生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件-熊勝奎2023/7/19生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-目錄一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則四、計(jì)劃概論五、MPS/MRP計(jì)劃六、生產(chǎn)任務(wù)七、車間管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-ERP概論ERP的發(fā)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-ERP概論

ERP的外延ERPCRMOASCMPDM電子商務(wù)KM生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-ERP概論

ERP的概念

企業(yè)資源計(jì)劃ERP（EnterpriseResoursePlanning)

以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源、實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)；生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-ERP概論

ERP的特點(diǎn)—高度集成來源唯一任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-目錄一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則四、計(jì)劃概論五、MPS/MRP計(jì)劃六、生產(chǎn)任務(wù)七、車間管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則

編碼的作用：便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別在工廠內(nèi)部統(tǒng)一描述同一個(gè)物料,如工廠內(nèi)部，技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等對(duì)同一個(gè)物料有不同的稱呼便于操作人員錄入、查詢報(bào)表匯總的需要在ERP系統(tǒng)中所有應(yīng)用到物料的地方都需用到生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則

討論編碼前，先了解以下信息：工廠主要的產(chǎn)品產(chǎn)品主要的加工工藝工廠車間的劃分、分布有哪些半成品倉(cāng)是否已有物料編碼在使用，使用范圍，使用情況客戶相關(guān)人員對(duì)編碼的了解生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則

編碼格式：流水號(hào)屬性細(xì)類大類段與段之間以“.”隔開，每段的長(zhǎng)度以實(shí)際物料分類的數(shù)量而定一般最后一段以流水號(hào)區(qū)分具體地物料，相關(guān)描述信息在名稱、規(guī)格中體現(xiàn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎信息系統(tǒng)編碼八大原則：一

（求唯一）類（分類別）有（勿有意）變（避變化）數(shù)（數(shù)字好）短（力求短）長(zhǎng)

（長(zhǎng)統(tǒng)一）跳（用跳號(hào)）生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則求唯一一般地，只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化、只要物料要在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)、就必須為其指定一個(gè)編碼。可利用工廠的盤點(diǎn)票作為物料是否需編碼的依據(jù)。一物一號(hào)身份證號(hào)編碼的科學(xué)性生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則分類別一般原則是大分類號(hào)在前，小分類號(hào)在后，依序排列。例如編碼時(shí)，可以第一、二碼表示大分類，第三、四碼表示中分類，第五、六碼表示小分類，之后則以流水號(hào)表示不同規(guī)格型號(hào)的物料分類前，先將工廠所有類型的物料都列出，再區(qū)分屬性一般編碼分三至五段即可多利用第一段和第二段的分類分類僅做大的屬性區(qū)分，描述性的信息不在編碼中體現(xiàn)便于查詢生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則勿有意忌望字生意，料號(hào)僅是物料的代碼流水號(hào)表示不同的物料（名稱規(guī)格）如編碼有意義，將破壞長(zhǎng)統(tǒng)一、數(shù)字好、力求短的原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則避變化在未來有可能發(fā)生變動(dòng)的屬性，不可納入編碼。如部門、客戶、供應(yīng)商等信息考慮一物一號(hào)的原則可用批號(hào)處理物料需區(qū)分供應(yīng)商、客戶的問題。

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則數(shù)字好最好全部用阿拉伯?dāng)?shù)字來編號(hào)。如果非用英文字母的話，則英文字母盡量排在編號(hào)的前幾碼，且位數(shù)一致輸入編號(hào)的作業(yè)效率提高，避免出錯(cuò)大小鍵盤的使用專業(yè)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則力求短長(zhǎng)度通常建議為8-12位比較好編碼的目的在于求簡(jiǎn)化，因此編號(hào)位數(shù)愈少愈好。可節(jié)省閱讀、抄寫、輸入的作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)效率編號(hào)簡(jiǎn)短，在處理的過程中出錯(cuò)的機(jī)率也將降低考慮5-10年的使用周期生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則長(zhǎng)統(tǒng)一編號(hào)長(zhǎng)度一致可使閱讀或輸入時(shí)一眼即可發(fā)現(xiàn)異常錯(cuò)誤要求同一類（成品、半成品、物料）物料的編碼位數(shù)一致便于報(bào)表格式的欄位長(zhǎng)度定義編號(hào)短，則以“0”來補(bǔ)齊。

