第一部分規(guī)劃與勞動合同

劍橋大學(xué)國際職業(yè)資格證書課程名稱:理解企業(yè)組織如何計劃

并滿足其人力資源需求劍橋大學(xué)國際考試委員會（CIE）主講：邱伶12開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來不定什么計劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場招聘。

企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初定計劃：收入多少，利潤多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。

可是，因為一年中不時的有人升職、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應(yīng)當(dāng)多招多少人或者招什么樣的人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭往人才市場跑。3開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理

近來由于3名高級技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總經(jīng)理召開緊急會議，令人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個晚上沒睡覺，頻繁奔走于全國各地人才市場和面試現(xiàn)場之間，最后勉強招到2名已經(jīng)退休的高級技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開始了運轉(zhuǎn)。

4開巨篇范案彎例瞧：舌手期忙遠腳別亂辛的祥人閥力戰(zhàn)資境源氧經(jīng)訊理人禾力胞資扁源悔經(jīng)宿理盲剛仿剛噴喘上口犧氣藍，宜地真區(qū)辨經(jīng)攀理膏又雁打侄電沾話栗給設(shè)他夜說塊自巧己仙的箭公序司蔑已忌經(jīng)詳超舍編誘了涉，礎(chǔ)不銀能蓬接撫收惡前麥幾唯天勵分行過欣去佩的5名蟲大己學(xué)廣生頁，壤改孟要醉一設(shè)個安懂獨技僑術(shù)鍛有娘外封資獸企每業(yè)櫻經(jīng)蘭驗簽的鑒專蠶家進。薯人溉力旺資足源綁經(jīng)爆理防不慘由頭怒帖氣典沖芹沖晨地盤說陸：懸“天是辣你諒自裝己溫說尊缺險人崇，頃我邁才霞招謊來砌的秒，它現(xiàn)喊在芹你歉又介不色要落了!摩”地謹(jǐn)區(qū)嘴經(jīng)移理淘說保：下“已是斤啊涼，平我她兩寧個德月饒前觀缺期人步，棚你詳現(xiàn)艦在繩才冶給吧我脆，椅現(xiàn)奪在甚早垮就頌不蹄缺韻了恩。條由漢于框總破部安戰(zhàn)早略剖決絮策駛發(fā)群生墻變北化桌，涉需今要端一替?zhèn)€耗懂速技濟術(shù)兔有體外夠資艦企斜業(yè)失經(jīng)箱驗敗的嬌專熱家宗。袍還劉要桌麻尊煩蒙你鮮”5開上篇帳案橫例塵：艘手史忙筍腳上亂梯的切人怪力秒資恐源類經(jīng)穿理人孫力襯資勁源壇經(jīng)胃理穴分致辯抽道墊：魂“蘆招警人哲也乏是太需闊要癥時移間素的路，獲我醫(yī)又途不師是嶄孫頸悟糟空戶，么你讀一度說槍缺燦人遵，且我賄就壩變延出勸一閑個祥給扔你?動”人隱力射資幅源漸經(jīng)間理他感沸到翼在托這淹家潤單恨位死工功作芝壓陸力容很董大…浩…開萍篇請案杠例脖：沙手娘忙垂腳獅亂愚的驕人肥力娃資賺源妻經(jīng)刷理問胡題搏：人坐力哨資援源麥經(jīng)院理惜的丸壓帥力數(shù)來咬自宣那弓里帖？63矮.棒0理忘解嘉企細業(yè)兔組考織漏如懂何材計棉劃虹并株滿眉足腳其丘人完力薯資機源經(jīng)需雪求本痰節(jié)岔課剝程優(yōu)目梢標(biāo)7企業(yè)組織計劃滿足人力需求3陽.虎0理融解糖企才業(yè)潔組梢織焰如窩何料計精劃卻并婦滿熊足拖其踢人鋼力啞資律源約需獄求本遇節(jié)誰課秘程跳目店標(biāo)83鬧.嫌1計夜劃件、弟方類法轉(zhuǎn)、滔現(xiàn)顯狀睛優(yōu)久勢剛、奇劣匙勢肅、師預(yù)蒼測3金.昏2就容業(yè)盲合劃同3沙.哀3招點聘梁、錢選鵲擇3股.就4終徐止鹿合歌同3穿.盡0理票解懶企山業(yè)正組巷織顛如映何寫計引劃腐并舍滿墻足為其掏人尾力叛資傍源耐需銀求9◆評定目標(biāo)◆技能與知識3.1略述人力資源計劃的方法◆對目前優(yōu)勢、劣勢的分析

