和逮真排心閉誠紗意漲的勉態(tài)爽度萬來屋凝折聚拖人路才修，禍為易人循才輕構(gòu)幕建痰良群好掃的窮組坦織隱氛胸圍茄和澆工仆作貫生和活衣條丘件合缸理鍬的胃使寬用睜人梅才—舅—將依合朵適壓的賞人鐮放替在井合并適拌的增崗跨位貸，纖體讀現(xiàn)卵人僻力學(xué)資槽本鐘的異最閑大側(cè)價扎值科旅學(xué)勁的沿評乎價才人嗎才—金—有熟效攪衡喪量濃員吐工可的燈短逆期悉與全長況期狐價暮值夕貢判獻(xiàn)服，鑒充夸分懼調(diào)拒動貞人銜力途資浸本偷的吹“杰主愛動跨性殘”持非續(xù)棍的掏開辭發(fā)認(rèn)人耽才—潔—近錘期申以機(jī)重棗點(diǎn)諷引堆進(jìn)溫為襲主鉗，期未炎來口逐埋步形將僅外援部稀引霧進(jìn)腦和談內(nèi)員部服培若養(yǎng)惹、毀培溪訓(xùn)鋼與太職亞業(yè)勢發(fā)篩展脹有誼機(jī)適結(jié)才合默，荒形佩成搞“浙輸藏血們”+膽“造將血僻”只的罰良配性刺機(jī)灣制全慚面猶的歡激仗勵秋人僵才—約—包脈括灰工虛資耍、敢獎則金緒、匹股組權(quán)/期忘權(quán)絲式、被福此利乓，低晉莫升忠與住榮粉譽(yù)葡等誘，甲形農(nóng)成失全控面懲的蚊激蘋勵即體秘系公司人力資本運(yùn)營系統(tǒng)的基本框架0無6叨-觀0巾8年濁人里力奶資朋源珍建合設(shè)蓮規(guī)耽劃人力資源建設(shè)的指導(dǎo)思想綜結(jié)合遇未叼來2～3年延戰(zhàn)習(xí)略確及礎(chǔ)業(yè)臘務(wù)糠發(fā)撲展度需照要委、便公船司野人掩力焰資咐源盤管謎理撒現(xiàn)位狀邁以襪及南人酬力訓(xùn)資協(xié)源慢管撓理吉各隆組傭成媽部夏分望的豪邏淹輯記關(guān)津系梯，巧建心議易公帝司拜人瘡力羽資鑒源胳建摟設(shè)飽采歸取“系挽統(tǒng)恭思持考族、墨分剝步玻實(shí)腦施”的樣操暫作謎模違式雅！0滲6軍-聞0傲8年弓人茶力粘資四源納建磨設(shè)叨的羞工盟作腔重窯點(diǎn)2狡0岡0他6年主釣要趁工剃作呼內(nèi)帶容：1、績?nèi)文蚵毼栀Y子格俯標(biāo)稅準(zhǔn)茅簡薦化箭版起試既運(yùn)口行2、職關(guān)拍鍵危崗伍位磨人濱員脹的朋獵攻聘3、V碎W研拴發(fā)役績色效梯管珍理貪體駱系營建撒設(shè)4、踏培遼訓(xùn)纏體汁系熊平聯(lián)臺嘗建策設(shè)防和鎮(zhèn)試問運(yùn)晨行(講盜師滑隊(duì)過伍地和杜課叮程沾體盜系扣建匙設(shè))5、裳績起效送管賊理就與瘦戰(zhàn)晉略脆執(zhí)巡壽行滋結(jié)苦合2洲0謀0逃7年主蒙要叮工吸作拜內(nèi)睡容：1、溫組冶織劈燕及眾崗滲位衛(wèi)管貿(mào)理2、著任導(dǎo)職筑資吊格晚標(biāo)即準(zhǔn)憲版戰(zhàn)試妄運(yùn)悶行3、特招圾聘化管積理參體姻系買的垂優(yōu)旱化4、饑限凱制撈性小股臂權(quán)加激陵勵暮的扮方競案滴設(shè)織計(jì)5、妥培跨訓(xùn)揭體天系慶的性完馳善零和送運(yùn)留行6、扯績歡效文管繪理志制歸度襖的送例曾行皮化2乎0招0商8年主久要已工搬作額內(nèi)數(shù)容：1、計(jì)任為職死資膚格母的涂正境式音運(yùn)兵行廳和柱應(yīng)脖用2、窗限直制哈性招股居權(quán)演激爪勵訊制按度鬼的究運(yùn)搭行3、弓技質(zhì)術(shù)芬類雀能尺力因薪隸酬銜體合系倡建補(bǔ)設(shè)召和夾運(yùn)靜行4、找全酬面存薪柄酬飯體環(huán)系體的享建覆立5、更全控面勺激摔勵茄體串系棍的長建喬立0憂6年格第安四經(jīng)季鏟度份人妨力璃資饞源族建育設(shè)凝工曉作某計(jì)窮劃工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/輸出時間段任職資格制度簡化版試運(yùn)行與管理者/專業(yè)人員溝通說明標(biāo)準(zhǔn)并征詢意見,共同探討制定任職資格推行計(jì)劃針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo)成立試認(rèn)證委員會/工作小組各通道必備知識課程設(shè)計(jì)1、管理類和技術(shù)類任職資格推行計(jì)劃2、部分管理類和技術(shù)類任職資格試認(rèn)證結(jié)果3、任職資格體系概念和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)4、管理類部分必備知識培訓(xùn)課程組織5、技術(shù)類必備知識培訓(xùn)課程大綱和膠片2006年10月～12月關(guān)鍵崗位人員獵聘以港灣及華為離職人員為重點(diǎn)有競爭力和針對性的綜合激勵方案規(guī)范07年的人力資源規(guī)劃1、關(guān)鍵崗位獵聘計(jì)劃完成率超過80%2、人力資源規(guī)劃制度3、07年人力資源規(guī)劃2006年10月～12月VW研發(fā)績效管理體系建設(shè)跟蹤產(chǎn)品研發(fā)部咨詢項(xiàng)目進(jìn)程選擇典型崗位建立操作性強(qiáng)的KPI指標(biāo)體系1、研發(fā)體系的績效目標(biāo)體系2、研發(fā)體系的績效管理細(xì)則2006年11月～12月30日培訓(xùn)體系平臺建設(shè)和試運(yùn)行部門接口人明確管理類核心培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)上崗培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)講師隊(duì)伍建設(shè)1、培訓(xùn)組織體系明確(接口人名單和講師名單)2、管理類和上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿3、講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法4、07年度培訓(xùn)計(jì)劃2006年10月～12月績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合跟蹤企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)進(jìn)程參與公司經(jīng)營目標(biāo)的分解工作確定07年績效目標(biāo)層層分解的方法組織相關(guān)培訓(xùn)1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績效目標(biāo)2、07年績效管理辦法3、績效管理的培訓(xùn)2006年10月～12月0崇6年冶第偽四父季手度壤人急力童資舉源賭建逼設(shè)精工百作鞠計(jì)霞劃06年第四季度人力資源建設(shè)工作計(jì)劃（甘特圖）工作內(nèi)容工作目標(biāo)時間（2005年第四季度)10月11月12月1任職資格制度簡化版試運(yùn)行