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則用跳號(hào)常用在工序、部門編號(hào)中分類號(hào)或流水號(hào)中進(jìn)行分段，預(yù)留一些空號(hào)以便日后可以插入。生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-編碼原則物料編碼規(guī)則的編寫部門應(yīng)由工程部/技術(shù)部/開發(fā)部主導(dǎo)，進(jìn)行編碼規(guī)則的定義。因?yàn)檫@些部門首先接觸新產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品和物料的參數(shù)、性能等屬性建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行編碼規(guī)則的編寫具體的給碼工作可由工程部文員執(zhí)行工廠所有的生產(chǎn)性物料應(yīng)統(tǒng)一由一個(gè)或二個(gè)工程部文員在系統(tǒng)中增加，包括系統(tǒng)上線后的編碼新增工作不應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門來編寫物料編碼規(guī)則，這些部門只是使用部門,但這些部門可以多參與編碼規(guī)則的討論及核對(duì)工作生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-目錄一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則四、計(jì)劃概論五、MPS/MRP計(jì)劃六、生產(chǎn)任務(wù)七、車間管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則

BOM定義：（BillofMaterials）

一個(gè)所有裝配件的列表：中間件，零件和原材料，他們構(gòu)成制造一個(gè)父項(xiàng)裝配件需要的每一個(gè)子項(xiàng)的數(shù)量，其中包括裝配所需的各子項(xiàng)的數(shù)量、損耗率等信息定義BOM時(shí)多考慮產(chǎn)品在工廠自身的工藝流程在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則

BOM的作用

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算的基礎(chǔ)在投料、領(lǐng)料過程中提供物料的需求量：投料單的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，產(chǎn)品單位成本是由BOM上物料的成本累加得到生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則

討論BOM分層前，先了解以下信息：參觀工廠工廠主要的產(chǎn)品產(chǎn)品主要的加工工藝有哪些工序是需要委外的工廠車間的劃分、分布工廠主要有哪些加工設(shè)備、生產(chǎn)線產(chǎn)能瓶頸生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令、工作票）的制訂半成品出入庫(kù)情況生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎BOM分層六字原則：產(chǎn)供銷存虛委

生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎BOM分層六字原則說明產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù) 有些工廠，只對(duì)最終產(chǎn)品才下發(fā)一張生產(chǎn)任務(wù)單，其它都是車間自行安排生產(chǎn)，如果半成品在生產(chǎn)過程中也不需入庫(kù)，則可考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工序管理，簡(jiǎn)化BOM；如果工廠需對(duì)半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對(duì)需發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的半成品進(jìn)行分層供：半成品是否會(huì)直接采購(gòu)

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接采購(gòu)，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM銷：半成品是否會(huì)直接銷售

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM

生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎BOM分層六字原則說明存：是否需入庫(kù) 如生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉(cāng)之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時(shí)，又從半成品倉(cāng)領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。如生產(chǎn)出的半成品不需入庫(kù)，而是直接轉(zhuǎn)到下一道工序/車間，則不建議將此BOM單獨(dú)分層虛：考慮虛擬件