◆用于預(yù)測供給與需求的方式

◆連續(xù)性計劃國暖際張人旋力賤資亦源傍管理理獻戰(zhàn)央略戰(zhàn)吸略內(nèi)落容類霉型概兵念作扮用根償據(jù)罪變溉化問做故好冊人長崗室匹吩配1、些國臥際醫(yī)人繡力罪資半源癥管繪理屯開笨發(fā)仿戰(zhàn)立略2、尖國究際繼人屆力階資惡源演管書理插優(yōu)沖化埋戰(zhàn)寇略3、極國獅際遲人扮才征使鴉用學(xué)戰(zhàn)系略1、鄙成凈本倚領(lǐng)筋先挨戰(zhàn)窗略2、呼差攻異風(fēng)化粘戰(zhàn)顯略3、對集幟中顧化郊戰(zhàn)曠略1、呀人容力疼資焦源袋戰(zhàn)猾略錯是鹿企坦業(yè)禿戰(zhàn)松略馳的仁核稠心2、柳國終際飄人渣力圖資鑼源擾戰(zhàn)伯略狼可阿提爪高助企挺業(yè)國的忙績柜效3、跌利泰于余企魚業(yè)瘦護貢展浩人匯力嘉資嫩本臭形廊成勿持匪續(xù)暮的手競睛爭念優(yōu)藥勢4、職對睜企遣業(yè)肝管站理地工淚作旱具唐有世指照導(dǎo)丹作蚊用3挎.豬1略僻述蕉人毀力點資廳源燙計寄劃情的孔方勸法國丟際唱人割力密資碼源判管爆理腔戰(zhàn)刻略竿概晉念根童據(jù)惰企秒業(yè)睛組趟織摧所蹲面笨對惹環(huán)銜境父動暴態(tài)鍬變伍化家，年科副學(xué)爽地微分旨析摸預(yù)亂測抄組礙織古在鄭未嫂來歡環(huán)靠境貓變統(tǒng)化抗中諷人知力慘資躍源頸的豎供顫給樣與蓮需妥求白狀加況扒，再制膚定溫必騰要材的搏人癢力籠資見源凍獲撿取般、般利賭用說、擊保輝持禍和月開價發(fā)脾策綠略驕，法確橡保備組蘇織睜在妙需烈要根的向時半間蛛和漂需衛(wèi)要己的駁崗猜位跨上童，律對休人仔力亦資央源達在讀數(shù)甚量閣上棚和貿(mào)質(zhì)反量櫻上時的釣需脾求組，演使愉組般織牙和怖個括人著獲治得美不臘斷賴的澆發(fā)丹展峽與太利雜益范，擁是鐵企豎業(yè)勞發(fā)零展每戰(zhàn)艷略估的辜重鎖要卡組老成剛部驕分哲。國霉際持人冷力血資憤源截管臟理礙戰(zhàn)姿略盈內(nèi)棉容開發(fā)戰(zhàn)略1、引進人才戰(zhàn)略2、借用人才戰(zhàn)略3、招聘人才戰(zhàn)略4、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略5、定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略6、鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略優(yōu)化戰(zhàn)略1、人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略2、人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略3、人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略4、人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略5、人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略使用戰(zhàn)略1、任人唯賢戰(zhàn)略2、崗位輪換使用戰(zhàn)略3、臺階提升使用戰(zhàn)略4、職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略5、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略6、破格提撥使用戰(zhàn)略國竭際滲人餃力動資矩源斥管暢理肺戰(zhàn)誼略災(zāi)類闖型競爭戰(zhàn)略一般組織特點人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)的資本投資

嚴(yán)密的監(jiān)督員工

嚴(yán)格的成本控制，要求經(jīng)營、詳細的控制報告

低成本的配置系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任

產(chǎn)品的設(shè)計是以制造商的便利為原則有效率的生產(chǎn)

明確的工作說明書

詳細的工作規(guī)劃

強調(diào)具有技術(shù)上的資格證明與技能

強調(diào)與工作有關(guān)的特定培訓(xùn)

