某公司車間主任績(jī)效管理計(jì)劃方案

某工公司車間主任績(jī)效管理實(shí)施方案一、企業(yè)背景介紹珠海市××是一家主要以不銹鋼產(chǎn)品的加工、制作、零售為主的小型私有企業(yè)，其下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、平安部〔設(shè)備檢查等〕二、崗位分析〔職位說明書〕2.1詳情見“車間主任職位說明書〞車間主任職位說明書職位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作目的：維持車間生產(chǎn)秩序、開掘技術(shù)型人才·工作要點(diǎn)：1．制定和執(zhí)行工作方案2．管理車間生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量3．平安生產(chǎn)工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有方案性、有過硬專業(yè)技術(shù)·工作責(zé)任：1．根據(jù)企業(yè)給予的生產(chǎn)任務(wù)制定工作方案2．執(zhí)行工作方案3．培養(yǎng)下級(jí)優(yōu)秀人才4．生產(chǎn)過程監(jiān)督指導(dǎo)5．提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗6．平安教育、平安隱患處理7．為下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)·衡量標(biāo)準(zhǔn)1．工作方案的完整性和時(shí)效性2．工作方案的完成程度3．個(gè)人能力的表現(xiàn)·工作難點(diǎn)：工作質(zhì)量的保證·職業(yè)開展道路：內(nèi)部晉升三、車間主任績(jī)效方案

3.1制定時(shí)間:2004年10月20日3.2制定人：人力資源部〔成員：李祝芳、王蕾、廖昕蕾、陳麗萍、黃玲玲、張堅(jiān)洪、方永溪)3.3內(nèi)容：詳情見〔車間主任績(jī)效方案表〕車間主任績(jī)效方案表受約人：職位：車間主任直接主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效期間：2004年10月25日至2004年11月25日工作目標(biāo)主要產(chǎn)出完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估來(lái)源所占權(quán)重生產(chǎn)進(jìn)度的控制制定工作計(jì)劃10月25日前計(jì)劃的完整性和可執(zhí)行性生產(chǎn)部部長(zhǎng)10%工作計(jì)劃的完成11月25日前工作計(jì)劃的完成時(shí)間和質(zhì)量生產(chǎn)部部長(zhǎng)25%生產(chǎn)過程的監(jiān)督11月25日前有監(jiān)督的措施和辦法能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施糾偏具有效益生產(chǎn)部部長(zhǎng)下屬5%生產(chǎn)成本的控制提高產(chǎn)品質(zhì)量11月25日前降低廢品率質(zhì)檢科15%減少生產(chǎn)消耗11月25日前原材料的消耗情況財(cái)務(wù)部15%安全生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)11月25日前定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)生產(chǎn)部部長(zhǎng)、下屬5%安全檢查11月25日前對(duì)設(shè)備的安全檢查情況安全部5%安全隱患的處理11月25日前各車間之間處理安全隱患評(píng)比安全部5%現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境（5S管理）11月25日前即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

”5個(gè)方面生產(chǎn)部部長(zhǎng)、下屬10%工作流程11月25日前各部門之間的協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部部長(zhǎng)、各部門有關(guān)人員5%受約人簽字：主管簽字：四、績(jī)效輔導(dǎo)4.1目的：持續(xù)不斷的績(jī)效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評(píng)比的依據(jù)。讓員工匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)員工工作與目標(biāo)方案之間的行為偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。4.2負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部部長(zhǎng)4.3形式：定期工作會(huì)議、報(bào)告不定期會(huì)議、報(bào)告〔根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整〕五、實(shí)施5.1時(shí)間：每月考核一次。5.2考核主體：生產(chǎn)部部長(zhǎng)5.3考核方法：見“車間主任績(jī)效考核表〞“考核標(biāo)準(zhǔn)〞

車間主任績(jī)效考核表月度考核□季度考核□年度考核□被考核人姓名

考核日期考核內(nèi)容目標(biāo)分值實(shí)際得分備注工作態(tài)度工作積極性10工作責(zé)任感10工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃性5工作計(jì)劃完成情況10產(chǎn)品質(zhì)量控制10環(huán)境衛(wèi)生管理5執(zhí)行工作流程5安全生產(chǎn)5生產(chǎn)消耗控制10工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力10控制能力10溝通能力10合計(jì)100被考核人簽名：

