創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品實用(七篇)

第頁共頁最新創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品實用(七篇)創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇一工程宗旨：通過工程施行，充分利用退耕還林政策和我鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢，合理開發(fā)山區(qū)的荒坡、荒地，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，到達培植支柱產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)，增加農(nóng)民收入，改善群眾消費生活條件，加快脫貧致富步伐，促進我村經(jīng)濟、生態(tài)、社會協(xié)調(diào)開展的目的。工程建立地點：房縣青峰鎮(zhèn)青峰街村工程規(guī)模：50畝。其中20xx年種植10畝，20xx年種植15畝，20xx年種植25畝。投資概算：20xx年建立投資18500元，20xx年投資35750元，20xx年投資48750元，累計投資121200元施行年限：20xx年開場，20xx年完成。工程效益：密植8518核桃50畝，3年產(chǎn)20xx公斤，5年后豐產(chǎn)期可達10000公斤，按20元/公斤計算，工程建成后可年創(chuàng)產(chǎn)值180000元以上。工程可行性：本工程建立符合國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整政策，符合房縣青峰鎮(zhèn)的實際，有利于促進地方農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟開展，加快區(qū)域脫貧致富步伐。工程建立具有較好的經(jīng)濟效益，生態(tài)效益和社會效益，工程可行。青峰鎮(zhèn)位于縣境東部，距縣城29公里，交通便利、市場集中、山林土地資豐富，糧食消費以自己為主，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?8%以上，年人均純收入3250元，社會發(fā)育程度低，經(jīng)濟落后。突出表現(xiàn)為：一是地理環(huán)境復雜，水土流失嚴重，自然災害頻繁；二是農(nóng)業(yè)根底設施脆弱，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益低；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造單一，主導產(chǎn)業(yè)尚未形成。工程的施行將推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，進步農(nóng)業(yè)標準化程度，發(fā)揮高寒山區(qū)資優(yōu)勢，增加農(nóng)民收入，加快群眾脫貧致富奔小康的步伐，推進社會新農(nóng)村建立。我縣西部的九道鄉(xiāng)、窯淮鄉(xiāng)已開展核桃種植多年，已產(chǎn)生經(jīng)濟效益，產(chǎn)品供不應求。因此，只要我們注意選擇良種，加強科學管理，開發(fā)前景非常廣闊，可以把它建成為我村支柱產(chǎn)業(yè)，對優(yōu)化我村經(jīng)濟構(gòu)造，轉(zhuǎn)化資優(yōu)勢，保護生態(tài)，增加農(nóng)民收入，都將起到積極作用，對全村經(jīng)濟的持續(xù)安康開展將起著非常重要的意義?！惨弧匙匀粭l件適宜。青峰鎮(zhèn)地處秦巴山區(qū)腹地，跨東經(jīng)109°29′至111°16′，北緯31°30′至33°16′。屬亞熱帶季風氣候，年均降水量850㎜，平均氣溫15.2℃，年日照總時數(shù)1655至1958小時，無霜期244—255天。受海拔高度、坡向等地形地貌因素影響，本鎮(zhèn)氣候復雜多樣。素有“高一丈、不一樣”，“陰陽坡、差得多”之說，山地小氣候的多樣性，為多種經(jīng)營的開展提供了良好條件，適宜種植核桃等經(jīng)濟作物。交通條件根本具備，產(chǎn)品運輸條件較好?！捕秤蟹N植核桃的歷史和經(jīng)歷。我鎮(zhèn)農(nóng)民以前就零星種植核桃，已經(jīng)初步具備種植核桃的習慣和經(jīng)歷，只要采取科學育林集約經(jīng)營，加強科學管理，核桃種植就能成功，經(jīng)濟效益將可能實現(xiàn)?！踩尘哂幸欢ǖ募夹g力量和管理隊伍。可以在縣林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局的技術人員的指導下種植核桃，可對核桃種植及產(chǎn)品開發(fā)進展技術指導。并可保證林業(yè)站、農(nóng)科站的技術人員經(jīng)常深化實地進展核桃的栽培、管理指導。〔四〕市場前景廣闊。隨著社會經(jīng)濟的開展，人類物質(zhì)生活程度的不斷進步，人們對核桃營養(yǎng)及醫(yī)療價值認識的深化，對核桃需求量及品質(zhì)的需求也越來越高，使目前價格上升幅度較大，從七十年代的每公斤1元上升如今的20-30元，增加20倍以上。由此可見，核桃產(chǎn)品市場需求前景好，開展核桃消費是當前社會經(jīng)濟開展的需要。因此，開展核桃產(chǎn)業(yè)不會存在滯銷問題，而是前景廣闊。〔五〕交通條件好。青峰鎮(zhèn)距縣城29公里，距十堰市城區(qū)150余公里，距襄樊市200余公里，并有過境在建的谷竹高速三年內(nèi)將建成通車，連接十房高速，初步形成了內(nèi)外運輸交通網(wǎng)。屆時可通過谷竹、十房、漢十高速以及209省道將核桃運銷省內(nèi)外。因此，對促進核桃經(jīng)營提供了較好的交通條〔一〕、工程管理施行1、選擇優(yōu)質(zhì)核桃品種。核桃對環(huán)境條件要求不嚴，只要年平均氣溫9——16℃以上，年降雨量800毫米以上均可種植。核桃對土壤的適應性比擬廣泛。為了提早結(jié)果和進步單位面積產(chǎn)量，應推行矮化密植栽培，并選用嫁拉苗，方可提早豐產(chǎn)。嫁接苗定植后3年即可掛果，5年后可進入豐產(chǎn)期。目前，密植園以3×3〔畝栽65株〕為宜。因此，根據(jù)工程建立區(qū)的土壤，氣候特點，選擇高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的8518核桃為樹種，進展合理密植。該樹種種植2年后便可掛果，預計受益期在30年以上，管護好的受益期更長。2、統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線的宜林荒山荒地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局?！