人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到的作用,人力資源管理論文

人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到的作用,人力資源管理論文內(nèi)容摘要：在企業(yè)人力資源管理中,工會(huì)作為一種合法組織,代表了企業(yè)所有員工的權(quán)益,工會(huì)是主要搜集和整理企業(yè)各部門(mén)、各崗位人員的具體資料信息,聚集了員工想要提出的建議、想法的一個(gè)綜合性組織部門(mén)。當(dāng)下隨著我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度越來(lái)越高,意識(shí)到了人力資源管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的作用。所以,當(dāng)下很多企業(yè)開(kāi)場(chǎng)重視人力資源,尤其是對(duì)工會(huì)在人力資源管理中的地位和作用引起了高度重視,逐步開(kāi)場(chǎng)采取措施加強(qiáng)兩者在工作實(shí)踐中的互補(bǔ)性和協(xié)作性,不斷提高人力資源管理的職能效果,進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè);人力資源;管理;工會(huì);地位;作用;社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中也必須從管理上進(jìn)行變革。近年來(lái),各企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐也逐步開(kāi)場(chǎng)關(guān)注和重視企業(yè)的當(dāng)代化管理理念、管理形式的創(chuàng)新、管理資源的分享與開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的組織管理工作越來(lái)越重視,而這就需要積極開(kāi)發(fā)與科學(xué)管理企業(yè)的人力資源。當(dāng)下,工會(huì)作為人力資源的重要部門(mén),隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化,其地位和作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化。當(dāng)代化企業(yè)的發(fā)展中,工會(huì)的職能作用表現(xiàn)出一定的多重性,這于企業(yè)的人力資源管理是一種全新的發(fā)展階段。一、當(dāng)下當(dāng)代化企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題分析(一)缺乏完善健全的人力資源管理制度在企業(yè)人力資源管理中,一些企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,也在不斷試著制定全新的人力資源管理制度,以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)得到更快更順暢地發(fā)展。但在人力資源管理制度的制定中,一些企業(yè)對(duì)有關(guān)員工限制條件的這類(lèi)制度的重視和偏向過(guò)多,包括過(guò)度重視員工的工資分配制度、績(jī)效考核制度等,使得制度中缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì),這就影響和阻礙了員工的工作積極主動(dòng)性,進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以,人力資源管理制度的不完善,很大程度上影響了員工的工作積極性,在工作中遭到過(guò)多限制和約束,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)缺乏完備的企業(yè)人力資源管理人員當(dāng)下不少企業(yè)雖有人力資源管理部門(mén),但在實(shí)際工作開(kāi)展中,人力資源部門(mén)形同虛設(shè),并沒(méi)有真正配備齊全的人力資源管理人員,一般主要是沿用傳統(tǒng)人力管理方式,這樣也是導(dǎo)致當(dāng)下諸多企業(yè)人力資源管理效果和質(zhì)量都不太理想的根本原因。企業(yè)發(fā)展中,很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各個(gè)部門(mén)、崗位的人員進(jìn)行隨意調(diào)職,一些不合適原崗位的員工,可能會(huì)被隨意調(diào)職到人力資源部門(mén),但調(diào)職經(jīng)過(guò)中并沒(méi)有考慮這些員工能否具備專(zhuān)業(yè)的人力資源管理的知識(shí)和能力。(三)缺乏合理的企業(yè)人力資源管理中的存量現(xiàn)在狀況當(dāng)下,大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè),所以對(duì)勞動(dòng)力資源的需求量大,但當(dāng)下企業(yè)在勞動(dòng)力資源的應(yīng)用中,最大的問(wèn)題是大部分勞動(dòng)力資源的文化素質(zhì)水平較低,而且有些企業(yè)還存在著大量的任人唯賢的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)勞動(dòng)力散亂、不穩(wěn)定,這對(duì)企業(yè)的人力資源管理而言是一種宏大的消極影響。二、企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位在人力資源管理的工作經(jīng)過(guò)中,員工所具有的影響力是最有代表性的工作之一,這種員工影響力包括了員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的影響力,員工影響力管理,其最終的目的是為企業(yè)結(jié)合員工的想法、建議、內(nèi)心需求及本身利益的要求等制定出最為合理和科學(xué)的人力資源管理制度,真正為企業(yè)的人力資源管理提供最為有效的意見(jiàn)和決策。工會(huì)是企業(yè)人力資源中的一種合法組織,代表的是企業(yè)員工的利益,聚集了企業(yè)各部門(mén)、各人員的所有具體資料,而且工會(huì)也是傳達(dá)企業(yè)員工的心聲、想法或需求的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu),所以工會(huì)所代表的是員工的利益,并在企業(yè)人力資源管理部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作配合下完成。工會(huì)是獨(dú)立存在的,因而它具有主體性和獨(dú)立性,真正代表著企業(yè)員工的合法權(quán)益,也正是工會(huì)所具有的這種獨(dú)立主體性特點(diǎn),才使得當(dāng)企業(yè)的員工與人力資源管理發(fā)生糾紛矛盾時(shí),工會(huì)具有解除和調(diào)節(jié)的功能,為他們搭建一個(gè)合法、公正的平臺(tái),提高雙方溝通的效率與質(zhì)量,真正發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)性作用。