大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申報書(健身俱樂部方案)

PAGEPAGE2廣西高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目申報書項目名稱：__________風(fēng)度健身俱樂部________項目類別：創(chuàng)新訓(xùn)練項目□創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目□項目負(fù)責(zé)人：________________________負(fù)責(zé)人所在院系：____管理系________________填表日期：_______2012年5月5日__________廣西壯族自治區(qū)教育廳

填寫須知一、項目類別說明：1．創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。2．創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體角色，主要開展編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。二、申請參加創(chuàng)新訓(xùn)練項目團(tuán)隊的人數(shù)不超過3人，申請參加創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目團(tuán)隊的人數(shù)不超過5人。三、本表由申請人如實填寫，表達(dá)簡明扼要。四、填表字體用小四號宋體，單倍行距，要求統(tǒng)一用A4紙雙面印制、裝訂。PAGEPAGE36項目名稱風(fēng)都健身俱樂部項目起止時間2012年5月至2015年5月負(fù)責(zé)人姓名年級所在院系學(xué)號聯(lián)系電話項目中的分工物流11220111015進(jìn)行市場調(diào)查項目組成員港口10120100423制定項目方案財務(wù)10120100858制作前期策劃財務(wù)11320112813完善后期策劃財務(wù)10420101344安排項目進(jìn)度校內(nèi)指導(dǎo)教師姓名職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail姓名職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail校外指導(dǎo)教師姓名職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail姓名職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail一、項目簡介（300字左右，項目研究的目的和主要研究內(nèi)容）風(fēng)都健身俱樂部位于XXXX市，占地面積面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。采用統(tǒng)一會員制管理，以專業(yè)、時尚、健康、青春活力為宗旨，致力為社會各界精英打造全新的健康優(yōu)質(zhì)生活；在經(jīng)營理念上，并不僅僅局限于為會員提供良好的設(shè)施和裝備，更是實行以一對一的專業(yè)私人教練服務(wù)。風(fēng)都健身會所內(nèi)超時尚的設(shè)計元素與運(yùn)動器械合理化的布局，處處營造出專業(yè)的健身氛圍，健身休閑區(qū)域有明確地劃分：前臺區(qū)域、更衣室、健身區(qū)，私人教練服務(wù)臺，免費的電腦和桌球，還附有餐飲，寬敞的淋浴及桑拿，在高峰時段也可以保證每個會員的舒適和便利，并提供健全的設(shè)備，聘請經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員，這必將使本俱樂部的服務(wù)超過其他類似的場所，為各位顧客們的生活注入更多高品質(zhì)內(nèi)涵。二、申請理由（1000字左右，包括自身/團(tuán)隊具備的知識、條件、特長、興趣、前期準(zhǔn)備、項目研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)等）1、團(tuán)隊成員自身所具備的知識、條件、特長、興趣：在我們這個團(tuán)隊中，楊家睿從事過與俱樂部有關(guān)的職業(yè)，對這類的企業(yè)有一定的了解；XXX做事認(rèn)真仔細(xì)，有耐心，待人真誠熱情，可以很好的與各位俱樂部的顧客們好好交流；XXX愛好體育事業(yè)，可以經(jīng)常進(jìn)行體育鍛煉，做事情認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)是財務(wù)會計，可以發(fā)揮所長，對成立一個企業(yè)有很大的幫助；XXX身體健碩，充滿朝氣與活力，幽默風(fēng)趣，對健身器材又有一定的了解，能夠更好的與顧客進(jìn)行交流，給我們的俱樂部樹立一個良好的形象；XXX在大學(xué)期間主修財務(wù)會計，可以從事一些會計事物，也十分愛好體育事業(yè)，在讀期間，參加過學(xué)生會，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。進(jìn)行這樣的一個創(chuàng)業(yè)活動，能夠發(fā)揮大家的專長，能夠使我們的創(chuàng)業(yè)活動成功率大大提高。2、前期準(zhǔn)備：俱樂部的選址和宣傳；健身器材的采購及安裝；健身課程的設(shè)計；健身教練的招聘；健身俱樂部對職員的要求和相關(guān)的規(guī)章制度的確定；聘請專門的網(wǎng)頁制作人員制作一個本俱樂部的網(wǎng)頁（將課程公布在該網(wǎng)頁上，所有健身教練的資料，供會員參考自己選擇心儀的教練）3.、國內(nèi)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：2003年的一場SARS，讓“請人吃飯不如請人流汗”成為經(jīng)典，從此，“珍愛生命，關(guān)愛健康”，忙忙碌碌的現(xiàn)代人紛紛涌入健身俱樂部，開始健美健身運(yùn)動，我國城市居民用于個人健身的消費每年以30%的速度遞增，日益龐大的健身市場，吸引來無數(shù)渴望掘金的“投資者”。2002年，大大小小的俱樂部競相開張營業(yè)，掀起了一場聲勢浩大的“健身風(fēng)暴”。據(jù)統(tǒng)計：2005年初，全國健身俱樂部達(dá)到12000家左右，全國每10000人擁有一家健身俱樂部。健身市場規(guī)模的急劇擴(kuò)張，給健身行業(yè)帶來巨大的商機(jī)，從政策角度來看，由于健身娛樂市場可以有效地拉動居民的消費，符合國家拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，有望得到政府的進(jìn)一步支持。