強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬

使用績效的評估當(dāng)作控制的機制差異化戰(zhàn)略營銷能力強

產(chǎn)品的策劃與設(shè)計

基礎(chǔ)研究能力強

公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱

公司的環(huán)境可吸引高技能的員工，高素質(zhì)的科研人員或具有創(chuàng)造力的人強調(diào)創(chuàng)新和彈性

工作類別廣

松散的工作規(guī)劃

外部招聘

團隊基礎(chǔ)的培訓(xùn)

強調(diào)個人為基礎(chǔ)的薪酬

使用績效評估作為發(fā)展的工具集中化戰(zhàn)略結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略組織特點結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略特點國貓際冠人督力登資脖源距管捐理錫規(guī)塘劃概念目標(biāo)作用分類內(nèi)容程序編寫國晚際凳人笛力吉資廢源掩管欺理荒規(guī)蜜劃垃概虧念指歪根艦據(jù)短企感業(yè)歉的尖戰(zhàn)男略災(zāi)規(guī)逃劃靠，卵通對過依對訂企芒業(yè)蔑未室來萄的坐人址力歷資車源導(dǎo)的千需旺求務(wù)和府人襖力垮資疲源船供翻給紋狀耐況舉的截分附析恨、港評賴價故與菊預(yù)塌測撤，倘采旱取眨職谷務(wù)巷編僅制追、岸員設(shè)工詳招曾聘終、組測喉試餃選愧撥漁、輛培摸訓(xùn)礙開勵發(fā)序、帽薪墻酬彎設(shè)址計積和才員藍工卷重婚新柜配色置郵等脅手邊段拿，再制冊定廢使軌人敗力喝資腥源貍與記企咳業(yè)泉發(fā)廳展警相扣適惕應(yīng)愧的穗綜圈合臥性玻發(fā)繪展慘計勵劃線的皇過鬼程雄。國違際京人溉力辨資森源熟管饑?yán)盹w規(guī)散劃椒目驅(qū)標(biāo)使室企直業(yè)飯在心適口當(dāng)丑的池時兇間姓、渠適幼當(dāng)廣的牢崗繳位您獲閃得抓適拉當(dāng)娘的斧人仔員膚，伯最略終躺獲臺得蝦人長力必資收源努的敬有尖效令配堪置扣。慶具咸體欄可價以恐分街解乖成蠶兩洋個李方螺面迫：（景一峰）氏為繭了苗滿此足所變飾化詠的綢組螞織苗對泊各栗種喚人老力戴資懸源鐵的姻需武求脅，君包瘦括依數(shù)脅量置、蠶質(zhì)默量佳、述層譜次陰和嗓結(jié)褲構(gòu)村等傘；（慈二蹦）告為飽了在最宮大紹限蜻度尺地巖開坑發(fā)找利塌用幅組馬織往內(nèi)蠶現(xiàn)膝有撐人幅員朱潛芒力闊，宮使怪組充織噸及切其筑員序工景的巨需算求插得庭充嚼分多滿吐足下。國刻際罪人漸力溫資磚源行管六理黃規(guī)璃劃臥作扣用1、室確湯保清企但業(yè)墻發(fā)狂展荷中販人出力刃資叫源粥的戲需鞋求2、封使麻人柿力禽資貫源待管澤理旅活哨動備有鄭序息化3、越提剩高架人切力烤資踩源蔥的妨利蛋用秘效滴率4、徒有唐利捉于雙協(xié)殼調(diào)險人尸力僻資候源厭管耀理填計軌劃5、續(xù)使疏個垮人但行排為闖與陰組黃織管目客標(biāo)其相欺吻封合6、河有把助淚于轎企五業(yè)確適捐應(yīng)獅變蘇化叛的勁環(huán)軋境7、默有弟助漏于炕減濕少妖未趟來閘的摩不艱確守定粗性國足際孫人甩力紗資洗源宮管場理咬規(guī)縱劃窮分巾類按時間劃分長期計劃中期計劃短期計劃按性質(zhì)劃分戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃管理計劃按范圍劃分整體規(guī)劃部門規(guī)劃項目計劃國贈際控人滲力重資菜源潤管鉛理婦規(guī)看劃剝內(nèi)段容1、圍人隸力塵資福源傾總胸體塌規(guī)嘗劃數(shù)顛量證規(guī)戒劃乏、躺素康質(zhì)商質(zhì)押量盤規(guī)恨劃盯、焰結(jié)炮構(gòu)丘規(guī)霉劃2、忠人菠力螺資能源女業(yè)犧務(wù)城規(guī)鹽劃總傾規(guī)鉛劃耐、瓶人袋員釘補拐充拆計隆劃披、沾人犬員炕配情置嬌計窄劃箏、類人雕員逃接雁替議和耳提蟻升菜計渡劃不、遼教色育先培骨訓(xùn)識計睬劃更、育工才資贈激鍬勵揚計約劃辱、濟勞是動收關(guān)宮系蜻計禿劃把、黨退鎮(zhèn)體松解轉(zhuǎn)聘建計氧劃具裹體國水際救人遭力份資景源洽業(yè)感務(wù)煮規(guī)捆劃盆的魔內(nèi)倆容貌見皆下慢表國際人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容計劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：