如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜、產(chǎn)品中共用件使用比較頻繁、圖紙等原因，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理委：是否委外 如果啟用車間管理，則對(duì)一些如拋光、電鍍、噴油、熱處理等因?yàn)楸緩S沒有相關(guān)設(shè)備，需委外處理的，做工序外協(xié)即可，簡(jiǎn)化BOM分層；如果不啟用車間管理，則需在產(chǎn)品委外處，單獨(dú)分出一層。生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則BOM分層原則的編寫部門應(yīng)由工程部/技術(shù)部/開發(fā)部主導(dǎo)，進(jìn)行BOM分層的定義建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行BOM分層原則的編寫具體的BOM錄入工作可由工程部文員執(zhí)行工廠所有的新增BOM工作，應(yīng)統(tǒng)一由一個(gè)或二個(gè)工程部文員在系統(tǒng)中增加，包括系統(tǒng)上線后的BOM新增工作不應(yīng)該由生產(chǎn)、計(jì)劃部門來編寫B(tài)OM分層原則，這些部門只是使用部門,但這些部門可以多參與BOM分層原則的討論及核對(duì)工作生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎BOM分層七步法生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則參觀工廠了解典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)典型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝BOM分層六字原則對(duì)工廠產(chǎn)品進(jìn)行分層劃分典型產(chǎn)品BOM再做一款產(chǎn)品的BOM生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎

推行BOM時(shí)應(yīng)注意：在BOM分層方面，剛開始可以采用稍“粗獷”的方式進(jìn)行管理,比如，只管到車間或部門待整體管理水平提升或?qū)ο到y(tǒng)的操作比較熟悉后,再進(jìn)行“嚴(yán)謹(jǐn)“的管理考慮產(chǎn)品的工藝流程，工藝方面的應(yīng)由工藝解決，應(yīng)推薦后期啟用車間管理BOM盡量扁平化，每增加一層BOM，將增加操作員一倍的工作量產(chǎn)品工藝復(fù)雜的工廠，多采用虛擬件架構(gòu)BOM包材和輔料在BOM中的定義生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎K/3系統(tǒng)BOM類型規(guī)劃類BOM規(guī)劃類物料不是具體的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品類。如ThinkPad的X系列、T系列、R系列筆記本電腦僅在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中使用配置類BOM其下級(jí)物料有很多種選擇，其下級(jí)物料為特征類物料與批號(hào)結(jié)合特征類BOM特征類物料類似于虛擬件的概念，表示一類物料的分組在配置時(shí)多選一，僅作為配置類產(chǎn)品的子項(xiàng)計(jì)劃百分比當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為規(guī)劃類、配置類、特征類時(shí)，BOM維護(hù)時(shí)，該字段為可維護(hù)狀態(tài)生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎BOM分類DBOM（Design

BillofMaterials

）設(shè)計(jì)BOM需轉(zhuǎn)化為M-BOM，為ERP系統(tǒng)所用CBOM（CustomerBillofMaterials

）客戶BOM與配置類BOM、批號(hào)結(jié)合使用MBOM（ManufacturingBillofMaterials）制造BOMERP系統(tǒng)真正使用到的BOM類型MPS/MRP計(jì)算、投料單、成本核算都是采用此BOM類型EBOM（EngineeringBOM）工程BOMPBOM（PlanBOM）計(jì)劃BOM

生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則

BOM示例一球形閥門11.00.00(1)閥桿10.01.001（1）閥體10.02.002（1）主桿01.01.002（1）活塞10.03.003(1)閥柄01.01.003（1）螺母01.00.001（2）0層1層2層生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則BOM示例二0層1層2層3層線束和管系為虛擬件生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-BOM分層原則BOM示例三0層1層2層3層4層5層生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-目錄一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則四、計(jì)劃概論五、MPS/MRP計(jì)劃六、生產(chǎn)任務(wù)七、車間管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程型制造生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的形式來描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定工藝按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化水平。生產(chǎn)計(jì)劃適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更。

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力、季?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。工藝品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化水平采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修生產(chǎn)計(jì)劃管理一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。批號(hào)一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。流程型制造特點(diǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目型制造生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎

項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過程中不可預(yù)測(cè)的因素多有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來說，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。生產(chǎn)制造培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目型制造特點(diǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃，K/3系統(tǒng)也未體現(xiàn)此規(guī)劃內(nèi)容生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionPlan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息。生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測(cè)合同