4、發(fā)展動態(tài)：風(fēng)都健身俱樂部是一所針對當(dāng)前人們多為亞健康狀態(tài)，而開辦的以健身和娛樂為主，即將創(chuàng)建向會員提供室內(nèi)健身的全套服務(wù)的場所。本俱樂部以呼吁全民健身，強(qiáng)健體魄為理念，旨在加強(qiáng)廣大市民身體健康。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向有興趣提高體育技藝的人提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件，因此在校大學(xué)生將成為很大一部分的客戶群。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，這未來也將會大大超過我們所期望會員數(shù)量的。三、項目方案（1500字左右，包括項目研究的主要問題、擬解決的途徑、人員分工、預(yù)期成果等，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目還需包括商業(yè)策劃、運(yùn)行等內(nèi)容）（一）經(jīng)營管理俱樂部各職位以及分工：1、經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部整體市場計劃的制定和實施，監(jiān)督進(jìn)展情況與其他部門溝通協(xié)調(diào)，支持市場部各項工作的有效執(zhí)行，市場部內(nèi)部的人員培訓(xùn)、考核和評定。2、企劃文案：負(fù)責(zé)大型市場推廣、公關(guān)活動的文案策劃、新聞稿撰寫，為相關(guān)媒體雜志提供稿件，俱樂部市場數(shù)據(jù)調(diào)查與預(yù)測及市場活動的收集整理和總結(jié)反饋，以及俱樂部的市場咨詢和培訓(xùn)。3、市場推廣：負(fù)責(zé)俱樂部市場推廣事宜，聯(lián)合商家、社區(qū)開拓、小型市場推廣活動等，加強(qiáng)俱樂部市場運(yùn)作能力。4、前臺:接待會員咨詢，回答會員問題，處理會員投訴,接聽電話，留下健身咨詢者信息,登記會員健身狀況,接待來訪賓客，通知各個部門,將信件、報紙、雜志等傳送到相應(yīng)部門。5、衛(wèi)生保潔:辦公區(qū)、健身區(qū)、男女浴室、洗手間等地的衛(wèi)生保潔工作。早晚一次的器械衛(wèi)生打掃，協(xié)助做好器械保養(yǎng)和內(nèi)部盆景的養(yǎng)護(hù)。6、健身部主管:負(fù)責(zé)健身部日常管理工作和人員協(xié)調(diào)工作,確保會員健身服務(wù)工作（身體測試、會員健身指導(dǎo)）的有效執(zhí)行,組織健身課程的開發(fā),健身部內(nèi)部人員的培訓(xùn)、考核和評定等。7、器保:負(fù)責(zé)場地的會員健身服務(wù)，在工作時間內(nèi)為會員提供健身器械使用、健身技能專業(yè)指導(dǎo)和器械保護(hù)服務(wù)以及做好器械養(yǎng)護(hù)工作。8、教練:做好私教服務(wù)，體現(xiàn)俱樂部專業(yè)健身水平，提高會員健身質(zhì)量,制定會員專業(yè)的、人性化的健身計劃。9、財務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)俱樂部財務(wù)管理工作,俱樂部各類財務(wù)報表的制作,財務(wù)分析，從財務(wù)專業(yè)方面提出意見，為俱樂部運(yùn)營決策提供參照資料。10、會計:負(fù)責(zé)俱樂部工資薪酬的發(fā)放,俱樂部營業(yè)額的結(jié)算。11、出納:負(fù)責(zé)管理公司的日常收支情況,監(jiān)控俱樂部財物和費用使用情況。（二）市場分析1、市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于文昌路是位于居民區(qū)、學(xué)校和市中心的交界處，附近有大型超市、銀行和各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求。2、可行性分析我國現(xiàn)階段的人們消費越來越趨于理性化，對于自身的健康及體魄外觀越來重視，對于健身健美、休閑娛樂、興趣愛好、工作需要、人際交往的需求和趕潮流都成為人們愿意到健身俱樂部消費的因素。從這些消費動機(jī)的特點可以看出人們對于健身消費的主要目的在于不斷提高身體健康水平、愉悅心情、提高生活品位。人們對現(xiàn)在進(jìn)行健身消費表示出為比較積極的態(tài)度，而現(xiàn)在隨著人們的生活水平進(jìn)一步提高，人們對于健康的渴望愈加強(qiáng)烈，所以這一切都表明風(fēng)都健身俱樂部發(fā)展具有相對的穩(wěn)定性，且有很大的上升空間。（三）競爭分析根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，在這個區(qū)域最大的競爭對手就是工學(xué)院健身館，但是他目前設(shè)施還給夠齊全，而且主要的消費群體是工學(xué)院的在校大學(xué)生，附近的居民卻少有加入其中的，所以說他們的市場與我們的風(fēng)度健身俱樂部比起來還是比較狹小的，我們的市場不僅僅是工學(xué)院的學(xué)生，還包括附近的居民，和市中心的廣大的消費市場，活動內(nèi)容豐富，優(yōu)勢可謂得天獨厚。（四）企業(yè)操作1、選址經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在XXX昌路東，這里是比較繁華的地段，距離市中心較近，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部具體的大小則由前期的資金而定，目前確定為占地面積600平方米。2、器材的配置健身中心占地面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4％-9％。