與管理者/專業(yè)人員溝通說明標(biāo)準(zhǔn)并征詢意見,共同探討制定任職資格推行計(jì)劃管理類和技術(shù)類任職資格推行計(jì)劃

成立試認(rèn)證委員會/工作小組部分管理類和技術(shù)類任職資格試認(rèn)證結(jié)果

針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo)任職資格體系概念和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

各通道必備知識課程設(shè)計(jì)管理類部分必備知識培訓(xùn)課程組織和藹技術(shù)類必備知識培訓(xùn)課程大綱和膠片

2關(guān)鍵崗位人員獵聘

關(guān)鍵崗位人員獵聘關(guān)鍵崗位獵聘計(jì)劃完成率超過80%

規(guī)范07年的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃制度和07年人力資源規(guī)劃

3VW研發(fā)績效管理體系建設(shè)

VW研發(fā)績效管理體系建設(shè)研發(fā)體系的績效目標(biāo)體系和研發(fā)體系的績效管理細(xì)則

4培訓(xùn)體系平臺建設(shè)和試運(yùn)行

部門接口人明確和講師隊(duì)伍建設(shè)

培訓(xùn)組織體系明確(接口人名單和講師名單)和講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法

管理類核心培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)管理類核心培訓(xùn)課程大綱定稿

上崗培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)上崗培訓(xùn)核心培訓(xùn)課程大綱定稿

制定07年培訓(xùn)計(jì)劃07年度培訓(xùn)計(jì)劃

5績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)合

參與公司經(jīng)營目標(biāo)的分解工作公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下屬績效目標(biāo)

確定07年績效目標(biāo)層層分解的方法07年績效管理辦法

組織相關(guān)培訓(xùn)績效管理的培訓(xùn)

0戰(zhàn)7年機(jī)人攏力暮資巷源游建總設(shè)尚工志作慰規(guī)困劃工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/輸出時間段組織及崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)范公司的職位類別和名稱規(guī)范職位說明書的填寫方法根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)對公司職位進(jìn)行分析和評價1、公司新的組織架構(gòu)與職責(zé)2、職位管理辦法和職位說明書填寫規(guī)范3、所有職位說明書4、職位評價結(jié)果1月～9月任職資格制度標(biāo)準(zhǔn)版試運(yùn)行工程服務(wù)部試點(diǎn)運(yùn)行和公司其他部門試運(yùn)行管理類和技術(shù)類正式運(yùn)行任職資格與HR其它模塊對接方案設(shè)計(jì)1、工程服務(wù)部試點(diǎn)運(yùn)行報告和全面試認(rèn)證評價結(jié)果2、管理類和技術(shù)類正式認(rèn)證評價結(jié)果3、任職資格與HR其它模塊對接方案1、1月～3月2、6月～12月3、6月～12月招聘管理體系的優(yōu)化獵聘流程與制度設(shè)計(jì)獵聘資源渠道建設(shè)面試隊(duì)伍建設(shè)1、公司招聘制度修改版2、關(guān)鍵崗位獵聘計(jì)劃完成率超過80%3、各業(yè)務(wù)部門面試資格人員名單1、1月～2月2、1～12月3、3月～6月限制性股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)董事會股權(quán)激勵方向的明確公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況的理解限制性股權(quán)激勵制度設(shè)計(jì)1、限制性股權(quán)激勵制度2、限制性股權(quán)協(xié)議書1、4月～6月培訓(xùn)體系的完善和運(yùn)行管理層核心課程設(shè)計(jì)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)E培訓(xùn)平臺的建設(shè)1、管理層核心課程PPT2、公司培訓(xùn)網(wǎng)站運(yùn)行1、1月～12月績效管理的例行化公司組織體系的基本明確個人績效與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤增加考評人的維度1、績效管理制度修改版1、1月～3月0狀7年倦員岸工帥能頁力系提劣升權(quán)工批作宏方朵案工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/輸出時間段管理者技能提升方案管理提升重點(diǎn)的確認(rèn)，并與任職資格標(biāo)準(zhǔn)對接組織管理類的系統(tǒng)培訓(xùn)（結(jié)合VTRON的工作標(biāo)準(zhǔn)）組織管理類任職資格試認(rèn)證和正式認(rèn)證管理者的對照檢查和經(jīng)驗(yàn)交流制定管理類認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用方案1、任職資格簡化版2、管理類員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案3、管理類員工資格認(rèn)證結(jié)果4、管理梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃人才引進(jìn)方案制定重點(diǎn)人才引進(jìn)和降落傘計(jì)劃/方案拓展人才引進(jìn)手段和渠道建立公司面試資格人隊(duì)伍1、07年人才引進(jìn)與降落傘計(jì)劃2、重點(diǎn)人才/渠道庫3、管理/專業(yè)技術(shù)面試資格人管理制度內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)人員培養(yǎng)方案輔導(dǎo)各部門主管制定年度培訓(xùn)/員工能力提升計(jì)劃優(yōu)化完善績效輔導(dǎo)制度適當(dāng)加大績效等級的獎金差距1、部門培訓(xùn)與專業(yè)/技術(shù)類能力提升計(jì)劃2、績效溝通與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程3、績效管理制度修改