捕彻こ填A期效益核桃種植效益分析^p按1株計算第1年第2年第3年第4年第5年后苗錢150000肥料、水、藥55688人工管理費用5571010土地承包雜費20000樹穴栽樹及人工30000累計總投入3040537189產(chǎn)量〔斤〕000-24-710斤以上收益〔10元/斤〕000-2040-70100根據(jù)以上進展計算前4年肥、水、藥及人工費用累計總投資89元/棵，100棵也就是8900元。第5年就可以收入100元/棵，100棵就是10000元，收回前期全部投資，以后就進入穩(wěn)定收益時期。肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因為樹木逐年增大，所以5年后肥、水、藥及人工費用固定為每年每棵樹18元，三年內(nèi)擴展種植50畝，每畝種植樹苗65棵，累計投資121200元，5年進入豐產(chǎn)期，每年可獲收益50×65×〔100-18〕=266500元。5年以后本錢下降，收益進步，可實現(xiàn)預期效益。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇二〔一〕公司根本情況對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進展簡要介紹〔二〕產(chǎn)品/效勞介紹對公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進展簡要描繪〔三〕行業(yè)/市場分析^p對行業(yè)狀況、市場容量、市場開展前景、消費者承受程度進展簡要分析^p〔四〕業(yè)務現(xiàn)狀對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析^p〔五〕財務分析^p公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤〔六〕融資方案融資金額、參股比例、融資期限、退出方式〔一〕公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成1。主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)絡人聯(lián)絡2。團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)歷和成功經(jīng)歷進展介紹3。組織構(gòu)造4。員工情況〔二〕經(jīng)營財務歷史〔三〕外部公共關系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等〔四〕公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及將來3—5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目的〔一〕燈具銷售產(chǎn)品、效勞介紹〔二〕燈具銷售核心競爭力或技術優(yōu)勢〔三〕燈具銷售產(chǎn)品專利和注冊商標〔一〕行業(yè)情況燈具銷售行業(yè)開展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制〔二〕市場潛力對燈具銷售市場容量、市場開展前景、消費者承受程度和消費行為進展分析^p〔三〕行業(yè)競爭分析^p主要競爭對手及其優(yōu)優(yōu)勢進展比照分析^p，包括性能、價格、效勞等方面〔四〕收入〔盈利〕形式業(yè)務收費、收入形式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤〔五〕市場規(guī)劃公司將來3—5年的銷售收入預測〔融資不成功情況下〕〔一〕燈具銷售目的市場分析^p〔二〕燈具銷售客戶行為分析^p〔三〕燈具銷售營銷業(yè)務方案〔1〕建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略〔2〕廣告、促銷方面的策略〔3〕產(chǎn)品/效勞的定價策略〔4〕對銷售隊伍采取的鼓勵機制〔四〕燈具銷售效勞質(zhì)量控制請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測根據(jù)：將來3—5年燈具銷售工程資產(chǎn)負債表將來3—5年燈具銷售工程現(xiàn)金流量表將來3—5年損益表〔一〕融資方式詳細說明將來階段性的開展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限〔二〕資金用處〔三〕退出方式說明該燈具銷售工程施行過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇三創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務的書面【摘要】：^p，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會使創(chuàng)業(yè)者到達事半功倍的效果。一公司【摘要】：^p：這一局部要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和效勞，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等根本情況。二公司業(yè)務描繪：這一局部介紹公司的宗旨和目的，公司的開展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點，有關的專利，著作權(quán)，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來，預測收入的增長創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么?！脖苛艿陝?chuàng)業(yè)方案書樣本〕五競爭情況及市場營銷：本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)分析^p現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和優(yōu)勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目的市場作出營銷方案。六管理團隊：對公司的重要人物進展介紹，包括他們的職務，工作經(jīng)歷，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么工作方案。