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動感單車、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。（五）宣傳策略1、短期策略eq\o\ac(○,1)通過公交車站的平面廣告向居民進(jìn)行廣告宣傳。eq\o\ac(○,2)通過傳單的形式，向方圓9公里以內(nèi)的組織和單位和一些大公司取得聯(lián)系，并在市中心發(fā)宣傳單，抓住其他一些潛在的顧客。eq\o\ac(○,3)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膹V播或者公交電視。2、長期策略eq\o\ac(○,1)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)雅的環(huán)境。eq\o\ac(○,2)聯(lián)系各協(xié)會組織，建立健身中心的信譽(yù)和爭取會員，我們的會員會享受一定的折扣，而VIP享受的折扣會比一般的會員更高，待遇也會更好。eq\o\ac(○,3)對于前臺的持續(xù)長久的培訓(xùn)。3、競爭性推銷策略為了擴(kuò)大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭（5之家）500元，如果該家庭人數(shù)超過5人，我們會在500的基礎(chǔ)上每增加一個人我們都會另外收取145元的入會費用。在我們俱樂部的會員也會分為等級，分別是一般會員、銅牌會員、銀牌會員、金牌會員和VIP會員，等級越高，則享受的權(quán)利越多，享受的折扣也就越多。四、簡述特色與創(chuàng)新點特色：1、健身中心將全年開放，每天開放14小時，為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點即開始工作,如有其他特殊需求可以詳談。2、我們的培訓(xùn)計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)，員將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識等方面的訓(xùn)練。3、俱樂部實現(xiàn)計算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡，繳費，驗卡，掛失，補(bǔ)卡等），儲物柜管理，收銀管理。俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中體現(xiàn)。創(chuàng)新點：1、在一定的時間開展一些免費的營養(yǎng)保健知識的講座，在節(jié)假日組織會員參加室外活動或者短期旅游。2、舉辦一些比賽，對于優(yōu)勝者有一系列的優(yōu)惠。3、分的形式對可以給本俱樂部帶來經(jīng)濟(jì)效益或者提供了對俱樂部發(fā)展有建設(shè)性的意見的會員獎勵，會員可以以積分兌換俱樂部里設(shè)置的獎項（例如一些小型的健身器材或者一段時間的健身卡）4、會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動.五、項目前期進(jìn)度安排（包括詳細(xì)的計劃安排）序號職工人數(shù)（人）工作內(nèi)容完成時間1經(jīng)理1調(diào)查俱樂部周圍的市場，制定詳細(xì)的計劃和實施，并與其他部門和上級部門的溝通協(xié)調(diào)。2013.9.1-2013.12.222企劃文案1公關(guān)活動的文案策劃、新聞稿撰寫，為相關(guān)媒體雜志宣傳提供稿件2013.9.1-2013.10.13前臺2回答大家的問題，接待來訪賓客，通知各個部門,將信件、報紙、雜志等傳送到相應(yīng)部門。2013.9.1開始4衛(wèi)生保潔1辦公區(qū)、健身區(qū)、男女浴室、洗手間等地的衛(wèi)生保潔工作，早晚一次的器械衛(wèi)生打掃，協(xié)助器保做好器械保養(yǎng)。2013.9.1開始5健身部主管1負(fù)責(zé),健身部內(nèi)部人員的培訓(xùn)、考核和評定,配合市場推廣協(xié)調(diào)外聯(lián)活動事宜：節(jié)目編排、課程展示等。2013.7.1-2013.9.16器保2主要是與衛(wèi)生保潔一起做好器械養(yǎng)護(hù)工作。2013.9.1開始7教練4提高會員健身質(zhì)量,制定會員專業(yè)的、人性化的健身計劃。2013.7.1-2013.9.18財務(wù)總監(jiān)1負(fù)責(zé)做好前期的工作的預(yù)算。2013.7.1-2013.9.19會計2負(fù)責(zé)俱樂部工資薪酬的發(fā)放,俱樂部營業(yè)額的結(jié)算。2013.7.1開始10出納2負(fù)責(zé)管理公司的日常收支情況,監(jiān)控俱樂部財物和費用使用情況。2013.7.1開始11市場推廣2負(fù)責(zé)俱樂部市場推廣事宜：聯(lián)合商家、社區(qū)開拓、小型市場推廣活動等，加強(qiáng)對外宣傳。2013.7.1開始六、項目前期經(jīng)費使用計劃開支科目預(yù)算經(jīng)費（元）主要用途問卷調(diào)查費用200通過調(diào)查問卷等形式向市民了解他們對俱樂部的期望與要求資料費150通過購買或查閱各種健身資料，尋找較好俱樂部器材印刷費300主要包括打印宣傳單和問卷的費用車費200進(jìn)行市場調(diào)查所需要的交通費用伙食費300包括市場調(diào)查和發(fā)放問卷過程中的伙食其他費用400備用費用合計1550七、指導(dǎo)教師意見簽名：年月日八、院系意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日九、學(xué)校意見蓋章：年月日大學(xué)生健身創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生健身創(chuàng)業(yè)計劃書一

