優(yōu)秀質(zhì)量管理個(gè)人材料

優(yōu)秀質(zhì)量管理個(gè)人材料優(yōu)秀質(zhì)量管理個(gè)人推舉材料

優(yōu)秀質(zhì)量管理個(gè)人推舉材料

優(yōu)秀質(zhì)量管理個(gè)人推舉材料

張集中同志是我段質(zhì)量檢查組的工長，在班組管理中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全組職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。在班組中是大家公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高修車質(zhì)量這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問題，提高修車質(zhì)量。

一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，提高工作力量。該同志在工作中能刻苦專研車輛檢修的理論學(xué)問，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷更新學(xué)問，嫻熟把握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢車技能，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具備了豐富的工作閱歷和較強(qiáng)的工作力量，在完成本職工作的同時(shí)，樂觀參與了《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的編寫及審稿工作，為我段的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了樂觀的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)QC小組長活動(dòng)，解決修車質(zhì)量問題。每月按時(shí)參與段上組織的質(zhì)量分析會(huì)，并對(duì)車輛檢修過程中消失的質(zhì)量故障問題能進(jìn)行調(diào)查、討論和分析，針對(duì)米軌C31型貨車中門由于長期使用后導(dǎo)致鉸鏈、鉸鏈座磨耗和車門變形，造成中門上插銷脫出的發(fā)生，扣車檢修率達(dá)3.5%，嚴(yán)峻影響了正常的運(yùn)輸生產(chǎn)秩序這一嚴(yán)峻問題，提出了《加強(qiáng)工序掌握，

降低C31貨車中門上插銷脫出故障》作為檢查組QC小組的攻關(guān)課題，在這過程中任QC小組長，先后組織了24次活動(dòng)，解決了大大小小的問題40多次，通過一年來的活動(dòng)，C31車中門上插銷脫出故障由22輛削減到了5輛，取得了明顯的成果，并親自撰寫了QC成果報(bào)告，獲得了昆明鐵路局優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

三、樂觀提合理化建議、為提高修車質(zhì)量出謀劃策。一是依據(jù)開遠(yuǎn)車輛段技術(shù)通知書（201*年第8號(hào)）文件要求，對(duì)米軌貨車23型轉(zhuǎn)向架的制動(dòng)杠桿、五眼鐵及支點(diǎn)座、制動(dòng)梁支柱的眼孔進(jìn)行簡統(tǒng)化改造后，所以導(dǎo)致我段原來使用的轉(zhuǎn)向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產(chǎn)，該同志通過調(diào)查討論后，提出了“轉(zhuǎn)向架綜合樣板改造”的合理化建議建議并得到了實(shí)施，解決了修車生產(chǎn)的急需，也節(jié)省了購買新樣板的費(fèi)用。二是N31車通過防止車鉤分別改造后，有許多車輛由于手制動(dòng)軸托架下沉后，導(dǎo)致了在活塞行程符合規(guī)定的狀況下，手制動(dòng)軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機(jī)車車輛限界”的技術(shù)要求，影響了行車平安，為了規(guī)范該改造車的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和車輛運(yùn)用平安，提出了“調(diào)整防止車鉤分別改造車的手制動(dòng)軸鏈松余量”的合理化建議建議并得到了實(shí)施。

四、在班組管理工作中，該同志始終能以提高修車質(zhì)量為主線，帶領(lǐng)全組職工以段“方針目標(biāo)”和段長一號(hào)命令為

中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及“三檢一驗(yàn)”制度；抓好工序質(zhì)量掌握，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)詳細(xì)措施；開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；督促班組“五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理安排；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高了班組職工的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了班組職工的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)，保持了一級(jí)班組的光榮稱號(hào)。特殊是在開展“三感一心”宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)期間，該同志能有面對(duì)困難的士氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)決必勝的信念，立足崗位，仔細(xì)干好本職工作，嚴(yán)格把好修車質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，為確保車輛運(yùn)用平安和完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

201*年11月26日

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推舉材料

XXX公司城軌公司201*年度質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推舉材料

XXX同志同志201*年參與工作，是我項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問題，提高各個(gè)工種的完成質(zhì)量。憑借著XXX同志同志的精彩表現(xiàn)，項(xiàng)目部先后在5月和8月授予他月先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。他并不滿意于眼前的成果，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力氣，為爭創(chuàng)XXX7號(hào)線工程質(zhì)量最過硬標(biāo)段的目標(biāo)而努力！

一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作力量

該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論學(xué)問，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新學(xué)問，嫻熟把握本崗位的學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作了兩年便具備了豐富的工作閱歷和較強(qiáng)的工作力量。工作時(shí)仔細(xì)履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的把握質(zhì)檢工作的專業(yè)學(xué)問，帶動(dòng)項(xiàng)目部新老員工一同進(jìn)步，相互溝通，交換意見，實(shí)現(xiàn)了員工素養(yǎng)的自我提升的同時(shí)，也增加了XXX項(xiàng)目部質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時(shí)，樂觀參與了《XX圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《XXX站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及審稿工作，為我項(xiàng)目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了樂觀的貢獻(xiàn)。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，XXX同志同志能夠正確熟悉自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項(xiàng)目運(yùn)行的順當(dāng)進(jìn)行。詳細(xì)到工程項(xiàng)目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運(yùn)行，他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平常的工作中做到按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)

量平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，訂正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；他對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字，參與隱藏工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱藏工程資料上簽字等，檢驗(yàn)隱藏工程必需當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱藏記錄后補(bǔ)。對(duì)發(fā)覺的違章指揮，違章操作，他馬上制止并予以訂正，發(fā)覺重大事故隱患應(yīng)馬上停止施工，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告技術(shù)人員處理。XXX同志同志以抓質(zhì)量、保平安的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)，解決問題堅(jiān)決，基于這種超前的管理理念，他在工作中仔細(xì)細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕施工隊(duì)的不合理懇求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的牢靠。

XXX同志同志樂觀協(xié)作公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范端詳每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對(duì)工種的技術(shù)交底工作。協(xié)作公司平安質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對(duì)于業(yè)主提出的要求整改的項(xiàng)目，都會(huì)監(jiān)視工人步步落實(shí)整改，得到業(yè)主的認(rèn)可。這種敢于管理，勤于管理，擅長管理的做法，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的全都好評(píng)。

三、擅長溝通，營造和諧的氛圍。

質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實(shí)際狀況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的XXX同志來說，既要滿意對(duì)上的要求，又要合理的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，的確不是件簡單的事情。處理每個(gè)問題都要以項(xiàng)目部的整體利益動(dòng)身，以質(zhì)量平安為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊(duì)的利益相沖突。但他擅長動(dòng)腦筋思索問題，樂觀制造和諧氛圍，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們溝通，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得原來簡單的問題變得有條理，有路可走。在對(duì)下的工作中，他體

恤民工的艱苦生活，常常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們談天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓，嚴(yán)守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會(huì)變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項(xiàng)目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進(jìn)行。

由于XXX項(xiàng)目部目前正在開展車站主體施工，他作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑寒冷，他都堅(jiān)持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終消失在有困難的地方，工作在項(xiàng)目的最簡單環(huán)節(jié)，用鐵面無私的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)。除了樂觀、想方設(shè)法搞好對(duì)上關(guān)系，把控施工質(zhì)量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能，為公司和項(xiàng)目部增加后備力氣。新員工耳濡目染間學(xué)到了許多有關(guān)質(zhì)檢的學(xué)問和管理方法，增加了團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

總之，XXX項(xiàng)目部的質(zhì)檢工作在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對(duì)困