八資本構(gòu)造：公司目前及將來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本構(gòu)造表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇四本店擬取名稱為“xxx快餐館”,是二人合伙企業(yè)。主要為人們提供特色午餐/晚餐及夜宵。本店打算開在xxx,提供廣式、港式風味的快餐和小吃，面積約為100平方左右。本店需啟動資金30萬元，本人自有資金xx萬，合伙人自有資金xx萬，貸款xx萬。據(jù)我們近期的市場調(diào)查，xx路附近目前提供港式風味的快餐廳較少，直接競爭對手相對較少，會吸引較多的年輕顧客前來獵奇體驗。本店的目的客戶群是附近的寫字樓白領及小區(qū)住戶。xx區(qū)商圈白領較多，高檔住宅區(qū)較多，人流量較大，消費才能強，人均消費較高，可以保障本店得到持續(xù)的收入。小本店剛開業(yè),想要翻開市場,必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目的是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回本錢。長期目的那么是逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成為餐飲行業(yè)的著名品牌。1、店面設計本店面積在100平方米左右，裝修色彩亮堂，簡潔，大方，加裝港式風情的軟裝飾品，以突出小資情調(diào)氣氛。在營業(yè)期間會播放一些輕柔的音樂，給顧客營造一個充滿輕松愉快的就餐環(huán)境。2、產(chǎn)品開發(fā)及定價主要有以下幾類：〔1〕、飲品系列：特濃絲襪奶茶12元/杯巖鹽芝士蓋奶茶15元/杯椰果奶茶12元/杯相思紅豆12元/杯雙拼奶茶13元/杯原味凍奶茶12元/杯港式鴛鴦14元/杯維c利納賓10元/杯咸檸泡泡12元/杯百香果泡泡15元/杯西柚泡泡13元/杯朱古力10元/杯阿華田10元/杯暖暖姜茶10元/杯〔2〕、甜品系列：龜苓膏12元/杯椰果西米露12元/杯紅豆西米露15元/杯芒果汁25元/杯芒果西米露15元/杯芒果龜苓膏15元/杯〔3〕、小吃：炸豬排12元/個咖喱魚蛋10元/個沈記雜丸15元/個原味雞蛋仔13元/個西多士15元/個炸中翅13元/個〔4〕、老雞湯面：雞湯云吞23元/碗雞湯云吞面20元/碗雞湯雜丸面22元/碗雞湯牛丸面25元/碗〔5〕、港式湯面/粉/粥:番茄牛筋牛肉面25元/碗咖喱魚蛋粉18元/碗餐蛋湯公仔面22元/碗雞排湯公仔面25元/碗燒鴨面22元/份叉燒面22元/份海鮮酸辣湯粉26元/份窩蛋牛肉粥20元/份鴨骨粥18元/份皮蛋瘦肉粥15元/份〔6〕、套餐類：燒鴨飯22元/份叉燒飯25元/份豬頸肉飯28元/份鹽焗雞腿飯30元/份香菇鹵肉飯22元/份滑蛋蝦仁飯30元/份照燒鰻魚飯32元/份家鄉(xiāng)牛腩飯28元/份黑椒豬排飯22元/份咖喱豬排飯22元/份黑椒牛排飯30元/份照燒雞排飯28元/份為吸引顧客，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)挖掘新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會成為本周的推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會特價銷售，假如反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深化，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇五甜品行業(yè)備受青睞，收入的進步讓人們手里的閑錢越來越多，不少人喜歡投資甜品行業(yè)。但是，如今騙子的騙術也越來越高超，導致很多初次創(chuàng)業(yè)的人損失沉重。創(chuàng)業(yè)好工程需要您仔細甄別，優(yōu)勢明顯，頗受好評，獲得不少創(chuàng)業(yè)者的關注。xx甜品非但致力于自己產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣，還有自己的傳承使命。在國際先進的加盟連鎖經(jīng)營體系內(nèi)建立標準化管理，通過自身產(chǎn)業(yè)化開展，為客戶提供細致、周到的效勞。而且還為加盟商提供一系列的技術培訓、開店前的準備、以及營銷推廣等，為您的創(chuàng)業(yè)做足全面的效勞。xx甜品始終為客戶的角度出發(fā)，提倡“共同開展，共同成長”所以選擇xx甜品就是您成功致富的保證！前景：xx甜品以“以效勞為根底，以質(zhì)量為生存”的經(jīng)營理念，始終如一，不忘初心，力求完美，不斷完善和提升自己。xx甜品市場占有率極高，深受廣闊消費者的喜歡和支持。是時下最好的創(chuàng)業(yè)機遇，一定可以成就您最輝煌的事業(yè)人生！條件條件：1、有良好的商業(yè)信譽和經(jīng)營場所，能獨立承當民事責任，品行端正。2、心理安康，對投資比擬理性。3、認同xx甜品的加盟方式和經(jīng)營理念，贊同管理方案。4、商要有一定資金實力和承當風險的才能。5、學習才能快，可以快速學習一些相關管理方法。6、能承受總部的統(tǒng)一管理形式，積極參與總部的技術提升培訓。優(yōu)勢支持：1、xx甜品品牌形象支持：全國統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設計，可以利用xx甜品正面的品牌形象，快速獲得消費者的信賴。2、xx甜品商務考察支持：商業(yè)圈調(diào)查，市場經(jīng)濟分析^p，統(tǒng)一的vi設計……依靠細節(jié)決定成敗。3、xx甜品強力培訓方案：提供全面系統(tǒng)的培訓，包括：裝修、運營、廣告促銷、銷售等各方面。4、xx甜品媒體廣告支持：總部會根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，會為加盟商提供相應的宣傳物料。5、xx甜品市場資訊支持：緊盯市場動態(tài)，及時與加盟商商討不良動態(tài)應對措施。6、xx甜品選址裝修支持：總部會協(xié)助加盟商在當?shù)剡M展市場分析^p，進展規(guī)劃和店鋪選址。甜品加盟7、xx甜品市場保護支持：總部對每家加盟店都設有嚴格的區(qū)域保護制度，保障片區(qū)內(nèi)該店的獨家經(jīng)營權(quán)，維護正常經(jīng)營秩序，保護加盟商的長遠利益。8、xx甜品跟蹤效勞支持：總部會派專業(yè)的開店人員為客戶進展營銷診斷指導，實現(xiàn)盈利。9、xx甜品經(jīng)歷分享支持：分享總部的運營經(jīng)歷，少走彎路，節(jié)省本錢。10、xx甜品品牌資：可以免費的使用xx甜品?？偛客ㄟ^多種媒介進展立體化營銷，以進步品牌的知名度、美譽度，實現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升。費用流程：1、首先預定：有意者以網(wǎng)上留言、qq交流、、預定專賣代理區(qū)域名額。