健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

場地租約的事項：

1。場地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

2。場地的租約年限

3。場地租約的每年遞增費用

4。場地租約的支付方式

健身房場地與設(shè)施：

一、面積：按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

根據(jù)實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計蒸汽房)

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

⑼水、電、消防等設(shè)備

裝修、風(fēng)格設(shè)計：

⑴俱樂部Logo的獨特設(shè)計(設(shè)在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計)

⑶內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄

⑶施工招標(biāo)、裝修。

四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按

下列程序辦理。

1。俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2。計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

3。俱樂部實現(xiàn)計算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

五、市場環(huán)境分析

1。綜合環(huán)境分析

2。競爭環(huán)境分析

(五)員工招聘與培訓(xùn)

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。

評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

招聘職位：

會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學(xué)生)(重點)要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識，以及良好的籃球技術(shù)

客戶服務(wù)。

后勤。財務(wù)。

健身俱樂部成本控制

流程改選：改善成本構(gòu)成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止?？墒菬嵘硪欢ㄒ信懿綑C(jī)嗎從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一臺跑步機(jī)價格數(shù)萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業(yè)一年在器材折舊與電費的節(jié)約金額會是一筆不小的數(shù)目，尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎私人教練就不用巡場嗎俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎私人教練課程一定要按熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎俱樂部一定要有免費有氧課程嗎每個流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進(jìn)的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。

永遠(yuǎn)做供貨商心中的壞孩子

如果把俱樂部從籌建到運(yùn)營過程中的采購一層層剝開來看，我們的每一個采購流程都有很大的成本控制空間。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。問題是，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商有沒有打聽同行最低的折扣是多少有沒有利用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行全球的器械采購你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣了解信息的渠道其實很多，雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、顧客、同行、展會甚至培訓(xùn)都會給你很多有效的信息，有效采購資料的收集，對成本控制無比的重要。我們也可以從以下幾個方面去采集資料。