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫(kù)存信息物料可用量生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-目錄一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則四、計(jì)劃概論五、MPS/MRP計(jì)劃六、生產(chǎn)任務(wù)七、車間管理生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃保證MRP計(jì)算結(jié)果正確的前提基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護(hù)：計(jì)劃策略、計(jì)劃模式、訂貨策略、批量、提前期、安全庫(kù)存、計(jì)劃員、是否生成采購(gòu)申請(qǐng)，是否合并等設(shè)置工廠日歷設(shè)置工藝路線MRP可用倉(cāng)的設(shè)定BOM維護(hù)BOM合法性檢查低位碼維護(hù)設(shè)置展望期MPS/MRP方案的設(shè)定生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫(kù)存、來源、計(jì)劃員、是否生成采購(gòu)申請(qǐng),是否合并等生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃工廠MRP可用倉(cāng)的設(shè)定生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃BOM維護(hù)/BOM合法性檢查/低位碼維護(hù)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎工廠日歷:工廠日歷又稱計(jì)劃日歷。與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)。每周的工作日數(shù)以工廠日歷設(shè)置為依據(jù)。生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和產(chǎn)生計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍展望期決定參與計(jì)算的銷售訂單和預(yù)測(cè)單的范圍展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日計(jì)劃展望期=∑各時(shí)區(qū)天數(shù)*時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)可以在MPS/MRP橫式報(bào)表以各時(shí)區(qū)天數(shù)*時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)展示生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃MPS/MRP方案的設(shè)定生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃計(jì)劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明獨(dú)立需求（IndependentDemand）物料的需求與其它物料的需求無(wú)關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的影響可預(yù)測(cè)相關(guān)需求（DependentDemand）物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求，后者是前者的父項(xiàng)物料垂直相關(guān)：一個(gè)組件被推遲送達(dá)，最終的產(chǎn)品也會(huì)被推遲。其他組件在這一組件到達(dá)之前將變得不再需要水平相關(guān)：當(dāng)一個(gè)組件延遲或不足時(shí)，其他的組件將不得不重新計(jì)劃生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃計(jì)劃策略用于指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 需求來源為獨(dú)立需求 產(chǎn)成品，重要的半成品，提前期特別長(zhǎng)的物料設(shè)為MPS物料物料需求計(jì)劃（MRP）

一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為MRP類物料總裝配（FAS）在系統(tǒng)中同MRP計(jì)劃一致，未做區(qū)分無(wú)計(jì)劃（None）物料不參與需求計(jì)劃運(yùn)算數(shù)量大、金額小、不重要或作戰(zhàn)略采購(gòu)的物料生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃

常見的四種計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock) 在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)

面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃計(jì)劃模式用于指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃MTS（MTS計(jì)劃模式

）

MTO（MTO計(jì)劃模式

）

IHT（繼承BOM中父件

）當(dāng)“是否進(jìn)行序列號(hào)管理”為選中，則計(jì)劃模式代碼必須為MTS

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃訂貨批量用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)算時(shí)對(duì)批量調(diào)整的不同處理最小訂貨批量

每次訂貨量不能低于此值 訂貨策略為POQ、LFL時(shí)使用最大訂貨批量 每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計(jì)算過程中未做限制，只會(huì)在計(jì)算 日志里進(jìn)行提示）批量增量

物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量 訂貨策略為POQ、LFL時(shí)使用固定/經(jīng)濟(jì)批量

每次訂貨最佳的批量 訂貨策略為FOQ使用，此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定固定批量=最小訂貨批量=批量增量再訂貨點(diǎn)

物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存低于此點(diǎn)時(shí)發(fā)出新的訂單生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃訂貨策略用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)算時(shí)對(duì)批量調(diào)整的不同處理。需選擇計(jì)劃方案參數(shù)：“凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整”，否則不進(jìn)行批量調(diào)整固定批量（FOQ,FixedOrderQuantity

）

計(jì)劃數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍 計(jì)劃訂單量=固定批量+取大整數(shù)【（凈需求-固定批量）/固定批量】*固定批期間訂貨量（POQ，PeriodOrderQuantity

） 將各期間內(nèi)的需求匯總，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單 需設(shè)置訂貨間隔期，物料的兩次訂貨的時(shí)間間隔，單位為天 計(jì)劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)【（匯總后凈需求-最小訂貨量）/批量增量】 *批量增量批對(duì)批（LFL,Lot

For

Lot

）

對(duì)每一天的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單 計(jì)算公式與期間訂貨的計(jì)算相同，不同的是不同日期的需求不會(huì)合并再訂貨點(diǎn)（ROP,

ReOrder

Point

）

物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì) 劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃

提前期

提前期的概念：是指某一工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期主要是針對(duì)“需求”而提出的總提前期加工提前期設(shè)計(jì)提前期采購(gòu)提前期裝配提前期累計(jì)提前期生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎交貨提前期生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃交貨提前期交貨提前期設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配運(yùn)輸庫(kù)存采購(gòu)制造運(yùn)輸ETOMTO制造庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨提前期ATO制造裝配庫(kù)存運(yùn)輸MTS交貨提前期生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃提前期（LT,LeadTime）用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)算時(shí)對(duì)物料、產(chǎn)品供應(yīng)周期的處理固定提前期

生產(chǎn)、采購(gòu)不受批量調(diào)整的提前期部分變動(dòng)提前期 生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分累計(jì)提前期

物料從采購(gòu)所有的原材料到成品裝配入庫(kù)的整個(gè)過程所需要的時(shí)間。 累計(jì)提前期不可維護(hù)，在ＢＯＭ維護(hù)里可進(jìn)行累計(jì)提前期的計(jì)算。變動(dòng)提前期批量

最佳生產(chǎn)批量，需和變動(dòng)提前期同時(shí)使用提前期計(jì)算公式

提前期＝固定提前期＋（訂單需求量/變動(dòng)提前期批量）取整＊變動(dòng)提前 期生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃

MRP日期推算預(yù)交日完工日開工日完工日開工日到貨日訂貨日到貨日訂貨日123456789101112131415161718192021222324252627282930訂貨日到貨日生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃其它設(shè)置安全庫(kù)存

為維持基本生產(chǎn)需要，必須達(dá)到的、以基本計(jì)量單位計(jì)算的庫(kù)存量日消耗量

物料每天的使用量，僅針對(duì)再訂貨點(diǎn)物料計(jì)劃員

指定該物料計(jì)劃制定人，主要供MPS/MRP計(jì)劃范圍指定計(jì)劃員運(yùn)算投料自動(dòng)取整

投料時(shí)該物料進(jìn)行取整處理MRP計(jì)算是否合并需求 MRP計(jì)算后將所有的需求按日期進(jìn)行合并，再進(jìn)行凈需求的計(jì)算MRP計(jì)算是否產(chǎn)生采購(gòu)需求

MRP計(jì)算后自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃保證MRP計(jì)算結(jié)果正確的前提二、庫(kù)存及單據(jù)處理及時(shí)：庫(kù)存處理及時(shí)；鎖庫(kù)量的調(diào)整；拖期單據(jù)的處理：建議全部關(guān)閉；產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的處理：將已經(jīng)完成的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單手工關(guān)閉；計(jì)劃類單據(jù)的處理：重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單，審核的計(jì)劃訂單，審核的物料替代清單；生產(chǎn)任務(wù)類單據(jù)的處理：生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工任務(wù)單；采購(gòu)單據(jù)的處理：審核的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)訂單總體要求采購(gòu)訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三大訂單在系統(tǒng)中正確運(yùn)行，入庫(kù)關(guān)聯(lián)訂單、不執(zhí)行的訂單及時(shí)關(guān)閉。生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃需求時(shí)界：需求時(shí)界（DTF，DemandTimeFence）是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于目前日期與計(jì)劃時(shí)界（PTF，PlanningTimeFence）之間。在目前日期到DTF之間，包含確認(rèn)的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級(jí)核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃。需求時(shí)界通常略大于總裝提前期。計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界（PTF，PlanningTimeFence）介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只后預(yù)測(cè)的客戶訂單兩次計(jì)劃的時(shí)間間隔。計(jì)劃時(shí)界通常略大于累計(jì)提前期生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃時(shí)間范圍的確定:

