運(yùn)鏡拍攝技巧

《微視頻運(yùn)營與傳播》知識點(diǎn)：運(yùn)鏡技巧運(yùn)鏡也就是運(yùn)動鏡頭，顧名思義便是通過運(yùn)動攝影來拍攝動態(tài)景象。通過使用穩(wěn)定器靈活運(yùn)鏡，不僅可達(dá)到平滑流暢的效果，更能為影片注入氣氛和情緒，讓鏡頭充滿活力。前推后拉指的是將鏡頭勻速移近或者遠(yuǎn)離被攝體，向前推進(jìn)鏡頭是通過從遠(yuǎn)到近的運(yùn)鏡，使景別逐漸從遠(yuǎn)景、中景到近景，甚至是特寫，這種運(yùn)鏡方法容易突出主體，能夠讓觀者的視覺逐步集中。而向后拉伸鏡頭則與向前推進(jìn)的運(yùn)動方向相反，通過由近到遠(yuǎn)向后移動來遠(yuǎn)離被攝體，使兩端景物逐漸增加，以此來交代場景環(huán)境，也形成壯觀感。拍攝時，穩(wěn)定器使用全鎖定模式，然后規(guī)劃好路線，運(yùn)鏡時保持勻速移動，這里大叔推薦大家使用忍者步，能夠更好地保持穩(wěn)定器運(yùn)鏡的穩(wěn)定性。前推后拉01拍攝環(huán)繞鏡頭需要保持相機(jī)位置不變，通過以被攝體為中心手持穩(wěn)定器進(jìn)行旋轉(zhuǎn)移動，環(huán)繞運(yùn)鏡就猶如巡視一般的視角，能夠突出主體、渲染情緒，讓整個畫面更有張力。拍攝時，穩(wěn)定器使用航向跟隨模式，被攝體置于畫面中心，攝影師環(huán)繞其進(jìn)行圓周形移動拍攝，注意！環(huán)繞運(yùn)鏡的重點(diǎn)是要保證手機(jī)與被攝體等距，其次運(yùn)動盡量保持順滑。攝影師拍攝時盡量壓低重心，步伐上保持勻速小步，以此提高穩(wěn)定性。環(huán)繞運(yùn)鏡02低角度運(yùn)鏡是通過模擬寵物視角，使鏡頭以低角度甚至是貼近地面角度進(jìn)行拍攝，越貼近地面，所呈現(xiàn)的空間感則更強(qiáng)烈。低角度拍攝也能夠更加聚焦于某一部位，最常見的莫過于腿部行走，這類鏡頭在許多場景下可謂屢試不爽！拍攝時，穩(wěn)定器使用全鎖定模式，將穩(wěn)定器倒置提握，攝影師降低重心，采用忍者步緩慢前行跟拍。如果手機(jī)有超廣角功能或者添加外置廣角鏡頭，拍攝效果則更佳。低角度運(yùn)鏡03極速切換鏡頭是很多電影中常見的鏡頭，不管是用于人物交談場景，還是用于轉(zhuǎn)場，都是很自然的轉(zhuǎn)接，不會顯得生硬。目前很多穩(wěn)定器都有極速跟隨模式，通過手臂的搖晃擺動，穩(wěn)定器會及時響應(yīng)跟隨，營造出畫面轉(zhuǎn)向模糊的即視感。拍攝時，穩(wěn)定器使用極速跟隨模式，移動時注意手臂的力度，通過手臂發(fā)力帶動穩(wěn)定器轉(zhuǎn)動。注意力度不要過大，防止對電機(jī)造成損傷。極速切換04移動跟隨運(yùn)鏡即攝影師通過在被攝體前方、后方或者側(cè)面移動拍攝，最關(guān)鍵的是攝影師需要與被攝體保持等距，并進(jìn)行平行勻速移動。這類鏡頭有第一人稱的即視感，容易將觀者情緒帶入其中。移動跟隨一般使用航向跟隨模式，可以跟著被攝體移動方向進(jìn)行左右移動。使用移動跟隨運(yùn)鏡時，可以根據(jù)不同焦段去搭配使用手機(jī)廣角鏡頭或者長焦鏡頭，會營造出不一樣的視覺效果。移動跟隨05升降運(yùn)鏡可以借助前景出現(xiàn)，借助穩(wěn)定器一邊上升或者下降進(jìn)行拍攝，升降運(yùn)鏡能夠帶來畫面的擴(kuò)展感。主體上，從被攝體的局部慢慢移動；空間上，從收縮到縱深。烘托了氣氛，也體現(xiàn)了畫面感情狀態(tài)的變化。移動跟隨一般使用航向跟隨模式或者全鎖定模式，攝影師需要降低身體重心，身體從半蹲到慢慢站立，而穩(wěn)定器需要通過手臂逐漸抬高?？梢允褂枚督咕?，讓畫面顯得更加緊湊。升降運(yùn)鏡