◎上游法了解你采購的產(chǎn)品由哪些材料構(gòu)成的，全部分析他的制造成本。

◎下游法了解你采購的產(chǎn)品都用在什么地方，了解這一產(chǎn)品的需求量與價格，并分析在你的俱樂部是如何使用的。

◎平行法了解你采購的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機(jī)是不是可以用橢圓要替代是不是可以用自行車替代獲得詳細(xì)的新產(chǎn)品的體格與供應(yīng)商資料。當(dāng)然，并不是每一筆采購都值得我們?nèi)プッ恳粋€細(xì)節(jié)，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節(jié)省的錢多得多。所以我們要對俱樂部的每一筆采購分類，抓住主要的采購，如器材采購、裝修材料采購等等。比如采購器械，可能占俱樂部籌建預(yù)算的60%以上，所以我們一定要管理好器械采購合同。要制定好規(guī)范的采購合同書，包括簽定、記載、審核、處理、檢查等內(nèi)容，隨時檢查采購的進(jìn)度與規(guī)范采購人員行為。記住一個原則：能從全球采購就不要找代理商，能多家采購就不要找一家。

(三)一定要培養(yǎng)俱樂部全體員工的成本意識，其次才能達(dá)到成本節(jié)約的目的。在做教練時發(fā)現(xiàn)，很多會員尤其是女會員，身體已經(jīng)非常瘦，還是在跑步機(jī)上不知疲倦地奔跑。對于這樣的會員，應(yīng)教育她們以力量訓(xùn)練為主，結(jié)合普拉提、瑜伽等練習(xí)，同時配合個性營養(yǎng)計劃，這樣俱樂部會員的滿意度不但會提高，而且還可以降低跑步機(jī)使用的運(yùn)營成本。此外，如果俱樂部的教練采取如下的做法，跑步機(jī)的折舊一定會降低。私人教練在安排訓(xùn)練前的熱身改用其他方式，減少使用跑步機(jī)等用電有氧器械，可以有多功能機(jī)等耗電少的器械為主，如果天氣熱了，也可以已熱身操、拉伸等手段代替熱身。加強(qiáng)對會員健身知識的培訓(xùn)，從專業(yè)角度來講，輕器械循環(huán)、多功能機(jī)、動感單車、搏擊操等課程減脂效果更佳，所以俱樂部應(yīng)該引導(dǎo)會員以搏擊操、輕器械循環(huán)訓(xùn)練等作為減脂訓(xùn)練的主要方式。韶關(guān)市的健身行業(yè)市場調(diào)查

采用調(diào)查問卷、實地考察、文獻(xiàn)資料等方法對韶關(guān)市武江區(qū)的健身行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。結(jié)果顯示：健身行業(yè)少，消費者觀念落后;經(jīng)營不專業(yè)、管理不科學(xué)。

武江區(qū)：面積682平方千米，人口24萬可以說是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的中小城市。經(jīng)濟(jì)上去的韶關(guān)人民對健康生活的追求也與日俱增，于是幾年前健身俱樂部在韶關(guān)興起，但目前韶關(guān)市健身俱樂部存在許多困難和問題，于是對韶關(guān)市武江區(qū)的健身行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展出路進(jìn)行調(diào)查和研究。

研究對象和方法1。研究對象本次調(diào)研是對郴州市城區(qū)的所有專業(yè)健身俱樂部，以及廣大健身消費者和潛在的健身消費者進(jìn)行的。各種賓館的附屬健身項目，不在調(diào)研范圍內(nèi)。研究方法問卷調(diào)查法自制問卷調(diào)查表和自編問卷內(nèi)容。問卷分兩份，一份是針對健身俱樂部經(jīng)營者的問卷，從各方面了解俱樂部的現(xiàn)狀和存在問題;一份是針對健身消費者的問卷，充分了解群眾的消費習(xí)慣、需求和消費風(fēng)向標(biāo)。實地考察法深入各健身俱樂部與各俱樂部經(jīng)營者長談，獲取一些內(nèi)部資料，并親自參與健身活動，以一個消費者的角度來觀察韶關(guān)市的健身行業(yè)。文獻(xiàn)資料法查閱了有關(guān)健身行業(yè)和體育營銷等有關(guān)文獻(xiàn)資料。