T1T2T3T4

T2:系統(tǒng)當(dāng)前日期T3:計(jì)劃展望期的開始日期（通常情況下T2與T3為同一天）。T4:計(jì)劃展望期的結(jié)束日期。T1:計(jì)算拖期后的開始日期。(受控于參數(shù)“預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期：距系統(tǒng)當(dāng) 前日期[]個(gè)月。)生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃再生式MRP算法計(jì)算公式:

凈需求=毛需求/(1-損耗率)–現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存–預(yù)計(jì)入庫(kù)量+已 分配量 此計(jì)算公式受計(jì)劃方案中設(shè)置所選的選項(xiàng)影響計(jì)算順序成品半成品材料,即按低位碼順序進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃需求取數(shù)來源:獨(dú)立需求(成品)需求來源取自銷售訂單、預(yù)測(cè)；BOM單取產(chǎn)品使用狀態(tài)的BOM；MRP可用庫(kù)存：MRP計(jì)劃方案維護(hù)-倉(cāng)庫(kù)參數(shù)中選擇到的“本次計(jì)算MPS/MRP可用倉(cāng)”的即時(shí)庫(kù)存之和；安全庫(kù)存：取自物料-基本資料中的安全庫(kù)存。系統(tǒng)由于實(shí)現(xiàn)了按訂單追蹤MRP功能，故在算法上對(duì)安全庫(kù)存單獨(dú)進(jìn)行處理，即先按物料計(jì)算安全庫(kù)存產(chǎn)生的需求，再按訂單進(jìn)行計(jì)算。即會(huì)在系統(tǒng)當(dāng)前日期先產(chǎn)生安全庫(kù)存的需求；可用庫(kù)存：第一期=MRP可用庫(kù)存-安全庫(kù)存(如果計(jì)算參數(shù)考慮安全庫(kù)存)； 后期=上期剩余庫(kù)存6. 預(yù)留庫(kù)存：各期的累計(jì)鎖庫(kù)量；7. 鎖單沖銷量：有鎖單標(biāo)志的預(yù)計(jì)量沖銷對(duì)應(yīng)的需求

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃需求取數(shù)來源-毛需求：

毛需求－預(yù)測(cè)：已審核未關(guān)閉的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單分錄中的[預(yù)測(cè)開始日期]位于T3-T4 之間的物料。因此請(qǐng)及時(shí)將已經(jīng)完成的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單手工關(guān)閉

毛需求－訂單：已審核且業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)為未關(guān)閉的銷售訂單分錄中的[建議交貨 日期]位于T1-T4之間的物料(訂貨數(shù)量-已出庫(kù)數(shù)量)

毛需求－相關(guān)：指BOM中上層物料計(jì)算后的凈需求。

毛需求的“預(yù)測(cè)/訂單”字段的取值一般來自獨(dú)立需求（independent）。獨(dú)立需求是指該需求與其他產(chǎn)品的需求不相關(guān)聯(lián)，因?yàn)楠?dú)立需求是與任何其他的組件和產(chǎn)品不相關(guān)的，它可以預(yù)測(cè)，也可以單獨(dú)銷售。

毛需求的“相關(guān)”字段的取值一般來自相關(guān)需求（dependent）。相關(guān)需求是指該需求與其他產(chǎn)品的需求相關(guān)聯(lián)相關(guān)性可以是垂直的，也可以是水平的一個(gè)組件的相關(guān)需求相對(duì)于它的父項(xiàng)來說是垂直的如果一個(gè)組件被推遲一周送達(dá)，最終的產(chǎn)品也會(huì)被推遲一周。其他組件在這一組件到達(dá)之前將變得不再需要。這也是一個(gè)相關(guān)性。叫水平相關(guān)性。當(dāng)一個(gè)組件延遲或不足時(shí)，計(jì)劃者更關(guān)注水平相關(guān)性。因?yàn)槠渌慕M件將不得不重新計(jì)劃生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃需求取數(shù)來源-預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù):