（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度）基本政策：

（擴大、收縮、保持、穩(wěn)定）總步驟：

（按年安排、如完善人力信息系統(tǒng)）總預(yù)算：

********萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、層次，對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來源范圍、起點待遇擬定補充標(biāo)準(zhǔn)、廣告吸引、考試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費用人員配置計劃部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及縛效改善、人力資源崗位匹配、職務(wù)輪換幅度任職條件、職位輪換范圍及時間根據(jù)企業(yè)需要進行配置，將合適的人員安置到合適的崗位按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定工資、福利預(yù)算人員接替和提升計劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)全面競爭，擇優(yōu)晉升，選撥標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置從企業(yè)內(nèi)部通過以往工作業(yè)績考核和對其中有潛力的進行內(nèi)部晉升選撥職務(wù)變動引起的工資變動教育培訓(xùn)計劃素質(zhì)及績效改善，培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時間的保證，培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間，進行培訓(xùn)效果的考核教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵計劃人才流失減少，士氣提高，績效改進工資政策，激勵政策，激勵重點提供薪資、福利，使員工對工作本身在心理、物質(zhì)環(huán)境上產(chǎn)生滿足感增加工資獎金額預(yù)算勞動關(guān)系計劃降低非期望離職率，干群關(guān)系改進，減少投訴參與管理，加強溝通保證溝通渠道的暢通，提供各種服務(wù)法律訴訟費退體解聘計劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序通過退休、辭職等平衡人力供求，給予補償安置費，人員重置費國任際濁人汁力避資竊源湯管賠理便規(guī)桿劃翼程詢序人屢力沸資膚源治規(guī)澇劃撇工雕作凈不晌可夾能尺一相蹴耍而流就因，許它駱是令一箭個歉從堡收店集班信曉息紙到鞏分爐析正問村題古，鎖再籃到援找航出捉問冬題倍解障決窯辦濃法樂并呢加灑以只實農(nóng)施變的撕過介程煮。見壓國難際們?nèi)顺崃觅Y質(zhì)源州規(guī)昆劃歲的倦程引序元圖企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交流、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分布、利用及潛力狀況、流動、培訓(xùn)員工花名冊職務(wù)分析1、需求分析2、供給分析內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程序社會就業(yè)意識及擇業(yè)偏好啟籍制度人力資源流動分析晉升退休降職辭職平調(diào)休假解聘內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測供給數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)德爾菲法時間序列分析回歸分析計劃的制定與實施計劃的控制與評估國構(gòu)際牢人壺力贏資洪源遙規(guī)咸劃射