健身俱樂部的營銷策略

1、不管什么時候，會員在鍛煉還是購買產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)給他們一些帶有特別促銷功能的游戲卡，或者蓋有印章的禮品盒。讓他們填寫一套完整的游戲卡，以獲取每月的免費贈品并參與到一個長期的獎品豐厚的抽獎活動中去。許多俱樂部稱之為“WINGO”，即：當(dāng)你“Bingo”時就贏了。

2、新會員喜歡購買新產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是當(dāng)他們額外節(jié)省了開支時。給所有的新成員一張有時間限制的游戲卡，讓他們可以在雇傭私人教練、購買體育用品時能得到折扣。當(dāng)他們完成了表上某一列的購買項目(類似于井字游戲)，他們就能得到一件免費的T恤或贏得該月贈品。

3、在當(dāng)?shù)匮赝景l(fā)放大量廉價的高爾夫球，球面印上俱樂部的品牌和客戶通行證。

4、給團(tuán)體企業(yè)送去一些小禮品并附上信函，請求召開一次會議，討論如何促進(jìn)公司員工的健康。確保送去的每個禮品上都標(biāo)有俱樂部的標(biāo)志，以及對客戶的邀請。

5、閱讀當(dāng)?shù)氐膱蠹?，尋找婚禮公告。親筆為準(zhǔn)新娘寫一封個人邀請函，為她和她的客人們提供一份特別的訓(xùn)練計劃(這也適合于新郎。)

6、給會員們一些激勵，讓他們?nèi)ツ愕墓勺?，比如在牛奶冰淇淋飲料和冰沙的包裝上貼一些富于挑戰(zhàn)性的健身問題。如果會員回答正確，他們就有機(jī)會贏得每月設(shè)置的獎品。也可以把這些貼紙貼在其他商品上，鼓勵會員再次購買。7、為推薦人提供不同等級的俱樂部消費券。會員可以在俱樂部內(nèi)部使用這些資金，而接受者憑此券進(jìn)行消費時，往往還會再補(bǔ)充大量的現(xiàn)金。

8、舉辦一場歷時6個月的活動，會員在俱樂部運(yùn)動時每減下一磅重量，你的合作伙伴們就會為慈善機(jī)構(gòu)捐出一美元。準(zhǔn)備一個玻璃容器，里面裝入會員已籌集的資金。在捐贈儀式上邀請媒體拍照，以此告知公眾你已經(jīng)將這些錢捐給了慈善機(jī)構(gòu)。

9、在人流量較多的地方發(fā)放俱樂部提供的7天免費健身體驗券。

10、全勤獎勵。你可以發(fā)給新會員一張穿孔卡片，上面能記錄12次來訪。一個月中，會員每參加一次鍛煉，卡片就被打上一個孔。12次之后，他們就可以收到一張為他們的朋友準(zhǔn)備的一個月會員卡，或者兩張分別為期兩周的會員卡，或四張分別為期一周的會員卡。在會員第8次到第12次的來訪中，提醒他們想想自己最希望和誰一起分享在俱樂部健身的體驗，盡力從中挖掘一些新會員。

11、在公寓大樓中插入宣傳冊。這種安排有時候是免費的或相當(dāng)便宜的。

12、和移動等公司一起創(chuàng)建一個相互推介的網(wǎng)絡(luò)，和協(xié)議相應(yīng)的贊助。

13、與水療中心共同合作，組成一個相互推介的網(wǎng)絡(luò)。許多水療中心都會為引介者支付百分之十的介紹費

健身經(jīng)營之道

1、保持新鮮的體驗對于日復(fù)一日，年復(fù)一年的在同一家健身中心工作或運(yùn)動的員工和會員來說，沒有什么比對俱樂部失去新鮮感，失去熱情更糟糕的事情了。我們會因此而變得異常麻木，所以我們不會注意到俱樂部的地毯已經(jīng)發(fā)舊、色彩已經(jīng)疲倦、氣味已經(jīng)異常，員工工作室也已失去了往日的整潔和咖啡的香醇。當(dāng)然了，這種失去新鮮，失去熱情的落魄也會寫在每一名員工和會員的臉上…但是，每當(dāng)有新顧客走進(jìn)你的健身中心參觀時，他們會更敏感自己所處的新環(huán)境。變質(zhì)、陳腐的健身中心無論對新顧客還是老會員，甚至是你的員工，都沒有什么吸引力。所以，當(dāng)市場出現(xiàn)新的競爭對手時，要想活下來，你必須在俱樂部新鮮感體驗上面做出360度的變革。更新觀念，改變擺設(shè)與服務(wù)，才能給客人帶來超過他們想象的體驗，才能不讓他們覺得來到你的健身中心就仿佛被鎖在了上個世紀(jì)。