預(yù)計(jì)入庫(kù)－計(jì)劃：采購(gòu)申請(qǐng)單：已審核的采購(gòu)申請(qǐng)單，單據(jù)來源可為MRP產(chǎn)生，也可是手工錄入重復(fù)式生產(chǎn)計(jì)劃:已審核的[計(jì)劃完工日期]位于T1-T4之間的重復(fù)式生產(chǎn)計(jì)劃的[計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量-分解執(zhí)行數(shù)量（即分解后下達(dá)重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量）]。生產(chǎn)任務(wù)單:已確認(rèn)的[計(jì)劃完工日期]位于T1-T4之間的生產(chǎn)任務(wù)單的[計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量–已入庫(kù)數(shù)量]計(jì)劃訂單:審核的計(jì)劃訂單(由參數(shù)控制)預(yù)計(jì)量的值為建議訂單量－累計(jì)下達(dá)數(shù)量，預(yù)計(jì)量日期為建議到貨/完工日期。預(yù)計(jì)入庫(kù)－在途/在制

采購(gòu)訂單:已審核且MRP關(guān)閉標(biāo)志為未關(guān)閉的采購(gòu)訂單分錄中[交貨日期]位于T1-T4之間的物料[數(shù)量-已入庫(kù)數(shù)量]生產(chǎn)任務(wù)單:下達(dá)/掛起的[計(jì)劃完工日期]位于T1-T4之間的生產(chǎn)任務(wù)單的[計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量–已入庫(kù)數(shù)量]；委外加工生產(chǎn)任務(wù)單:已審核或掛起的[計(jì)劃完工日期]位于T1-T4之間的委外加工生產(chǎn)任務(wù)單[計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量–已入庫(kù)數(shù)量]。預(yù)計(jì)入庫(kù)－在檢

采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單：已審核的采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單預(yù)計(jì)入庫(kù)－被替代

物料替代清單:審核的物料替代清單(由參數(shù)控制)，對(duì)于被替代物料作為預(yù)計(jì)可用量，對(duì)于替代物料作為已分配量。生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃需求取數(shù)來源-已分配量

生產(chǎn)類型單據(jù):當(dāng)有投料單時(shí)，無(wú)論投料單是否審核，都按投料單的建議投料數(shù)量算已分配，記錄在‘已分配量’的‘任務(wù)’欄，當(dāng)沒有投料單時(shí)按BOM用量計(jì)算已分配

相應(yīng)字段說明：

已分配量－拖期銷售：拖期銷售訂單產(chǎn)生的已分配量；

已分配量－計(jì)劃：未審核的生產(chǎn)投料單；已經(jīng)審核未分解完畢的重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單；

已分配量－任務(wù)：確認(rèn)的生產(chǎn)投料單；

已分配量－替代他料：審核的物料替代清單，因?yàn)樘娲袭a(chǎn)生的需求；

已分配量－鎖庫(kù)：鎖庫(kù)的銷售訂單和生產(chǎn)投料單；

生產(chǎn)制造培訓(xùn)課件熊勝奎生產(chǎn)制造培訓(xùn)-MPS/MRP計(jì)劃物料號(hào)：x.xx.xxx現(xiàn)有庫(kù)存量：8日期：09/01/31物料名稱：xxxxxx安全庫(kù)存量：5計(jì)劃員：CS提前期：7批量：10時(shí)段當(dāng)期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛需求128576計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(現(xiàn)有)868813610凈需求725計(jì)劃產(chǎn)出量101010計(jì)劃投入量101010系統(tǒng)匯總所