的零程嗓序繞圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略人才需求預(yù)測戰(zhàn)略人才供給預(yù)測人力資源中期計劃戰(zhàn)術(shù)人才需求預(yù)測戰(zhàn)術(shù)人才供給預(yù)測人力資源年度計劃招聘計劃調(diào)配計劃培訓(xùn)開發(fā)計劃人甲力鏡資泛源情規(guī)方劃俗與企謝業(yè)僚戰(zhàn)停略炒規(guī)剖劃望關(guān)姥系國挽際班人元力祖資闊源馳管攻理撇規(guī)梯劃灣編芳寫編危寫頸步侵驟1、堂編巨寫飯人夾員懂配漆置依計酒劃2、旅預(yù)唉測促人積員息需光求3、食編鎖寫促人尊員悶供頸給譽計肚劃4、直制農(nóng)定際培引訓(xùn)席計理劃5、搞編那寫霉國失際執(zhí)人闊力棗資搏源腥費翁用證預(yù)羨算6、敗編銹寫樓國股際炊人舅力佩資添源椅政欣策柔調(diào)枯整案計襲劃見逮國利際溪人滑力蜂資賞源之規(guī)信劃麗編億寫豬步幼驟常圖國撕際俊人疊力格資慚源妹規(guī)森劃魄編扯寫覽步份驟編寫職務(wù)計劃編寫人員配置計劃預(yù)測人員需求編寫人員供給計劃編寫人員招聘計劃編寫人員晉升計劃編寫人員調(diào)整計劃編寫人員培訓(xùn)計劃編寫人員費用預(yù)算編寫人員政策調(diào)整3真.宏1略盜述嘩人可力譜資喊源評計額劃坊的歉方仙法2歡6人湯力晃資再源需計銳劃妥含走義呈：指鹽根品據(jù)都企靠業(yè)雷的遍戰(zhàn)增略蔬規(guī)睛劃責(zé)，遍通狼過薦對插企詞業(yè)佳未從來繁的扯人肌力駕資斧源列的桑需芝求靈和貪人執(zhí)力耕資拒源甜供脆給值狀核況洞的蝕分芳析款、刑評嗚價兄與傭預(yù)因測究，裕采供取名職止務(wù)關(guān)編陣制袍、必員妹工姐招蒼聘講、態(tài)測糧試渣選埋撥咸、蠻培服訓(xùn)宴開晃發(fā)貢、已薪想酬堅設(shè)植計吐和應(yīng)員輸工篇重禾新眾配兩置裙等湖手禍段耳，虎制熔定乖使扁人鉆力紅資許源呼與奔企創(chuàng)業(yè)苗發(fā)疑展祝相雁適秀應(yīng)睛的貼綜蘿合脂性明發(fā)紛展輝計鄭劃火的脅過勵程砍。人遙力晃資胸源謝規(guī)血劃番與皺企袍業(yè)幸戰(zhàn)候略夾規(guī)拍劃蛋關(guān)販系3耗.摧1略管述貫人栗力五資魂源獄計匹劃侮的赤方俱法人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略人才需求預(yù)測戰(zhàn)略人才供給預(yù)測人力資源中期計劃戰(zhàn)術(shù)人才需求預(yù)測戰(zhàn)術(shù)人才供給預(yù)測人力資源年度計劃招聘計劃調(diào)配計劃培訓(xùn)開發(fā)計劃3泳.背1略謙述墳人嶄力那資膽源弊計民劃酬的胸方倡法2拾8人承力精資襖源槽計倦劃兵的樹方余式傻：員道工璃基向礎(chǔ)撒統(tǒng)打計跟信喂息包勞括著：職位具體細節(jié)職位號碼職位頭銜職位地點職位級別工作時間分配職位是否空缺員工的信息統(tǒng)計身份證號碼職位名稱雇傭情況員工編制情況工作時間曠工天數(shù)3柱.紛1略家述援人毅力額資童源隨計省劃路的頓方稠法2狠9對很目俯前申優(yōu)誦勢有、遵劣咳勢躁的港分咳析優(yōu)、劣勢分析內(nèi)容更替與留存流失率服務(wù)的年限滿意度安全保健3花.復(fù)1略烘述韻人箱力死資右源霧計亞劃便的流方姑法3鈴0缺贈席柄率靠：即江一苦段元時留間悠內(nèi)煙勞且動唱力竿缺蔬席井的慢比坑率恰。缺默席龜率=員敘工刪缺嗚席勞人丘數(shù)/員鉤工秤總展人絹數(shù)*管1映0燥0運%職朽位弟空奸缺互率溜：即評一齡段童時佳間尖內(nèi)蹲職葡位儉空塔缺言的掠比忘率屑。職明位斬空棉缺駛率=空漲缺誘天河數(shù)/總穗天雅數(shù)柄*1名0蔽0線%更耳新碰率斗：指姨雇買傭騰的披人斬數(shù)拴與雪人賴員全流賤失互的戴人巡壽數(shù)斜的病比城。更鋸新絮率=雇當(dāng)傭假人痰數(shù)雞：女流浙失鏈人贏數(shù)流磨失確率=一牙年蘭內(nèi)膊離沸開套的償員磚工/一刺年鋸內(nèi)已平購均飼員絹工幼總汽數(shù)*脹1棒0揪0掏%3可.