2、保持粘性對現(xiàn)有會員的粘性，應(yīng)該是你與剛剛闖進(jìn)來的掠食者競爭的最有效的武器。大家要注意，這里說的粘性，不僅意味著員工與會員之間關(guān)系健康穩(wěn)定，更重要的是，它還意味著你要努力保持會員與會員之間的粘性，讓你的健身中心成為他們舒適、安心的溝通平臺。所以，聰明點，增加一些會員派對，小小的投入能換來大大的回報。要知道，保持粘性也是鄰里社區(qū)型的餐館或咖啡屋能夠經(jīng)得起時間的考驗，長久健康經(jīng)營的利器。

3、保持團(tuán)結(jié)很多健身中心的投資者和經(jīng)營者直到新的危機(jī)到來之前，都不能搞清楚自己團(tuán)隊的潛能有多大。所以，當(dāng)新的強(qiáng)大的對手闖進(jìn)你的地盤時，你要化危機(jī)為機(jī)會，要求激勵你的員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，將俱樂部表現(xiàn)和業(yè)績推上一層樓，發(fā)揮更大的潛能。聰明的會所經(jīng)理會將他們的會籍組長，會籍顧問，教練部，團(tuán)操部甚至前臺小姑娘召集到一起，開展頭腦風(fēng)暴，祭旗出師，集群策之力將員工的表現(xiàn)發(fā)揮到極致。在這種情況下，被調(diào)動起激情與斗志的團(tuán)隊將是你抗擊強(qiáng)敵的最有效的武器。

4、保持謹(jǐn)慎它有兩層含義。首先，每當(dāng)一個強(qiáng)有力的對手殺進(jìn)來時，市場格局已經(jīng)變得今非昔比了。你需要對市場保持謹(jǐn)慎，以前市場環(huán)境下慣用的盈利法則需要做一些謹(jǐn)慎的調(diào)整，以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。其次，你需要在用人機(jī)制上保持謹(jǐn)慎，面對對手瘋狂的挖角戰(zhàn)，以前慣用的薪酬考核體系和用人原則應(yīng)該做一些謹(jǐn)慎的調(diào)整，避免優(yōu)秀員工流失，并將他們與俱樂部捆在一條船上，乘風(fēng)破浪迎擊對手。

5、保持坦誠與溝通現(xiàn)在是時候向你的員工和會員征詢意見了。比如怎樣去改善俱樂部的業(yè)績并給會員更好的服務(wù)。只要你保持坦誠與溝通，放下身份與架子，鼓勵他們把真實的想法說出來，傾聽他們的不同的聲音。你的員工與會員的智慧和創(chuàng)造力所帶來的巨大的財富杠桿效應(yīng)會讓你大呼過癮。總之，他們總會以你意想不到的方式有效的提高會所的運(yùn)營表現(xiàn)。大部分建議不會讓你多花一分錢，但是它的收益卻是驚人的。這時，記住要讓你的員工和會員知道他們的意見被采納，并適當(dāng)獎勵。這樣，他們的忠誠和被認(rèn)同的使命感又會使你的事業(yè)上升到一個新的高度。

6、保持正面積極的態(tài)度保持正面積極的態(tài)度，說的容易做起來難。記住生于憂患，死于安樂。作為老板或經(jīng)理，你需要讓你的員工時刻感受到你的正確領(lǐng)導(dǎo)，自信與必勝的信念以穩(wěn)定軍心。所以，在你的團(tuán)隊甚至你的競爭對手面前，千萬不能消極負(fù)面?？简?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)能力的時刻到了，不論怎樣，請保持正面積極的態(tài)度。任何對競爭對手的抱怨都是一種害怕失敗，不自信的表現(xiàn)。總之，戰(zhàn)略上藐視對手，戰(zhàn)術(shù)上重視對手。

7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持續(xù)經(jīng)營的不二法則。對于大部分經(jīng)營者來說，不論你是一家商業(yè)型健身中心，還是社區(qū)型會所，不論你是高端店還是大眾健身房，現(xiàn)在都不是你放棄原先定位的時候。相反，此時正是你清晰并強(qiáng)化原先定位的好時機(jī)。當(dāng)然，我們一定要做很多變革，但這并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明確的基礎(chǔ)上，才能讓我們的變革為客戶創(chuàng)造更多的價值。只有這樣做，我們才能在面對新的掠食者時擺出積極進(jìn)攻的架勢，而非一味的消極防守，和對方陷入價格戰(zhàn)。