2、實地參觀：到總部所在地進展實地觀摩，并與xx甜品總部工作人員進展業(yè)務交流，理解公司和工程狀態(tài)。3、投資申請：填寫投資申請書并確認投資意向。交付名額預定金。4、資格xx甜品總部對投資者提供的各種資料進展審核，確認投資者的經(jīng)營資格。5、合同簽定：審閱特許合作協(xié)議，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務，并繳納各項費用。6、店面裝修：總部為投資者提供裝修指導，與設計指導。7、開店籌備：人員招聘，店員店長的培訓。8、貨物配送：物料配送，總部協(xié)助投資人試營業(yè)，提供營銷方案。9、試營業(yè)：人員招聘，效勞推廣等。10、正式營業(yè)：這時候總部關注加盟者的經(jīng)營動態(tài)。11、售后效勞：開業(yè)后，總部會根據(jù)加盟店實際情況必要時派專人上門指導。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇六1、近期——在武漢設立總部，從武漢做起。2、中期——從武漢開展到北京、上海、杭州、廣州。3、中長期——由中期的五個城市擴展到東部沿海城市。4、長期：由東部沿海城市開展到全國。1。隨著居民收入程度高，享受性支出比重大，近年來小吃、民間手工藝作品、地方特產(chǎn)備受青睞，市場需求大，前景廣闊。2。武漢是全國性的大城市，地形集中緊湊，經(jīng)濟興旺，是中部的經(jīng)濟中心，居民收入程度高，消費大，市場容量大。3。如今全國各大城市還很少專門做小吃的公司，小吃業(yè)、民間手工藝作品、地方土特產(chǎn)方面存在很大的市場空白，而且競爭對手少，容易做大做強。4、本公司的產(chǎn)品面向各種年齡段的消費者，消費人群大。5、本公司的產(chǎn)品前期主要針對武漢居民，中后期那么針對全國人民，由此產(chǎn)生公司銷售量是非常可觀的1、建立網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬元人民幣2、總部大樓及廠房租金、工商注冊資金100萬元人民幣3、進貨及送貨上門資金為150萬元人民幣1、資金需求見財務預測2、〔1〕團隊自有資金為52。5萬元人民幣，占總資金的15%〔2〕吸引風險投資資金227。5萬元人民幣占總資金的65%〔3〕從銀行等金融機構(gòu)貸款35萬元人民幣占總資金的10%〔4〕吸引別的投資商、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%一、本公司近期、中期、中長期，長期開展方案：1、近期——在武漢設立總部，從武漢做起。〔1〕、武漢是我國中部經(jīng)濟最興旺的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場間隔小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的本錢，進步了工作效率，從而能使公司的利潤到達最大化?！?〕。武漢是全國性的商業(yè)大都市，機遇和挑戰(zhàn)并存，這給了我們團隊充分發(fā)揮才華的空間。〔3〕。武漢是全國高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團隊的人才建立，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資本錢相對較低，一舉兩得?！?〕我們團隊對武漢比擬熟悉，占得了地利；我們團隊在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。〔5〕武漢位于南北的過渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習慣既有南方人的特點又有北方人的特點，從這一點可以翻開銷路2、中期——從武漢開展到北京、上海、杭州、廣州〔1〕、北京、上海、杭州、廣州都是全國的大城市，經(jīng)濟興旺，人口稠密，居民的享受性消費高?！?〕、北京、上海、杭州、廣州的流動人口大，國際國內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費群體。〔3〕、這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費超前，受西方觀念的影響較大，克制了中國幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費自主性強，他們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場潛力不可謂不大。3、中長期——由中期的五個城市擴展到東部沿海城市?！?〕待到在這五個大城市開展到了一定的階段后，這些地方的市場也已經(jīng)差不多飽和了，向外開展已刻不容緩?！?〕、東部沿海地區(qū)交通興旺，有利于節(jié)省交通費用，節(jié)約經(jīng)濟本錢。4、長期：由東部沿海城市開展到全國。好的企業(yè)在開展到了一定的程度后都會謀求更大的開展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的開展。二、市場分析^p我公司專門派遣員工到全國各地考察、并根據(jù)其的價值性和可欣賞性，并結(jié)合市場的需求決定是否購置，購置多少。例如，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據(jù)我所知，它們的市場價值都很高，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被創(chuàng)造的階段。假設它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會變成商家的寶貝，消費者的新寵。其實這又何止僅僅是一個品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)頍o限的商機，又能進步當?shù)鼐用竦氖杖氤潭?，改變那貧困的相貌，造福一方人們，功德無量啊。