安全生產(chǎn)干部走動管理制度

安全生產(chǎn)干部走動管理制度前言隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)的安全管理越發(fā)重要。特別是對于高風(fēng)險行業(yè)，發(fā)生一起安全事故就可能造成巨大的損失。對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)工作具有極其重要的意義，因此如何加強安全管理，防范事故的發(fā)生，已經(jīng)成為每個企業(yè)必須考慮的問題。在扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作中，安全生產(chǎn)干部走動管理制度也就應(yīng)運而生。一、背景企業(yè)安全管理責(zé)任分明，層級分明，安全生產(chǎn)干部走動管理制度就是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)建立，負(fù)責(zé)相關(guān)安全管理工作的安全生產(chǎn)干部推廣落實的一項制度。通過該制度的實施，實現(xiàn)對全員安全意識的提升、安全工作的規(guī)范化、有效減少安全事故的發(fā)生，讓工作場所更加安全。二、實施流程從制度的實施流程來看，其主要涵蓋以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)干部根據(jù)制定好的計劃及期限走訪現(xiàn)場；安全生產(chǎn)干部根據(jù)職責(zé)同相關(guān)單位進(jìn)行溝通交流；安全生產(chǎn)干部對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查評估；安全生產(chǎn)干部對存在的隱患問題進(jìn)行整改，跟蹤落實整改措施的效果和情況；安全生產(chǎn)干部根據(jù)走動管理情況制定出相關(guān)報告，進(jìn)行上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報。三、制度的具體內(nèi)容安排與組織企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在走動管理工作的計劃中，安排安全生產(chǎn)干部安排工作時間，根據(jù)走動管理計劃或根據(jù)安排進(jìn)行走訪。安全生產(chǎn)干部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)，并進(jìn)行記錄整理。走動管理計劃應(yīng)按照實際工作情況不斷調(diào)整和完善。走訪及評估安全生產(chǎn)干部走訪現(xiàn)場，應(yīng)在全面了解現(xiàn)場工作實際情況的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場評估。走訪工作包括現(xiàn)場檢查、隱患排查、指導(dǎo)現(xiàn)場相關(guān)工作、提供安全知識宣傳等方面。走訪和檢查時應(yīng)使用安全檢查清單，按照安全管理制度的要求進(jìn)行檢查和評估，并及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患。整改與跟蹤在走訪檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即列出整改報告，把整改建議書或整改通知書在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，督促責(zé)任單位按期整改。安全生產(chǎn)干部要做好整改跟蹤工作。根據(jù)整改計劃表進(jìn)行整改情況的跟蹤和落實檢查，確保整改措施得以有效實施。報告與匯報安全生產(chǎn)干部要及時向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報走動管理的結(jié)果以及存在的問題及建議，分析總結(jié)出現(xiàn)的問題和不足，并提出完善改進(jìn)的意見和建議。四、總結(jié)安全生產(chǎn)干部走動管理制度的實施，對于避免事故的發(fā)生、改善員工安全教育和參與度、提高安全意識和行為的規(guī)范化、提升安全工作質(zhì)量等方面都有著重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干部必須認(rèn)真貫徹實施相關(guān)制度，促進(jìn)企