領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件

高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了,領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?為什么每天下班的時(shí)候,總感覺一無所獲?為什么辛辛苦苦大半年,業(yè)績?cè)u(píng)估卻是一般般?為什么都是同齡人,工資差異那么大?企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果,借口一大堆總是在思考,就是沒行動(dòng)·員工有苦勞、有疲勞,就是沒功勞什么是任務(wù),什么是結(jié)果任務(wù)是什么?(三事兒):結(jié)果是什么?(三有完成差事領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了有時(shí)間例行公事:該走的程序走過了有價(jià)值;應(yīng)付了事差不多就行了(心態(tài))·可考核對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、結(jié)果是可以交換的價(jià)值對(duì)苦勞負(fù)責(zé),就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)怎樣做結(jié)果?1、三大原則客戶原則:結(jié)果是給客戶的,要讓客戶滿意才叫結(jié)果·交換原則:結(jié)果是用來交換的,不能交換不叫結(jié)果·檢查原則:結(jié)果是供人檢查的,量化才能檢查2、兩個(gè)思維:(1)外包思維假如你出不來結(jié)果我可以外包給別人做!范例:如果你做不好賬我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來做如果你審計(jì)不出來我可以請(qǐng)審計(jì)師來做如果你設(shè)計(jì)不出來我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來做如何你加工不出來,我請(qǐng)個(gè)技工來做如果你招聘不到人,我請(qǐng)人才中介來做但是,如果別人做到了,這個(gè)錢你來付!2、兩個(gè)思維:(2)底線思維最基本的做不到,其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果,再考慮完美范例出差,別忘帶車票面試,別忘記先看證件;吃飯,別忘帶錢包;財(cái)務(wù)報(bào)表,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做結(jié)果的好方法1、承諾法:接到指令,復(fù)述一次明確的結(jié)果,然后主動(dòng)承諾結(jié)果,不給自己留后路。2、分解法:大結(jié)果,分解成小結(jié)果,然后分塊執(zhí)行,防止小結(jié)果不確定,大結(jié)果得不到,設(shè)置結(jié)果,以一周為好。拜訪客戶,確定合作意向提交合同>確定細(xì)節(jié)、>發(fā)貨>回款3、重點(diǎn)法:你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的,怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情?緊急不緊急重要不重要結(jié)果成就人生結(jié)果不能通過思考獲得■結(jié)果從哪那里來?只能從行動(dòng)中來,結(jié)果不能通過思考獲得。無論你如何思考,也無論你思考的水平多高,結(jié)果都不可能通過思考獲得。結(jié)果面前人人平等·只要是執(zhí)行就只講結(jié)果,不講結(jié)果就沒有