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇七1、方案概論2、經(jīng)營管理體制經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責任董事會成員3、市場分析^p市場的分布情況可行性分析^p4、競爭分析^p5、企業(yè)操作選擇地點器材的配置產(chǎn)品和效勞介紹6、銷售策略短期策略長期策略競爭性推銷策略7、職工8、保險和法律事務9、業(yè)務的季節(jié)性和應變方案應變方案和措施10財務狀況會員預測會員費制定財務收支和資債平衡預測的條件月收入表和財務變化的條件各類財務預測的表圖11、附錄a、企業(yè)組織構(gòu)造圖b、健身俱樂部成員的情況調(diào)查c、市場浸透情況分析^p“***健身中心”是一所正在創(chuàng)立的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部、與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是，“***健身中心”〔簡稱：健身中心〕將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施、健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣進步體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程、一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動工程的設計、效勞的質(zhì)量和設備的條件、我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2、5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進展體育活動的傳統(tǒng)、我們健身中心的活動工程都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過將來會員的期望、我們所提供的設備和經(jīng)歷豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部、除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)歷豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員、張先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王女士將出任工程部和公關部主管；劉先生將主管設備處并負責職員的培訓、以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)歷、魏先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管、將達180萬元，利稅達7、5萬元、2、1經(jīng)理人員介紹張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經(jīng)濟學學士、張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過安康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動工程開發(fā)等多方面的工作、在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作、張先生還是一位體育愛好者，他如今仍擔任中國室內(nèi)運動協(xié)會的理事、王女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士、王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動工程設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)歷、王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員、劉先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活潑人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練、魏先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師、上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領域之中有多年的工作經(jīng)歷，其中兩位具有管理財務方面的經(jīng)歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)歷、這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的根底，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補空白、上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離任而參加健身中心、這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從參加健身中心之日起將至少為本中心效勞五年；假如任何一位將來分開本企業(yè)，那么從分開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務、事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部、報酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資程度相當、2、2創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票、每一位董事〔共4人〕將獲得1%〔共4000股〕的股份、另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份、2、3經(jīng)理人員的責任總裁/推銷部：張先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心、他的主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任、工程設計/公關：王女士將出任這方面的主管、王女士將對安康俱樂部行業(yè)的開展情況以及顧客的需求進展持續(xù)的分析^p，制定出符合市場需求的活動工程，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務、器材部/人事部：這個部門由劉先生負責、劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理、財務/住處系統(tǒng)：這個部門由魏先生負責、中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理、2、4董事會成員健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長、為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