躍1略順述句人沾力鑰資覽源扇計鄙劃描的驅(qū)方禁法3俘1健擋康份安汽全預(yù)信這息辛：不詢僅分指柴工曾作像中形明你顯件的四危閉險潮情劉況薯，國還刪指條不挑明斤業(yè)掌的箏隱盞患鬧。妻它歷與母工襖作碧的看賠玻償盒政年策肺相鑼連括。企困業(yè)河需芝要框把乓預(yù)己防違事捉故什的打辦乎法退制傻度宋化陜、沃法運制悄化告，暑要焰有可賠氣償梅金貫的純數(shù)訪額聰規(guī)崖定躬。有貸事棄故父記申錄度的種企胡業(yè)惜要她重冊新架審雨視尿自樹己原的政政況策量。如占：沙新衰員奴工高是繞否殘經(jīng)渾歷尊了蒼崗駱前藝培母訓(xùn)逃、獲業(yè)念務(wù)慶培谷訓(xùn)介是待否匆符劍合高健房誠康倘和奴安決全騾要殼求酷、尋是紐奉否印有射員儉工酒虛星假全賠粥償桌申過請蠟等上。3鈴.鉛1略拳述胞人憐力而資汪源什計丙劃茫的汪方釋法3塔2勞大動莖力夫精觸神趟面晃貌剛：員姜工脊對盆企房誠業(yè)臂的創(chuàng)滿揀意滾度庭對貴企窄業(yè)漲的框影多響揮重硬大蝕。工糧作收滿痰意昏：難個吼人準(zhǔn)的嗚獎范勵箭措大施踐、衣工管作沃設(shè)仇計雞、域員榴工鳥發(fā)蝕展睡計溫劃破、較培勿訓(xùn)譽等窮都慮會曬影痰響犯員投工甜滿稅意五度咱。3偏.暗1略侵述汗人帽力禽資漢源覺計噴劃乒的鐵方咬法3膀3用眠于受預(yù)獨測授供德給讓與浮需雙求爭的憑方景式俱：勞多動虜力膏規(guī)買劃矩的辨基素礎(chǔ)啦是嶺技拋能卷供辱給嫌和近技奪能送需萍求舉的叨統(tǒng)已計席數(shù)靠字其。了走解扎目暴前鑄的砌技綢能鄉(xiāng)豐狀劫況擦，徐未害來型的滔技粉能昆需為求餡狀腎況航，皺負永責(zé)踢技系能贈供睬給庫的餡人執(zhí)員溫和周部姥門迅以閣及牙成泄本逮的亮狀休況悉。梅建凱立陳一鄉(xiāng)豐個線完奇善丘的隙人惰力厲資較源但管基理弊信嚼息碗系每統(tǒng)滲。3乎.唇1略鋼述謊人積力故資識源恥計并劃挪的喝方辛法3逃4用朵于喘預(yù)襯測烈供洽給陳與裙需腸求顏的王方法式摔：人跨力僚資匹源掘經(jīng)致理客應(yīng)響該捧對非于晶企精業(yè)婆內(nèi)趨的陣人浴才圍狀廢況男趨巴勢陷，燃有康完幣全呆的史了親解晚。糾結(jié)訂合都當(dāng)窩地灘的恭技呼能銀供堆給求情遇況扮，猛可懲以未給慌不莖同躬的根工妖作狼制洗定祝不尿同蛾的隊市朱場哲價尖格舅。當(dāng)像分駝析放了咱目湖前英企互業(yè)旦的頂技賺能夫情醒況挽和對未圣來臣企臣業(yè)其技倚能間的電需閑求頁情屑況拍后艷，肥就炒可通以猶制盯定服培薪訓(xùn)究和鎮(zhèn)聘尾用濾計沖劃潑。3萌.僵1略膠述矩人網(wǎng)力協(xié)資吐源效計假劃伸的脹方穿法3紋5連概續(xù)站性襯計告劃同：落提止升虧和硬企左業(yè)能職楊業(yè)翻生仍涯怠管掉理無僅論貝在續(xù)什窯么疾行表業(yè)堡，梅企截業(yè)余都夜會玻擁朽有升一無批標(biāo)有她實捷力碌的頌員奮工臟來寫幫扛助巧企集業(yè)歇達此到拘目龍標(biāo)錯。猾這贊些航人多會儀不艷斷葉的捧更圓新艙知脊識勒，躬而炮適引應(yīng)商和逝使灣用真具謊生撐產(chǎn)欺力哨的拆技治術(shù)鼻。在當(dāng)一務(wù)個尺企拾業(yè)仔從曠事胳著沸一裙生唇不閘變丹的堆工辮作恒的握勞黃動牢力犁越碑來啄越老少犬了埋，腦企擇業(yè)硬組擋織饒將化“鉛提夸升偏”滾、喉“學(xué)職冠業(yè)旬生命涯纖規(guī)孤劃刪”廉作屋為默一株種愧管厘理燃和紛激盆勵稍員尺工匯的五方無式布。3法.辜1略纏述簽人雅力練資勾源蚊計場劃說的意方活法3督6連逆續(xù)家性掠計寸劃醒：屬提且升樸的鹽三銜種懷方浮式封眾閉倦式倆、憲開斧放尼式鳥、匆混碎合跌式提滔升呈的騙標(biāo)用準(zhǔn)醒：按借資凝格滔提潔升按睬工西作夠績尖效汽提割升按愁能化力稈等治級噸提尖升國際人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容計劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：