8、保持更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力面對新的對手，會所經(jīng)營者應(yīng)增加員工在銷售，服務(wù)，專業(yè)上的培訓(xùn)投入，以幫助他們提高服務(wù)意識，專業(yè)水平和成交比率。由于競爭的加劇，原先的市場均衡被打破，你的俱樂部所具有的藍(lán)海優(yōu)勢正在消失，這將迫使你強(qiáng)化你的團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，因為在新形勢下，它才是提高銷售成交比例并創(chuàng)造超出顧客想象體驗的關(guān)鍵。

9、保持正視現(xiàn)實的心態(tài)現(xiàn)實一點，不要把自己蒙在鼓里，并告訴別人對手不會給你帶來任何威脅。任何競爭對手都會在市場中分走一杯羹，哪怕只是一點點，微不足道和暫時性的，也許他們只會帶走50、100或250名會員。但是對大部分健身中心來說，除去成本后，正是這10%，15%和20%會員給你帶來了100%的利潤。對手分走的這一杯羹恰恰決定了你的生死。所以，你要保持現(xiàn)實的心態(tài)正視每一個對手。

10、保持團(tuán)隊激勵沒錯，在戰(zhàn)爭一觸即發(fā)之前，你要將自己的團(tuán)隊和你緊緊地綁在一起，你們是拴在同一根繩上的螞蚱。對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵永遠(yuǎn)是獲勝的關(guān)鍵。作為指揮官，你要戰(zhàn)前分軍糧，穩(wěn)軍心，戰(zhàn)后發(fā)軍餉，激勵團(tuán)隊，這樣才能讓員工與俱樂部同生死共患難，爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，你的俱樂部就會贏。

·健身俱樂部的名稱：

·健身俱樂部的口號和宗旨：生命在于運(yùn)動，健康締造完美!健康的體魄，柔美的形體，讓你充滿生活的激情和生命的活力。

大學(xué)生健身創(chuàng)業(yè)計劃書二

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)目還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營治理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

健身俱樂部的籌建

團(tuán)對治理與項目分析

組建俱樂部一般分為硬件(裝修、設(shè)備購置)、軟件(指職員、特別是主要治理職員、教學(xué)職員的組建)、治理團(tuán)隊是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)職員的人選及教學(xué)團(tuán)隊的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。

教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵

教學(xué)團(tuán)隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些題目：

沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)治理職員。

沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價。

沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊。

從事教學(xué)職員素質(zhì)參差不齊。

高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時教學(xué)上風(fēng)也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

(二)、選擇開辦俱樂部的合適場地

1、位置

俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。

俱樂部開設(shè)位置大體分為貿(mào)易區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收進(jìn)狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間間隔是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。

健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及練習(xí)空間。

柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計

在專業(yè)設(shè)計職員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

留意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電用度等。

流水分成

根據(jù)俱樂部的流水收進(jìn)按約定的百分比提取場地用度。

合資經(jīng)營

以場地進(jìn)股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。

以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、治理水同等諸多因素確定。

三組織設(shè)計裝修

俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

按區(qū)域大致分為：

前臺

休息區(qū)：

閱讀、商品銷售。

健美操廳：

根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

***區(qū)：

有***柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設(shè)備的設(shè)計

水、熱、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。

利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練先容欄，會員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備

等重量練習(xí)設(shè)備、包括練習(xí)身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由練習(xí)設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、運(yùn)動場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計算機(jī)治理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實現(xiàn)計算機(jī)治理可完成健身卡治理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜治理、收銀治理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中體現(xiàn)，治理者可以方便、快捷、正確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于治理者進(jìn)行剛性控制柔性治理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場館經(jīng)理銷售人員教練團(tuán)隊財務(wù)職員

行政人員運(yùn)營人員

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘職員進(jìn)行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的職員進(jìn)行相關(guān)的考核與口試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：

姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

專業(yè)情況：

可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。

要求應(yīng)聘職員參與實際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。

人事治理

員工和教練培訓(xùn)：

當(dāng)所需要的職員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：

職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機(jī)制。

鼓勵