會、他們將對中心的開展提供珍貴的經(jīng)歷和技巧、每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，假如他們決定分開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進展收買的第一優(yōu)先權(quán)、3、1市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定間隔范圍的基準、健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里、健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求、人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計變量、東城區(qū)年人口增長率為2、5%，是全國人口增長率的1、5倍，是北京市人口年增長率的1、3倍、大約590，000人口居住在健身中心場址9公里以內(nèi)，據(jù)估計，這個數(shù)字到1995年將超過650，000、分析^p專家說健身行業(yè)會員的年齡中值是34歲，而東城區(qū)年齡中值為32歲、根據(jù)中國國家室內(nèi)運動協(xié)會〔簡稱室運協(xié)〕的抽樣調(diào)查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會員家庭收入超過2、5萬元，而全國家庭收入超過此線的占56%；39%的會員家庭收入超過4、5萬元、從事管理、專業(yè)技術工作的人員參加健身運動的人數(shù)遠比其他行業(yè)人員多，而北京市專業(yè)技術和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上、比照全國平均水準，東城區(qū)體育運動的潛在市場高于95%、根據(jù)1991年國家統(tǒng)計局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種效勞的潛在需求量進展的分析^p測算，東城區(qū)的需求指數(shù)為132，而全國的需求指數(shù)中值為103、3、2可行性分析^p市場浸透分析^p是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法、它已被公認為重要的商業(yè)分析^p方法、這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構(gòu)和專業(yè)參謀用于測量市場對新建健身設施的需求程度、本方案中的計算結(jié)果是根據(jù)與目的市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的〔請參照附錄有關計算方法和討論結(jié)果〕、應用這套分析^p方法的結(jié)果說明：東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財建一所7，500平方米的多種體育運動俱樂部、這一市場浸透分析^p不能用于分析^p詳細工程帶來的利弊，因此需要通過市場研究來進一步確定該工程的可行性、我們的研究包括：選址分析^p，目的市場調(diào)查，與一些體育組織、社團____、競爭對手的會員和雇員進展交談、根據(jù)室運協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知，主要的競爭來自6公里以內(nèi)的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部、這個俱樂部建筑面積7，000平方米，設有舉重室、結(jié)合健身器材、體操房、奧林匹克標準游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心、中央俱樂部的會員有2千人，同時有6個月的排隊、它的四周由醫(yī)院環(huán)繞，假如不是建筑中貴的話，擴建是可能的、比照這下，健身中心除了提供應會員個人健身運動工程，還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調(diào)查的結(jié)果、另一個競爭對手是東城俱樂部，位于健身中心西部5公里左右、同中央俱樂部一樣，東城俱樂部也只為成年會員效勞、它擁有800多名會員，建筑面積2，000多平方米，設施包括舉重室、結(jié)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、它的主要優(yōu)勢是會費低廉；最大弱點是衛(wèi)生條件不佳，設備更新不及時、1990年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款、一些我們訪問過的東城俱樂部的會員正在積極地尋找其他適宜的俱樂部、但由于中央俱樂部一時不能承受新會員，他們的選擇受到限制、80%的被調(diào)查者認為清潔的設施對于行業(yè)是最重要的因素、室運協(xié)的調(diào)查還說明，東城俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般標準應是每百平方米29名會員、我們準備施行一項預防性的維護設備方案，該方案可以保證設備滿足會員要求，同時將保持一定的設備長期維護費用、東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個網(wǎng)球場，其中6個室內(nèi)場地和2個室外場地，它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等、這個網(wǎng)球俱樂部大概距我們的地址約4公里左右、盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡送的工程，但進一步的調(diào)查說明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場，因此健身中心決定目前不提供網(wǎng)球效勞、次一級的競爭來自15公里范圍內(nèi)提供相似效勞的俱樂部、這些俱樂部包括：北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂部和國際俱樂部等、但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說間隔較遠，乘車時間都超過20分鐘、下表顯示我們的競爭地位：〔略〕5、1選擇地點經(jīng)過全面的分析^p研究〔包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價等〕，決定將健身中心設在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