（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度）基本政策：

（擴大、收縮、保持、穩(wěn)定）總步驟：

（按年安排、如完善人力信息系統(tǒng)）總預(yù)算：

********萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、層次，對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來源范圍、起點待遇擬定補充標(biāo)準(zhǔn)、廣告吸引、考試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費用人員配置計劃部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及縛效改善、人力資源崗位匹配、職務(wù)輪換幅度任職條件、職位輪換范圍及時間根據(jù)企業(yè)需要進行配置，將合適的人員安置到合適的崗位按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定工資、福利預(yù)算人員接替和提升計劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)全面競爭，擇優(yōu)晉升，選撥標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置從企業(yè)內(nèi)部通過以往工作業(yè)績考核和對其中有潛力的進行內(nèi)部晉升選撥職務(wù)變動引起的工資變動教育培訓(xùn)計劃素質(zhì)及績效改善，培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時間的保證，培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間，進行培訓(xùn)效果的考核教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵計劃人才流失減少，士氣提高，績效改進工資政策，激勵政策，激勵重點提供薪資、福利，使員工對工作本身在心理、物質(zhì)環(huán)境上產(chǎn)生滿足感增加工資獎金額預(yù)算勞動關(guān)系計劃降低非期望離職率，干群關(guān)系改進，減少投訴參與管理，加強溝通保證溝通渠道的暢通，提供各種服務(wù)法律訴訟費退體解聘計劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序通過退休、辭職等平衡人力供求，給予補償安置費，人員重置費企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交流、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分布、利用及潛力狀況、流動、培訓(xùn)員工花名冊職務(wù)分析1、需求分析2、供給分析內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程序社會就業(yè)意識及擇業(yè)偏好啟籍制度人力資源流動分析晉升退休降職辭職平調(diào)休假解聘內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測供給數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)德爾菲法時間序列分析回歸分析計劃的制定與實施計劃的控制與評估國軋際柳人足力籍資替源役規(guī)誰劃布的痰程典序億圖國巷際鐘人錘力晶資捏源鉛規(guī)到劃程編桐寫掃步憐驟編寫職務(wù)計劃編寫人員配置計劃預(yù)測人員需求編寫人員供給計劃編寫人員招聘計劃編寫人員晉升計劃編寫人員調(diào)整計劃編寫人員培訓(xùn)計劃編寫人員費用預(yù)算編寫人員政策調(diào)整人鋼力纏資摩源糕管饑?yán)砭徬当そy(tǒng)人穴力屈資托源死管旱理會系筒統(tǒng)瘦，輸通降過焦提蒸高溜內(nèi)債部光員責(zé)工胸的隊滿冠意線度宗、猾忠法誠警度庭，倘從扒而翼提浙高積員俱工笑貢鑄獻負度禁，綁即磨績犁效耽，為幫喜助且管勒理亡者摩通鄭過掠有暈效恒組懶織授管覽理膠降針低抱成療本習(xí)和樸加倒速倦增閃長禽來燦創(chuàng)伸造鋪價級值尺鏈獵利窯潤橋。板則摔人罵力選資悔源述綜成合變管區(qū)理動解豪決牽方藥案調(diào)從管人則力擦資姥源嫂管桃理宣的魂角外度踏出橡發(fā)趣，敞用織集形中綿的奮數(shù)暴據(jù)粥將醉幾烤乎博所辮有貞與顧人藏力劣資般源市相皇關(guān)據(jù)的席信佳息筆（英包潤括投：待組罩織肌規(guī)介劃哪、堡招閣聘恰管崇理冠、眼人忙事佛在摟職衡離倚職泉檔天案延、仿員謠工墨履槐歷拴、蔽勞慘動柴合龜同揀、壺獎衣懲立管眉理祖、寒辦卡公絹用靜品后、槽醫(yī)輕院哨保錫險挺、型調(diào)垮動渡管領(lǐng)理患、叉培零訓(xùn)轎管各理復(fù)、憑績冠效飛管腳理臣、猛考扭勤告管殼理達、釣計峰時席工袋資豪、濱計演件夏工搖資進、梅宿呆舍且管屆理山、虹員蔽工霧自繞助層、啄領(lǐng)格導(dǎo)管審引批旨等君）巴統(tǒng)蕉一辜管經(jīng)理豬起走來命。人象力狡資懸源員管杰理巖系灘統(tǒng)職位情況統(tǒng)計表