因而,企業(yè)人力資源管理中的工會(huì),是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置的一個(gè)機(jī)構(gòu),并賦予了其特有的權(quán)利與企業(yè)各部門(mén)、各人員展開(kāi)公正、合法、公平的溝通、溝通與協(xié)商,并切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益和地位。三、工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用(一)鼓勵(lì)企業(yè)人力資源管理發(fā)揮有效作用在企業(yè)的人力資源管理中,工會(huì)發(fā)揮了鼓勵(lì)的功能,這是企業(yè)人力資源管理中工會(huì)重要作用的詳細(xì)表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理經(jīng)過(guò)所施行的管理目的,其最終目的是充分調(diào)動(dòng)人力資源工作的主觀能動(dòng)性,為員工的薪資待遇提供服務(wù)并盡量使員工滿意,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,并促使員工通過(guò)實(shí)際工作的付出回報(bào)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而,工會(huì)在這個(gè)經(jīng)過(guò)中應(yīng)重視對(duì)員工工作積極性的一些影響因素進(jìn)行分析,然后采取相對(duì)應(yīng)的措施提高員工工作的積極主動(dòng)性。作為企業(yè),也要根據(jù)企業(yè)本身已有的優(yōu)勢(shì)和能力構(gòu)建員工鼓勵(lì)制度,促使每一個(gè)員工都能發(fā)揮個(gè)人在工作上的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。(二)工會(huì)是連接企業(yè)與職工的紐帶企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中,為企業(yè)與員工之間搭建了一個(gè)溝通、溝通的橋梁,通過(guò)這個(gè)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)員工的合法權(quán)益予以維護(hù),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種紛爭(zhēng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解除。工會(huì)是一種代表工人階級(jí)的群眾組織,協(xié)調(diào)和銜接著企業(yè)與員工之間的關(guān)系。企業(yè)的管理者可通過(guò)工會(huì)將企業(yè)最新的發(fā)展目的、經(jīng)營(yíng)決策等傳達(dá)至員工,而且工會(huì)可以為企業(yè)搜集有關(guān)員工的需求、心聲和想法,在工會(huì)的作用下反應(yīng)至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處。因而,工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著一種紐帶作用,凝聚整個(gè)企業(yè)集體的氣力。(三)對(duì)企業(yè)人力資源計(jì)劃的制定與運(yùn)行提供大力支持一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才,人才是當(dāng)下能否能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?dú)饬χ?所以在企業(yè)人力資源管理工作中,制定人才培養(yǎng)與選拔計(jì)劃是華而不實(shí)非常重要的工作內(nèi)容,尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,其形勢(shì)變化之快,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為劇烈,所以這就要求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面,必須制定科學(xué)的人才計(jì)劃,并對(duì)企業(yè)已有的人才構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與規(guī)劃,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置,真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,而人才計(jì)劃的制定離不開(kāi)工會(huì)組織的支持,原因在于工會(huì)是員工合法權(quán)益的組織,工會(huì)對(duì)員工的個(gè)人信息資料把握最為全面和具體,這在很大程度上表示清楚了工會(huì)組織決定了人才資源計(jì)劃制定能否具有全面性、科學(xué)性及實(shí)效性的問(wèn)題。(四)促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目的工會(huì)在企業(yè)人力資源中,有助于促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工在工作中最為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題即是工資薪酬,這也是企業(yè)人力資源工作中的重點(diǎn),直接影響員工工作態(tài)度及工作積極性的問(wèn)題。因而,工會(huì)組織推動(dòng)著企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目的的實(shí)現(xiàn),不斷改善了企業(yè)薪酬差距太大的問(wèn)題,并使得員工的薪酬考核愈加科學(xué)和合理,這就表示清楚人力資源管理的工會(huì)組織在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)薪酬制度的完善與合理化,并帶動(dòng)企業(yè)員工愈加努力的工作。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位和作用日益凸顯出來(lái),這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,把握時(shí)代發(fā)展的要素與趨勢(shì),切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用與效果。以下為參考文獻(xiàn)