考核標(biāo)準(zhǔn)一、工作態(tài)度〔20分〕①熱愛自己的工作，全心投入工作〔10分〕

1．工作積極性〔10分〕②擁有積極的態(tài)度去解決問題，而非推脫；〔8分〕③工作態(tài)度一般，按時(shí)完成任務(wù)〔6分〕④馬虎應(yīng)付工作，只為保住工作飯碗?！?分〕2．工作責(zé)任感〔10分〕①不管任何情況，都完成任務(wù)的態(tài)度〔10分〕②有一點(diǎn)遲延，但都完成任務(wù)的態(tài)度〔6分〕③往往會(huì)忘記或有回避的態(tài)度〔0分〕二、工作業(yè)績(jī)〔50分〕1．工作方案性：工作方案的制定〔5分〕①及時(shí)性：〔2分〕每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作方案〔規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成得0分〕②完整性：〔3分〕制定方案工程符合公司規(guī)定；〔3分缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止〕2工作方案完成情況：〔10分〕①按時(shí)完成工作方案；〔10分〕②工作方案的完成率在80％－99％；〔8分〕③工作方案的完成率在60％－79％；〔4分〕④工作方案的完成率在60％以下；〔0分〕3．產(chǎn)品質(zhì)量控制：〔10分〕(其達(dá)標(biāo)率是按照生產(chǎn)的難度進(jìn)行調(diào)整的)生產(chǎn)難度廢品率高25%中20%低10%-①?gòu)U品率達(dá)標(biāo)〔10分〕②廢品率高于指標(biāo)10%以內(nèi)〔8分〕③廢品率高于指標(biāo)15%以內(nèi)〔5分〕④廢品率超過指標(biāo)的15％以上〔0分〕4環(huán)境衛(wèi)生管理：〔5分〕①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查；〔1分，一次沒檢查該小項(xiàng)為0分〕②及時(shí)催促相關(guān)人員進(jìn)行整改；〔2分，出現(xiàn)沒清理的為0分〕③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；〔2分，一次評(píng)比為差扣1分〕5執(zhí)行工作流程：〔5分〕①能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；〔5分〕②能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；〔4分〕③能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；〔3分〕④能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；〔2分〕⑤能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上〔含4次〕或一次工作失誤造成的影響較大〔0分〕6平安生產(chǎn)：〔5分〕①定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育；〔1分，每月一次，沒進(jìn)行得0分〕②定期進(jìn)行平安檢查；〔2分，每周檢查一次，缺一次扣1分〕③及時(shí)處理平安隱患；〔2分，未及時(shí)扣1分，沒采取處理措施扣2分〕7生產(chǎn)消耗的控制：〔10分〕①嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5％以上〔10分〕②嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5％以內(nèi)〔8分〕③嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；〔5分〕④生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5％以內(nèi)；〔2分〕⑤產(chǎn)消耗超標(biāo)在5％以上；〔0分〕三、工作能力(30分)1．領(lǐng)導(dǎo)能力：〔10分〕①能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成；〔4分〕②能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛；〔2分〕③正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤；〔1分〕④能迅速、正確做出決策；〔得3分〕2．控制能力：〔10分〕①有監(jiān)督的措施和方法〔如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等〕；〔4分〕②能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；〔3分〕③糾偏具有效益；〔3分〕3．溝通能力：〔10分〕①及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，反響員工信息，并能解決問題〔10分〕②及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，反響員工信息，但不能解決問題〔8分〕③能與員工進(jìn)行溝通，反響不到信息！〔4分〕④溝通缺少技巧！〔0分〕六、反響6.1意義：使下屬了解管理者對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績(jī)效目標(biāo)中遇到的困難，請(qǐng)求上司指導(dǎo)。6.2主體：車間主任6.3內(nèi)容：績(jī)效