個“白領階級”的公司和高級收入居民區(qū)之間，并正在大力開展商業(yè)設施、我們選了一個街道口作為建立點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便、室運協(xié)認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最根本的利益之一，至于俱樂部的大小那么由市場的需要而定、我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開場基建工作、場點地價是13萬元/公頃、5、2器材的配置健身中心建筑面積7，5000平方米，是市場浸透分析^p中認為該地區(qū)所需要的面積、考慮這個地區(qū)的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時也防止隨人口增長的土地增值給將來中心擴展增加困難、北京市新華建筑設計公司〔專長于娛樂設施的建筑設計〕已完成了符合建筑要求的設計工作、這家公司曾在設計方面獲獎，有豐富的設計經(jīng)歷，可以保證質(zhì)量、設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很得要、90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮、維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%—9%、我們強調(diào)預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低程度、5、3產(chǎn)品和效勞介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時、為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開場開放、健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：滑冰場、籃球場、排球場、小型高爾夫球場、里環(huán)形跑道、游泳池、鍛煉室、市場研究結(jié)果說明，東城區(qū)的'居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的、僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣參加本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份、進一步的調(diào)研證實，我們最主要的競爭對手——中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團體比賽活動設施工程、中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個人投籃而設計的，不能用作團體比賽活動、以下我們詳細介紹每項設施的內(nèi)容、〔略〕國家健身運動器材組織的住處與研究主任說，90年代健身及娛樂市場的開展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響、他還說，從1990至1992年，參加健身運動的人數(shù)增了6、2%，預計這個增長趨勢仍將持續(xù)、據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入、健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場浸透、6、1短期策略直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法、很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法、直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位、為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司獲得聯(lián)絡、這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的詳細要求、在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承當一些推銷業(yè)務、全職雇員那么負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售時機、6、2長期策略當健身中心在建立期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員、直接郵寄也地我們的長期策略之一、我們還將利用打的方式與個人聯(lián)絡、為了高效率地向我們的目的市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個播送電臺簽定了廣告合同，播送的廣告費用是每半分鐘500元〔黃金時間〕、我們還將聯(lián)絡不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出、推銷后的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經(jīng)營、二名臨時雇員協(xié)助處理，引導顧客參觀中心，答復各種問題、對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作、這些培訓包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、交談技巧、理解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度、培訓的任務將由總裁來負責、6、3競爭性推銷策略中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進展推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與東城區(qū)一些購物中心的安康知識普及活動，以使顧客對健身運動產(chǎn)生興趣、事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊、這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將采取類似的方法進展開放前宣傳、為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進展吸收會員的促銷活動、我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低、雖然東城俱樂部