銀行人力資源規(guī)劃化

銀行人力資源規(guī)劃化PAGE3實驗報告書實驗課程名稱：人力資源管理實驗項目：人力資源規(guī)劃與工作分析實驗說明書實驗項目名稱：人力資源規(guī)劃與工作分析實驗項目的和要求：熟悉人力資源規(guī)劃與工作分析的各個步驟，了解人力資源戰(zhàn)略在實踐中的運用，掌握相關預測方法與工作分析方法。要求以小組為單位，設計一份調研計劃，實施調研并記錄調研數(shù)據(jù)，查閱相關資料，制作一份完整的人力資源總體規(guī)劃方案與某部門的至少三個崗位的崗位說明書。實驗內容：將學生分為小組，課前布置聯(lián)系一家公司，與HR溝通，通過訪談、調查等手段了解公司的戰(zhàn)略、組織結構、人力資源的需求、人力資源供給、崗位職責、崗位要求等相關信息，并學會采用不同的定性與定量的分析方法，上網收集資料，課堂討論，準確制定出該公司未來3年內的人力資源總體規(guī)劃，以及某部門的崗位說明書，全真模擬人力資源規(guī)劃專員活動。4、項目需用儀器設備名稱：電腦，投影儀銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第1頁。5、所需主要元器件及耗材：無銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第1頁。6、學時數(shù)：3人力資源管理實驗報告實驗項目：人力資源規(guī)劃與工作分析實驗時間：2011年3月31日星期四實驗地點：實驗樓106實驗班級：市場營銷1班指導教師：蔣蘭一、實驗簡要：介紹本次實驗的目的、意義二、實驗方法：介紹本次實驗的具體方法三、實驗過程：介紹本次實驗的具體過程（文檔資料包括：調研計劃、調研記錄；以及在調研過程中所收集到的所有書面與電子的資料；以上資料以附錄的形式提交）四、實驗結果：介紹通過本次實驗最后得出的結果（文檔資料包括：公司人力資源規(guī)劃書、崗位說明書；以及在調研過程中所收集到的所有書面與電子的資料；以上資料以附錄的形式提交）銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第2頁。五、實驗結論：介紹通過本次實驗獲得的心的體會。（如：學到了那些具體HRM技能？團隊方面的技能？溝通方面的技能？等）銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第2頁。六、實驗評價：（由教師完成）實驗得分：指導教師：前言XX銀行支行歷史是不斷成長、發(fā)展和壯大的歷史，迄今為止，從1993年至今，已經經過8的發(fā)展了。他的發(fā)展大致可以分為3個階段。第一階段從成立到1996年，公司專注于打好基礎、培育競爭能力，此間，××銀行支行抓創(chuàng)新改造，提高生產效率，成就了一個團結向上、素質過硬的領導團隊，培養(yǎng)了大批業(yè)務骨干，并且形成了具有自身特色的管理體系，以“執(zhí)行力”及“效率”遠近聞名。第二階段從1997年到1999年，公司進入了快速增長期。在保持業(yè)務競爭優(yōu)勢的同時，××銀行支行也在不斷尋求新的業(yè)務增長點。近年來，××銀行支行在信貸方面取得了良好的成績，在綿陽地區(qū)名列前茅。第三階段從2000年至今，XX銀行支行在投資、貸款、信貸等方面在創(chuàng)新高，成為綿陽地區(qū)的中重點銀行。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第3頁。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨許多新的挑戰(zhàn)和機遇，要想在同行之中占據(jù)主導地位，就不需發(fā)展新業(yè)務，為了不斷提升銀行的業(yè)務能力，但是業(yè)務增長與人才不足的矛盾日益突出，成為未來發(fā)展的瓶頸。如何從戰(zhàn)略的角度思考并解決這一問題已經成為當前管理工作的焦點。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第3頁。人力資源規(guī)劃是為迎接這一挑戰(zhàn)而制定的藍圖。它明確了包括價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配在內的人力資源管理的過程和原則，并圍繞人力資源核心問題的解決，提出了未來××銀行支行的人力資源管理工作的基本構想。本規(guī)劃有兩個目標：推動××銀行支行人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對接，以漸進的方式建立起科學、系統(tǒng)、實用、高效的人力資源管理體系。實行嚴格的招聘和培訓制度，讓上崗人員就那個順利的實行公司的業(yè)務。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第4頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第4頁。目錄前言 4一、現(xiàn)狀 7二、調研計劃 8三、訪談記錄 9四、職位說明書 16信貸部經理位說明書 16核算部經理職位說明書 19銀行出納職位說明書 22四、銀行結構圖 25五、實驗報告 26六、實驗心得 33銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第5頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第5頁。一、現(xiàn)狀討論調研對象完成提綱的初步設計開會討論調研計劃收集資料，如下所示：銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第6頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第6頁。訪談問題的設計訪談的開展訪談結果處理撰寫訪談記錄表二、調研計劃調研對象：XX銀行信貸部經理，出納員，結算部經理調查時間：2011年3月11日或者12日（暫定）調查地點：待定調查方式；面談或者QQ訪談調查目的：了解XX公司的人力資源管理情況，和調查對象的職位，以及勝任該職位的具體要求。調查內容：XX公司的績效考核、薪酬制度、招聘計劃、員工培訓等等調查步驟：1選定調查的問題內容2選定對象進行詳細訪談3審核整理訪談的內容4修改確定訪談內容的有效性(提供具體的材料證明)5輸入訪談的各種信息6整理成完整的報告銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第7頁。小組人員分配情況：銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第7頁。侯利霞：訪談信貸部經理，收集相關資料，整理相關訪談內容胡夢蝶：訪談出納員，收集相關資料，整理相關訪談內容張鈞：訪談結算部經理，收集相關資料，整理相關訪談內容陳宇：會議記錄，分配工作，后續(xù)整理王茂任、崔杰：收集訪談人員帶回的資料進行匯總整理三、訪談記錄調查員：時間：2011年3月11日地點：XX銀行信貸科對象：XX銀行信貸部經理訪談方式：面對面訪談問題：1．你所在的部門？信貸部2、您的職位是什么？信貸部經理3、你的直屬上司是？總經理4、你的直屬下級是？信貸文員銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第8頁。5、你的的本質工作是什么？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第8頁。協(xié)調與銀行和房產處的關系，為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責與工作任務：負責為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務，為顧客準備并填寫貸款材料，為顧客解答貸款疑難問題。協(xié)調與銀行的關系工作任務，處理好與銀行的關系，催辦銀行辦理貸款。協(xié)調與房產處的關系工作任務，協(xié)助顧客到產權監(jiān)理處辦理抵押登記手續(xù)。

其他工作工作任務。領導交辦的其他工作。6你所在的部門需要什么樣的專業(yè)人才大專以上，企業(yè)管理、經濟、法律、財務相關7、需要工作經驗嘛？兩年以上企業(yè)管理經驗8、需要的技能有哪些？專業(yè)知識：具備金融、房地產經濟、建筑、法律等方面的知識通用知識：掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，人際能力、溝通能力、客戶服務能力9、綜合能力要求？熟悉公司人員、組織架構情況，具有較強專業(yè)知識、綜合分析、組織、溝通、判斷、協(xié)調、公關等能力10、你所在的工作環(huán)境銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第9頁。工作場所不確定，經常需要外出。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第9頁。11、你和那些部門有聯(lián)系？財務部、市場部有直接關系，其他部門接觸較少。財務部主要是配合我們的貸款工作。市場部為我們招攬業(yè)務。12、貴公司的招聘計劃呢?我們公司主要招聘大學生，但是了每年都有在校大學生的招聘指標，為數(shù)不多（附：07~08年大學生招聘計劃表）。但是根據(jù)本公司的情況來說，很多部門希望招聘到有相關經驗的人才，可以直接上崗，不用培訓。尤其是我們中信貸部，必須要有豐富經驗的人，很少有新人能夠直接上任。13、對你們單位薪水滿意么？我對我們單位工資不是很滿意吧，但是我們公司的福利很全面。如五險一金、午飯補貼金200/月、免費購書卡（提高員工自身綜合素質）。14、薪酬制度怎么樣我們的薪酬制度有一個考核的標準，這個考核內容非常復雜，現(xiàn)在詳細說肯定說不清楚。那有沒有什么方式能夠知道你們的薪酬制度呢？我們現(xiàn)在很需要這方面的資料！可以，我這里有一份以前的工資表，你可以參考一下（附：工資單、考核制度表）銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第10頁。15、貴公司對于表現(xiàn)突出的人員有什么的獎勵呢？對那些不努力的人有什么懲罰呢？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第10頁。我們通過內部的員工獎勵機制來考核員工的表現(xiàn)，這個內容也非常復雜，每項均有專門的人負責給員工打分，我們年終考核的時候就是根據(jù)這個表來決定員工獎金和獎勵方式。這是我們以前的考核機制，你可以參考一下（附：員工考核制度表，員工績效考核制度表）16你們招聘人員會經過什么樣的程序呢？我們會通過簡歷篩選，筆試考核，面試考核，然后通過會議討論，合格者進入實習，實習期間完成所固定的義務，最終進行簽約，成文本公司的正式員工。17、你們對新進員工會不會進行培訓呢？肯定啊，新進人員對公司的文化、結構、上崗技能等都不熟悉，這會在他們的工作中有很問題。為了讓他們能夠更快適應工作崗位，高工作效率，會在上崗前對他們進行上崗培訓。18、你們如何對員工進行培訓這個問題不能透露。19、人員調配是怎么樣了。嗯，人員調配主要是銀行之間進行合理的資源分配，比如：我們可能掉一個中行的人來做分支銀行的主管，這樣的目的主要是為了提高分支銀行的效率。調查員：胡夢蝶1．你所在的職位？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第11頁。財務部銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第11頁。2、您的職位是什么？銀行出納3、你的直屬上司是？核算經理4、你的直屬下級是？無5、你的的本質工作是什么？負責公司日常銀行收支管理，處理各種銀行單據(jù)負責和相關銀行聯(lián)系，處理各種財務票據(jù)。負責建立銀行存款日記賬，并于月末與核算經理對帳負責支付各項工程款，并催促經辦人辦理結算。負責處理銀行對帳單。負責空白銀行結算票據(jù)的保管、核對。負責編制每日資金流量表。負責本崗位相關信息的收集、整理和提交。協(xié)助總帳會計編制銀行存款調節(jié)表。協(xié)助預算員進行公司預算管理與控制協(xié)助銷售的對帳完成領導臨時交辦的其他工作6你所在的部門需要什么樣的專業(yè)人才會計銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第12頁。7、需要工作經驗嘛？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第12頁。一年以上出納或相關工作經驗8、需要的技能有哪些？協(xié)調、溝通、表達、執(zhí)行、信息處理能力、計算機應用能力9、貴公司的招聘計劃呢?這個是經理的執(zhí)行范圍10、你所在的工作環(huán)境室內11、你和那些部門有聯(lián)系？銷售部調查員：張鈞1．你所在的部門？結算部2、您的職位是什么？結算部經理3、你的直屬上司是？財務總監(jiān)4、你的直屬下級是？結算專員5、你的的本質工作是什么？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第13頁。企業(yè)資金帳戶管理，制度建設，結算辦理管理，結算數(shù)據(jù)、票證管理，資金管理，部門內部管理。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第13頁。6你所在的部門需要什么樣的專業(yè)人才大學本科以上，具有財務管理、會計、金融、企業(yè)管理、行政管理等相關專業(yè)知識7、需要工作經驗嘛？五年以上企業(yè)財務部工作經驗，三年以上相關職位工作經驗8、需要的技能有哪些？計算機操作、協(xié)調、溝通、表達、執(zhí)行、信息處理，管理能力9、人員調配是怎么樣了。當員工能力達到企業(yè)的標準，會進行崗位提升，但是有些時候也要根據(jù)實際情況而定，所以也不是很確定10、你所在的工作環(huán)境室內11、你和那些部門有聯(lián)系？財務部、市場部12、貴公司的招聘計劃呢?由政府下放招聘指標14、薪酬制度怎么樣基本工資+業(yè)務提成（多勞多得）15、貴公司對于表現(xiàn)突出的人員有什么的獎勵呢？對那些不努力的人有什么懲罰呢？休假、現(xiàn)金獎勵、職位提升等銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第14頁。16你們招聘人員會經過什么樣的程序呢？銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第14頁。簡歷篩選、筆試、面試17、你們對新進員工會不會進行培訓呢？會。一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感；二是讓員工明確自己該做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不斷學習成長；三是讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立職業(yè)發(fā)展目標。18、你們如何對員工進行培訓(1)自我啟發(fā)、自我教育的形式。企業(yè)的氣氛與目標往往對員工有著深厚的影響。積極進取的氛圍會鼓舞員工不斷地自我超越，主動地接受教育。(2)崗位培訓它是員工在工作崗位上直接接受培訓，這種形式可以使員工在崗位上反復進行，直接確認培訓效果。(3)崗外培訓這種培訓企業(yè)可以引入先進的知識和技術，選擇優(yōu)秀的具有能力的講師進行專業(yè)性培訓，也可以派遣員工到企業(yè)外接受培訓。四、職位說明書銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第15頁。信貸部經理位說明書銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第15頁。崗位信息任職資格崗位名稱信貸經理性別不限所屬部門信貸部年齡不限薪資等級學歷大專以上崗位編號專業(yè)及格企業(yè)管理、經濟、法律、財務相關直屬上級總經理知識經驗兩年以上企業(yè)管理經驗直屬下級信貸文員技能技巧具備金融、房地產經濟、風險評估、法律等方面的知識其他要求掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，較強的溝通協(xié)調能力，思維分析能力，問題解決能力，口頭和書面表達溝通能力，對應收賬款及其風險有一定的認識。職責概述協(xié)調與銀行和房產處的關系，為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責與工作任務：負責為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務，為顧客準備并填寫貸款材料，為顧客解答貸款疑難問題。協(xié)調與銀行的關系工作任務，處理好與銀行的關系，催辦銀行辦理貸款。協(xié)調與房產處的關系工作任務，協(xié)助顧客到產權監(jiān)理處辦理抵押登記手續(xù)。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第16頁。其他工作工作任務。領導交辦的其他工作。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第16頁。職責模塊職責細則見證表單正常戶口管理審查新開戶口資料，復核客戶確認書，客戶資料報告等《開戶申請表》審查信貸條款更改的戶口資料及評估風險《信貸條款更改申請表》信貸信息的歸集、整理、分析與匯報《每月正常戶口管理報告》《季度銷售分析報告》信貸風險評級計算信貸評級查詢客戶被告記錄、關注客戶營運狀況，適時調賬信貸評級逾期賬款檢查審查特別出貨復核及報批《營業(yè)部暫緩申請》，監(jiān)察逾期貸款回收進展與營業(yè)部落實將過期戶口加油專案處理銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第17頁。專案處理戶口管理銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第17頁。處理專案戶口特別出貨監(jiān)督專案跟進進度級協(xié)調跟進監(jiān)控專案數(shù)據(jù)審查每周專案報表與律師跟進訴訟案件或自行訴訟處理撰寫專案處理報告每月提供專案有關數(shù)據(jù)報表撰寫壞賬預定申請表修訂信貸管理致策按上級指示與相關人士、部門溝通，征詢修訂意見完成文檔修訂工作部門內部管理參與本部門組織架構、崗位體系的調整對下屬員工進行培訓，評價，提高員工技能代表部門參與公司培訓、集體活動等部門一體化文件管理其他上司臨時委派的任務溝通渠道主要溝通事項溝通方式營業(yè)部逾期貨款回收進展財務部費用申請及報銷、貨款到賬處理面談、電話、郵件銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第18頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第18頁。結算部經理職位說明書銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第20頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第19頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第20頁。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第19頁。職位名稱結算部經理所屬部門結算部直接上級財務總監(jiān)直接下級結算專員任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有財務管理、會計、金融、企業(yè)管理、行政管理等相關專業(yè)知識2．工作經驗五年以上企業(yè)財務部工作經驗，三年以上相關職位工作經驗職責一職責表述：制度建設工作任務1．負責制定企業(yè)結算管理相關制度、結算工作操作流程等，上報財務總監(jiān)、總經理審批2．貫徹執(zhí)行審批通過后的結算管理制度、結算工作操作規(guī)程等，并根據(jù)實際情況進行修正、完善考核重點：各項制度的完善及有效執(zhí)行程度職責二職責表述：企業(yè)資金賬戶管理工作任務1．負責制定企業(yè)及各控股企業(yè)內部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程2．統(tǒng)一管理企業(yè)銀行資金賬戶，同時為各控股企業(yè)在結算部設立內部結算賬戶并進行統(tǒng)一管理，保證資金使用的最大收益3．對各控股企業(yè)在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進行管理和監(jiān)控考核重點：資金使用的最大收益率職責三職責表述：結算辦理管理工作任務1．負責復審結算資料部分內容，確定資金渠道并合理安排、調配資金，及時安排人員辦理企業(yè)內、外部各項結算2．監(jiān)督結算員核對收款人信息，適時更新收款人信息庫，整理向銀行貸款所需的資料，并提交3．跟蹤銀行付款進展情況，及時協(xié)調付款中出現(xiàn)的問題，落實結算資金的支付情況4．確認銀行付款后，安排人員將付款資料移交至稽核部歸檔、做賬考核重點：結算工作準確實施程度職責銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第21頁。四銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第21頁。職責表述：結算數(shù)據(jù)、票證管理工作任務1．及時登記支付臺賬及銀行賬，做好結算業(yè)務辦理情況的登記工作2．審核、出具各賬戶銀行的存款余額日報表3．負責各類業(yè)務票據(jù)資料的保管、建檔管理工作考核重點：數(shù)據(jù)資料的完整準確程度職責五職責表述：資金管理工作任務1．掌握企業(yè)資金盈虧狀況，制訂各結算項目計劃，保證企業(yè)資金的合理調配2．隨時監(jiān)控和掌握體系內資金流轉信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉中出現(xiàn)的異常狀況，向企業(yè)領導報告并及時采取有效措施加以解決考核重點：企業(yè)內部資金的高效流轉程度職責六職責表述：部門內部管理工作任務1．管理本部門的日常事務以及部門員工工作的調配、協(xié)調2．負責對部門員工進行業(yè)務指導和績效考核3．協(xié)助人力資源部做好本部門員工的招聘、錄用工作考核重點：完成部門各項目標的及時程度銀行出納崗位說明書職位名稱出納所屬部門財務部直屬上級財務部主管總部主管部門總部財務部晉升方向會計任職資格學歷中專專業(yè)會計相關專業(yè)培訓經歷受過電算化會計基礎操作知識培訓經驗1年以上相關工作經驗。技能技巧熟悉基本的財務會計知識，掌握基本的計算機操作技能，具備識別貨幣真假的能力健康狀況具備勝任本崗位工作的生理和心理承受能力，無傳染病。態(tài)度有較強的責任心，工作細致，認真負責，具備良好的人際溝通能力。職位概要： 銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第22頁。按會計憑證收付現(xiàn)金,滿足正常工作需要。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第22頁。工作職責（活動）：1、收取、保管所有業(yè)務往來交回現(xiàn)金和銀行提取現(xiàn)金并作好相應帳務記錄；2、支付所有業(yè)務往來所需現(xiàn)金并編制現(xiàn)金憑證；3、辦理所有銀行匯款業(yè)務、編制匯兌憑證；4、配合會計人員裝訂記帳憑證;5、不定期與銀行核對公司的帳務，將銀行拿回的網上銀行匯款及相關票據(jù)作為附件及時粘貼到每筆業(yè)務的記帳憑證后；6、核對集資款金額及利率,登記備查帳??；7、編制銀行余額調節(jié)表、現(xiàn)金盤點表；8、協(xié)助會計核對記帳憑證及辦理相關事務。工作權限：有權拒絕支付不符合會計憑證要求的款項工作所需資料、設備、材料和其他資源1、計算機等必備辦公硬軟、硬件設施；銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第23頁。2、工作必需的各類文件、報告。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第23頁。工作績效標準：1、現(xiàn)金管理妥當、完好，備量確保公司所需；2、確保每筆現(xiàn)金按會計憑證收、支，數(shù)量準確；2、確保集資往來帳務準確；3、確保會計憑證將訂規(guī)范、準確；4、確保月末盤存。月初編制銀行存款調節(jié)表與現(xiàn)金盤點表賬實相符。工作時間及工作場所：工作時間：計時工作制；工作場所：主要辦公室；危險性：無職業(yè)病危險。四、銀行結構圖銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第24頁。銀行人員組織結構圖銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第24頁。五、實驗報告銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第25頁。目錄銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第25頁。第1部分綿陽市XX銀行支行背景介紹第2部分人力資源規(guī)劃一、分析人力資源結構編制人力資源規(guī)劃人力資源需求預測人力資源供給預測人力資源供求平衡二、掌握組織設計組織設計原則組織設計程序組織設計內容三、做好工作分析工作分析時機工作分析的信息確定工作分析目標制定工作分析實施方案成立工作分析小組整理有關背景資料收集分析信息取得相關人員整理第3部分員工招聘配置做好招聘準備招聘需求分析編制招聘計劃編制招聘簡章編制招聘申請表人員選拔面試銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第26頁。篩選簡歷銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第26頁。筆試面試員工辭職管理對待辭職員工的工作原則建立離職管理程序設計離職面談程序表為離職員工辦理手續(xù)采取措施降低離職率離職員工關系管理善用離職員工關系資料第4部分員工培訓管理分析培訓需求培訓需求分析程序做好前期準備工作制定培訓需求分析計劃實施培訓需求分析計劃分析總結培訓需求數(shù)據(jù)撰寫培訓需求分析報告培訓工作實施制定培訓計劃選擇培訓方式開發(fā)培訓課程選擇培訓人員進行培訓預算做好培訓準備培訓效果評估第5部分員工績效考核制動績效管理制度銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第27頁?？冃Ч芾韮热葶y行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第27頁?？冃Ч芾砜己丝冃Ч芾碇贫仍O立績效考核標準考核指標設立原則考核標準制定技巧確定績效考核內容做好績效考核實施規(guī)范績效考核流程明確績效考核主體選擇績效考核方法反饋績效考核結果績效考核偏差與修改常見問題偏差修改第6部分員工薪酬管理員工薪酬調查薪酬調查的原則薪酬調查的渠道薪酬調查的實施員工薪酬設計薪酬設計原則選擇薪酬設計方法薪酬設計步驟薪酬控制管理薪酬預算人工成本控制薪酬調整薪酬改進銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第28頁。第7部分勞動合同管理銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第28頁。勞動合同管理員工勞動保護勞動爭議處理員工福利管理第8部分崗位說明書一、綿陽市XX銀行支行背景介紹銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第29頁。綿陽XX銀行XX支行始建于1993年，現(xiàn)有職工230多人，對外設有16個營業(yè)機構，分布于綿陽市城區(qū)和高新區(qū)，經濟開發(fā)區(qū)，科學城等五大園區(qū)。截止2006年，存貸款規(guī)模62.94億元，其中各項存款余額31.18億元，各項貸款31.76億元，實現(xiàn)經營利潤9119萬元，人均創(chuàng)利38.3萬元，五級分類不良貸款為零。銀行人力資源規(guī)劃化全文共32頁，當前為第29頁。近年來，XX銀行以“和諧，科學，創(chuàng)新，價值，誠信”為企業(yè)文化理念，遵循客戶是朋友，城市戰(zhàn)略伙伴的合作理念，根據(jù)轄內營業(yè)機構物理位置特點，確定了立足本地城區(qū)的城市商業(yè)銀行定位，構建和諧、可持續(xù)發(fā)展的盈利大行。在業(yè)務經營上借助綿陽區(qū)域經濟的快速發(fā)展勢頭，除辦理傳統(tǒng)業(yè)務外，適時地開展并推出了集團公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)、保