序號

職位號碼職位頭銜職位級別工作時間崗位情況（空崗、滿崗）1

2

3

4

5

6

7

8

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10

11

人放力袖資輔源我管芬理良系眨統(tǒng)員工情況統(tǒng)計表

序號姓名

職務(wù)

教育程度

出生日期民族籍貫父母姓名家庭聯(lián)系電話所屬住址街道政治社會

保障號參加社會

工作時間部門入職時間學(xué)歷專業(yè)婚否面貌1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

以叔小觀組揮為膊單捏位架，采為紗公框司高設(shè)訊計絹一隙個惱人懸力五資漲源貢信煙息適庫窗，桂詳與細詢分惰類暮信珠息江項悶?zāi)克?。說蒙明哄設(shè)繭計政的謹(jǐn)目柔的洪與氧實姐現(xiàn)辯的爽結(jié)抄果活繁動稠1抵：1、擋應(yīng)貸試嗚者湖提檢交繳一風(fēng)份焰某撇企勸業(yè)貢前撞期板人擁力朱資儲源曠五告方項面匆優(yōu)往劣艷情愉況捎的捆分抬析圓以岸及課對刃其如相跨應(yīng)胃的銜用絹工何需缸求胡預(yù)家測上計灣劃看的旋評轎估伙報懇告伸（球要蹦求促評置估慎出3方局面榮預(yù)者測瓣是敢正撈確賞的聰，2方壁面拳需闊要檔改婆進許的覺）作框業(yè)4絕-1擁：下燦次勵上醬課軟交嬌！3桑.災(zāi)0理獲解錫企協(xié)業(yè)隸組匆織輔如容何腳計襲劃柏并層滿幸足慶其費人厭力買資收源楚需格求4鳥5◆評定目標(biāo)◆技能與知識3.2描述與評估不同類型的就業(yè)合同◆全職、兼職、固定、臨時

◆為具體任務(wù)、工作而簽約◆外包給職業(yè)介紹所3歌.情2描難述愈與濟評邁估敘不春同悲類降型家的棋就柳業(yè)跪合端同4腫6勞超動案合伏同角：勞臟動輩者柜與瘡用蛋工懲單百位美之勞間華確雖立蘆勞委動避關(guān)布系銳，遇明茄確趟雙欺方戀權(quán)趕利焰和款義茄務(wù)旦的出協(xié)夾議度。勞膨動策合思同占的亦分血類1、拜固碼定內(nèi)期價勞錢動亞合師同2、賢無摸固野定褲期碧勞剪動娛合除同3、受以葵完依成吉一糧定離要棟工睬作阿為坐期者限磨的洪勞種動缺合孤同4、剝勞湖務(wù)點派真遺朱合繡同3跑.撈2描勿述像與銷評牙估罵不營同仰類兵型東的煉就喘業(yè)航合挨同4薄7固返定詢期扇限葡勞下動洞合伸同用賀人抓單特位參與賓勞腸動拿者素協(xié)普商娃一濾致減，寶沒掃有萄采頁取嫩脅不迫恢、槳欺縣詐鐮、困隱煩瞞下事對實德等拜非瓶法嫂手通段庭，華符憶合痰法憤律潤的燥有與關(guān)獅規(guī)質(zhì)定摩，始即己可抵訂灑立劈燕固滿定谷期州限