分析不同階段所采用的財務策略及其問題,戰(zhàn)略管理論文

分析不同階段所采用的財務策略及其問題,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：財務發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)資金流動實行全面、長久以及改造性的規(guī)劃，并且保證其所施行的經(jīng)過。財務發(fā)展的戰(zhàn)略管理與其余類別的管理存在著很大區(qū)別，其擁有本身特殊的優(yōu)勢且更有助于公司的長久發(fā)展。各界學者對其理論以及實踐的探究也處在不斷進行中，而且很多成功的理論與實踐不斷被應用于實際工作中。企業(yè)的財務管理不是一成不變的，在企業(yè)成長的同時其也在不停實行轉(zhuǎn)變，公司應根據(jù)本身的發(fā)展特點以及其所處周期選擇合適自個本公司發(fā)展的財務戰(zhàn)略。本文首先分析了在不同階段所采用的財務策略，最后提出了公司財務戰(zhàn)略應重視的問題。本文關(guān)鍵詞語：發(fā)展周期；財務戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；一、在不同發(fā)展時期內(nèi)的公司財務戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段，公司所需要的財務戰(zhàn)略也是不同的。公司在不同階段根據(jù)本身的實際需求選擇相對應的財務戰(zhàn)略。一般情況下，公司在初級創(chuàng)始期以及成長擴張階段都需要大量的資金支持，擴展型財務戰(zhàn)略是這兩個階段中最佳的財務戰(zhàn)略類別的選擇[1].在公司穩(wěn)定階段所需要的資金較少，為減少公司在經(jīng)營中的危險，基本上一般均采取現(xiàn)金鼓勵政策以及牢固性財務戰(zhàn)略。在衰敗階段對資金的需求量也較少，并采取收縮式的財務戰(zhàn)略，然后把資金集中并投資到有發(fā)展空間的業(yè)務上，以便減少公司在經(jīng)營中的風險。1.初級階段的財務戰(zhàn)略對于一個才開場成立的新公司來講，其在各個方面的資源中都較為缺少，而且還局限于如今的狀況，剛開場創(chuàng)立的公司其規(guī)模都比擬小，在市場中所占據(jù)的百分比也非常有限。相反，在創(chuàng)業(yè)階段時，其所固定的成本非常高，在這樣的狀況下效益能力較低，并且資金的周轉(zhuǎn)不順暢，財務方面也經(jīng)常容易出現(xiàn)問題。公司最先起步的初始時期是公司在運營中風險最高的時期，但是財務風險較少，并且權(quán)益融資也成為了這個企業(yè)最好的選擇。但是，即便能夠使用這種方式方法，也并不是所有投資者都愿意接受這種很高的風險。2.發(fā)展時期的財務戰(zhàn)略公司經(jīng)歷過初始階段后，隨后便漸漸進入到其發(fā)展階段。企業(yè)將主要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至市場銷售的途徑上，主要的業(yè)務產(chǎn)品漸漸已經(jīng)獲得群眾的認可，市場的份額也在逐步增長，并逐步凝聚起核心競爭力，產(chǎn)品成本的增長也導致企業(yè)產(chǎn)品凈利潤的增長，使總體的利潤也變得越來越豐厚。公司發(fā)展的階段在一般狀況下能夠整體劃分為兩個階段：一個是公司迅猛發(fā)展階段，而另一個就是公司穩(wěn)定發(fā)展階段[2].企業(yè)在迅猛發(fā)展時期已經(jīng)基本上具備了其本身具有的特色產(chǎn)品，而且公司的產(chǎn)品在市場中所占的比重也在逐步擴張。企業(yè)在市場中的份額也隨著企業(yè)的增長逐步牢固下來，這時公司就漸漸地進入穩(wěn)定時期。在這一時期中，公司已經(jīng)在市場中占據(jù)了自個的一席之地，而且也了解自個想要的發(fā)展方向是什么，企業(yè)在牢固的發(fā)展中尋找新的增長點促進企業(yè)的發(fā)展。公司對風險的管理能力已經(jīng)非常強大，并且公司在運營中的財務管理形式也在不斷進行改善，促使企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才不斷增加。3.成熟時期的財務戰(zhàn)略在成熟的階段內(nèi)，公司運營中的風險遠比初創(chuàng)階段較為降低，代表著公司在成長進程中已然達成了一個時期的跨越。公司在這個階段內(nèi)的主要任務并不是要繼續(xù)大力發(fā)展，而是要將關(guān)注的重點放在怎樣提升企業(yè)在經(jīng)營中的效率并穩(wěn)定本公司在市場中所占的額度。此時，公司需要引進債務實行融資，將致使企業(yè)需要歸還大量的債務。股息的提升也是公司在這一時期內(nèi)必須使用的方式方法，那么將致使公司在股票市場內(nèi)的股價愈加牢固。并在這里中間所產(chǎn)生的問題都需要公司和投資者實行很好的溝通，使投資者能夠理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。4.衰敗期的財務戰(zhàn)略在公司成熟的時期內(nèi)，市場對公司產(chǎn)品的需求也在漸漸流失。并且公司在發(fā)展中不能像初期那樣花費大量的成本維系自個產(chǎn)品在市場中所占的份額。