06總結(jié)07什么是前推后拉？什么是環(huán)繞運(yùn)鏡？什么是低角度運(yùn)鏡？什么是急速切換？什么是移動跟隨？什么是升降運(yùn)鏡？

Thanks?。?！《微視頻運(yùn)營與傳播》（一）現(xiàn)金管理的概述1.企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)

（1）交易動機(jī)

目的：滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付原因：收入與支出不同步影響因素：收入與支出的對比（2）預(yù)防動機(jī)

目的：用于發(fā)生意外時支付

原因：意外原因影響因素：現(xiàn)金流量的不確定性；借款能力（3）投機(jī)動機(jī)

目的：用于不尋常的購買機(jī)會原因：獲取較高收益影響因素：不尋常購買機(jī)會的多少2.現(xiàn)金持有成本

是指企業(yè)為了持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的費(fèi)用，現(xiàn)金的成本主要由以下四部分構(gòu)成：機(jī)會成本管理成本轉(zhuǎn)換成本短缺成本

3.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在資產(chǎn)流動性和盈利能力之間做出抉擇，要力求做到在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金的同時合理利用資金，以獲得最大的長期利潤，并通過確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，使現(xiàn)金成本維持在較低的水平，降低企業(yè)風(fēng)險與增加企業(yè)收益。4.現(xiàn)金管理的內(nèi)容現(xiàn)金預(yù)算確定最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金日常管理

（二）現(xiàn)金最佳持有量的確定

1.成本分析模式

通過分析持有現(xiàn)金的成本，尋求現(xiàn)金成本最低的現(xiàn)金持有量。一般來說，企業(yè)現(xiàn)金持有成本包括機(jī)會成本即資金成本、管理成本和短缺成本。例題8.1：P212

管理成本線總成本線短缺成本線資金成本線總成本現(xiàn)金持有量2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模式根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期來確定最佳現(xiàn)金持有量的方法。（1）計算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（2）計算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=計算期天數(shù)÷現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（3）計算最佳現(xiàn)金持有量最佳現(xiàn)金持有量=全年現(xiàn)金需求量÷現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率例題：某公司全年的現(xiàn)金需求量為240萬元，其原材料購買和產(chǎn)品銷售采用賒銷方式，應(yīng)收賬款的平均收賬期為40天，應(yīng)付帳款的平均付款期為40天，存貨平均周轉(zhuǎn)期為60天，計算最佳現(xiàn)金持有量？3.存貨模型總成本(TC)＝機(jī)會成本＋交易成本=C/2×K+T/C×F當(dāng)滿足：“機(jī)會成本＝交易成本”的現(xiàn)金持有量為最佳持有量F--每次出售有價證券以補(bǔ)充現(xiàn)金所需的轉(zhuǎn)換成本；K--持有現(xiàn)金的機(jī)會成本率；C*--表示最佳現(xiàn)金持有量；T--一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需求量TC--表示現(xiàn)金相關(guān)的總成本存貨模式是一種簡單、直觀的模式；它的缺點(diǎn)是假設(shè)現(xiàn)金流出量穩(wěn)定不變，即每次轉(zhuǎn)換數(shù)量一定，不存在淡旺季現(xiàn)金需求量變動的影響。例8.3：P214例題，假設(shè)企業(yè)每一個年的現(xiàn)金需求量為40000元，每次現(xiàn)金的交易成本為100元，持有現(xiàn)金的資金成本率為8％，計算最佳現(xiàn)金持有量？現(xiàn)金總成本？

C*=10000（元）TC＝800（元）

3.隨機(jī)模式制定一個現(xiàn)金控制區(qū)域，當(dāng)現(xiàn)金余額達(dá)到該區(qū)域上限時，即將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成有價證券；當(dāng)現(xiàn)金余額達(dá)到該區(qū)域下限時，售出有價證券；如果現(xiàn)金余額處在兩個極限之間，則不需要進(jìn)行有價證券轉(zhuǎn)換。

H=3R－2Lb——每次有價證券的固定轉(zhuǎn)換成本；i——有價證券的日利息率；δ——預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差（可根據(jù)歷史資料測算）；L——現(xiàn)金存量的下限（影響因素：每日最低需要、風(fēng)險承受傾向）；R——現(xiàn)金返回線；H——現(xiàn)金存量的上限；

32+L例題8.5：P2164.因素分析模式是根據(jù)上年現(xiàn)金占有額和有關(guān)因素的變動情況，來確定最佳現(xiàn)金余額的一種方法。其計算公式如下：最佳現(xiàn)金持有量＝（上年現(xiàn)金平均占用額－不合理占用額）×（1預(yù)計銷售收入變化的百分比）例題8.4：P215企業(yè)應(yīng)通過比較不同的收賬政策所增加收賬成本與減少應(yīng)收賬款成本進(jìn)行比較，制定適當(dāng)?shù)摹?.收賬政策企業(yè)制定的收賬政策內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：（1）確定合理的收賬程序可以采取信函通知、電話催收、派員面談、訴諸法律等（2）尋求有效的討債方法法院起訴、講理法、惻隱術(shù)法、疲勞戰(zhàn)法、激將法、軟硬術(shù)法等迫使其償債。5.應(yīng)收賬款日常管理（1）對客戶的信用調(diào)查直接調(diào)查法間接調(diào)查法（2）對客戶的信用評估

五C評估法是指評估顧客信用品質(zhì)的五個方面：品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件信用評分法是先對一系列財務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進(jìn)行評分，然后進(jìn)行加權(quán)平均，得出客戶的綜合信用分?jǐn)?shù)，并以此進(jìn)行評估的一種方法6.應(yīng)收賬款的賬齡分析通過編制賬齡分析表來監(jiān)督企業(yè)應(yīng)收賬款?？梢粤私庥卸嗌偾房钌性谛庞闷趦?nèi)；有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。

四、存貨管理（一）存貨管理的目標(biāo)

存貨是指企業(yè)為銷售或者耗用而儲備的物質(zhì)，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。1.存貨的功能保證生產(chǎn)或銷售順利進(jìn)行節(jié)約企業(yè)購貨成本2.儲備存貨的有關(guān)成本（1）取得成本

①訂貨成本＝D/Q×K＋F1D——存貨年需求量Q——每次進(jìn)貨量K——每次訂貨的變動成本F1——訂貨的固定成本②購置成本＝D×UU——存貨單價存貨的取得成本TCa＝F1+D/Q×K+D×U

（2）儲存成本儲存成本TCc＝F2+Kc×Q/2F2——固定儲存成本Kc——單位變動儲存成本（3）缺貨成本由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，用TCs表示，儲備存貨的總成本用Tc表示Tc＝TCa十TCc十TCs

＝F1+D/Q×K+D×U+F2+Kc×Q/2+TCs

在一定條件下，當(dāng)上式中Tc值最小時所對應(yīng)的存貨量，就是企業(yè)的最佳存貨量。（二）存貨經(jīng)濟(jì)批量1.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要假設(shè)的條件：第一、企業(yè)能夠及時補(bǔ)充存貨，貨源充足；第二、能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；第三、不允許缺貨，即缺貨成本為零，因為良好的存貨管理本不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；第四、企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測；第五、存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣；第六、企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；第七、所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他2.存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量計算

=Tc的大小取決于Q，計算出Tc最小值時的Q為經(jīng)濟(jì)訂貨量，只需變動訂貨成本和變動儲存成本之和最小。經(jīng)濟(jì)批量公式為：例8.8：P226（三）存貨管理基本模型的擴(kuò)展為使模型更接近于實(shí)際情況，具有較高的可用性，需逐一放寬假設(shè)，同時改進(jìn)模型。1.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用各批存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。尤其是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和產(chǎn)成品入庫，幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用。各批存貨一般陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用，設(shè)每批訂貨批量為Q,每日送貨量為P，送貨期為Q/P；每日耗用量為d，送貨期內(nèi)的耗用量為Q·d/P；每批送完時，庫存量為Q-Q·d/P,即最高庫存量，平均庫存量為1/2(Q-Q·d/P)。TC(Q)=D·K/Q+1/2(Q-Q·d/P)·K

P——每日送貨量d——每日耗用量例8.9：P2282.有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型當(dāng)客戶的一次采購批量達(dá)到一定數(shù)量時，可以給予價格上的優(yōu)惠。在此種情況下，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，不僅要考慮訂貨成本和儲存成本，還要考慮存貨的采購成本。例8.10：P2293.訂貨點(diǎn)控制再訂貨點(diǎn)是指企業(yè)訂購下一批存貨時存貨庫存儲備量。正確核定再訂貨點(diǎn)，必須考慮如下因素：第一、企業(yè)對該種存貨的平均每天正常消耗量；第二、交貨時間，即從企業(yè)發(fā)出訂單到貨物驗收入庫所用的時間；第三、預(yù)計每天最大耗用量；2)做好計劃管理要掌握的幾個環(huán)節(jié)(1)要樹立全局觀點(diǎn)(2)要做到計劃的系統(tǒng)化(3)要做好計劃的編制、執(zhí)行和檢查工作

①編制計劃②執(zhí)行計劃③檢查計劃1.基礎(chǔ)管理二、生產(chǎn)計劃管理1)財務(wù)工作堅持的原則財務(wù)管理要做到面向生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、參與生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn),要嚴(yán)格遵守國家的方針、政策和具體規(guī)定,正確處理國家、單位、個人三者的利益關(guān)系。(1)堅持為生產(chǎn)服務(wù)的原則(2)堅持勤儉辦事業(yè)的原則(3)堅持民主理財?shù)脑瓌t2.財務(wù)會計管理一、財務(wù)管理的職能2)財務(wù)管理的職能(1)有計劃地、合理地分配和供應(yīng)資金(2)財務(wù)的監(jiān)督作用(3)合理地組織收入2.財務(wù)會計管理一、財務(wù)管理的職能從城市園林綠化事業(yè)整體來說,它是城市公用事業(yè)的一部分,公共綠地養(yǎng)護(hù)管理單位是不以盈利為目的的事業(yè)單位。它的經(jīng)費(fèi)來源,主要是國民收入分配中用于社會公用事業(yè),滿足人民共同需要的“必要扣除”中的一部分,就是常說的“取之于民,用之于民”。雖然國家對城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理的投資,逐年有所增加,但是國家還不富裕,財力有限,還不可能充分滿足事業(yè)發(fā)展的需要。2.財務(wù)會計管理二、財務(wù)管理的模式園林綠化行業(yè)內(nèi)部有各種不同性質(zhì)的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,財務(wù)管理制度也各不相同。凡屬園林綠化建設(shè)工程,按照增加固定資產(chǎn)投資的程序進(jìn)行有計劃地投資;養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用,則按照國家批準(zhǔn)的預(yù)算,由上級財政部門提供資金。由于生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)不同,預(yù)算管理方法也各不相同。2.財務(wù)會計管理二、財務(wù)管理的模式園林部門所屬的商業(yè)、工業(yè)性質(zhì)的生產(chǎn)單位,實(shí)行企業(yè)管理,對國家承擔(dān)一定的利稅上繳任務(wù)。從整體說,園林綠化單位收入、支出相抵之下,不足之?dāng)?shù),實(shí)行差額管理。國家每年都撥付一定數(shù)量的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)。在深化改革的過程中,對事業(yè)單位的預(yù)算管理有所改進(jìn)。2.財務(wù)會計管理二、財務(wù)管理的模式有了健全的財務(wù)管理制度,才可能及時供應(yīng)、合理安排、節(jié)約使用各種資金,保證生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。因此,財務(wù)管理是直接關(guān)系事業(yè)發(fā)展的重要職能。1)預(yù)算管理園林綠化單位預(yù)算管理類型有多種:有的單位有收入有支出,有的單位有支出無收入(或基本無收入);有些單位支大于收,有些單位收大于支。為了充分發(fā)揮各單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)的積極性,合理地組織收入,嚴(yán)格地節(jié)約支出,根據(jù)各單位不同類型和收支情況,確定不