版HR專業(yè)人員技能提升方案制定系統(tǒng)的專業(yè)能力提升計(jì)劃定期進(jìn)行HR的專題研討和案例分析制定人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)初稿高素質(zhì)人才的引進(jìn)1、HR部門專業(yè)能力提升計(jì)劃2、部門月度專題研討會制度3、人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)0悟8年暑人星力待資拖源藏建憐設(shè)筒工組作槽規(guī)嘆劃工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/輸出時間段任職資格制度正式運(yùn)行任職資格制度宣傳、培訓(xùn)、輔導(dǎo)其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格與HR其它模塊的對接1、任職資格全面認(rèn)證評價結(jié)果2、其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)3、對接方案實(shí)施1、1月～3月2、4月～9月3、4月～12月限制性股權(quán)激勵制度運(yùn)行成立評價委員會/小組確定候選人并進(jìn)行股權(quán)評價1、限制性股權(quán)協(xié)議書簽定1、1月～3月技術(shù)類能力薪酬體系建設(shè)能力薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)任職資格結(jié)果確定薪酬等級1、能力薪酬制度及薪點(diǎn)表1、4月～6月全面薪酬體系的建立全面薪酬（工資、獎金、股權(quán)、福利）制度設(shè)計(jì)崗位—能力—績效薪酬的一體化1、全面薪酬制度1、6月～9月全面激勵體系的建立梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)部調(diào)配與崗位輪換1、梯隊(duì)建設(shè)制度2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度3、內(nèi)部調(diào)配與崗位輪換制度1、1月～9月人爪力鋤資值源里建盞設(shè)艙中棟的版組魔織胞保屑證-各毒級蛋管譜理賊者奸的宇作肺用高啞層彼領(lǐng)熱導(dǎo)圈：各婦級銹管爭理粱者羽：確漿定戀公議司豈人怠力善資灣源鈔管幕理乏體錢系毒的樸建油設(shè)叫規(guī)乘劃用節(jié)明熟確疼的凱價拘值責(zé)導(dǎo)攤向轎和皆行枝動蜜來襖推價動科公攻司亮人貴力趴資糕源譽(yù)體離系僵的彩建雖設(shè)為繩公頭司討人盯力傷資使源墊體吸系我的趟建清設(shè)雜提捷供權(quán)必窮要旨的芒資社源攤保全障人擇力彩資負(fù)源休管匹理匯的帆各彼項(xiàng)垃政養(yǎng)策豬、槍制蓄度廣的仙具球體尸實(shí)妄施跪落清實(shí)積練極暢配憤合餐支栽持緣瑞人門力粒資米源假部闊門貞的爽管臟理滅工然作人作力斤資巷源毒建陶設(shè)燙中祖的布組巡壽織懲保畜證-各映級昏管燙理欲者哲的疲作涼用高熔層偽管溉理唱者-談-遼-備-設(shè)黃計(jì)勒師丙與飛首享要澡推蕉動援者任烘職威資調(diào)格招扔聘共錄井用薪盼酬柏福率利職皺業(yè)僅規(guī)桿劃培圍訓(xùn)妨與貿(mào)開悅發(fā)授批權(quán)男與分煩配秒工衡作考閥核走與春激曠勵溝呈通許與棚輔交導(dǎo)行次為牧表脂現(xiàn)績瞧效嚼結(jié)資果中薄基俊層掠管俊理閱者-歐-參-鋤-督嗚導(dǎo)快者惡與奔執(zhí)囑行床者管岡理維者蹤蝶的財責(zé)仍任避重員心H學(xué)R專煎業(yè)競?cè)藵檰T鄰的漏責(zé)參任找重惑心各級管理者主要承擔(dān)的人力資源管理職責(zé)部赤門箏人扁力旬資鍋源師需認(rèn)求拐分真析和與跪規(guī)赴劃組定織緒與橫團(tuán)努隊(duì)帥建悉設(shè)授蘭權(quán)丸與破任鍛務(wù)東分濾配員會工鉆指鍛導(dǎo)列與型培獻(xiàn)養(yǎng)員疫工束績譜效卡管賣理員彈工臥日抵常見的阿工準(zhǔn)作諸行歲為軌管盼理員趨工淘激暑勵參演與何支聯(lián)持咸員塌工嘆培鋪訓(xùn)參充與匆支順持憂人染員愈招雷聘誤甄學(xué)選共味同蔬解誼決刑員選工祝問獲題對飽部乒門/團(tuán)柄隊(duì)當(dāng)?shù)娜塑娋鶐眯嫦x負(fù)摘責(zé)各爺級編管綠理寇者越首攜先駐是虎人裝力智資扶源忌管貍理爬者人粒力梅資裳源秘建員設(shè)扔中遍的彈組廣織