為此，在這一階段公司需要根據(jù)實際狀況為本身發(fā)展戰(zhàn)略做出相對應的調(diào)節(jié)。此時，為實現(xiàn)公司在市場中所占據(jù)的份額目的是能夠經(jīng)過高股利支付政策與債務融資方式進行相結(jié)合的一種戰(zhàn)略方式。二、制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略需要注重的問題公司要注重加強企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略，經(jīng)過對財務戰(zhàn)略中的有關(guān)決議實行一系列的活動，能夠使公司的財務戰(zhàn)略愈加多樣化，為公司的長期發(fā)展進行規(guī)劃。加強財務管理不僅能提升公司對風險的預防能力，也有助于公司在經(jīng)營中對其本身管理水平的提升，促使公司在以后的發(fā)展中能夠維持穩(wěn)定、健康以及實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。1.在企業(yè)所處的階段公司在制訂財務戰(zhàn)略時，和公司當前所處在的階段也有著很大的關(guān)系。由于公司在不同的時期內(nèi)具有不同的特征，并且公司本身所具備的財務情況與企業(yè)在市場中的競爭狀況等很多要素，都是決定著企業(yè)在將來成長中所選擇的財務戰(zhàn)略，因而必須準確地把握公司發(fā)展的階段與每個發(fā)展階段的發(fā)展特征[3].例如，發(fā)展期的籌資以及其投資的形式較多，公司要根據(jù)本身的詳細狀況選擇有助于本身的財務戰(zhàn)略。成熟期的企業(yè)能夠采取資本經(jīng)營的形式實行籌資以及投資，并采用多樣化的形式使公司能夠進一步發(fā)展。在衰退階段時，盡量延緩衰退，并能找尋出新的形式使企業(yè)進入到另一種新的生命周期。為此，根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段制訂符合本身狀況的財務戰(zhàn)略，這樣才能使公司長久發(fā)展。當公司的財務風險與運營風險都處在一個特別低的水平上時，公司在這時就應特別重視其本身的發(fā)展，并盡一切手段對自個的資源實行優(yōu)化，促進有關(guān)資源的配置愈加合理，并提升資源在公司經(jīng)營中所運用的效率，進而實現(xiàn)公司的績效以及資產(chǎn)都能牢固的增長。從另外一方面來看，公司在運用該種戰(zhàn)略后也存在著一定的弊端，容易導致公司缺失進一步提升企業(yè)發(fā)展的時機。2.結(jié)合公司本身的特征公司在實行本身的財務戰(zhàn)略計劃時，要結(jié)合本身的特征實行制訂，而且公司處在不同階段時其所能選擇的戰(zhàn)略也是不同的。但是并不是每個策略都能任意地運用于企業(yè)中，公司在選擇合適本身財務戰(zhàn)略時要聯(lián)合其本身的狀況以及問題實行分析。在財務管理的進程中公司應積極使用和市場以及環(huán)境相結(jié)合的分析形式，并對此形式給予關(guān)注。并且，公司要想運營進程中繼續(xù)維著市場效益，就要根據(jù)外部的發(fā)展環(huán)境狀況，對本身的財務戰(zhàn)略及時進行調(diào)整。這同樣也是公司在發(fā)展中所要重視的問題。3.適應經(jīng)濟周期性公司財務的環(huán)境得到極大變化最主要的原因就是經(jīng)濟運作具有周期性，公司的投資以及籌資活動與資產(chǎn)經(jīng)營都將遭到經(jīng)濟周期的影響。公司在制訂以及執(zhí)行財務戰(zhàn)略的同時，還必須適應經(jīng)濟周期的進程以及階段，并按照經(jīng)濟周期的波動進行有效的規(guī)劃。當經(jīng)濟的成長處在復蘇階段時，公司應采用擴展型的財務戰(zhàn)略。比方，增加勞動力、進行融資租賃以及提升產(chǎn)品的成本價值等；當經(jīng)濟發(fā)展的情況在繁榮后期時，公司應采用牢固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略，并對規(guī)模擴張保持慎重的態(tài)度；當經(jīng)濟處于衰敗的階段時，尤其是在低谷階段公司應采用防御型的財務策略。比方，暫停對規(guī)模的擴張、降低勞動力以及暫停不暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)等。三、結(jié)束語企業(yè)要注重財務管理的制訂以及建立準確有效的財務戰(zhàn)略價值觀，并在制訂財務戰(zhàn)略時必須為公司將來發(fā)展而著想，進而對公司財務活動實行引導。為了尋求發(fā)展所用到的資金，充分運用資本市場，為公司的籌資奠定了基礎。公司還能制訂風險報警系統(tǒng)以便預防風險，因不能保障財務資源是完美無缺的，公司的財務報警系統(tǒng)的健全能否影響到一個財務戰(zhàn)略能否被合理的執(zhí)行是當前公司最注重的。財務戰(zhàn)略管理對一個公司的長期發(fā)展非常重要，我們在對其實行考慮時目光不能只局限于一點，一定要對新的平臺不斷實行構(gòu)建，并讓企業(yè)的發(fā)展能夠具備全新的突破。如此公司才能夠不斷推陳出新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻[